適合自己的復(fù)習(xí)策略試題及答案

適合自己的復(fù)習(xí)策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的基本要求？

A.具備良好的溝通能力

B.掌握項(xiàng)目管理的基本理論和方法

C.具備一定的計(jì)算機(jī)操作技能

D.了解相關(guān)法律法規(guī)

E.具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

2.項(xiàng)目管理過程中的“變更控制”主要涉及哪些方面？

A.變更申請(qǐng)的提出和審批

B.變更實(shí)施計(jì)劃的制定

C.變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和范圍的影響評(píng)估

D.變更實(shí)施后的效果跟蹤

E.變更對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的影響

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.控制項(xiàng)目進(jìn)度

E.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.故障樹分析法

C.歷史數(shù)據(jù)法

D.感知度法

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.文檔

E.信息系統(tǒng)

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

7.以下哪些是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵過程？

A.資源計(jì)劃

B.資源分配

C.資源獲取

D.資源管理

E.資源釋放

8.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

9.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵過程？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)溝通

10.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵過程？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭(zhēng)議解決

E.合同收尾

11.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更

12.以下哪些是項(xiàng)目集成管理的關(guān)鍵過程？

A.集成規(guī)劃

B.集成管理

C.集成控制

D.集成審計(jì)

E.集成收尾

13.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的合同類型？

A.單價(jià)合同

B.成本加酬金合同

C.勞務(wù)合同

D.供應(yīng)合同

E.服務(wù)合同

14.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

15.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.質(zhì)量檢查表

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

16.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度調(diào)整

E.進(jìn)度審計(jì)

17.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)溝通

18.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的采購流程？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同收尾

19.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家調(diào)查法

B.歷史數(shù)據(jù)法

C.感知度法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

E.故障樹分析法

20.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量控制計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量檢查表

D.流程圖

E.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師考試要求考生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但理論知識(shí)不是必要的。（×）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（√）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目成功。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過程主要是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。（√）

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主要是為了提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)，而不是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（×）

6.項(xiàng)目采購管理中的合同履行階段，主要是確保供應(yīng)商按照合同規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量要求交付貨物或服務(wù)。（√）

7.項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)過程是確?？蛻魧?duì)項(xiàng)目范圍的驗(yàn)收，而范圍變更過程是處理范圍變更請(qǐng)求的流程。（√）

8.項(xiàng)目溝通管理中的會(huì)議是唯一的項(xiàng)目溝通工具，沒有其他替代方案。（×）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程主要是定期檢查風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響，并及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。（√）

10.項(xiàng)目集成管理中的集成控制過程主要是確保項(xiàng)目各個(gè)組成部分之間的一致性和協(xié)調(diào)性。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”的含義及其常見方式。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”管理方法的基本概念和實(shí)施步驟。

4.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，如何通過有效的溝通提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在實(shí)際工作中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）來提高項(xiàng)目成功的概率。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的基本要求包括溝通能力、項(xiàng)目管理理論和方法、計(jì)算機(jī)操作技能、法律法規(guī)知識(shí)以及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

2.ABCD

解析思路：變更控制涉及變更申請(qǐng)的提出和審批、實(shí)施計(jì)劃的制定、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和范圍的影響評(píng)估以及變更實(shí)施后的效果跟蹤。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程包括制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和控制項(xiàng)目進(jìn)度。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、故障樹分析法、歷史數(shù)據(jù)法、感知度法和風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告、演示、文檔和信息系統(tǒng)。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵過程包括資源計(jì)劃、資源分配、資源獲取、資源管理和資源釋放。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵過程包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)溝通。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵過程包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同爭(zhēng)議解決和合同收尾。

11.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制和范圍變更。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目集成管理的關(guān)鍵過程包括集成規(guī)劃、集成管理、集成控制、集成審計(jì)和集成收尾。

13.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括單價(jià)合同、成本加酬金合同、勞務(wù)合同、供應(yīng)合同和服務(wù)合同。

14.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

15.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括流程圖、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量檢查表、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

16.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度審計(jì)。

17.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)溝通。

18.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理中的采購流程包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、合同履行和合同收尾。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家調(diào)查法、歷史數(shù)據(jù)法、感知度法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法和故障樹分析法。

20.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術(shù)包括質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量檢查表、流程圖和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理師考試不僅要求實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)也是必要的。

2.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是按時(shí)完成，成本管理的主要目標(biāo)是預(yù)算內(nèi)完成。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是避免所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目成功。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證過程確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

5.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

6.√

解析思路：合同履行階段確保供應(yīng)商按合同要求交付。

7.√

解析思路：范圍確認(rèn)確?？蛻趄?yàn)收，范圍變更處理變更請(qǐng)求。

8.×

解析思路：會(huì)議是項(xiàng)目溝通工具之一，還有其他溝通方式。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期檢查風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

10.√

解析思路：集成控制確保項(xiàng)目各部分一致性和協(xié)調(diào)性。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最長(zhǎng)時(shí)間路徑，即關(guān)鍵路徑，以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。步驟包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、確定關(guān)鍵路徑。

2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任或影響轉(zhuǎn)移給第三方，常見方式包括保險(xiǎn)、擔(dān)保、分包等。

3.“六西格瑪”管理方法的基本概念是減少缺陷，提高質(zhì)量和效率。實(shí)施步驟包括：定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制。

4.通過有效的溝通提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法包括：明確溝通