項目管理資格考試的經(jīng)驗分享及試題答案

項目管理資格考試的經(jīng)驗分享及試題答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于項目管理的核心過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.評估過程組

2.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通模型的關鍵要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內容

D.信息傳遞方式

3.以下哪項不是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

4.在項目進度管理中，以下哪項不是關鍵路徑法（CPM）的基本概念？

A.活動時間

B.活動順序

C.活動持續(xù)時間

D.活動成本

5.以下哪項不是項目質量管理中的質量保證活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

6.在項目采購管理中，以下哪項不是合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加成合同

C.時間與材料合同

D.勞務合同

7.以下哪項不是項目人力資源管理中的團隊建設活動？

A.團隊建設會議

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.團隊解散

8.在項目成本管理中，以下哪項不是掙值分析（EVM）的指標？

A.掙值（EV）

B.計劃價值（PV）

C.實際成本（AC）

D.完成尚需估算（ETC）

9.以下哪項不是項目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影響力-利益分析

B.影響力-緊迫性分析

C.影響力-參與度分析

D.影響力-風險分析

10.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理的目標？

A.確保項目目標與組織戰(zhàn)略一致

B.協(xié)調項目各過程組

C.確保項目交付物符合質量要求

D.確保項目在預算范圍內完成

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文檔之一。（）

2.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責是確保項目目標明確。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最短完成時間。（）

4.項目質量管理中的質量保證活動是在項目執(zhí)行階段進行的。（）

5.項目風險管理中的風險規(guī)避策略意味著完全避免風險。（）

6.項目采購管理中的合同類型包括時間與材料合同和成本加成合同。（）

7.項目人力資源管理中的團隊建設活動有助于提高團隊士氣和效率。（）

8.項目成本管理中的掙值分析（EVM）可以通過比較掙值和實際成本來評估項目績效。（）

9.項目干系人管理中的干系人分析有助于識別和優(yōu)先排序干系人的需求和期望。（）

10.項目整合管理中的項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的文件，它定義了項目的范圍和目標。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的五個過程組及其相互關系。

2.解釋項目風險管理中的“風險矩陣”是什么，以及如何使用它來評估風險。

3.簡要描述項目質量管理中的“質量規(guī)劃”過程，包括其主要活動和輸出。

4.說明項目溝通管理中“溝通管理計劃”的作用，以及它通常包含哪些關鍵信息。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目經(jīng)理在項目生命周期中的角色變化，并說明如何適應這些變化以確保項目成功。

2.分析項目管理中的變更控制流程，討論其在確保項目穩(wěn)定性和應對項目變更中的重要性。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍的定義？

A.項目成果

B.項目服務

C.項目目標

D.項目預算

2.項目章程通常由誰批準？

A.項目經(jīng)理

B.項目發(fā)起人

C.項目團隊

D.項目委員會

3.在項目進度管理中，以下哪項不是關鍵路徑上的活動？

A.活動A

B.活動B

C.活動C

D.活動D

4.項目質量管理中的“質量控制”過程的主要目的是什么？

A.確保項目成果符合質量標準

B.確定質量要求

C.計劃質量活動

D.進行質量審計

5.以下哪項不是項目采購管理中的采購方法？

A.詢價

B.招標

C.訂購

D.競標

6.項目人力資源管理中的“團隊建設”過程的主要目標是？

A.增強團隊成員的技能

B.提高團隊溝通效率

C.增強團隊凝聚力

D.減少團隊成員間的沖突

7.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的輸入？

A.項目范圍說明書

B.人力資源計劃

C.市場調研數(shù)據(jù)

D.項目時間表

8.項目風險管理中的“風險應對計劃”應該包括哪些內容？

A.風險規(guī)避措施

B.風險轉移策略

C.風險減輕方法

D.以上所有

9.項目溝通管理中的“溝通模型”是由誰提出的？

A.威爾遜

B.帕累托

C.莫爾根

D.基爾曼

10.以下哪項不是項目干系人管理中的干系人分類？

A.內部干系人

B.外部干系人

C.利益相關者

D.資金提供者

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.D

2.D

3.D

4.D

5.A

6.D

7.D

8.A

9.D

10.C

二、判斷題答案

1.×

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.項目整合管理的五個過程組及其相互關系：

-啟動過程組：定義項目目標和范圍，批準項目章程。

-規(guī)劃過程組：制定項目管理計劃，包括范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險和采購管理計劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項目管理計劃，指導和管理項目執(zhí)行。

-監(jiān)控過程組：監(jiān)控項目績效，管理變更，控制風險。

-結束過程組：正式結束項目或階段，完成項目或階段文檔歸檔。

2.風險矩陣是什么，以及如何使用它來評估風險：

-風險矩陣是一種風險評估工具，用于評估風險的概率和影響。

-使用風險矩陣，通過將風險的概率和影響進行評分，可以確定風險的優(yōu)先級。

3.項目質量管理中的“質量規(guī)劃”過程，包括其主要活動和輸出：

-確定質量目標：確定項目需要滿足的質量標準和要求。

-選擇質量標準：選擇適用的質量標準和規(guī)范。

-制定質量計劃：制定質量活動的具體計劃和步驟。

-確定質量角色和職責：明確項目團隊成員在質量管理中的角色和職責。

-輸出：質量計劃文檔。

4.項目溝通管理中“溝通管理計劃”的作用，以及它通常包含哪些關鍵信息：

-作用：指導項目溝通活動，確保項目信息有效傳遞。

-關鍵信息：溝通的目的、目標受眾、溝通方法、溝通頻率、信息內容、責任分配等。

四、論述題答案

1.項目經(jīng)理在項目生命周期中的角色變化，并說明如何適應這些變化以確保項目成功：

-項目經(jīng)理在項目生命周期中的角色從啟動階段的決策者，到執(zhí)行階段的協(xié)調者，再到結束階段的收尾者，會經(jīng)歷顯著變化。

-為了適應這些變化，項目經(jīng)理需要：

-在啟動階段：明確項目目標和范圍，建立項目管理團隊。

-在執(zhí)行階段：確保項目按計劃執(zhí)行，管理項目團隊和資源。

-在結束階段：確保項目交付物符合要求，進行項目收尾。

2.項目管理中的變更控制流程，討論其在確保項目穩(wěn)定性和應對項目變更中的重要性：

-變更控制流