廣東粵海飼料集團(tuán)協(xié)同辦公管理平臺升級項目投標(biāo)文件-技術(shù)卷V1

目錄

第一章項目綜述................................................5

1.1項目背景........................................................5

1.2項目建設(shè)目標(biāo)和主要業(yè)務(wù)需求.....................................5

1.3本次項目實施范圍................................................6

1.4藍(lán)凌對項目需求總體的理解.......................................8

1.5藍(lán)凌對項目建設(shè)的總體建議.......................................9

1.6藍(lán)凌解決方案特點(diǎn)...............................................10

1.6.1創(chuàng)新的管理理念................................................10

1.6.2先進(jìn)與成熟相結(jié)合的技術(shù)架構(gòu)....................................10

1.6.3靈活的平臺部署，支持復(fù)雜集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用.........................10

1.6.4強(qiáng)大的工作流引擎管控平臺，支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理...............10

1.6.5實時協(xié)作，支持移動辦公........................................11

1.6.6完善的安全控制機(jī)制............................................11

1.6.7快捷的個性化門戶設(shè)置...........................................11

1.6.8表單服務(wù).......................................................11

1.6.9搜索引擎.......................................................12

1.6.10內(nèi)容管理服務(wù)...................................................13

1.6.11報表中心.......................................................13

1.6.12靈活的二次開發(fā)平臺............................................14

1.6.13統(tǒng)一待辦集成支持組件..........................................15

1.6.14LDAP目錄工具.................................................16

1.6.15郵件集成.......................................................16

1.6.16短信集成組件...................................................16

1.6.17與異構(gòu)系統(tǒng)單點(diǎn)登陸（SS。組件）...............................16

1.6.18KK集成組件...................................................17

1.6.19集群組件.......................................................17

1.6.20集團(tuán)分級管理組件...............................................18

第二章廣東粵海飼料集團(tuán)協(xié)同管理平臺應(yīng)用功能設(shè)計................19

2.1升級原粵海集團(tuán)企業(yè)管理平臺，快速搭建基礎(chǔ)平臺，擴(kuò)展移動系統(tǒng)整合

等業(yè)務(wù)方向20

2.1.1企業(yè)門戶系統(tǒng)平臺規(guī)劃設(shè)計方案..................................20

2.1.2廣東粵海飼料集團(tuán)高管門戶功能設(shè)計方案.........................25

2.2平臺架構(gòu)設(shè)計...................................................28

2.3平臺擴(kuò)展設(shè)計...................................................29

2.4粵海飼料集團(tuán)協(xié)同管控平臺升級方案..............................30

2.4.1門戶管理.......................................................30

2.4.2工作流管理（LBPM平臺）......................................32

2.4.3內(nèi)部/外部通訊..................................................39

2.4.4信息發(fā)布.......................................................45

2.4.5個人辦公.......................................................53

2.4.6行政辦公.......................................................66

2.4.7公文管理.......................................................69

2.4.8知識管理.......................................................72

2.4.9報表管理.......................................................77

2.4.10企業(yè)移動社交平臺..............................................82

2.5數(shù)據(jù)集成.......................................................94

2.5.1與金蝶K3/EAS集成............................................95

2.5.2待辦事宜集成支持組件.........................................100

2.5.3LDAP目錄工具................................................100

2.5.4與異構(gòu)系統(tǒng)0A單點(diǎn)登陸（SSO組件）.........................100

2.6系統(tǒng)健康監(jiān)控..................................................101

第三章廣東粵海飼料集團(tuán)協(xié)同管理平臺升級技術(shù)方案..............106

3.1系統(tǒng)部署......................................................108

3.2軟硬件方案...................................................109

3.2.1平臺應(yīng)用性能分析.............................................109

3.2.2平臺部署與配置方案（根據(jù)粵海飼料集團(tuán)實際情況做出客觀建議）........110

3.2.3平臺部署與配置推薦方案（考慮未來規(guī)劃需要）....................112

3.2.4客戶機(jī)配置建議...............................................115

3.2.5藍(lán)凌在系統(tǒng)部署義務(wù)...........................................115

3.3系統(tǒng)安全方案..................................................116

3.3.1安全保障體系..................................................116

3.3.2安全策略......................................................117

3.4系統(tǒng)備份方案..................................................120

3.4.1數(shù)據(jù)備份需求分析.............................................121

3.4.2存儲備份策略..................................................121

3.5性能優(yōu)化技術(shù)方案.............................................123

3.5.1群集技術(shù)......................................................123

3.5.2虛擬機(jī)技術(shù)....................................................124

第四章項目實施方案...........................................125

4.1項目管理方法論...............................................127

4.2項目推進(jìn)基本過程.............................................129

4.3項目組織結(jié)構(gòu)..................................................130

4.3.1項目領(lǐng)導(dǎo)小組..................................................131

4.3.2項目經(jīng)理......................................................131

4.3.3業(yè)務(wù)小組......................................................131

4.3.4軟件研發(fā)小組..................................................131

4.3.5滿意推進(jìn)小組.................................................131

4.3.6咨詢顧問小組..................................................131

4.3.7技術(shù)支持小組..................................................132

4.3.8質(zhì)量保證小組.................................................132

4.3.9美工設(shè)計小組..................................................132

4.3.10實施推進(jìn)小組..................................................132

4.3.11藍(lán)凌方主要項目成員組成.......................................132

4.3.12客戶方項目人員要求...........................................133

4.4項目實施計劃與分工...........................................134

4.4.1工作單元1—項目準(zhǔn)備與項目啟動...............................134

4.4.2工作單元2一系統(tǒng)安裝步署.....................................136

4.4.3工作單元3—應(yīng)用內(nèi)容梳理與需求調(diào)研...........................138

4.4.4工作單元4一系統(tǒng)應(yīng)用內(nèi)容落地與需求實現(xiàn).......................139

4.4.5工作單元5—驗收推廣..........................................141

4.5項目移交與知識傳遞...........................................142

4.6質(zhì)量保證措施..................................................143

4.6.1進(jìn)度控制......................................................143

4.6.2質(zhì)量管理......................................................143

4.7項目風(fēng)險管理..................................................144

4.7.1項目風(fēng)險分類..................................................144

4.7.2信息系統(tǒng)項目的常見風(fēng)險.......................................145

第五章服務(wù)與培訓(xùn)方案.................................................148

5.1技能轉(zhuǎn)移......................................................148

5.2技術(shù)支持保證..................................................149

5.2.1方針策略......................................................149

5.2.2售后服務(wù)......................................................149

5.3整體培訓(xùn)計劃..................................................150

5.3.1培訓(xùn)概要......................................................150

5.3.2培訓(xùn)時間表....................................................150

5.4售后服務(wù)與技術(shù)支持...........................................151

5.4.1專業(yè)的技術(shù)支持隊伍...........................................151

5.4.2售前技術(shù)支持..................................................152

5.4.3軟件開發(fā)及實施技術(shù)支持.......................................152

5.4.4后期技術(shù)支持及服務(wù)...........................................152

5.4.5支持手段與方式...............................................153

5.4.6技術(shù)支持服務(wù)期...............................................153

5.4.7長期的技術(shù)支持和合作..........................................153

5.4.8硬件服務(wù)支持..................................................154

5.4.9服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)..................................................154

第六章附件.............................................................155

6.1大用戶項目案例經(jīng)驗介紹.......................................155

6.1.1新希望六和一搭建企管運(yùn)行平臺，提升運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)文化融合

157

6.1.2碧桂園企業(yè)門戶--跨區(qū)域管理支撐OA及門戶整合................174

6.1.3香江集團(tuán)一構(gòu)建協(xié)作個性化業(yè)務(wù)應(yīng)用門戶平臺....................179

6.1.4招商地產(chǎn)一打造地產(chǎn)知識管理平臺，項目標(biāo)準(zhǔn)化管理..............180

6.1.5萬達(dá)商業(yè)管理公司一建設(shè)知識化管理平臺，提升業(yè)務(wù)知識化、標(biāo)準(zhǔn)化

188

6.2項目計劃（參考）............................................192

第七章藍(lán)凌公司簡介..........................................193

7.1藍(lán)凌軟件：中國協(xié)同與知識管理最佳服務(wù)提供商..................193

7.2成長之路：十余年協(xié)同與知識管理領(lǐng)先品牌......................193

7.3資質(zhì)榮譽(yù)：業(yè)界的認(rèn)可和榮譽(yù)伴隨著藍(lán)凌的成長..................194

7.4客戶應(yīng)用：藍(lán)凌與最優(yōu)秀的組織一道成長........................195

7.5藍(lán)凌機(jī)構(gòu)：構(gòu)建全國性的營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)........................197

第八章投標(biāo)承諾書............................................199

第一章項目綜述

1.1項目背景

廣東粵海飼料集團(tuán)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，以水產(chǎn)動物飼料、水產(chǎn)種苗、

添加劑預(yù)混料為主營業(yè)務(wù)的國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，我國大型的集團(tuán)化優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)飼

料生產(chǎn)基地。集團(tuán)下屬13家子公司分布于廣東、廣西、浙江、福建等沿海地區(qū)，年生產(chǎn)能

力達(dá)60萬噸。集團(tuán)現(xiàn)有員工2600人，本專科及以上學(xué)歷者達(dá)35%,其中博士4人，高級

工程師9人，工程師32人。

粵海飼料產(chǎn)品以其高科技、高品質(zhì)在行業(yè)中享有盛譽(yù)?；浐Ｅ瓢吖?jié)對蝦飼料系列與南

美白對蝦飼料系列等主打產(chǎn)品不斷進(jìn)行技術(shù)升級，屢獲殊榮：獲廣東省科技進(jìn)步獎4項，獲

國家發(fā)明專利10項，1999年獲科技部與埃及聯(lián)合頒發(fā)的金字塔獎、廣東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和全國

農(nóng)業(yè)博覽會名牌產(chǎn)品榮譽(yù)稱號，2004年被認(rèn)定為廣東省名牌產(chǎn)品，2005年榮獲國家免檢產(chǎn)

品稱號并通過中國飼料產(chǎn)品認(rèn)證，2007年榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號。2014年集團(tuán)提出大跨越、

大發(fā)展、高激勵發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入另一個快速發(fā)展階段。

隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，集團(tuán)的組織架構(gòu)日益復(fù)雜，對于部門之間的工作協(xié)同上的要求不

斷提高，對移動辦公需要日益強(qiáng)烈，同時集團(tuán)的員工數(shù)量逐增長，對集團(tuán)的管理水平也提出

了更高的要求。

1.2項目建設(shè)目標(biāo)和主要業(yè)務(wù)需求

基于粵海飼料集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化對部門協(xié)同與知識管理的要

求，決定升級現(xiàn)有辦公系統(tǒng)，在集團(tuán)范圍內(nèi)建立更先進(jìn)的OA協(xié)同辦公管理平臺系統(tǒng)，并

在2014年()7月31日前完成以下目標(biāo)：

(1)在原來OA系統(tǒng)功能基礎(chǔ)上，建立起滿足粵海飼料集團(tuán)當(dāng)前和未來業(yè)務(wù)需求的協(xié)

同辦公應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)中員工之間、員工與組織、組織之間的協(xié)同辦公提供基

礎(chǔ)平臺。

(2)進(jìn)一步規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，建立更優(yōu)的流程管理體系。

(3)搭建起適合粵海飼料集團(tuán)需要的知識管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。

(4)實現(xiàn)移動辦公審批；

(5)實現(xiàn)強(qiáng)大的全OA系統(tǒng)(模糊)搜索；

（6）2014年06月30日前完成試點(diǎn)單位的上線，2014年07月31日前完成整個集團(tuán)

內(nèi)的推廣和舊系統(tǒng)切換。

1.3本次項目實施范圍

新的OA協(xié)同平臺系統(tǒng)實施的范圍為整個集團(tuán)，包括（但不限于）以下組織：

>集團(tuán)總部：

行政中心、財務(wù)中心、市場營銷中心、生產(chǎn)發(fā)展中心、采購中心、工程中心、審計中

心、總裁辦、董事會等

>分（子）公司：

飼料版塊有8家分（子）公司，其他版塊有5家分（子）公司：粵海種苗、粵海生物、

粵海包裝、粵?？萍?、粵海水產(chǎn)。

投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)我集團(tuán)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，給出最佳的實施推廣方案，以利于進(jìn)行合理的項

目投資和維護(hù)管理。

粵海飼料集團(tuán)流程架構(gòu)圖

總裁辦

其中：工程中心組織架構(gòu)

工程中心

淡

華

海

低

專

實

質(zhì)

海

項

項

驗

量

東

檔

水

水

水

目

研

研

檢

水

淡

蝦

魚

蝦

與

究

究

測

產(chǎn)

水

料

料

料

高

部

部

部

飼

魚

研

研

研

新

究

料

究

料

究

部

部

部

部

研

研

發(fā)

究

部

部

總經(jīng)辦

1.4藍(lán)凌對項目需求總體的理解

隨著企業(yè)應(yīng)用需求的不斷增加、信息技術(shù)的快速發(fā)展，運(yùn)營管理平臺的內(nèi)涵與外延也

經(jīng)歷了很大的變化，不再僅限于滿足日常辦公管理的需要，而根據(jù)企業(yè)的各自業(yè)務(wù)運(yùn)營特點(diǎn)

在信息化管理支撐方面會提出更多個性化的要求，對于廣東粵海飼料集團(tuán)來說，其對管理平

臺的需求就包含如下幾個方面：

,行政辦公：實現(xiàn)公文管理、會/信息門戶：提供統(tǒng)一的信息發(fā)

議管理、車輛管理、檔案管理等布、用戶與權(quán)限管理、個性化訪

日常辦公管理自動化。問，滿足不同用戶的n?體驗.

/協(xié)同工作：實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程/統(tǒng)一通信：建立電子郵件、即

管理電子化，提高各部門、各管時通訊、短信、傳真等統(tǒng)一通信

理層之間的業(yè)務(wù)協(xié)作效率。平臺，并支持移動辦公

企業(yè)協(xié)同

辦公門戶

__________Z

/項目協(xié)作：為企業(yè)項目團(tuán)隊提/知識管理：實現(xiàn)企業(yè)各種顯性

供統(tǒng)一的溝通協(xié)作平臺，實現(xiàn)項知識、專家技能的統(tǒng)一管理，提

目計劃、任務(wù)、文檔等統(tǒng)一管理。,升企業(yè)核心競爭力。

/應(yīng)用整合：通過對企業(yè)已有的

/激情管理平臺：從通過企業(yè)論

業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如ERP、CRM等）進(jìn)

壇、WEB2.0,電子期刊等提高員

行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程的集成。

工工作激情，營造良好文化。

■知識化的協(xié)同一一協(xié)同工作平臺：不僅可以實現(xiàn)辦公事務(wù)的自動化處理（如通過公

文流轉(zhuǎn)改變了企業(yè)傳統(tǒng)紙質(zhì)公文辦公模式，企業(yè)內(nèi)外部的收發(fā)文、呈批件、文件

審批、檔案管理、報表傳遞、會議通知等均采用擬稿、審核、會簽、簽發(fā)、歸檔

等電子化流轉(zhuǎn)方式，真正實現(xiàn)無紙化辦公）；更以審批流程等協(xié)同工作模型為手段，

優(yōu)化組織層面的協(xié)同工作，提升企業(yè)運(yùn)營效率，將企業(yè)的傳統(tǒng)垂直化組織模式轉(zhuǎn)

化為基于項目或任務(wù)的“扁平式管理"矩陣模式，使普通員工與管理層之間的距

離縮小，提高企業(yè)工作人員協(xié)作能力，最大限度地釋放人的創(chuàng)造力。

■卓越化的能力一一知識支撐平臺：以知識管理為核心理念，實現(xiàn)知識的沉淀、共享、

學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新，整個組織能夠積累基于戰(zhàn)略的核心知識資產(chǎn)，為高層管理提

供決策支持和信息情報；業(yè)務(wù)部門能夠結(jié)合流程開發(fā)出各種方法論和模板，通過

基于業(yè)務(wù)的知識流按圖索驥，提升執(zhí)行力；員工能夠根據(jù)自己的崗位隨時隨地使

用自己或他人日常工作的積累，對工作做出指導(dǎo)與幫助、提升工作的績效。

■和諧化的文化一一文化塑造平臺：為企業(yè)的信息發(fā)布、交流提供一個有效的場所，

使企業(yè)的新聞簡報、熱點(diǎn)事件得到及時傳播，使企業(yè)員工能及時感知企業(yè)發(fā)展動

態(tài)；并從企業(yè)文化建設(shè)著手，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、

相互激勵、相互關(guān)心的共同工作氛圍。

■人本化的展現(xiàn)一一門戶整合平臺：利用門戶技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有各類應(yīng)用系統(tǒng)的集

成，實現(xiàn)用戶的一次登錄、統(tǒng)一訪問，各類應(yīng)用系統(tǒng)界面的統(tǒng)一展現(xiàn)，并實現(xiàn)各

應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、流程集成等。

1.5藍(lán)凌對項目建設(shè)的總體建議

基于對本項目背景、建設(shè)目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求的理解，結(jié)合藍(lán)凌多年來房地產(chǎn)行業(yè)項目實

施的經(jīng)驗，提出項目建設(shè)建議方案，即“基于藍(lán)凌成熟的EKP產(chǎn)品應(yīng)用平臺+少量定制開發(fā)”

的整體解決方案。

/藍(lán)凌EKP產(chǎn)品專門針對企業(yè)管理支撐需求（企業(yè)門戶、協(xié)同辦公、知識管理、移

動辦公、數(shù)據(jù)報表等）而研發(fā)的，通過十多年時間、數(shù)百個大中型企業(yè)的長期應(yīng)用，

產(chǎn)品在功能上、性能上、易用性、可靠性、穩(wěn)定性等諸多方面都有不斷的提升，能

夠很好地滿足各類企業(yè)的業(yè)務(wù)需求

/成熟的EKP產(chǎn)品易于快速部署和上線，使IT價值能夠盡快體現(xiàn)

/藍(lán)凌在長期的項目實施過程上沉淀了科學(xué)、快速的項目實施方法，不僅能夠幫助企

業(yè)快速上線應(yīng)用，同時還幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)容建設(shè)、推廣應(yīng)用

/借助EKP應(yīng)用開發(fā)平臺能夠方便地進(jìn)行二次開發(fā)，滿足企業(yè)未來不斷變化的業(yè)務(wù)

需求

1.6藍(lán)凌解決方案特點(diǎn)

1.6.1創(chuàng)新的管理理念

藍(lán)凌解決方案不僅幫助企業(yè)實現(xiàn)日常的辦公自動化，提升工作效率，更重要的是

為企業(yè)提供基于知識管理為核心的員工工作平臺，并提供全面的知識生命周期管理方法

與手段，幫助組織提升知識資源的價值，以企業(yè)最關(guān)心的企業(yè)核心利潤源（產(chǎn)能=管理

x（知識*激情））為切入點(diǎn)，幫助員工做“對”事、做“快”事、做“好”事、有激

情做事，從而提升企業(yè)整體競爭力，提高企業(yè)創(chuàng)造價值和利潤。

1.6.2先進(jìn)與成熟相結(jié)合的技術(shù)架構(gòu)

采用B/A/S應(yīng)用模式，基于J2EE體系架構(gòu)，保證了產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性、開放性及

與平臺的無關(guān)性等，結(jié)合關(guān)系型數(shù)據(jù)庫擅長處理結(jié)構(gòu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，完美地解決了

數(shù)據(jù)類型復(fù)雜、實時協(xié)作和安全控制要求高的需求。

1.6.3靈活的平臺部署，支持復(fù)雜集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用

平臺既支持全集中部署模式，也支持分布式部署模式，而其中分布式部署模式又

可以分為系統(tǒng)分布和應(yīng)用分布二種方式，前者通過部署多套系統(tǒng)構(gòu)成分布式，后者通過

分別部署應(yīng)用模塊構(gòu)成分布式。在實際應(yīng)用中還可以將系統(tǒng)分布與應(yīng)用分布靈活組合，

即在某個分布節(jié)點(diǎn)中再進(jìn)行應(yīng)用分布。方案既考慮到企業(yè)目前的現(xiàn)狀，又能充分企業(yè)未

來可能的發(fā)展，具體良好的擴(kuò)展性，并有效保證IT投資。

1.6.4強(qiáng)大的工作流引擎管控平臺，支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理

為公文管理、知識文檔、行政審批等業(yè)務(wù)流程管理工作提供強(qiáng)大的工作流支持，

業(yè)務(wù)部門的管理人員可以根據(jù)需要自己配置業(yè)務(wù)流程，支持串行、并行、會簽等模式，

流程節(jié)點(diǎn)處理支持同意、駁回、協(xié)商（溝通）、轉(zhuǎn)辦等方式，并支持某段時間的委托處

理、通用崗位（如上級、上上級等）、有權(quán)限人員可修改流程環(huán)節(jié)和處理人等，能夠適

應(yīng)企業(yè)復(fù)雜的公文、業(yè)務(wù)流程的管理。

1.6.5實時協(xié)作，支持移動辦公

解決方案在流程設(shè)置中可以選擇待辦通知、郵件和短信提醒等多種方式，并結(jié)合

即時通信工具實現(xiàn)員工的實時協(xié)作、在線感知，并支持手機(jī)、PDA及其它智能終端的應(yīng)

用訪問，滿足移動辦公的需要。

EKP系統(tǒng)還提供項目工作室，幫助組織快速建立虛擬團(tuán)隊，使團(tuán)隊成員可在不同的

地點(diǎn)、靈活的時間做出即時響應(yīng)，實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作。

1.6.6完善的安全控制機(jī)制

通過底層系統(tǒng)平臺和應(yīng)用層的各種權(quán)限要機(jī)制，提供了完善的安全授權(quán)、行為軌

跡機(jī)制，針對數(shù)據(jù)層可實現(xiàn)對每個知識文檔、報表、KPI指標(biāo)值進(jìn)行授權(quán)（如是否可訪

問、可修改、可打印、可下載、可拷貝等），對操作層實現(xiàn)功能的授權(quán)，并通過日志功

能記錄關(guān)鍵操作行為，便于進(jìn)行系統(tǒng)審計。

還支持分級管理與授權(quán)機(jī)制，減輕系統(tǒng)管理員的工作負(fù)荷，提高權(quán)限分配的合理

性。

基于角色的安全管理策略，能夠與主流的各種LDAP目錄服務(wù)器集成，實現(xiàn)多套系

統(tǒng)單次登錄。

1.6.7快捷的個性化門戶設(shè)置

友好的界面和易操作性，是產(chǎn)品應(yīng)用的一個重要特性，在分析了各類組織、各層

次人員的基礎(chǔ)上，EKP系統(tǒng)提供多種方式來滿足客戶的使用習(xí)慣：

對于一般系統(tǒng)使用者，提供了個人性門戶，可以根據(jù)個人喜好、操作習(xí)慣，靈活

的定義操作界面、功能布局等，滿足個性化需求。

支持多語言，滿足企業(yè)國際化發(fā)展需要

1.6.8表單服務(wù)

在業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)過程中，通常需要處理業(yè)務(wù)信息，這些信息通常以表單為載體，而表

單往往牽扯到了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因此表單工具必須能夠方便和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)，以使表

單數(shù)據(jù)處理自動化。

藍(lán)凌流程引擎通過與表單引擎集成，實現(xiàn)客戶自定義、發(fā)布、管理和維護(hù)流程表單的

功能。

主要功能：

?基于瀏覽器的表單自定義工具

?表單表格設(shè)計

?表單字段設(shè)計

?JSP片段設(shè)計

?表單數(shù)據(jù)獲取

?表單數(shù)據(jù)存儲

?表單數(shù)據(jù)與流程引擎緊密關(guān)聯(lián)

?表單區(qū)段權(quán)限

?表單計算控件

?表單明細(xì)表

?多標(biāo)簽控件

1.6.9搜索引擎

企業(yè)信息源日益多元化令管理者和員工查找信息的成本越來越高，如何能夠通過對企

業(yè)內(nèi)容的有效整合，搭建一套安全的基于角色的、統(tǒng)一可靠的的檢索入口來訪問企業(yè)內(nèi)容。

藍(lán)凌EKP的企業(yè)統(tǒng)一搜索平臺解決方案，實現(xiàn)搜索邏輯、服務(wù)適配和服務(wù)引擎分離架構(gòu)，可

適配Autonomy等頂級搜索引擎實現(xiàn)企業(yè)集中搜索的要求。

藍(lán)凌企業(yè)級搜索方案解決可實現(xiàn)：

熱門搜索、搜索結(jié)果分類

提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)分析、數(shù)據(jù)抓取器開發(fā)、詞庫建設(shè)（企業(yè)專有名詞/同義詞/近

義詞）

跨內(nèi)外部系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)檢索

不同文檔格式內(nèi)容的檢索

保障統(tǒng)?檢索時信息的安全

<1*

?務(wù)作w

EKPlflU

第三才皂8

1.6.10內(nèi)容管理服務(wù)

■強(qiáng)大的企業(yè)級文檔庫

依托藍(lán)凌在知識管理領(lǐng)域的領(lǐng)先理念和十年實施經(jīng)驗，EKP系統(tǒng)在文檔庫等顯性知識管

理方面提供了全面的支持。以知識管理為核心理念，實現(xiàn)知識的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和

創(chuàng)新的全生命周期管理?？梢詭椭髽I(yè)積累各類核心知識資產(chǎn)，為高層管理提供決策支持和

信息情報；業(yè)務(wù)部門能夠結(jié)合流程開發(fā)出各種方法論和模板，通過基于業(yè)務(wù)的知識流按圖索

驥,提升執(zhí)行力；員工能夠根據(jù)自己的崗位隨時隨地使用自己或他人日常工作的案例和總結(jié),

對工作做出指導(dǎo)與幫助、提升工作的績效。

■統(tǒng)一的信息發(fā)布和文化傳播平臺

EKP內(nèi)置了完整的信息發(fā)布機(jī)制，為企業(yè)的信息發(fā)布、交流提供一個有效的場所，使企

業(yè)的新聞簡報、熱點(diǎn)事件得到及時傳播，使企業(yè)員工能及時感知企業(yè)發(fā)展動態(tài)；幫助企業(yè)文

化建設(shè)，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的共同工

作氛圍。

1.6.11報表中心

報表設(shè)計工具

報表中心提供客戶報表的統(tǒng)一查詢及展現(xiàn)，可以利用客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)來方便定制

報表。報表可以以兩種方式來展示：一種是在線查詢，輸入相關(guān)查詢條件，實時生成業(yè)務(wù)報

表；另?種是提供由業(yè)務(wù)人員輸入?yún)?shù)生成靜態(tài)報表，并通過系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定的權(quán)限和流程在

系統(tǒng)中發(fā)布，靜態(tài)報表支持EKPKM相關(guān)機(jī)制，便于報表類知識的安全、便捷的傳播。報表

中心包括四大部分：報表管理器、報表設(shè)計器、報表引擎和報表客戶端。

1、報表設(shè)計器：報表中心提供了一個可視化的報表設(shè)計器，類似于Excel功能，用戶

只要設(shè)定數(shù)據(jù)源，通過報表向?qū)Х奖阊杆偕蓤蟊黼r形和對應(yīng)的數(shù)據(jù)列，用戶可以像操作

Excel一樣調(diào)整報表的樣式，在報表設(shè)計過程中支持類excel公式和宏，支持所見即所得的

方式預(yù)覽，方便用戶快速生成報表。報表數(shù)據(jù)源支持各種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、xml、文本文件、

Excel文件和自定義數(shù)據(jù)集，滿足企業(yè)內(nèi)復(fù)雜的IT環(huán)境都能實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合于展現(xiàn)。報表支持

二維/三維柱圖、餅圖、折線圖等三十多種統(tǒng)計圖；圖表結(jié)合、一表多圖：多種分頁方式及

全面的打印控制。

2、報表引擎：服務(wù)器端的報表引擎主要用來將報表與門戶的Web應(yīng)用程序間的集成操

作。報表引擎支持J2EE(JAVAApplication)體系架構(gòu)。

3、報表客戶端：報表應(yīng)用以純HTML報表(含統(tǒng)計圖)展現(xiàn)，瀏覽器端無須下載控件;

不失真導(dǎo)出Excel、PDF,Word、TXT文件；滿足客戶端瀏覽器環(huán)境復(fù)雜，同時保障打印不

失真。

1.6.12靈活的二次開發(fā)平臺

藍(lán)凌二次開發(fā)EKP-ADP平臺的使命一一讓開發(fā)不再是程序員的專利，簡單的業(yè)務(wù)內(nèi)容

及流程變更，通過托、拉、拽的方式就可以在平臺上配置完成。

■采用web頁面拖拽式運(yùn)表型

簡單功能

采用web頁面拖拽式面流程圖

"0"編碼在web頁面上排版主頁內(nèi)容、定義功能目錄樹

工艮據(jù)數(shù)據(jù)模型自動生成代碼

復(fù)雜功能根據(jù)開發(fā)規(guī)范校驗代碼錯誤

大量通用服務(wù)組件

少編碼

大量可復(fù)用的代碼片段

?內(nèi)置集群恒巽,支持水平性能擴(kuò)展

更少關(guān)注