杭州市工業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用項目備案計劃

XX年杭州市工業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用項目備案計劃

企業(yè)實施信息化項目后的

要緊內(nèi)容及技術(shù)特點計劃投資所屬區(qū)、

序號項目名稱企業(yè)名稱社會經(jīng)濟效益隸屬實施起止時間

（250字左右）（萬元）縣（市）

（250字左右）

項目內(nèi)容要緊為：企業(yè)客戶管理系統(tǒng)

的建設(shè)。企業(yè)以外銷為主，不僅一直

應(yīng)用阿里巴巴等第三方傳統(tǒng)電子商務(wù)

平臺，同時自主研發(fā)客戶管理系統(tǒng).經(jīng)濟效益：1、增加銷售收入

公司產(chǎn)品廣銷歐洲1、北美、南亞、中30%；2、降低人力成本80%。

杭州與訊

企業(yè)客戶管理東等地區(qū)，在國內(nèi)外建立與鞏固了一管理效益：提升企業(yè)品牌及

1實業(yè)有限280上城區(qū)上城區(qū)2009.01-2010.05

系統(tǒng)建設(shè)條具有與訊特色的營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，擁產(chǎn)品的知名度，提高了企業(yè)

公司

有了極強的分銷與協(xié)銷能力，在行業(yè)產(chǎn)品的分銷能力，拓寬了產(chǎn)

內(nèi)擁有了極高的知名度。同時電子商品市場，提高了產(chǎn)品銷售額。

務(wù)平臺整合公司現(xiàn)有的客戶管理系

統(tǒng)，有關(guān)客戶、訂單、外貿(mào)、0A等數(shù)

據(jù)在平臺中統(tǒng)一融合運用。

管理效益：集團財務(wù)管理平

本項R使用用友U8軟件，使用總賬、臺實現(xiàn)了對整個集團財務(wù)的

報表、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、網(wǎng)上一體化管理，使用事先計劃、

報銷、資金管理、集團財務(wù)、合并報事中操縱、事后分析的方式，

表、專家財務(wù)評估、合同管理、采購有效地降低了企業(yè)風(fēng)險與管

管理、銷售管理、庫存管理等模塊，理成木；制定了財務(wù)的統(tǒng)一

借鑒管理軟件先進的管理思想與標準標準，當(dāng)有新公司成立時，

通潤集團供應(yīng)浙江通潤化的流程對集團進行管理。直接套用此標準即可；提高

2鏈管理系統(tǒng)集團有限技術(shù)特點：使用數(shù)據(jù)庫服務(wù)器與應(yīng)用140了財務(wù)人員的工作效率與工上城區(qū)上城區(qū)2009.01-2010.06

(SCM)公司服務(wù)器分離，分子公司只要訪問應(yīng)用作水平；加強了集團的決策

服務(wù)器就可完成日常工作；對要緊用能力與風(fēng)險操縱能力。

戶使用雙因素認證系統(tǒng)，用戶需要有經(jīng)濟效益：降低了企業(yè)人力

物理的令牌卡，同時務(wù)必明白自己的成本10船降低了管理費用

PIN碼才能登錄系統(tǒng)；異地分子公司10%,提高了資金周轉(zhuǎn)效率

使用遠程訪問服務(wù)(RAS),有效保障了50%以上。庫存減少20%,平

數(shù)據(jù)的安全性。均每年給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟

效益500萬元。

該項目通過點、面、線的結(jié)合，采取通過安全生產(chǎn)管理信息化系

監(jiān)控、錄像、顯示等信息系統(tǒng)，對材統(tǒng)，減少或者杜絕銅材偷竊，

杭州金星料、人員、作業(yè)、運輸?shù)壬a(chǎn)標準收生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)100%正確，節(jié)

安全生產(chǎn)管理

3銅工程有錄于監(jiān)控室，杜絕銅材失少、漏報數(shù)117約原輔材料30%。無重大傷上城區(qū)上城區(qū)2010.01-2010.07

信息化系統(tǒng)

限總公司據(jù)、瞞報，并違反操作、離崗溜崗等亡事故發(fā)生，滿負荷生產(chǎn)運

不良現(xiàn)象的發(fā)生。所有過程信息能夠作，人人遵守勞動紀律，提

查詢，并由信息指揮安全生產(chǎn)系統(tǒng)。高經(jīng)濟效益20%。

引進美國ASM公司全自動固晶機及焊完成本項目后，我司數(shù)碼顯

線機。增加數(shù)碼顯示器件產(chǎn)能9KK/示器產(chǎn)能從36KK字位/年提

LEDDISPLAY杭州三高年，其ASM892全自動固晶機速度較前升到45KK字位/年,其設(shè)備

4生產(chǎn)線生產(chǎn)自光電科技期引進ASM805固晶速度提升70%。105信息接口，通過網(wǎng)絡(luò)進行智上城區(qū)上城區(qū)2010.01-2011.12

動化裝備有限公司ASM559全自動焊線機較前期引進的能化管理，估計增加銷售收

ASM520工作臺尺寸擴大8倍，增強了入600元/年，利潤80萬元/

生產(chǎn)線應(yīng)變能力。年。

經(jīng)濟效益：通過本項目的實

施，企業(yè)間接經(jīng)濟效益將得

到大幅增長：2009年實現(xiàn)銷

杭叉網(wǎng)絡(luò)改造項目要緊內(nèi)容包含：1、售臺量34453臺，利潤1.595

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的更新。使用三層結(jié)構(gòu)核心億元；2010年估計實現(xiàn)銷售

層、匯聚層與接入層，分別添設(shè)相應(yīng)臺量50000臺，比2009年增

的設(shè)備，并在設(shè)備做冗余保證網(wǎng)絡(luò)不長50%以上，約占本土叉車

浙江杭叉出故障；2,增加數(shù)據(jù)備份。使用以太銷量的40%左右；銷售收入

杭叉網(wǎng)絡(luò)改造工程機械網(wǎng)做容災(zāi)與多重備份；3、網(wǎng)絡(luò)線路鋪50億元，比2009年增長60%；市屬下

5950下城區(qū)2008.01-2010.05

項目集團股份設(shè)。核心與樓宇間使用單模光纖，樓綜合效益指數(shù)保持行業(yè)第劃

有限公司層間使用多模光纖，終端使用6類雙

絞線；4、配套有關(guān)軟件。項目建成后其他效益：項目通過保證網(wǎng)

將實現(xiàn)千兆骨干，百兆到桌面的快速絡(luò)的不間斷與提高網(wǎng)絡(luò)速

穩(wěn)固網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)度，使更高效的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)

先。營全過程中的信息流與物質(zhì)

流、價值流的有機集成與優(yōu)

化運行，使信息資源通過共

用與挖掘轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

通過信息化建設(shè)，集團本部

實現(xiàn)對下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)、財

務(wù)信息"物流信息的同步與

共享，達到對下屬企業(yè)的動

集團本部實現(xiàn)集團戰(zhàn)略管控的信息化

態(tài)、實時管控。提升決策效

杭州汽輪系統(tǒng)，涵蓋戰(zhàn)略管控、財務(wù)管理系統(tǒng)、

汽輪集團ERP率、降低管理成本。股份公市屬下

6動力集團銷售一體化、研發(fā)一體化、人力資源2000下城區(qū)2010.05-2012.05

建設(shè)項目司通過實施ERP,通過實施劃

有限公司管理系統(tǒng)、0A系統(tǒng)等，實現(xiàn)信息化集

財務(wù)成本管理，生產(chǎn)組織系

成；股份公司整體實施ERP。

統(tǒng)的優(yōu)化、供應(yīng)鏈優(yōu)化等實

現(xiàn)精細化管理，降低成本，

提高生產(chǎn)效率，估計能夠增

加利潤10%.

通過集團型財務(wù)信息化管

理，能實現(xiàn)集團財務(wù)核算、

預(yù)算、資金管理一體化，及

時提供有用的信息供決策者

為加強集團財務(wù)管理，實現(xiàn)集團財務(wù)

參考，杜絕不合理的支出，

核算、預(yù)算、資金管理一體化，需引

杭州杭氧降低成本，增加企業(yè)效益。

集團型財務(wù)信進先進集團財務(wù)管理軟件并組織實市屬下

7股份有限500集團型財務(wù)信息化管理，能下城區(qū)2009.07-2011.06

息化管理施、應(yīng)用。要緊模塊有財務(wù)核算、預(yù)劃

公司節(jié)約信息報送時間3-5天，

算管理、成本管理、合并報表、資金

公司領(lǐng)導(dǎo)能隨時查詢到所需

管理、供應(yīng)鏈管理等。

財務(wù)信息，能及時完成合并

報表工作，減少合并報表工

作量，產(chǎn)生間接效益每年達

100萬元。

1、通過遠程監(jiān)控，降低了杭

氧總部對下面氣體公司的管

理費用5%左右，節(jié)約人力、

物力8%左右；2、通過遠程

建立以關(guān)于流程行業(yè)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的監(jiān)控，能對氣體公司設(shè)備的

杭州杭氧專用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)一實時數(shù)據(jù)庫作為企故障及時的解決，節(jié)約了時

DCS遠程監(jiān)控市屬下

8股份有限業(yè)整個生產(chǎn)管理的核心部份，對各氣500間80%左右，節(jié)約運營成本下城區(qū)2009.03-2010.12

項目劃

公司體公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控為要緊內(nèi)5%左右；3、有助于各氣體公

容的信息化建設(shè)。司的經(jīng)營管理者不管處于何

地，都能實時熟悉各自的氣

體公司的設(shè)備運營、生產(chǎn)與

銷售情況，提高工作效率

50%左右。

PDM系統(tǒng)專注于解決產(chǎn)品研發(fā)過程中

所面對的重大管理問題，同時這一過

程是可持續(xù)進展與進化的，PLM不是

引進的系統(tǒng)能夠規(guī)范工作流

-個軟件，而是由一系列軟件產(chǎn)品構(gòu)

程，節(jié)約大量的原材料。僅

成的整體解決方案，PDM系統(tǒng)是其中

采購精確與廢料減少兩項，

最重要的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠橫跨

估計能節(jié)約鋼材0.5%另外

杭州杭鍋整個企業(yè)與供應(yīng)鏈，能夠開拓潛在業(yè)o

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理庫存的減少能夠降低資金的市屬下2010.03-

9工業(yè)鍋爐務(wù)同時能夠整合現(xiàn)在、未來的技術(shù)與120下城區(qū)

系統(tǒng)(PDM)壓力、減少利息、提高資金劃2011.12

有限公司方法，更強調(diào)企業(yè)智力資產(chǎn)的全方位

周轉(zhuǎn)率。增加了公司的設(shè)計

安全、共享與增值。更重要的是滿足

能力，建立企業(yè)信息資源共

系統(tǒng)運行過程中企業(yè)業(yè)務(wù)與管理方案

享。規(guī)范生產(chǎn)制造流程，縮

的持續(xù)改進與優(yōu)化。它具有動態(tài)業(yè)務(wù)

短產(chǎn)品設(shè)計周期。

建模能力。支持應(yīng)用得到持續(xù)拓展與

優(yōu)化，具有強大的離線安全機制等強

大功能。

通過設(shè)計方案的可控性共

享，提高銷售方案的快速反

要緊內(nèi)容包含圓方軟件在研發(fā)、銷售

應(yīng)能力，銷售投標中標率提

設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)等方面的應(yīng)用，對公

浙江榮事實業(yè)高13%；節(jié)約研發(fā)打樣費用

浙江榮事司家具產(chǎn)品進行新產(chǎn)品建模，提高產(chǎn)

集團有限公司節(jié)約35%新產(chǎn)品開發(fā)成本市屬下

10實業(yè)集團品的標準化程度，提高銷售設(shè)計對客400下城區(qū)2009.03-2010.04

家具設(shè)計及輔下降20%管理效益方面，劃

有限公司戶的服務(wù)能力與方案說服力；通過生

助制造項目通過模塊化組建節(jié)約各項設(shè)

產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，引進全電腦操縱的加

計工作時間，提高設(shè)計效率

工中心、開料鋸等設(shè)備。

30%：利用統(tǒng)一平臺操縱，提

高設(shè)計知識的管控能力。

管理效益：通過系統(tǒng)實施，

實現(xiàn)對信息的即時交互與傳

遞，同時實現(xiàn)對往常的信息

項目內(nèi)容：收發(fā)文管理、檔案管理、進行分權(quán)限的檔案化管理，

知識管理、信息管理、流程定義、自最大限度的安全利用企業(yè)全

由流程制定、辦公流程管理、電子郵部信息，實現(xiàn)了無紙化辦公；

件、通訊簿、日程管理、資源管理、實現(xiàn)企業(yè)資源的整體安排與

BBS、會議管理、數(shù)字簽名蓋章、管理，根據(jù)實際辦公需要靈

手機短信、領(lǐng)導(dǎo)查詢、消息中心、系活調(diào)整辦公資源的分配，超

統(tǒng)管理等功能模塊。越部門與地域的限制，與其

企業(yè)綜合管理浙江宏昌

技術(shù)水平：全面基于Microsoft,net它功能模塊互通進一步提高

11信息化建設(shè)項物資有限200下城區(qū)下城區(qū)2009.05-2010.06

技術(shù)平臺，使用B/S架構(gòu)，結(jié)合XML、了企業(yè)資源的利用率。實現(xiàn)

目公司

WebService技術(shù)，確保系統(tǒng)的先進企業(yè)對知識的高效管理、積

性。支持多數(shù)據(jù)庫運行與各數(shù)據(jù)庫之存沉淀、傳播、應(yīng)用。完全

間的移植。全面支持網(wǎng)絡(luò)計算與移動擺脫人員流淌造成的知識的

計算，支持各類移動終端設(shè)備。個性流失。

化設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)對象,實現(xiàn)從系統(tǒng)層、經(jīng)濟效益：人均事務(wù)處理效

組織層、用戶層全方位柔性應(yīng)用，滿率提高10隊組織學(xué)習(xí)能力

足不一致的個性化需求。提高15%,減少人力資源擴

張10%,辦公及通訊、差旅

費節(jié)約17%,團隊計劃操縱

能力提高18%,

管理效益：1、使企業(yè)管理更

加規(guī)范，數(shù)據(jù)更加正確，充

分實現(xiàn)資源共享，加強組織

監(jiān)控與協(xié)調(diào)能力；2、加快公

司內(nèi)部信息交流速度，企業(yè)

內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)速度及信息資

項目要緊內(nèi)容包含：門戶網(wǎng)站建設(shè)、

料查詢速度提高50%左右；

協(xié)同辦公管理（工作流程管理、工作

3、簡化公司運作流程，節(jié)約

任務(wù)與績效管理、行政事務(wù)管理等）、

人力物力投入，優(yōu)化管理，

財務(wù)管理.、商機管理、合同管理、采

提高30%工作效率；4、提高

供庫管理、投標管理、人力資源管理

漢鼎企業(yè)信息漢鼎信息了財務(wù)管理能力；5、降低了

（人事管理、假期管理等）。

12化綜合管理系科技股份300勞動力成本，減少人力資源下城區(qū)下城區(qū)2009.01-2010.06

技術(shù)特點：根據(jù)實際需求進行二次研

統(tǒng)有限公司浪費情況的發(fā)生，提高人力

發(fā)。實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的無縫集成，

資源利用率。

物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一。

經(jīng)濟效益：1、可同比提高銷

使用全球領(lǐng)先的.NET技術(shù)，B/S模式

售業(yè)績500萬元；2、倉儲成

架構(gòu)，結(jié)合XML、WebService技術(shù)，

本降低20%,節(jié)約采購成本

確保系統(tǒng)的先進性。

10%：3、通過對客戶資源的

有效跟蹤與利用，商機轉(zhuǎn)換

率提升10%以上；4、無紙化

辦公的實現(xiàn)，直接經(jīng)濟效益

每年可節(jié)約辦公費用15萬

元左右。

1、實現(xiàn)制造過程的自動化、

通過先進生產(chǎn)管理及操縱系統(tǒng)的應(yīng)集成化、網(wǎng)絡(luò)化，有效地減

用，建設(shè)一個以訂單過程管理為主導(dǎo)、低產(chǎn)品生產(chǎn)成本8%；2、實

以產(chǎn)品在制信息為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理及現(xiàn)對生產(chǎn)工藝操縱，縮短訂

操縱系統(tǒng)。系統(tǒng)使用層次化結(jié)構(gòu)設(shè)計單生產(chǎn)周期3天，保證產(chǎn)品

杭州人本

生產(chǎn)管理及操原則，實現(xiàn)分層管理，有效調(diào)配企業(yè)質(zhì)量；3、能夠提高投入產(chǎn)出

13電機軸承210下城區(qū)下城區(qū)2009.01-2010.04

縱系統(tǒng)的應(yīng)用內(nèi)各生產(chǎn)設(shè)備目前系統(tǒng)已使用物流模率、一次交檢合格率提高

有限公司

塊與設(shè)備故障管理模塊，其內(nèi)容包含5%；4、能夠規(guī)范操作行為，

工藝流程與參數(shù)的設(shè)計、生產(chǎn)計劃制使工作程序化，系統(tǒng)化；5、

定、庫存發(fā)貨管理、產(chǎn)品檢驗、訂單節(jié)約人工成本5斬減輕勞動

進度與追溯過程。強度，能夠節(jié)約時間，提高

工作效率。

TPM生產(chǎn)保護系統(tǒng)以有效的設(shè)備利用

為目標，通過維修預(yù)防(MP)、預(yù)防維

1、提高制造設(shè)備的利用效率

修(PM)、改善維修(CM)與事后維修

30%(減少因故障10%、待機

杭州人本(BM)等四個子系統(tǒng)的綜合，構(gòu)成生

TPM生產(chǎn)保護造成的時間缺失15%)；2、

14大型軸承產(chǎn)設(shè)備維修的總體運行管理。系統(tǒng)對140下城區(qū)下城區(qū)2009.03-2010.04

系統(tǒng)的應(yīng)用提升設(shè)備加工性能(設(shè)備生

有限公司生產(chǎn)設(shè)備的綜合計劃、實際使用、計

產(chǎn)效率)5%；3、降低生產(chǎn)缺

劃維修等實現(xiàn)有效操縱，完成生產(chǎn)設(shè)

失2%,提高產(chǎn)品合格率6機

備維修的決策與管理，為全面實施

IEM項目建立基礎(chǔ)。

通過引進IEM制造系統(tǒng)為主的先進技1、生產(chǎn)過程操縱數(shù)字化的應(yīng)

術(shù),在軸承生產(chǎn)過程中實現(xiàn)全數(shù)字化用，使得設(shè)備平均的開機率

操縱，系統(tǒng)自動采集生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)提升12.22%,產(chǎn)量提升16%,

負荷及功耗，生成實時可查詢數(shù)據(jù)報設(shè)備平均能耗減少15%（其

杭州人本表，并通過遠程管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)過中設(shè)備空轉(zhuǎn)減少1K,閑置

IEM制造系統(tǒng)

15中型軸承程中全部物料的網(wǎng)絡(luò)化管理，保證了350減少3%）；2、通過引入精下城區(qū)下城區(qū)2008.10-2010.04

的應(yīng)用

有限公司物料發(fā)送的準確性、及時性。通過精準制造系統(tǒng)，產(chǎn)品首檢合格

準制造等自動化系統(tǒng)的改進，實現(xiàn)軸提高7.23%,一致率達

承生產(chǎn)的規(guī)模化與自動化，保證產(chǎn)品99.3%,比系統(tǒng)應(yīng)用前提高近

的一致性與一次合格率，并實現(xiàn)在線2%,產(chǎn)量提高4.5隊實現(xiàn)產(chǎn)

檢測。品生產(chǎn)在線自動檢測。

項目建設(shè)內(nèi)容要緊為：建立公司軟件

信息管理平臺，建立企業(yè)內(nèi)部開發(fā)、

經(jīng)濟效益：1、縮短項目周期

測試、保護的綜合運營體系，包含：1、

20%；2、提高系統(tǒng)研發(fā)質(zhì)量，

對軟件系統(tǒng)的研發(fā)進行進度管理與風(fēng)

減少產(chǎn)品的缺陷約30%；3、

杭州秀安險管理，保證了軟件項目能夠有效交

軟件信息管理工作效率提高30%.

16科技有限付；2、建設(shè)公司自有主機與自有郵件260下城區(qū)下城區(qū)2009.08-2010.05

平臺建設(shè)管理效益.：公司的軟件研發(fā)

公司系統(tǒng)，完善服務(wù)器架構(gòu)：3、建立0A

過程得以規(guī)范，協(xié)同辦公的

辦公自動化系統(tǒng)，建立員工知識庫共

效率有很大提高，降低企業(yè)

享機制，豐富企業(yè)文化：4、隨著項目

成本，提高企業(yè)利潤。

及客戶的增加1,建立并不斷完善客戶

CRM系統(tǒng)。

管理效益：標本跟蹤平臺確

保標本數(shù)據(jù)準確性與標準

標本跟蹤平臺針對獨立實驗室的標本

化，實現(xiàn)溫濕度的標準化操

進行全程、全方位的跟蹤管理：管理

縱，真正做到冷鏈物流，繼

的內(nèi)容包含位置、溫度與濕度管理而

而提高標本檢測結(jié)果的可參

設(shè)計。系統(tǒng)應(yīng)用(MSSQL)數(shù)據(jù)庫,

考性，并通過GPS定位技術(shù)，

(.NET/C++/Powerbulider/Java)開

杭州艾迪保證公司整個物流系統(tǒng)從接

發(fā)工具、條形碼技術(shù)、數(shù)字簽名、

艾迪康標本跟康醫(yī)學(xué)檢收、分裝至各專業(yè)組的高效

17HealthLevelSeven/國際通用接口技400西湖區(qū)西湖區(qū)2009.01-2010.04

蹤平臺驗中心有性與準確性有效縮短送檢及

術(shù)、工業(yè)操縱技術(shù)(通過軟件操縱儀

限公司分檢時間，為檢驗醫(yī)療就得