理清思路的項(xiàng)目管理專業(yè)考試備考策略試題及答案

理清思路的項(xiàng)目管理專業(yè)考試備考策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的基本原則包括：

A.客戶至上

B.精益求精

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.質(zhì)量第一

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的四大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.收尾過(guò)程組

E.管理過(guò)程組

3.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目干系人

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.溝通協(xié)調(diào)

D.控制項(xiàng)目進(jìn)度

E.監(jiān)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目合同管理

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

7.項(xiàng)目溝通管理的目的是：

A.確保項(xiàng)目信息傳遞的準(zhǔn)確性

B.促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通

C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

D.減少項(xiàng)目溝通成本

E.保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)合同簽訂

E.采購(gòu)成本控制

10.項(xiàng)目收尾管理的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在未經(jīng)控制的情況下不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。（√）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)是制定項(xiàng)目章程。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”是一種統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法。（√）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”描述了信息傳遞的過(guò)程。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合同”是供應(yīng)商與客戶之間的法律文件。（√）

8.項(xiàng)目收尾管理中的“項(xiàng)目評(píng)估”是對(duì)項(xiàng)目成功度的最終判斷。（√）

9.項(xiàng)目管理中的“敏捷方法”強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化和持續(xù)交付價(jià)值。（√）

10.項(xiàng)目管理中的“干系人管理”是指識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人的需求和期望。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其預(yù)防措施。

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的核心原則和實(shí)踐步驟。

4.在項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？請(qǐng)列出至少三個(gè)步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理在方法論和實(shí)施方式上的主要區(qū)別，并分析敏捷項(xiàng)目管理在當(dāng)今復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)。

2.闡述項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目管理中的重要性，結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明如何通過(guò)有效的溝通管理提升項(xiàng)目成功率。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

2.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.管理項(xiàng)目預(yù)算

C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

D.監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.PERT分析

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”階段的主要目的是：

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.檢查項(xiàng)目產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.改進(jìn)質(zhì)量管理體系

D.記錄質(zhì)量活動(dòng)

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“詢價(jià)”階段通常發(fā)生在：

A.采購(gòu)計(jì)劃階段

B.供應(yīng)商選擇階段

C.合同管理階段

D.采購(gòu)合同簽訂階段

6.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通計(jì)劃”的主要內(nèi)容包括：

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的確定

C.溝通內(nèi)容的制定

D.以上都是

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑”是指：

A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑

B.項(xiàng)目中最短的路徑

C.項(xiàng)目中成本最高的路徑

D.項(xiàng)目中成本最低的路徑

8.項(xiàng)目收尾管理中的“項(xiàng)目驗(yàn)收”階段的主要目的是：

A.確認(rèn)項(xiàng)目成果符合合同要求

B.收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.以上都是

9.項(xiàng)目管理中的“敏捷方法”強(qiáng)調(diào)的是：

A.詳細(xì)的規(guī)劃和控制

B.靈活性和適應(yīng)性

C.嚴(yán)格的進(jìn)度安排

D.高效的成本控制

10.項(xiàng)目管理中的“干系人管理”是指：

A.管理項(xiàng)目干系人的需求和期望

B.管理項(xiàng)目干系人的利益

C.管理項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)

D.管理項(xiàng)目干系人的沖突

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的基本原則涵蓋了客戶至上、精益求精、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量第一等方面。

2.E

解析思路：項(xiàng)目管理的四大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，而管理過(guò)程組不屬于過(guò)程組。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目章程通常包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和干系人等重要內(nèi)容。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括制定計(jì)劃、管理團(tuán)隊(duì)、溝通協(xié)調(diào)、控制進(jìn)度和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)等。

5.E

解析思路：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括整合、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)和干系人管理等。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等步驟。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目的是確保信息傳遞準(zhǔn)確、促進(jìn)干系人溝通、提高協(xié)作效率、降低溝通成本和保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制、改進(jìn)和審計(jì)等環(huán)節(jié)。

9.E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)成本控制等。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在未經(jīng)控制的情況下擴(kuò)大，預(yù)防措施包括明確范圍定義和變更控制。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵文件，它確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，即項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.√

解析思路：六西格瑪是一種統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法，旨在減少缺陷和提高質(zhì)量。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性。

6.√

解析思路：溝通模型描述了信息傳遞的過(guò)程，包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、溝通渠道和反饋等。

7.√

解析思路：采購(gòu)合同是供應(yīng)商與客戶之間的法律文件，規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目成功度的最終判斷，包括項(xiàng)目成果的驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。

9.√

解析思路：敏捷方法強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化和持續(xù)交付價(jià)值，以適應(yīng)快速變化的項(xiàng)目環(huán)境。

10.√

解析思路：干系人管理是識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人的需求和期望，以確保項(xiàng)目成功。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其預(yù)防措施。

解析思路：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在未經(jīng)控制的情況下不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。預(yù)防措施包括明確范圍定義、制定變更控制流程、定期審查項(xiàng)目范圍和及時(shí)溝通變更。

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

解析思路：關(guān)鍵路徑法是一種用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。它通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，從而幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的核心原則和實(shí)踐步驟。

解析思路：六西格瑪?shù)暮诵脑瓌t包括定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制。實(shí)踐步驟包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、制定改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施改進(jìn)和監(jiān)控改進(jìn)效果。

4.在項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？請(qǐng)列出至少三個(gè)步驟。

解析思路：有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理在方法論和實(shí)施方式上的主要區(qū)別，并分析敏捷項(xiàng)目管理在當(dāng)今復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)。

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別在于方法論和實(shí)施方式。敏捷方法強(qiáng)調(diào)迭代、增量交付和靈活性，而傳統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和控制。敏捷項(xiàng)目管理在復(fù)雜多變的環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)