



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化策略重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新概述1.a.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的定義b.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的重要性c.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展趨勢2.a.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的定義b.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的重要性c.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展趨勢3.a.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的定義b.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的重要性c.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展趨勢二、采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化策略1.a.成果轉(zhuǎn)化的概念b.成果轉(zhuǎn)化的意義c.成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵要素2.a.成果轉(zhuǎn)化的概念b.成果轉(zhuǎn)化的意義c.成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵要素3.a.成果轉(zhuǎn)化的概念b.成果轉(zhuǎn)化的意義c.成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵要素三、采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化策略重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)1.a.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的目標(biāo)b.成果轉(zhuǎn)化過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)c.成果轉(zhuǎn)化過程中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對2.a.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的目標(biāo)b.成果轉(zhuǎn)化過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)c.成果轉(zhuǎn)化過程中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對3.a.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的目標(biāo)b.成果轉(zhuǎn)化過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)c.成果轉(zhuǎn)化過程中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對四、采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化策略實(shí)施步驟1.a.制定成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃b.組建成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)c.明確成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)2.a.制定成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃b.組建成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)c.明確成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)3.a.制定成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃b.組建成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)c.明確成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)五、采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化策略評估與優(yōu)化1.a.成果轉(zhuǎn)化效果的評估指標(biāo)b.成果轉(zhuǎn)化效果的評估方法c.成果轉(zhuǎn)化效果的優(yōu)化策略2.a.成果轉(zhuǎn)化效果的評估指標(biāo)b.成果轉(zhuǎn)化效果的評估方法c.成果轉(zhuǎn)化效果的優(yōu)化策略3.a.成果轉(zhuǎn)化效果的評估指標(biāo)b.成果轉(zhuǎn)化效果的評估方法c.成果轉(zhuǎn)化效果的優(yōu)化策略六、采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化策略案例分析1.a.案例背景介紹b.案例實(shí)施過程c.案例成果轉(zhuǎn)化效果2.a.案例背景介紹b.案例實(shí)施過程c.案例成果轉(zhuǎn)化效果3.a.案例背景介紹b.案例實(shí)施過程c.案例成果轉(zhuǎn)化效果七、采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化策略發(fā)展趨勢與展望1.a.成果轉(zhuǎn)化策略的發(fā)展趨勢b.成果轉(zhuǎn)化策略的挑戰(zhàn)與機(jī)遇c.成果轉(zhuǎn)化策略的未來展望2.a.成果轉(zhuǎn)化策略的發(fā)展趨勢b.成果轉(zhuǎn)化策略的挑戰(zhàn)與機(jī)遇c.成果轉(zhuǎn)化策略的未來展望3.a.成果轉(zhuǎn)化策略的發(fā)展趨勢b.成果轉(zhuǎn)化策略的挑戰(zhàn)與機(jī)遇c.成果轉(zhuǎn)化策略的未來展望[1],.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新研究[J].管理世界,2018,(2):4556.[2],趙六.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化策略研究[J].中國物流與采購,2019,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- AI-TPACK視域下初中信息科技教學(xué)案例設(shè)計(jì)與實(shí)踐
- Unit 4 My Favourite Subject SectionA(1a-1d)教學(xué)設(shè)計(jì)2024-2025學(xué)年人教版英語七年級上冊
- 優(yōu)化中小學(xué)生校服管理的實(shí)施路徑
- 推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略落地的路徑與對策
- 森林草原火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)防范全方位應(yīng)對方案
- 跨學(xué)科視角下的物理教學(xué)策略與實(shí)踐探索
- 激發(fā)餐飲消費(fèi)潛力的多元策略與實(shí)施路徑
- 城市供水管網(wǎng)升級與漏損控制方案研究
- 搶救病人的心得體會(huì)
- 幼兒園語言發(fā)展工作計(jì)劃
- 3.1《百合花》課件 統(tǒng)編版高一語文必修上冊
- 政府審計(jì) 課件 第五章 金融審計(jì)
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)競業(yè)禁止與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議
- 孕產(chǎn)婦分娩恐懼預(yù)防和管理的最佳證據(jù)總結(jié)
- 2025年國核鈾業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 國家開放大學(xué)《小企業(yè)管理基礎(chǔ)》綜合練習(xí)題形成性考核參考答案
- 吊裝設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)課件
- 《兒童保健學(xué)緒論》課件
- 2025山東能源集團(tuán)中級人才庫選拔高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 角磨機(jī)安全操作培訓(xùn)(2023年版)
- 瞳孔觀察的方法和臨床意義
評論
0/150
提交評論