公務員考試-管理基礎知識模擬題-人力資源管理中的員工職業(yè)發(fā)展激勵

PAGE1.以下關于職業(yè)生涯管理的描述不正確的是

-A.職業(yè)生涯管理關注員工的長期發(fā)展和規(guī)劃

-B.職業(yè)生涯管理主要由員工自己負責，人力資源部門的角色有限

-C.職業(yè)生涯管理能夠提高員工的滿意度和忠誠度

-D.職業(yè)生涯管理有助于企業(yè)保留高績效員工

**參考答案**:B

**解析**:職業(yè)生涯管理是一個共同的責任，企業(yè)人力資源部門應提供支持和引導，而不是完全由員工自己負責。

2.一家科技公司希望提升員工的技能并促進創(chuàng)新。以下哪

1.下列哪一項是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心目標？

-A.提高員工滿意度

-B.確保組織戰(zhàn)略目標的達成

-C.提升員工薪酬待遇

-D.減少員工流動率

**參考答案**:B

**解析**:職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心目標不僅僅是提升員工的滿意度，而是要確保員工的職業(yè)發(fā)展與組織戰(zhàn)略目標相一致，從而為組織貢獻最大價值。

2.崗位輪換的主要作用是什么？

-A.降低員工招聘成本

-B.提高員工技能多樣性并拓寬視野

-C.縮短工作時間

-D.增加工作效率

**參考答案**:B

**解析**:崗位輪換旨在讓員工在不同崗位上工作，從而學習不同的技能、了解不同的部門，拓寬職業(yè)發(fā)展道路。

3.導師制度(Mentoring)的主要價值體現(xiàn)在哪里？

-A.節(jié)省培訓費用

-B.為新員工提供職業(yè)發(fā)展指導與支持

-C.減少管理層的工作量

-D.統(tǒng)一員工的職業(yè)規(guī)劃方向

**參考答案**:B

**解析**:導師制度的核心在于為員工提供經(jīng)驗指導，幫助其規(guī)劃職業(yè)生涯，提升能力。

4.以下關于“能力差異”描述最準確的是：

-A.所有員工的能力都應該被平均化

-B.組織應該忽略員工之間存在的差異

-C.組織應該識別并利用員工的能力差異以優(yōu)化績效

-D.能力差異是組織管理中無關緊要的因素

**參考答案**:C

**解析**:組織需要承認并利用員工的差異，將不同能力的人配置到合適的崗位上，以提高整體績效。

5.在設計激勵方案時，以下哪種方法最容易產(chǎn)生"需求層次過高"的問題？

-A.物質獎勵

-B.培訓機會

-C.晉升機會

-D.認可和表彰

**參考答案**:C

**解析**:晉升機會通常涉及到高層管理職位的爭奪，對于大部分員工來說可能超出其能力范圍和需求層次，容易產(chǎn)生挫敗感。

6.如果公司希望鼓勵員工學習新的技術，以下哪種方式最有效？

-A.提高所有員工的工資

-B.強制參加培訓課程

-C.提供技能培訓津貼并提供職業(yè)發(fā)展指導

-D.減少工作時間

**參考答案**:C

**解析**:提供津貼能夠降低學習成本，職業(yè)發(fā)展指導能夠幫助員工明確學習目標和方向。

7.下列哪一種是“360度評估”的優(yōu)點？

-A.節(jié)省評估時間和成本

-B.得到更全面、多角度的員工反饋

-C.避免了主觀因素的干擾

-D.評估結果更具有權威性

**參考答案**:B

**解析**:360度評估從多個角度獲取反饋，減少了評估的片面性，更全面地了解員工的表現(xiàn)。

8.下列哪一項不屬于有效的職業(yè)發(fā)展激勵措施？

-A.提供職業(yè)生涯咨詢

-B.強制安排工作輪換

-C.設立職業(yè)發(fā)展內部網(wǎng)站

-D.建立職業(yè)發(fā)展目標管理系統(tǒng)

**參考答案**:B

**解析**:工作輪換在某些情況下是積極的，但是強制安排容易引起員工抵觸，影響工作積極性。

9.以下關于“個人發(fā)展計劃(IDP)”的描述，最準確的是：

-A.一種強制性的組織文件，用于控制員工的職業(yè)發(fā)展

-B.一種由組織制定的標準化的職業(yè)發(fā)展路徑

-C.一種由員工和主管共同制定的個性化職業(yè)發(fā)展方案

-D.一種用于評估員工績效的工具

**參考答案**:C

**解析**:IDP是由員工與主管協(xié)商確定的，著重于個人發(fā)展，而非組織強制的標準。

10.某公司希望提升員工的創(chuàng)新能力，應側重于哪種激勵方式？

-A.提高年終獎金額

-B.設立創(chuàng)新提案獎勵機制，提供實驗經(jīng)費和支持

-C.增加工作時長

-D.限制員工的自主性

**參考答案**:B

**解析**:鼓勵創(chuàng)新需要提供資源和支持，并認可創(chuàng)新的價值。

11.公司為鼓勵員工主動提升專業(yè)技能，推出了“技能升級計劃”，為員工提供外部培訓機會，并報銷相應費用。以下哪種說法最能體現(xiàn)此計劃的激勵機制？

-A.物質激勵，直接提升員工收入

-B.職業(yè)發(fā)展激勵，提升員工職業(yè)技能與競爭力

-C.社會承諾激勵，履行企業(yè)責任

-D.組織氛圍激勵，營造學習型組織文化

**參考答案**:B

**解析**:技能培訓直接作用于員工的職業(yè)發(fā)展，是職業(yè)發(fā)展激勵的典型例子。

12.某公司面臨人才流失嚴重的問題，為了留住優(yōu)秀人才，最應該關注的是：

-A.提高工資水平

-B.關注員工的職業(yè)發(fā)展需求

-C.加強團隊建設

-D.減少工作壓力

**參考答案**:B

**解析**:職業(yè)發(fā)展是人才留下的重要動力，滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求是關鍵。

13.以下哪一項是“目標管理(MBO)”在職業(yè)發(fā)展激勵方面的優(yōu)勢？

-A.簡化績效評估流程

-B.明確員工職業(yè)發(fā)展目標，使其與組織目標一致

-C.降低管理成本

-D.減少員工的自主性

**參考答案**:B

**解析**:MBO強調目標制定和達成，能夠有效將員工的目標與組織目標結合，促進職業(yè)發(fā)展。

14.對于一位資深工程師，如果想激發(fā)他的職業(yè)發(fā)展動力，最有效的方式是：

-A.承諾在一年內提升他的職位

-B.提供更具挑戰(zhàn)性的項目和技術培訓機會

-C.增加他的基本工資

-D.減少他的工作任務

**參考答案**:B

**解析**:資深工程師通常對職位本身的需求較低，更看重技術挑戰(zhàn)和職業(yè)發(fā)展空間。

15.公司鼓勵員工跨部門協(xié)作，并為參與者提供跨職能培訓機會。這種做法體現(xiàn)了哪種激勵方式？

-A.目標激勵

-B.組織氛圍激勵

-C.職業(yè)發(fā)展激勵

-D.授權激勵

**參考答案**:C

**解析**:跨部門協(xié)作和相關培訓促進了員工的職業(yè)發(fā)展和技能提升。

16.公司組織了一次“經(jīng)驗分享會”，邀請各部門優(yōu)秀員工分享工作經(jīng)驗和職業(yè)規(guī)劃。這種活動主要起到什么激勵作用？

-A.經(jīng)濟激勵

-B.組織氛圍激勵，激發(fā)員工的職業(yè)學習熱情

-C.職位激勵

-D.認可激勵

**參考答案**:B

**解析**:經(jīng)驗分享會能夠營造積極的組織氛圍，鼓勵員工學習和成長。

17.某公司為提高員工的滿意度和忠誠度，決定定期進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃審查，并提供個性化的指導。這一舉措最能體現(xiàn)哪種激勵機制？

-A.經(jīng)濟激勵

-B.職業(yè)發(fā)展激勵

-C.認可激勵

-D.授權激勵

**參考答案**:B

**解析**:定期審查職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供個性化指導，是職業(yè)發(fā)展激勵的核心。

18.以下哪種說法最能體現(xiàn)“授權激勵”在職業(yè)發(fā)展中的作用？

-A.提高員工工資待遇

-B.賦予員工更多的決策權

-C.加強團隊溝通

-D.規(guī)范工作流程

**參考答案**:B

**解析**:授權能夠提升員工的責任感和專業(yè)性，促進職業(yè)發(fā)展。

19.假設一位員工對目前工作內容不感興趣，導致工作積極性不高，以下哪種激勵方式最能有效解決該問題？

-A.提供績效獎金

-B.探索新的工作職責和發(fā)展方向

-C.加強工作監(jiān)督

-D.限制工作范圍

**參考答案**:B

**解析**:幫助員工探索新的工作內容和發(fā)展方向，能夠激發(fā)其工作積極性和職業(yè)