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文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理考試的關(guān)注點(diǎn)與常見(jiàn)方法試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是:
A.完成項(xiàng)目
B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
C.確保項(xiàng)目質(zhì)量
D.控制項(xiàng)目成本
E.滿足客戶需求
2.以下哪些是項(xiàng)目管理過(guò)程中的知識(shí)領(lǐng)域:
A.時(shí)間管理
B.范圍管理
C.成本管理
D.質(zhì)量管理
E.風(fēng)險(xiǎn)管理
3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色包括:
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者
C.項(xiàng)目執(zhí)行者
D.項(xiàng)目監(jiān)督者
E.項(xiàng)目評(píng)估者
4.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容:
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.項(xiàng)目范圍
C.項(xiàng)目進(jìn)度
D.項(xiàng)目預(yù)算
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素:
A.溝通計(jì)劃
B.溝通渠道
C.溝通工具
D.溝通內(nèi)容
E.溝通效果
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括:
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量改進(jìn)
E.質(zhì)量評(píng)估
8.項(xiàng)目變更管理的過(guò)程包括:
A.變更請(qǐng)求
B.變更評(píng)估
C.變更批準(zhǔn)
D.變更實(shí)施
E.變更確認(rèn)
9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括:
A.項(xiàng)目總結(jié)
B.項(xiàng)目驗(yàn)收
C.項(xiàng)目交付
D.項(xiàng)目評(píng)估
E.項(xiàng)目關(guān)閉
10.項(xiàng)目管理中的干系人包括:
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.客戶
D.供應(yīng)商
E.監(jiān)理單位
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束,始終存在。()
2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分,用于明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。()
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。()
4.項(xiàng)目成本管理關(guān)注的是如何以最低的成本完成項(xiàng)目。()
5.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目成果必須符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是防止項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。()
7.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。()
8.項(xiàng)目變更管理是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行控制的過(guò)程。()
9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。()
10.項(xiàng)目管理中的干系人包括所有對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的人,包括內(nèi)部和外部干系人。()
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。
2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象,并說(shuō)明如何防止其發(fā)生。
3.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法(CPM)的基本原理。
4.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“六西格瑪”方法的核心思想及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè),并分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。
2.闡述在項(xiàng)目管理中,如何運(yùn)用敏捷方法來(lái)提高項(xiàng)目的靈活性和適應(yīng)性,并分析敏捷方法與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的區(qū)別。
五、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容?
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.項(xiàng)目范圍
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2.在項(xiàng)目生命周期中,哪個(gè)階段最有可能發(fā)生范圍蔓延?
A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
3.以下哪個(gè)工具通常用于項(xiàng)目進(jìn)度控制?
A.Gantt圖
B.PERT圖
C.SWOT分析
D.PERT分析
4.以下哪個(gè)不是成本管理中的控制技術(shù)?
A.預(yù)算控制
B.成本估算
C.成本預(yù)算
D.成本審計(jì)
5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具?
A.流程圖
B.質(zhì)量計(jì)劃
C.質(zhì)量審計(jì)
D.質(zhì)量控制
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?
A.SWOT分析
B.假設(shè)分析
C.故障樹(shù)分析
D.概率分析
7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素?
A.溝通計(jì)劃
B.溝通渠道
C.溝通內(nèi)容
D.項(xiàng)目預(yù)算
8.在項(xiàng)目變更管理中,以下哪個(gè)不是變更請(qǐng)求的審批流程?
A.變更請(qǐng)求提出
B.變更影響評(píng)估
C.變更批準(zhǔn)
D.變更實(shí)施
9.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是?
A.完成項(xiàng)目交付
B.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估
C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.以上都是
10.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)不是干系人的類型?
A.內(nèi)部干系人
B.外部干系人
C.利益相關(guān)者
D.供應(yīng)商
試卷答案如下
一、多項(xiàng)選擇題答案
1.BDE
2.ABCDE
3.BCD
4.ABCE
5.ABCDE
6.ABCDE
7.ABCDE
8.ABCDE
9.ABCDE
10.ABCDE
二、判斷題答案
1.×
2.√
3.√
4.×
5.√
6.×
7.√
8.√
9.√
10.√
三、簡(jiǎn)答題答案
1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括:?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控和控制過(guò)程組、收尾過(guò)程組。它們相互關(guān)系是:?jiǎn)?dòng)過(guò)程組是項(xiàng)目的起點(diǎn),規(guī)劃過(guò)程組為項(xiàng)目制定詳細(xì)的計(jì)劃,執(zhí)行過(guò)程組負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃,監(jiān)控和控制過(guò)程組確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,收尾過(guò)程組完成項(xiàng)目交付和總結(jié)。
2.范圍蔓延是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃發(fā)生變化的現(xiàn)象。防止范圍蔓延的方法包括:明確項(xiàng)目范圍,制定詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū),使用變更控制流程管理變更請(qǐng)求,進(jìn)行項(xiàng)目范圍核實(shí)和驗(yàn)證。
3.關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具,用于確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間。其基本原理是通過(guò)分析項(xiàng)目中各個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間(ES)、最遲開(kāi)始時(shí)間(LS)、最早完成時(shí)間(EF)和最遲完成時(shí)間(LF),確定關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。
4.“六西格瑪”方法是一種質(zhì)量管理工具,其核心思想是通過(guò)減少變異來(lái)提高過(guò)程質(zhì)量。在項(xiàng)目中的應(yīng)用包括:確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵過(guò)程,分析過(guò)程變異,制定改進(jìn)計(jì)劃,實(shí)施改進(jìn)措施,監(jiān)控過(guò)程改進(jìn)效果。
四、論述題答案
1.項(xiàng)目管理中有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括以下幾個(gè)方面:明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,提供團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,解決團(tuán)隊(duì)沖突。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目成功的重要性體現(xiàn)在:提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率
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