了解項(xiàng)目管理專業(yè)考試的必要知識(shí)與試題答案

了解項(xiàng)目管理專業(yè)考試的必要知識(shí)與試題答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的主要過程組？

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控過程組

D.收尾過程組

E.預(yù)算過程組

2.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指？

A.參與項(xiàng)目的人

B.受項(xiàng)目結(jié)果影響的人

C.對(duì)項(xiàng)目結(jié)果有決策權(quán)的人

D.以上所有選項(xiàng)

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.在項(xiàng)目范圍管理中，范圍確認(rèn)的目的是什么？

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解項(xiàng)目范圍

B.確?？蛻魧?duì)項(xiàng)目范圍的理解

C.確保項(xiàng)目范圍符合客戶需求

D.以上所有選項(xiàng)

5.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

A.概率分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.趨勢(shì)分析

D.敏感性分析

6.項(xiàng)目管理中的“變更控制”是指？

A.控制項(xiàng)目范圍的變化

B.控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本的變化

C.控制項(xiàng)目質(zhì)量的變化

D.以上所有選項(xiàng)

7.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”？

A.項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的路徑

B.項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)最高的路徑

C.項(xiàng)目中成本最高的路徑

D.項(xiàng)目中質(zhì)量最差的路徑

8.項(xiàng)目管理中的“溝通計(jì)劃”包括哪些內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通對(duì)象

9.以下哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”？

A.確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量缺陷

D.以上所有選項(xiàng)

10.項(xiàng)目管理中的“成本管理”包括哪些內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

答案：

1.A,B,C,D

2.D

3.D

4.D

5.B

6.D

7.A

8.A,B,C,D

9.D

10.A,B,C,D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目開始階段最重要的文件，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“甘特圖”主要用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的順序和時(shí)間安排。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”是指項(xiàng)目中所有可能的溝通方式。（）

7.項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍的增加，通常是由于客戶需求的變更。（）

8.項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析”（EVM）是一種衡量項(xiàng)目績(jī)效的方法。（）

9.項(xiàng)目干系人管理中的“利益相關(guān)者分析”是識(shí)別和分類項(xiàng)目干系人的過程。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的“項(xiàng)目回顧”是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估的過程。（）

答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目進(jìn)度。

3.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的主要特點(diǎn)。

4.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目溝通管理中“溝通模型”的基本要素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本之間的相互關(guān)系。

2.分析在項(xiàng)目管理過程中，如何有效地進(jìn)行干系人管理，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目需求最不明確的階段是：

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七步質(zhì)量計(jì)劃”的一部分？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量控制流程

D.質(zhì)量審計(jì)

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率分析

C.敏感性分析

D.SWOT分析

4.項(xiàng)目成本估算中，以下哪個(gè)方法通常用于初步估算？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三個(gè)點(diǎn)估算

D.以上所有選項(xiàng)

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的“進(jìn)度基準(zhǔn)”通常是指：

A.項(xiàng)目最短的完成時(shí)間

B.項(xiàng)目最初的計(jì)劃進(jìn)度

C.項(xiàng)目最晚的完成時(shí)間

D.項(xiàng)目平均完成時(shí)間

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”？

A.面對(duì)面會(huì)議

B.電子郵件

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目章程

7.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)是定義項(xiàng)目范圍輸出的關(guān)鍵文檔？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.范圍變更請(qǐng)求

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量審計(jì)”通常由以下哪個(gè)角色執(zhí)行？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶代表

D.質(zhì)量管理專家

9.項(xiàng)目收尾階段的“項(xiàng)目或階段驗(yàn)收”的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.確保項(xiàng)目所有工作已完成

C.確保項(xiàng)目所有團(tuán)隊(duì)成員都滿意

D.確保項(xiàng)目所有預(yù)算都花完

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購管理中的“供應(yīng)商管理”內(nèi)容？

A.選擇合適的供應(yīng)商

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效

D.管理項(xiàng)目預(yù)算

答案：

1.A

2.D

3.A

4.D

5.B

6.D

7.A

8.D

9.B

10.D

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理的主要過程組包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，這些都是項(xiàng)目管理不可或缺的環(huán)節(jié)。

2.D

解析思路：干系人包括所有參與項(xiàng)目的人、受項(xiàng)目結(jié)果影響的人以及有決策權(quán)的人。

3.D

解析思路：預(yù)算過程組不是項(xiàng)目管理的主要知識(shí)領(lǐng)域，而是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)活動(dòng)。

4.D

解析思路：范圍確認(rèn)確保所有干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶。

5.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種工具，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，幫助識(shí)別優(yōu)先級(jí)。

6.D

解析思路：變更控制涉及管理項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的變化。

7.A

解析思路：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

8.A,B,C,D

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通渠道、頻率、內(nèi)容和對(duì)象，以確保有效溝通。

9.D

解析思路：質(zhì)量控制涉及確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10.A,B,C,D

解析思路：成本管理包括估算、預(yù)算、控制和分析，以控制項(xiàng)目成本。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)確實(shí)包括按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成項(xiàng)目。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目授權(quán)的正式文件，它為項(xiàng)目經(jīng)理提供了開始項(xiàng)目工作的依據(jù)。

3.√

解析思路：甘特圖是項(xiàng)目管理中常用的工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的順序和時(shí)間安排。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是僅僅在問題出現(xiàn)后進(jìn)行糾正。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

6.√

解析思路：溝通渠道是指項(xiàng)目中所有可能的溝通方式，包括正式和非正式的溝通。

7.√

解析思路：范圍蔓延是指未經(jīng)控制的范圍增加，通常是由于客戶需求的變更。

8.√

解析思路：掙值分析（EVM）是一種衡量項(xiàng)目績(jī)效的方法，通過比較實(shí)際和計(jì)劃績(jī)效來評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。

9.√

解析思路：利益相關(guān)者分析是識(shí)別和分類項(xiàng)目干系人的過程，以更好地管理他們的期望和參與。

10.√

解析思路：項(xiàng)目回顧是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估的過程，以識(shí)別成功因素和改進(jìn)機(jī)會(huì)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目各個(gè)方面的活動(dòng)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性和實(shí)現(xiàn)。這包括整合項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購管理。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。這有助于項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化資源分配、管理項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，并確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.“六西格瑪”方法是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過減少缺陷和變異來提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。其主要特點(diǎn)包括使用統(tǒng)計(jì)工具和數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)和全面質(zhì)量管理。

4.溝通模型的基本要素包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、溝通渠道和反饋。這些要素共同構(gòu)成了溝通的過程，確保信息有效傳遞和理解。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.