項(xiàng)目管理職責(zé)定義試題及答案

項(xiàng)目管理職責(zé)定義試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心要素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目資源

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者

2.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目預(yù)算

C.解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的一部分？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率設(shè)定

D.溝通效果評(píng)估

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是什么？

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)

D.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)流程

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)成本估算

D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

B.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

C.提高團(tuán)隊(duì)成員技能

D.減少團(tuán)隊(duì)成員工作壓力

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.標(biāo)準(zhǔn)化流程

C.質(zhì)量控制流程

D.質(zhì)量審計(jì)

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的沖突管理策略？

A.合作

B.競(jìng)爭(zhēng)

C.避免沖突

D.壓制沖突

答案：

1.C

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.B

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理是唯一對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)的人。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就確定并固定下來(lái)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七何分析法”是指分析問(wèn)題的原因和結(jié)果。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”指的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的交流方式。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合同”是項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的核心文件。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)之一是確保團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是通過(guò)檢查和審查來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中的“沖突管理”是指解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾和分歧。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”及其主要組成部分。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和計(jì)算方法。

4.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”管理方法的核心思想和應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.分析在項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)階段是制定項(xiàng)目章程的環(huán)節(jié)？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要目的是什么？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.定義項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目進(jìn)度

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“里程碑”是指什么？

A.項(xiàng)目的重要事件

B.項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

C.項(xiàng)目的關(guān)鍵成果

D.以上都是

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是質(zhì)量控制的工具？

A.流程圖

B.魚(yú)骨圖

C.直方圖

D.以上都是

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”記錄了什么信息？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.以上都是

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“詢價(jià)”通常發(fā)生在哪個(gè)階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與收尾階段

D.以上都不是

7.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通策略”包括哪些內(nèi)容？

A.溝通渠道選擇

B.溝通頻率設(shè)定

C.溝通效果評(píng)估

D.以上都是

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”通常在哪個(gè)階段進(jìn)行？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量審計(jì)”是由誰(shuí)負(fù)責(zé)進(jìn)行的？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目利益相關(guān)者

D.以上都不是

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）是用來(lái)做什么的？

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.估算項(xiàng)目成本

C.確定項(xiàng)目進(jìn)度

D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C解析：項(xiàng)目管理的核心要素包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源、時(shí)間、成本和質(zhì)量，項(xiàng)目利益相關(guān)者屬于項(xiàng)目環(huán)境的一部分。

2.D解析：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但不負(fù)責(zé)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作，這通常由團(tuán)隊(duì)成員自己負(fù)責(zé)。

3.D解析：質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，但它不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

4.D解析：溝通計(jì)劃包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率設(shè)定和溝通效果評(píng)估，但不包括溝通效果評(píng)估。

5.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)也要考慮成本、質(zhì)量和資源等因素。

6.D解析：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，而是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分。

7.D解析：采購(gòu)管理計(jì)劃包括采購(gòu)流程、采購(gòu)合同、采購(gòu)成本估算和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析。

8.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、凝聚力和成員技能，同時(shí)也要減輕成員的工作壓力。

9.D解析：質(zhì)量保證是通過(guò)預(yù)防措施和過(guò)程控制來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量，而質(zhì)量控制是通過(guò)檢查和審查來(lái)確保質(zhì)量。

10.B解析：沖突管理策略包括合作、競(jìng)爭(zhēng)、回避和妥協(xié)，壓制沖突不是一種有效的沖突管理策略。

二、判斷題答案及解析思路

1.×解析：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)，但并非唯一責(zé)任人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者也有責(zé)任。

2.×解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段確定，但可能會(huì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整。

3.√解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是衡量項(xiàng)目成功的關(guān)鍵指標(biāo)之一。

4.√解析：七何分析法是一種用于分析問(wèn)題的根本原因的方法，它包括問(wèn)“什么”、“為什么”、“哪里”、“何時(shí)”、“誰(shuí)”、“怎樣”和“多少”。

5.√解析：溝通渠道是指信息傳遞的途徑，包括正式和非正式的溝通方式。

6.√解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，這些策略幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。

7.√解析：采購(gòu)合同是項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的核心文件，它規(guī)定了買(mǎi)賣(mài)雙方的權(quán)利和義務(wù)。

8.√解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)之一是確保團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同為項(xiàng)目目標(biāo)努力。

9.√解析：質(zhì)量保證是通過(guò)檢查和審查來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程，它關(guān)注于預(yù)防缺陷的發(fā)生。

10.√解析：沖突管理是指解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾和分歧，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用包括：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和概率、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)并報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

2.項(xiàng)目溝通模型包括信息源、信息、通道、接收者、反饋和干擾因素。信息源是信息的發(fā)出者，信息是傳遞的內(nèi)容，通道是信息傳遞的途徑，接收者是信息的接收者，反饋是接收者對(duì)信息的回應(yīng)，干擾因素可能影響溝通效果。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間依賴關(guān)系，確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間路徑。計(jì)算方法包括活動(dòng)時(shí)間估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間確定、網(wǎng)絡(luò)圖繪制和關(guān)鍵路徑識(shí)別。

4.六西格瑪管理方法的核心思想是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和減少缺陷來(lái)提高質(zhì)量和效率。它包括定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制（DMAIC）的五個(gè)階段，旨在識(shí)別問(wèn)題、分析原因、制定解決方案和實(shí)施改進(jìn)。

四、論述題答案及解析思路

1.在項(xiàng)目管理中，有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立信任和溝