項(xiàng)目管理師資格考試精講試題及答案

項(xiàng)目管理師資格考試精講試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.管理項(xiàng)目變更

2.以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.敏感性分析

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的一部分？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通方式制定

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)過(guò)程不屬于質(zhì)量規(guī)劃？

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.確定質(zhì)量目標(biāo)

C.確定質(zhì)量責(zé)任

D.確定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

5.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)效率

B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.降低團(tuán)隊(duì)成本

D.提高團(tuán)隊(duì)士氣

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.采購(gòu)方法

C.供應(yīng)商選擇

D.項(xiàng)目預(yù)算

7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)避免

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)

D.確保項(xiàng)目交付物符合客戶要求

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

10.在項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中，以下哪個(gè)不是利益相關(guān)者識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.文檔審查

C.數(shù)據(jù)分析

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論

二、判斷題（每題2分，共5題）

1.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的唯一保證。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)性文件。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以清晰地展示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù)。（）

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。（）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師（PMP）認(rèn)證是全球通用的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證。（）

2.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理所有項(xiàng)目。（）

3.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔之一。（）

4.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響的第一步。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來(lái)計(jì)算項(xiàng)目最短完成時(shí)間。（）

7.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）可以用來(lái)衡量項(xiàng)目績(jī)效。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QA）側(cè)重于預(yù)防，而質(zhì)量控制（QC）側(cè)重于檢查。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的詢價(jià)階段應(yīng)該選擇最便宜的供應(yīng)商。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型應(yīng)該確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的？

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的三種基本類型。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，如何確保有效的溝通渠道和溝通方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段應(yīng)如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.分析在項(xiàng)目生命周期中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目變更管理，以降低變更對(duì)項(xiàng)目的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師（PMP）認(rèn)證的英文縮寫是什么？

A.PMP

B.PMI

C.PDD

D.PRM

2.項(xiàng)目生命周期中的啟動(dòng)階段通常包括哪些活動(dòng)？

A.定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)

B.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的方法？

A.活動(dòng)列表

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.進(jìn)度報(bào)告

D.資源分配

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.質(zhì)量檢查表

D.質(zhì)量成本

5.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.勞動(dòng)合同

D.成本加固定費(fèi)用合同

7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.檢查表

C.專家判斷

D.SWOT分析

8.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通渠道的類型？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.書面溝通

D.口頭溝通

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.成本預(yù)算

10.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中，以下哪個(gè)不是利益相關(guān)者分類的方法？

A.利益相關(guān)者矩陣

B.利益相關(guān)者影響力分析

C.利益相關(guān)者參與度分析

D.利益相關(guān)者利益分析

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.C.確定項(xiàng)目目標(biāo)-項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)通常不包括定義項(xiàng)目目標(biāo)，這通常是項(xiàng)目章程或項(xiàng)目提案的一部分。

2.A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)-風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)用于記錄和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)矩陣是分析風(fēng)險(xiǎn)的工具。

3.D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建-溝通管理計(jì)劃主要關(guān)注如何溝通，而不是團(tuán)隊(duì)組建。

4.C.確定質(zhì)量責(zé)任-質(zhì)量規(guī)劃包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和責(zé)任，但不限于這些。

5.C.降低團(tuán)隊(duì)成本-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)通常是提高效率、協(xié)作和士氣，而非降低成本。

6.D.項(xiàng)目預(yù)算-采購(gòu)管理計(jì)劃涉及采購(gòu)策略、方法和供應(yīng)商選擇，但預(yù)算通常是項(xiàng)目整體管理的一部分。

7.D.風(fēng)險(xiǎn)接受-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受，但接受并不是一種策略。

8.D.確保項(xiàng)目交付物符合客戶要求-進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，預(yù)算內(nèi)完成，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9.D.成本審計(jì)-成本管理計(jì)劃包括成本估算、預(yù)算和控制，但不包括成本審計(jì)。

10.D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論-利益相關(guān)者識(shí)別的方法包括專家判斷、文檔審查和數(shù)據(jù)分析，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論不是一種正式的方法。

二、判斷題答案及解析思路：

1.正確-PMP認(rèn)證是全球范圍內(nèi)認(rèn)可的項(xiàng)目管理資格。

2.正確-PMO負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目，包括項(xiàng)目組合和項(xiàng)目。

3.正確-項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件，定義了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。

4.正確-項(xiàng)目范圍說(shuō)明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付成果和邊界。

5.正確-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，用于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

6.正確-CPM通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

7.正確-EVM通過(guò)比較實(shí)際成本和進(jìn)度與計(jì)劃成本和進(jìn)度來(lái)衡量項(xiàng)目績(jī)效。

8.正確-質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，而質(zhì)量控制側(cè)重于發(fā)現(xiàn)和修復(fù)已發(fā)生的問(wèn)題。

9.錯(cuò)誤-詢價(jià)階段應(yīng)該考慮成本效益和供應(yīng)商的質(zhì)量，而不僅僅是價(jià)格。

10.正確-有效的溝通渠道和方法對(duì)于確保信息準(zhǔn)確傳遞至關(guān)重要。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任分配、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)和過(guò)程。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，來(lái)識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即最長(zhǎng)的時(shí)間序列，項(xiàng)目必須按此序列完成以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的三種基本類型：風(fēng)險(xiǎn)避免（消除風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方）、風(fēng)險(xiǎn)緩解（減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響）。

4.確保有效的溝通渠道和方法：確定溝通需求、選擇合適的溝通渠道、制定溝通頻率和格式、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員溝通技巧、監(jiān)督溝通效果和進(jìn)行溝通反饋。

四、論述題答案及解析思路：

1.項(xiàng)目