重新審視系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試中學(xué)習(xí)方法的有效性試題及答案

重新審視系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試中學(xué)習(xí)方法的有效性試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段需要關(guān)注的關(guān)鍵因素？（）

A.項目范圍

B.項目進度

C.項目成本

D.項目質(zhì)量

E.項目團隊

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作中，以下哪種文檔不屬于項目交付物？（）

A.項目計劃

B.用戶手冊

C.風(fēng)險管理報告

D.項目合同

E.系統(tǒng)需求規(guī)格說明書

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目風(fēng)險管理時，以下哪種方法屬于定性的風(fēng)險分析方法？（）

A.概率分析

B.歷史數(shù)據(jù)法

C.等級評估法

D.專家調(diào)查法

E.敏感性分析

4.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段的主要任務(wù)？（）

A.監(jiān)控項目進度

B.管理項目團隊

C.控制項目成本

D.審核項目預(yù)算

E.提升項目質(zhì)量

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目溝通時，以下哪種溝通方式屬于書面溝通？（）

A.面對面會議

B.電子郵件

C.電話溝通

D.QQ聊天

E.短信溝通

6.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段的工作？（）

A.完成項目驗收

B.整理項目文檔

C.進行項目總結(jié)

D.簽訂項目合同

E.提交項目報告

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在制定項目計劃時，以下哪種方法適用于確定項目任務(wù)之間的依賴關(guān)系？（）

A.工具分解法

B.網(wǎng)絡(luò)圖法

C.狀態(tài)圖法

D.時間序列法

E.流程圖法

8.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中的工作？（）

A.制定項目質(zhì)量計劃

B.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.審核項目預(yù)算

D.監(jiān)控項目進度

E.提升項目團隊素質(zhì)

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，以下哪種技巧有助于提高溝通效率？（）

A.明確溝通目標(biāo)

B.簡化溝通內(nèi)容

C.選擇合適的溝通渠道

D.控制溝通頻率

E.培養(yǎng)良好的溝通態(tài)度

10.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目人力資源管理中的工作？（）

A.構(gòu)建項目團隊

B.培訓(xùn)項目成員

C.管理項目預(yù)算

D.監(jiān)控項目進度

E.建立良好的團隊氛圍

11.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目范圍管理時，以下哪種方法有助于界定項目范圍？（）

A.工具分解法

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.網(wǎng)絡(luò)圖法

D.狀態(tài)圖法

E.時間序列法

12.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目成本管理中的工作？（）

A.制定項目成本計劃

B.確定成本標(biāo)準(zhǔn)

C.監(jiān)控項目進度

D.審核項目預(yù)算

E.提升項目團隊素質(zhì)

13.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目進度管理時，以下哪種工具有助于監(jiān)控項目進度？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.時間序列法

E.流程圖法

14.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中的工作？（）

A.制定采購計劃

B.確定供應(yīng)商

C.管理項目預(yù)算

D.監(jiān)控項目進度

E.提升項目團隊素質(zhì)

15.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目風(fēng)險管理時，以下哪種方法屬于定量的風(fēng)險分析方法？（）

A.概率分析

B.歷史數(shù)據(jù)法

C.等級評估法

D.專家調(diào)查法

E.敏感性分析

16.以下哪種技術(shù)屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中常用的技術(shù)？（）

A.Gantt圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖法

C.工具分解法

D.狀態(tài)圖法

E.時間序列法

17.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目范圍管理時，以下哪種方法有助于確定項目范圍？（）

A.工具分解法

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.網(wǎng)絡(luò)圖法

D.狀態(tài)圖法

E.時間序列法

18.以下哪種技術(shù)屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進度管理中常用的技術(shù)？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.時間序列法

E.流程圖法

19.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目質(zhì)量管理時，以下哪種方法有助于提高項目質(zhì)量？（）

A.制定項目質(zhì)量計劃

B.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.監(jiān)控項目進度

D.審核項目預(yù)算

E.提升項目團隊素質(zhì)

20.以下哪種技術(shù)屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中常用的技術(shù)？（）

A.概率分析

B.歷史數(shù)據(jù)法

C.等級評估法

D.專家調(diào)查法

E.敏感性分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定項目目標(biāo)和范圍。（）

2.項目管理計劃是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段必須完成的文檔之一。（）

3.項目范圍說明書應(yīng)當(dāng)詳細描述項目的預(yù)期成果和交付物。（）

4.在項目執(zhí)行階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是監(jiān)控項目進度和成本。（）

5.項目質(zhì)量管理包括確保項目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，應(yīng)當(dāng)確保所有相關(guān)方都能夠及時獲得所需信息。（）

7.項目風(fēng)險管理過程中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險發(fā)生概率高的風(fēng)險。（）

8.在項目收尾階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)當(dāng)對項目進行全面的審計和評估。（）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目團隊管理時，應(yīng)注重團隊成員的個人發(fā)展和團隊建設(shè)。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中，應(yīng)確保采購的供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中的職責(zé)，并說明如何提高溝通效率。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險矩陣”概念，并說明如何使用風(fēng)險矩陣進行風(fēng)險評估。

3.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中應(yīng)遵循的原則，并舉例說明如何在團隊沖突中采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

4.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目成本管理中的角色，包括成本預(yù)算的制定、監(jiān)控和控制等方面的內(nèi)容。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中的重要性，并分析其在項目成功中的關(guān)鍵作用。

2.結(jié)合實際案例，探討系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何應(yīng)對項目中的不確定性，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案：

1.A,B,C,D,E

2.D

3.D

4.E

5.B

6.D

7.B

8.C

9.B,C,D,E

10.C

11.B

12.C

13.A

14.D

15.A

16.A

17.B

18.A

19.A,B

20.A,D,E

二、判斷題答案：

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案：

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中的職責(zé)包括制定溝通計劃、選擇合適的溝通渠道、建立溝通機制、監(jiān)控溝通效果等。提高溝通效率的方法有明確溝通目標(biāo)、簡化溝通內(nèi)容、選擇合適的溝通方式、定期進行溝通反饋等。

2.風(fēng)險矩陣是項目風(fēng)險管理中的一種工具，用于評估風(fēng)險的概率和影響，以確定風(fēng)險優(yōu)先級。使用風(fēng)險矩陣進行風(fēng)險評估時，首先確定風(fēng)險的概率和影響等級，然后在矩陣中定位每個風(fēng)險，最終根據(jù)位置確定風(fēng)險優(yōu)先級。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中應(yīng)遵循的原則包括公平、尊重、信任、合作等。在團隊沖突中，應(yīng)采取的措施包括了解沖突原因、促進溝通、尋求共識、采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略等。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目成本管理中的角色包括制定成本預(yù)算、監(jiān)控成本執(zhí)行、控制成本超支等。具體內(nèi)容包括成本估算、成本分配、成本控制、成本報告等。

四、論述題答案：

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中的重要性體現(xiàn)在他們能夠幫助項目團隊有效地規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控