2024年項(xiàng)目管理資格的考前新思路試題及答案

2024年項(xiàng)目管理資格的考前新思路試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段通常被定義為項(xiàng)目的執(zhí)行階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.實(shí)施過(guò)程組

D.研究過(guò)程組

3.項(xiàng)目管理中的范圍管理包括哪些方面？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定范圍變更控制流程

D.以上所有

4.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？

A.敏感性分析

B.費(fèi)用效益分析

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.概率分析

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通模型的一個(gè)關(guān)鍵組成部分？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.信息反饋

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？

A.比較分析

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.預(yù)算編制

D.掙值分析

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.實(shí)施質(zhì)量保證

D.招標(biāo)過(guò)程

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出？

A.采購(gòu)合同

B.采購(gòu)需求

C.采購(gòu)計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)不是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員的能力

B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

C.項(xiàng)目環(huán)境

D.團(tuán)隊(duì)成員的性別

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的一個(gè)特點(diǎn)？

A.活動(dòng)時(shí)間估計(jì)

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.最長(zhǎng)路徑

D.短期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

答案：

1.C

2.D

3.D

4.C

5.D

6.B

7.D

8.B

9.D

10.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的文件。（）

2.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型假設(shè)信息發(fā)送者和接收者具有相同的理解能力。（）

5.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）是一種用于監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效的工具。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程包括確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇過(guò)程應(yīng)該基于價(jià)格因素進(jìn)行。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作。（）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。（）

10.項(xiàng)目管理中的范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只關(guān)注項(xiàng)目范圍定義內(nèi)的任務(wù)。（）

答案：

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的主要步驟。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中溝通渠道的概念及其重要性。

3.描述項(xiàng)目成本管理中預(yù)算編制的基本步驟。

4.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何進(jìn)行質(zhì)量保證活動(dòng)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，以提升項(xiàng)目成功率。

2.討論在復(fù)雜項(xiàng)目中，如何平衡項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間和成本三要素之間的關(guān)系。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性分析的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

2.項(xiàng)目管理中的“變更控制”通常由哪個(gè)過(guò)程組管理？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.實(shí)施過(guò)程組

D.監(jiān)控與收尾過(guò)程組

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具用于確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？

A.甘特圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.技術(shù)路線圖

D.資源分配圖

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”是一種什么類型的改進(jìn)方法？

A.系統(tǒng)改進(jìn)

B.精益改進(jìn)

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.成本節(jié)約

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.時(shí)間與材料合同

7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理中的溝通方法？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.掙值分析

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.甘特圖

D.技術(shù)路線圖

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

C.減輕風(fēng)險(xiǎn)

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：執(zhí)行階段是項(xiàng)目生命周期中實(shí)際進(jìn)行工作以完成項(xiàng)目產(chǎn)品的階段。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾、收尾。

3.D

解析思路：范圍管理包括定義范圍、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)和范圍變更控制。

4.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：溝通模型中的信息反饋是信息接收者對(duì)信息發(fā)送者的回應(yīng)。

6.B

解析思路：網(wǎng)絡(luò)圖主要用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，而比較分析、預(yù)算編制和掙值分析都是成本管理工具。

7.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

8.B

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)需求和采購(gòu)合同都是采購(gòu)管理的輸出，而項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是范圍管理的輸出。

9.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)管理的一部分，而性別不是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素。

10.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確定的是項(xiàng)目完成的最長(zhǎng)路徑，而不是最短時(shí)間。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的。

2.√

解析思路：質(zhì)量保證確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。

4.×

解析思路：溝通模型并不假設(shè)信息發(fā)送者和接收者具有相同的理解能力。

5.√

解析思路：掙值分析（EVM）是用于監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效的工具。

6.√

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程確實(shí)包括確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于多個(gè)因素，而不僅僅是價(jià)格。

8.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)確實(shí)有助于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作。

9.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。

10.√

解析思路：范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注定義范圍內(nèi)的任務(wù)。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包括收集項(xiàng)目信息、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、記錄風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分類。

2.解析思路：溝通渠道是信息傳遞的路徑，其重要性在于確保信息有效傳遞。

3.解析思