項(xiàng)目管理認(rèn)證考試現(xiàn)場(chǎng)技巧試題及答案

項(xiàng)目管理認(rèn)證考試現(xiàn)場(chǎng)技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的核心組成部分？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理

E.項(xiàng)目溝通管理

2.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段是項(xiàng)目需求收集和項(xiàng)目范圍定義的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目客戶

E.項(xiàng)目發(fā)起人

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.意見調(diào)查

D.敏感性分析

E.威脅和機(jī)會(huì)分析

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理工具？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目會(huì)議

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目日志

E.項(xiàng)目合同

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

C.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

D.項(xiàng)目進(jìn)度審計(jì)

E.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)收尾

E.采購(gòu)需求分析

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)？

A.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

B.項(xiàng)目文檔歸檔

C.項(xiàng)目成果交付

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目成本分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目執(zhí)行階段制定的。（×）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率。（√）

3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書應(yīng)該包括項(xiàng)目的所有目標(biāo)和約束條件。（√）

4.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目資源的分配和優(yōu)化。（√）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)避免所有潛在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳的項(xiàng)目結(jié)果。（×）

6.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通頻率和方式。（√）

7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制過(guò)程。（√）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中，合同變更管理是確保合同履行的重要環(huán)節(jié)。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目管理計(jì)劃中的“假設(shè)條件”和“制約因素”之間的區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中“干系人分析”的作用和步驟。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”的常見類型及其適用場(chǎng)景。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中的角色和重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何有效地管理項(xiàng)目溝通。

2.討論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”和“風(fēng)險(xiǎn)分析”兩個(gè)過(guò)程的關(guān)系，以及如何通過(guò)這兩個(gè)過(guò)程提高項(xiàng)目成功的可能性。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中的“工作分解結(jié)構(gòu)”（WBS）的主要目的是什么？

A.確定項(xiàng)目成本

B.組織項(xiàng)目工作

C.確定項(xiàng)目進(jìn)度

D.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量保證活動(dòng)

D.項(xiàng)目預(yù)算

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.歷史信息分析

C.檢查表

D.項(xiàng)目計(jì)劃

5.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”指的是什么？

A.溝通頻率

B.溝通方式

C.溝通內(nèi)容

D.溝通對(duì)象

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)階段？

A.需求分析

B.采購(gòu)談判

C.合同簽訂

D.采購(gòu)收尾

7.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度偏差分析的工具？

A.進(jìn)度偏差（SV）

B.完成尚需工作量（ETC）

C.完成百分比（CP）

D.預(yù)算偏差（CV）

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的文檔？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目變更日志

C.項(xiàng)目溝通記錄

D.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.高效的資源管理

C.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D,E

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，分別是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。選項(xiàng)D和E不屬于這9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。

2.B

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段是項(xiàng)目生命周期中定義項(xiàng)目需求、范圍、目標(biāo)和約束條件的階段，是需求收集和項(xiàng)目范圍定義的關(guān)鍵階段。

3.E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為實(shí)施、監(jiān)控和收尾項(xiàng)目而制定的一份文檔，它包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等，但不包括項(xiàng)目合同。

4.E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員等，項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目客戶是項(xiàng)目的外部干系人，不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色。

5.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步，它涉及到識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、意見調(diào)查和威脅和機(jī)會(huì)分析都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具，而敏感性分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的工具。

6.E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理工具包括項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目日志等，項(xiàng)目合同是采購(gòu)管理的一部分。

7.E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整和項(xiàng)目進(jìn)度審計(jì)，而項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估不屬于控制方法。

8.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，而項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目成本管理的一部分。

9.A

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、合同簽訂和采購(gòu)收尾，采購(gòu)需求分析是采購(gòu)計(jì)劃的一部分。

10.B

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)包括項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目成果交付和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，項(xiàng)目成本分析不屬于收尾階段的活動(dòng)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，它為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供了指導(dǎo)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的溝通。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書確實(shí)應(yīng)該包括項(xiàng)目的所有目標(biāo)和約束條件，這是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

4.√

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目資源被分配和利用的階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保資源得到有效利用。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不能通過(guò)避免所有潛在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳的項(xiàng)目結(jié)果，而是需要識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通頻率和方式，以確保信息流通。

7.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，通過(guò)監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制過(guò)程，以確保項(xiàng)目交付符合預(yù)期。

9.√

解析思路：合同變更管理是確保合同履行的重要環(huán)節(jié)，尤其是在項(xiàng)目執(zhí)行階段。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以改進(jìn)未來(lái)的項(xiàng)目。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

解析思路：范圍規(guī)劃確定項(xiàng)目范圍和范圍管理計(jì)劃；范圍定義明確項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍；范圍控制確保項(xiàng)目范圍得到維護(hù)。

2.“假設(shè)條件”是基于當(dāng)前信息做出的合理推測(cè)，而“制約因素”是限制項(xiàng)目選擇的因素。假設(shè)條件在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)被驗(yàn)證或證偽，而制約因素是項(xiàng)目必須遵守的限制。

3.“干系人分析”的作用和步驟：識(shí)別干系人、分析干系人特征、確定干系人影響和利益、制定干系人管理策略。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的常見類型及其適用場(chǎng)景：避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受、接受風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)共享、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中