西藏警官高等專(zhuān)科學(xué)校《新媒體產(chǎn)品設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專(zhuān)業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)西藏警官高等專(zhuān)科學(xué)校

《新媒體產(chǎn)品設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、項(xiàng)目的采購(gòu)合同管理需要確保合同的履行和雙方的權(quán)益得到保障。在合同執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)爭(zhēng)議，應(yīng)該首先采取的解決方式是：（）A.訴訟B.仲裁C.協(xié)商D.終止合同2、項(xiàng)目管理中的成本估算需要考慮多個(gè)方面的因素，如人工成本、材料成本、設(shè)備成本、間接成本等。如果項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，那么成本估算應(yīng)該：（）A.保持不變B.相應(yīng)調(diào)整C.只調(diào)整直接成本D.只調(diào)整間接成本3、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)理解不一致，導(dǎo)致工作方向出現(xiàn)偏差。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A.重新明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)B.讓團(tuán)隊(duì)成員自行討論，達(dá)成一致C.按照自己的理解糾正團(tuán)隊(duì)成員的工作方向D.調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的工作安排，避免出現(xiàn)偏差4、項(xiàng)目時(shí)間估算的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目時(shí)間估算的影響因素，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平會(huì)影響時(shí)間估算的準(zhǔn)確性B.項(xiàng)目的復(fù)雜程度和不確定性越高，時(shí)間估算的難度就越大C.資源的充足程度和可用性會(huì)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算產(chǎn)生影響D.項(xiàng)目時(shí)間估算只需要考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部的因素，不需要考慮外部環(huán)境的變化5、項(xiàng)目人力資源管理對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施起著關(guān)鍵作用。在一個(gè)科研項(xiàng)目中，需要組建一支跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)。以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的描述中，錯(cuò)誤的是：根據(jù)項(xiàng)目需求，確定所需的專(zhuān)業(yè)技能和人員數(shù)量。為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升其能力。忽視團(tuán)隊(duì)成員之間的性格和工作風(fēng)格差異，認(rèn)為不影響項(xiàng)目進(jìn)展。那么，以下哪個(gè)因素在項(xiàng)目人力資源管理中最可能引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾？（）A.工作任務(wù)分配不均B.薪酬待遇不公平C.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式不當(dāng)6、項(xiàng)目整合管理是協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)方面的工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.項(xiàng)目整合管理包括制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作和實(shí)施整體變更控制B.項(xiàng)目整合管理需要項(xiàng)目經(jīng)理具備良好的協(xié)調(diào)和整合能力，能夠平衡項(xiàng)目的各個(gè)要素C.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目整合管理的重要輸出，它整合了項(xiàng)目的各個(gè)方面的計(jì)劃D.項(xiàng)目整合管理只在項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束階段進(jìn)行，中間過(guò)程不需要關(guān)注7、在項(xiàng)目收尾階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。以下哪個(gè)方面對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目的成功與否最為重要？（）A.項(xiàng)目是否按時(shí)完成，是否在預(yù)算范圍內(nèi)B.項(xiàng)目是否滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，是否達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否在項(xiàng)目中得到了成長(zhǎng)和鍛煉D.項(xiàng)目是否獲得了行業(yè)內(nèi)的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)8、一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度非常緊張，為了確保按時(shí)完成，應(yīng)該采取以下哪種方法？（）A.減少項(xiàng)目的功能和要求，簡(jiǎn)化項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并行開(kāi)展更多的任務(wù)C.延長(zhǎng)每天的工作時(shí)間，周末加班D.以上方法綜合考慮，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行選擇9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，需要識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)一個(gè)大型活動(dòng)項(xiàng)目面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，如天氣變化、人員安全、設(shè)備故障等。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，錯(cuò)誤的是：制定全面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等策略。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，根據(jù)情況調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。認(rèn)為一旦制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，就不需要再關(guān)注新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。那么，以下哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在大型活動(dòng)項(xiàng)目中最難以完全避免？（）A.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)安全事故B.主要嘉賓無(wú)法按時(shí)出席C.活動(dòng)當(dāng)天遭遇惡劣天氣D.活動(dòng)宣傳效果不佳10、在一個(gè)大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目需求的理解存在偏差，導(dǎo)致工作進(jìn)度滯后。為了解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是：（）A.重新明確項(xiàng)目需求，組織培訓(xùn)和溝通B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長(zhǎng)項(xiàng)目周期C.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行批評(píng)和懲罰D.更換不理解需求的團(tuán)隊(duì)成員11、項(xiàng)目的資源管理包括人力資源、物資資源和設(shè)備資源等。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目，需要調(diào)用大量的施工設(shè)備，但設(shè)備的調(diào)配出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A.自行采購(gòu)新的設(shè)備B.向其他項(xiàng)目借用設(shè)備C.調(diào)整施工方案，減少對(duì)設(shè)備的依賴(lài)D.與設(shè)備管理部門(mén)協(xié)調(diào)，解決調(diào)配問(wèn)題12、項(xiàng)目時(shí)間管理中的資源平衡是一種優(yōu)化資源配置的方法。以下關(guān)于資源平衡的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.資源平衡的目的是解決資源過(guò)度分配或分配不足的問(wèn)題，提高資源利用率B.資源平衡可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的延長(zhǎng)，需要在資源和進(jìn)度之間進(jìn)行權(quán)衡C.資源平衡只需要考慮人力資源，不需要考慮其他資源，如設(shè)備和材料D.資源平衡可以通過(guò)調(diào)整活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)13、在項(xiàng)目的收尾階段，除了完成項(xiàng)目的交付成果，還需要進(jìn)行以下哪項(xiàng)重要工作？（）A.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.銷(xiāo)毀項(xiàng)目相關(guān)文件D.停止與相關(guān)方的溝通14、在項(xiàng)目人力資源管理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中，以下對(duì)于規(guī)范階段的特點(diǎn)描述，不正確的是（）A.團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始相互信任，協(xié)作能力增強(qiáng)B.團(tuán)隊(duì)成員明確了自己的角色和職責(zé)，工作流程逐漸規(guī)范化C.團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)出現(xiàn)一些小的沖突，但能夠通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)解決D.團(tuán)隊(duì)成員完全依賴(lài)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和決策，自主決策能力較弱15、某公司承接了一個(gè)為客戶(hù)建設(shè)數(shù)據(jù)中心的項(xiàng)目，項(xiàng)目周期緊張，技術(shù)要求高。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備的供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交付貨物，這將導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種情況？（）A.尋找新的供應(yīng)商，盡快采購(gòu)替代設(shè)備，哪怕成本有所增加B.與現(xiàn)有供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取加快交付進(jìn)度，并調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃以適應(yīng)延遲C.向客戶(hù)說(shuō)明情況，請(qǐng)求延長(zhǎng)項(xiàng)目交付時(shí)間D.自行組織團(tuán)隊(duì)研發(fā)替代設(shè)備，以確保項(xiàng)目進(jìn)度16、某項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原有的項(xiàng)目計(jì)劃不夠詳細(xì)，無(wú)法有效指導(dǎo)工作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A.按照原計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行，邊做邊調(diào)整B.立即重新制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃C.對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和完善D.放棄原計(jì)劃，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理17、一個(gè)跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在負(fù)責(zé)實(shí)施一項(xiàng)企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，不同部門(mén)的成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和工作優(yōu)先級(jí)產(chǎn)生了分歧，導(dǎo)致工作效率低下。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？（）A.召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)和工作優(yōu)先級(jí)，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)B.按照自己的判斷，直接確定工作優(yōu)先級(jí)，要求團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行C.分別與各部門(mén)成員溝通，了解他們的想法，然后做出決策D.向公司高層匯報(bào)，請(qǐng)求高層出面協(xié)調(diào)解決18、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要不斷地進(jìn)行知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流。以下哪種方式不是有效的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流途徑？（）A.定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)和研討會(huì)B.建立項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，將項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和技術(shù)文檔進(jìn)行整理和存儲(chǔ)C.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目會(huì)議上分享自己的工作心得和體會(huì)D.要求團(tuán)隊(duì)成員各自獨(dú)立工作，避免互相干擾，然后在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)交流19、在項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，采取了多種措施。以下措施中，最能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的是：（）A.提供高額的獎(jiǎng)金B(yǎng).給予更多的休息時(shí)間C.提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)D.經(jīng)常表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)成員20、項(xiàng)目的驗(yàn)收過(guò)程需要依據(jù)事先確定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，以確保項(xiàng)目交付的成果符合要求。在驗(yàn)收過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)成果與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在偏差，應(yīng)該：（）A.拒絕驗(yàn)收B.要求重新整改C.部分驗(yàn)收D.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)21、項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及到從外部獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品或服務(wù)。以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的流程，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括規(guī)劃采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)B.在規(guī)劃采購(gòu)階段，需要確定采購(gòu)的需求、方式和潛在供應(yīng)商C.實(shí)施采購(gòu)時(shí)，要進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂和執(zhí)行D.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)的成本，不需要考慮采購(gòu)的質(zhì)量和交付時(shí)間22、在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍的明確界定至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，旨在為一家企業(yè)打造一款定制化的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在與客戶(hù)溝通需求時(shí)，客戶(hù)提出了一系列功能要求，包括客戶(hù)信息管理、銷(xiāo)售線索跟蹤、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃等。然而，對(duì)于某些功能的具體細(xì)節(jié)和邊界，雙方存在模糊的理解。在這種情況下，以下哪項(xiàng)措施對(duì)于明確項(xiàng)目范圍最為關(guān)鍵？（）A.盡快開(kāi)始開(kāi)發(fā)，在過(guò)程中與客戶(hù)逐步明確范圍B.要求客戶(hù)提供詳細(xì)的功能規(guī)格說(shuō)明書(shū)C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論，自行確定范圍D.邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行范圍界定23、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪種策略適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低、影響程度小的情況？（）A.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何措施B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，改變項(xiàng)目計(jì)劃以避免風(fēng)險(xiǎn)24、在項(xiàng)目管理中，有效的溝通是非常重要的。以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.建立定期的溝通機(jī)制，如周會(huì)、月報(bào)等，確保信息及時(shí)傳遞B.采用多種溝通方式，如面對(duì)面交流、郵件、電話會(huì)議等，滿(mǎn)足不同需求C.只向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員溝通，不需要與外部利益相關(guān)者溝通D.溝通時(shí)要注意語(yǔ)言清晰、簡(jiǎn)潔，避免產(chǎn)生歧義25、在項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)是由于原材料價(jià)格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。為了控制成本，以下哪種措施最為可行？（）A.降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少成本支出B.尋找更便宜的原材料供應(yīng)商和勞動(dòng)力C.減少項(xiàng)目的范圍，降低成本D.停止項(xiàng)目的執(zhí)行，避免進(jìn)一步的成本增加二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）深入探討項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析方法，包括如何計(jì)算成本效益比、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，分析成本效益分析在項(xiàng)目決策中的應(yīng)用，以及如何通過(guò)成本效益分析選擇最優(yōu)的項(xiàng)目方案或投資決策。2、（本題5分）深入探討項(xiàng)目人力資源管理中如何進(jìn)行虛擬團(tuán)隊(duì)的管理，克服地理和時(shí)間上的障礙，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。3、（本題5分）詳細(xì)闡述項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和方法，如團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通等，探討如何打造高效協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。4、（本題5分）詳細(xì)解釋項(xiàng)目成本管理中成本估算的精度要求和影響因素，如項(xiàng)目階段、數(shù)據(jù)可用性、項(xiàng)目復(fù)雜性等，探討如何在不同情況下確定合適的成本估算精度。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某互聯(lián)網(wǎng)金融公司開(kāi)展風(fēng)控系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施中，發(fā)現(xiàn)原有風(fēng)險(xiǎn)模型的準(zhǔn)確性下降。同時(shí)，新的風(fēng)控系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的融合存在問(wèn)題。而且，監(jiān)管政策的變化對(duì)風(fēng)控系統(tǒng)提出了更高的要求。請(qǐng)分析此項(xiàng)目的困境及解決方案。2、（本題5分）一個(gè)教育信息化項(xiàng)目，在學(xué)校推廣過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)教師對(duì)新的教學(xué)平臺(tái)使用積極性不高，影響項(xiàng)目效果。項(xiàng)目經(jīng)理需要與學(xué)校溝通，了解原因，提供支持。請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何提高教師對(duì)教育信息化平臺(tái)的接受度和使用頻率。3、（本題5分）某高校的校園擴(kuò)建項(xiàng)目，包括新建教學(xué)樓和學(xué)生宿舍。項(xiàng)目施工期間，發(fā)現(xiàn)地下管線布局復(fù)雜，影響了基礎(chǔ)施工。而且，學(xué)校對(duì)建筑功能的需求不斷變化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案頻繁調(diào)整。請(qǐng)分析如何處理地下管線問(wèn)題和需求變更，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4、（本題5分）一家連鎖餐飲企業(yè)進(jìn)行品牌升級(jí)項(xiàng)目，涉及店面裝修、菜品創(chuàng)新和服務(wù)流程優(yōu)化等方面。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不同店面的執(zhí)行情況不一致，影響了品牌形象的統(tǒng)一性。而且，新菜品的市場(chǎng)接受度不如預(yù)期，需要調(diào)整。此外，員工對(duì)新的服務(wù)流程不熟悉，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。探討項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何確保各店面執(zhí)行的一致性，如何根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整新菜品，如何加強(qiáng)員工培訓(xùn)以提高服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)品牌升級(jí)項(xiàng)目取得成功。5、（本題5分）一家物流企業(yè)的冷鏈物流項(xiàng)目，冷鏈設(shè)備故障頻繁，溫度控制不穩(wěn)定。冷鏈運(yùn)輸線路規(guī)劃不合理，運(yùn)輸效率低。冷鏈物流人才短缺，管理水平有待提高。請(qǐng)分析該項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)難題，提出改進(jìn)方案，并評(píng)估對(duì)生鮮食品運(yùn)輸?shù)谋Ｕ闲Ч?。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）全面論述項(xiàng)目執(zhí)行階段的監(jiān)控和控制措施，包括進(jìn)度監(jiān)控、成本監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。分析如何建立有效的監(jiān)控機(jī)制，收集和分析項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和問(wèn)題。探討如何采取糾正措施和調(diào)整計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按照預(yù)定的方向發(fā)展。研究在執(zhí)行