項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)計(jì)劃安排試題及答案

項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)計(jì)劃安排試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.預(yù)算

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.時(shí)間管理計(jì)劃

C.質(zhì)量管理計(jì)劃

D.團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃

3.項(xiàng)目經(jīng)理在以下哪個(gè)階段進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

4.以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是什么？

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求

D.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的一部分？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.項(xiàng)目報(bào)告

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

9.項(xiàng)目經(jīng)理在以下哪個(gè)階段進(jìn)行項(xiàng)目成本管理？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

10.以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)管理項(xiàng)目變更？

A.變更控制委員會(huì)

B.變更日志

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的一部分？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

12.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

A.團(tuán)隊(duì)章程

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的一部分？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.項(xiàng)目報(bào)告

14.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

16.項(xiàng)目經(jīng)理在以下哪個(gè)階段進(jìn)行項(xiàng)目成本管理？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

17.以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)管理項(xiàng)目變更？

A.變更控制委員會(huì)

B.變更日志

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的一部分？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

19.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

A.團(tuán)隊(duì)章程

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的一部分？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.項(xiàng)目報(bào)告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目的所有可交付成果和項(xiàng)目邊界。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，并與基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人之間的溝通方式。（）

7.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目預(yù)算和成本控制措施。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括供應(yīng)商選擇和合同管理流程。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和績(jī)效評(píng)估方法。（）

10.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)該包括識(shí)別干系人、分析干系人需求和期望以及管理干系人參與。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。

2.請(qǐng)列舉并簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目管理中常用的工具和技術(shù)。

3.解釋項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程：定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和驗(yàn)證范圍。

4.描述項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型及其關(guān)鍵要素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中的變更管理過(guò)程及其重要性。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明如何有效地進(jìn)行變更管理，以及變更管理可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

2.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵作用。請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐，分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵因素，如團(tuán)隊(duì)角色、溝通、沖突管理和激勵(lì)措施，并探討如何構(gòu)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理的過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，而預(yù)算是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，不屬于過(guò)程組。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理計(jì)劃，而團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃是人力資源計(jì)劃的一部分。

3.B

解析思路：項(xiàng)目范圍管理是在規(guī)劃階段進(jìn)行的，包括定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和驗(yàn)證范圍。

4.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具，而其他選項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

5.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)也要考慮成本和質(zhì)量。

6.D

解析思路：項(xiàng)目報(bào)告是溝通管理的一部分，而溝通計(jì)劃、溝通渠道和溝通風(fēng)格是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容。

7.A

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃是定義項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，而質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)是實(shí)施質(zhì)量管理的工具和技術(shù)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目范圍管理的一部分，而其他選項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。

9.B

解析思路：項(xiàng)目成本管理是在規(guī)劃階段進(jìn)行的，包括制定成本估算和預(yù)算。

10.B

解析思路：變更日志是記錄和管理項(xiàng)目變更的工具，而其他選項(xiàng)不是變更管理工具。

11.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理，而項(xiàng)目進(jìn)度管理是獨(dú)立的過(guò)程組。

12.A

解析思路：團(tuán)隊(duì)章程是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的一部分，用于明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和規(guī)則。

13.D

解析思路：項(xiàng)目報(bào)告是溝通管理的一部分，而溝通計(jì)劃、溝通渠道和溝通風(fēng)格是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容。

14.A

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃是定義項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，而質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)是實(shí)施質(zhì)量管理的工具和技術(shù)。

15.D

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目范圍管理的一部分，而其他選項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。

16.B

解析思路：項(xiàng)目成本管理是在規(guī)劃階段進(jìn)行的，包括制定成本估算和預(yù)算。

17.B

解析思路：變更日志是記錄和管理項(xiàng)目變更的工具，而其他選項(xiàng)不是變更管理工具。

18.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理，而項(xiàng)目進(jìn)度管理是獨(dú)立的過(guò)程組。

19.A

解析思路：團(tuán)隊(duì)章程是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的一部分，用于明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和規(guī)則。

20.D

解析思路：項(xiàng)目報(bào)告是溝通管理的一部分，而溝通計(jì)劃、溝通渠道和溝通風(fēng)格是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容。

二、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系：

-啟動(dòng)過(guò)程組：項(xiàng)目啟動(dòng)和授權(quán)。

-規(guī)劃過(guò)程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃。

-執(zhí)行過(guò)程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。

-監(jiān)控過(guò)程組：監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況。

-收尾過(guò)程組：項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目或階段關(guān)閉。

2.項(xiàng)目管理中常用的工具和技術(shù)：

-列表和表格：如甘特圖、PERT圖、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

-模型和技術(shù)：如關(guān)鍵路徑方法（CPM）、敏捷方法、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣。

-軟件工具：如項(xiàng)目管理軟件、溝通工具、文檔管理工具。

3.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程：

-定義范圍：明確項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果。

-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)和子任務(wù)。

-驗(yàn)證范圍：確保項(xiàng)目交付成果符合客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要求。

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型及其關(guān)鍵要素：

-溝通模型：如西爾弗曼溝通模型、庫(kù)伯勒-羅西溝通模型。

-關(guān)鍵要素：信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、溝通渠道、反饋、障礙