掌握項(xiàng)目管理考試核心的試題及答案

掌握項(xiàng)目管理考試核心的試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“五大過程組”包括：

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控與控制

E.收尾

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目預(yù)算

C.項(xiàng)目范圍

D.項(xiàng)目干系人

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

B.協(xié)調(diào)資源

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.制定營(yíng)銷策略

E.跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵成功因素？

A.時(shí)間管理

B.范圍管理

C.質(zhì)量管理

D.預(yù)算管理

E.客戶滿意度

5.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指：

A.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

B.項(xiàng)目范圍縮小

C.項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整

D.項(xiàng)目預(yù)算增加

E.項(xiàng)目干系人增加

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通目標(biāo)

E.溝通風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制方法

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量保證

E.項(xiàng)目進(jìn)度

9.項(xiàng)目管理中的“敏捷”方法與傳統(tǒng)的“瀑布”方法相比，主要區(qū)別在于：

A.優(yōu)先級(jí)調(diào)整

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.交付周期

D.溝通方式

E.需求變更

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目干系人”是指所有對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的人。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（）

3.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目的所有活動(dòng)，并確定每個(gè)活動(dòng)的開始和結(jié)束日期。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)措施。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括溝通渠道、溝通方式、溝通頻率和溝通目標(biāo)。（）

8.項(xiàng)目變更管理應(yīng)該遵循正式的變更控制流程，以確保所有變更都得到適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和批準(zhǔn)。（）

9.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)該包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。（）

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇和合同管理。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”及其對(duì)項(xiàng)目的影響。

2.解釋項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”概念，并說明其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”過程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

4.說明項(xiàng)目管理中“溝通管理”的重要性，并列舉至少兩種有效的溝通工具或技術(shù)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并探討如何通過有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

2.闡述項(xiàng)目管理中的“干系人管理”原則，結(jié)合實(shí)際案例，說明如何通過有效的干系人管理來確保項(xiàng)目成功。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

D.范圍管理計(jì)劃

2.項(xiàng)目管理中的“變更請(qǐng)求”應(yīng)該由誰審批？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目委員會(huì)

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最有可能發(fā)生范圍蔓延？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

4.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量控制”主要關(guān)注什么？

A.項(xiàng)目的交付物是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目的進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行

C.項(xiàng)目的成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)

D.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效管理

5.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理中的“敏捷”方法的特點(diǎn)？

A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

B.允許項(xiàng)目需求在項(xiàng)目過程中變化

C.忽略項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期的項(xiàng)目目標(biāo)

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)溝通？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

7.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.SWOT分析

B.PERT圖

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.甘特圖

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)是“變更管理”的核心原則？

A.變更請(qǐng)求必須經(jīng)過審批

B.變更請(qǐng)求應(yīng)該快速響應(yīng)

C.變更請(qǐng)求應(yīng)該盡可能減少成本

D.變更請(qǐng)求應(yīng)該不影響項(xiàng)目進(jìn)度

9.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理”階段？

A.規(guī)劃采購(gòu)

B.實(shí)施采購(gòu)

C.控制采購(gòu)

D.監(jiān)控采購(gòu)

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)是“項(xiàng)目收尾”階段的主要任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：五大過程組是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)框架，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾階段。

2.D

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、干系人等信息，但風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

3.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源、管理風(fēng)險(xiǎn)和跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，而制定營(yíng)銷策略通常不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

4.E

解析思路：關(guān)鍵成功因素是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素，包括時(shí)間、范圍、質(zhì)量、預(yù)算和客戶滿意度等。

5.A

解析思路：范圍蔓延指的是項(xiàng)目范圍在沒有適當(dāng)控制的情況下無計(jì)劃地?cái)U(kuò)大。

6.E

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括溝通渠道、方式、頻率和目標(biāo)，而不涉及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

7.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行項(xiàng)目的主體。

8.E

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制方法、保證和改進(jìn)措施，而不涉及項(xiàng)目進(jìn)度。

9.B

解析思路：敏捷方法強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，允許項(xiàng)目需求在項(xiàng)目過程中變化，而瀑布方法則更注重前期規(guī)劃。

10.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目交付物符合要求，并正式結(jié)束項(xiàng)目。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目干系人包括所有對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的人，包括內(nèi)部和外部stakeholders。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目目標(biāo)明確，而非管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍。

4.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括所有活動(dòng)及其時(shí)間安排。

5.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制方法、保證和改進(jìn)措施。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控。

7.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括溝通渠道、方式、頻率和目標(biāo)。

8.√

解析思路：變更請(qǐng)求應(yīng)該經(jīng)過正式的審批流程。

9.√

解析思路：成本管理計(jì)劃應(yīng)該包括成本估算、預(yù)算和成本控制。

10.√

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇和合同管理。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”及其對(duì)項(xiàng)目的影響。

解析思路：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在沒有適當(dāng)控制的情況下無計(jì)劃地?cái)U(kuò)大，它可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加、進(jìn)度延誤和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣下降。

2.解釋項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”概念，并說明其在項(xiàng)目管理中的作用。

解析思路：關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中所有活動(dòng)中最長(zhǎng)的序列，它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑有助于識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)，從而更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”過程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

4.說明項(xiàng)目管理中“溝通管理”的重要性，并列舉至少兩種有效的溝通工具或技術(shù)。

解析思路：溝通管理對(duì)于確保項(xiàng)目信息的有效傳遞至關(guān)重要。有效的溝通工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件和項(xiàng)目管理軟件等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并探討如何通過有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效至關(guān)重要，因?yàn)樗兄谠鰪?qiáng)團(tuán)