注會成本管理實務試題及答案

注會成本管理實務試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說法，正確的有（）

A.變動成本是指其總額隨著業(yè)務量的變動而成正比例變動的成本

B.固定成本是指其總額在一定時期內(nèi)和一定業(yè)務量范圍內(nèi)不隨業(yè)務量變動而變動的成本

C.半變動成本是指其總額隨著業(yè)務量的變動而呈線性關(guān)系變動的成本

D.半固定成本是指其總額隨著業(yè)務量的變動而呈非線性關(guān)系變動的成本

E.可控成本是指可以控制其發(fā)生數(shù)額的成本

2.下列關(guān)于作業(yè)成本計算法的說法，正確的有（）

A.作業(yè)成本計算法將產(chǎn)品成本分為直接材料成本、直接人工成本和制造費用

B.作業(yè)成本計算法通過分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各種作業(yè)，將成本分配到各個作業(yè)上

C.作業(yè)成本計算法認為制造費用是引起產(chǎn)品成本差異的主要原因

D.作業(yè)成本計算法適用于成本水平較高的企業(yè)

E.作業(yè)成本計算法能夠提供更準確的產(chǎn)品成本信息

3.下列關(guān)于目標成本管理的說法，正確的有（）

A.目標成本管理是企業(yè)為了實現(xiàn)既定目標而采取的一種成本控制方法

B.目標成本管理強調(diào)在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中降低成本

C.目標成本管理通常與全面質(zhì)量管理相結(jié)合

D.目標成本管理適用于所有行業(yè)和企業(yè)

E.目標成本管理的主要目的是提高企業(yè)的盈利能力

4.下列關(guān)于預算編制的說法，正確的有（）

A.預算編制是企業(yè)根據(jù)預測和計劃制定的一系列財務指標

B.預算編制包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等

C.預算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具

D.預算編制通常在年初進行

E.預算編制的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

5.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的有（）

A.成本控制是指企業(yè)對生產(chǎn)過程中的成本進行監(jiān)督和調(diào)整，以達到降低成本的目的

B.成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)

C.成本控制包括預防成本、控制成本和降低成本

D.成本控制適用于所有企業(yè)

E.成本控制的目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

6.下列關(guān)于標準成本控制的說法，正確的有（）

A.標準成本控制是根據(jù)產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中各項成本要素的定額制定標準成本

B.標準成本控制是將實際成本與標準成本進行比較，分析成本差異

C.標準成本控制有助于提高企業(yè)的成本管理水平

D.標準成本控制適用于所有行業(yè)和企業(yè)

E.標準成本控制的主要目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

7.下列關(guān)于全面成本管理的說法，正確的有（）

A.全面成本管理是指企業(yè)從戰(zhàn)略高度對成本進行全面控制和管理

B.全面成本管理強調(diào)成本管理的全過程

C.全面成本管理包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本考核

D.全面成本管理適用于所有行業(yè)和企業(yè)

E.全面成本管理的主要目的是提高企業(yè)的核心競爭力

8.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的有（）

A.成本效益分析是企業(yè)在進行決策時，對各種方案的成本和效益進行分析比較的方法

B.成本效益分析有助于企業(yè)選擇最優(yōu)方案

C.成本效益分析適用于所有行業(yè)和企業(yè)

D.成本效益分析的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

E.成本效益分析通常以貨幣為單位進行計量

9.下列關(guān)于成本核算的說法，正確的有（）

A.成本核算是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)過程中各項成本要素的消耗量，計算產(chǎn)品成本的過程

B.成本核算有助于企業(yè)了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成和成本水平

C.成本核算是企業(yè)進行成本管理和決策的重要依據(jù)

D.成本核算適用于所有行業(yè)和企業(yè)

E.成本核算的目的是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供準確的成本信息

10.下列關(guān)于成本管理信息系統(tǒng)（CIMS）的說法，正確的有（）

A.成本管理信息系統(tǒng)是企業(yè)為了實現(xiàn)成本管理目標而建立的計算機系統(tǒng)

B.成本管理信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本信息的快速收集、處理和分析

C.成本管理信息系統(tǒng)可以提高企業(yè)的成本管理水平

D.成本管理信息系統(tǒng)適用于所有行業(yè)和企業(yè)

E.成本管理信息系統(tǒng)的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本性態(tài)分析是成本管理的基礎，它可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務量之間的關(guān)系。（）

2.作業(yè)成本計算法認為，制造費用是引起產(chǎn)品成本差異的主要原因。（）

3.目標成本管理是一種以市場為導向的成本管理方法，它將成本控制與產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程緊密結(jié)合。（）

4.預算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，它有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。（）

5.成本控制的目標是降低成本，而成本管理的目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（）

6.標準成本控制是通過制定標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，分析成本差異的方法。（）

7.全面成本管理強調(diào)成本管理的全過程，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本考核。（）

8.成本效益分析是企業(yè)在進行決策時，對各種方案的成本和效益進行分析比較的方法，其目的是選擇最優(yōu)方案。（）

9.成本核算是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)過程中各項成本要素的消耗量，計算產(chǎn)品成本的過程，是成本管理的基礎。（）

10.成本管理信息系統(tǒng)（CIMS）是企業(yè)為了實現(xiàn)成本管理目標而建立的計算機系統(tǒng)，它能夠提高企業(yè)的成本管理水平。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述成本性態(tài)分析在成本管理中的作用。

2.解釋作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)的成本計算方法的區(qū)別。

3.闡述目標成本管理在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中的應用。

4.分析預算編制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述全面成本管理對企業(yè)提高競爭力的作用及其實施步驟。

2.分析成本管理信息系統(tǒng)（CIMS）在現(xiàn)代企業(yè)中的應用及其對企業(yè)成本管理的影響。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.成本性態(tài)分析中，屬于完全固定成本的是（）

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.制造費用中的折舊費

D.變動制造費用

2.下列關(guān)于作業(yè)成本計算法的說法，正確的是（）

A.作業(yè)成本計算法認為直接人工成本是引起產(chǎn)品成本差異的主要原因

B.作業(yè)成本計算法適用于成本水平較低的企業(yè)

C.作業(yè)成本計算法通過分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各種作業(yè)，將成本分配到各個作業(yè)上

D.作業(yè)成本計算法不適用于大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)

3.目標成本管理的核心是（）

A.成本控制

B.產(chǎn)品設計

C.成本決策

D.成本核算

4.預算編制的主要目的是（）

A.指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

B.反映企業(yè)的財務狀況

C.評估企業(yè)的經(jīng)濟效益

D.確定企業(yè)的經(jīng)營目標

5.成本控制的主要方法是（）

A.成本核算

B.成本預測

C.成本分析

D.成本決策

6.標準成本控制中，實際成本高于標準成本的情況稱為（）

A.節(jié)約成本

B.成本節(jié)約

C.成本超支

D.成本節(jié)約潛力

7.全面成本管理的實施步驟中，第一步是（）

A.成本預測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本控制

8.成本效益分析中，成本是指（）

A.實際發(fā)生的成本

B.預期發(fā)生的成本

C.可避免的成本

D.可控成本

9.成本核算是（）

A.成本管理的目的

B.成本管理的手段

C.成本管理的起點

D.成本管理的終點

10.成本管理信息系統(tǒng)（CIMS）的核心功能是（）

A.成本核算

B.成本預測

C.成本分析

D.成本決策

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,C,E

解析思路：根據(jù)成本性態(tài)的定義，選項A、B、C描述了成本性態(tài)的三種類型，選項E描述了可控成本的概念。

2.B,D,E

解析思路：作業(yè)成本計算法的特點是將成本分配到作業(yè)上，選項B、D、E符合這一特點。

3.A,B,C,E

解析思路：目標成本管理強調(diào)產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中的成本降低，與市場導向相結(jié)合，適用于提高盈利能力。

4.A,B,C,D,E

解析思路：預算編制是企業(yè)計劃和控制財務活動的重要工具，包括多個方面，如銷售、生產(chǎn)、成本等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制是成本管理的一個環(huán)節(jié)，其目的是降低成本，提高經(jīng)濟效益。

6.A,B,C,E

解析思路：標準成本控制通過制定標準成本，分析實際成本與標準成本的差異，選項A、B、C、E符合這一過程。

7.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理強調(diào)全過程的管理，包括預測、決策、計劃、控制和考核。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析是對成本和效益進行對比，選擇最優(yōu)方案，選項A、B、C、D、E符合這一分析過程。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算是計算產(chǎn)品成本的過程，是成本管理的基礎，對管理決策提供依據(jù)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)是一個計算機系統(tǒng)，用于收集、處理和分析成本信息，提高管理效率。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

解析思路：成本性態(tài)分析有助于企業(yè)了解成本與業(yè)務量之間的關(guān)系，是成本管理的基礎。

2.錯

解析思路：作業(yè)成本計算法認為制造費用并非是引起產(chǎn)品成本差異的主要原因，而是由作業(yè)引起的。

3.對

解析思路：目標成本管理強調(diào)在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中降低成本，與市場導向相結(jié)合。

4.對

解析思路：預算編制是企業(yè)計劃和控制財務活動的重要工具，有助于實現(xiàn)經(jīng)營目標。

5.錯

解析思路：成本控制是成本管理的一個環(huán)節(jié)，而成本管理的目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6.對

解析思路：標準成本控制通過比較實際成本與標準成本，分析成本差異。

7.對

解析思路：全面成本管理強調(diào)全過程的管理，包括預測、決策、計劃、控制和考核。

8.對

解析思路：成本效益分析通過比較成本和效益，選擇最優(yōu)方案。

9.對

解析思路：成本核算是計算產(chǎn)品成本的過程，是成本管理的基礎。

10.對

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)是一個計算機系統(tǒng)，用于提高企業(yè)的成本管理水平。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.成本性態(tài)分析在成本管理中的作用：

-幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務量之間的關(guān)系；

-為成本預測和決策提供依據(jù)；

-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益；

-促進企業(yè)提高管理水平。

2.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)的成本計算方法的區(qū)別：

-作業(yè)成本計算法關(guān)注作業(yè)，將成本分配到作業(yè)上；

-傳統(tǒng)的成本計算方法關(guān)注產(chǎn)品，將成本分配到產(chǎn)品上；

-作業(yè)成本計算法更準確，適用于成本水平較高的企業(yè)。

3.目標成本管理在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中的應用：

-在產(chǎn)品設計中，確定目標成本，進行成本設計；

-在生產(chǎn)過程中，控制成本，實現(xiàn)目標成本；

-通過目標成本管理，提高產(chǎn)品競爭力。

4.預算編制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性：

-指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；

-反映企業(yè)的財務狀況；

-評估企業(yè)的經(jīng)