企業(yè)高壓管理制度

企業(yè)高壓管理制度一、總則（一）目的本企業(yè)高壓管理制度旨在確保公司各項(xiàng)工作高效、有序地進(jìn)行，提高員工的工作效率和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)明確工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化監(jiān)督考核，營(yíng)造一個(gè)積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作氛圍，促使員工充分發(fā)揮個(gè)人潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體員工，包括各部門(mén)管理人員、普通員工以及試用期員工。（三）基本原則1.公平公正原則制度面前人人平等，對(duì)所有員工一視同仁，確?？己嗽u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等各項(xiàng)措施公平公正，不受個(gè)人情感、關(guān)系等因素影響。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到具體崗位和個(gè)人，明確工作目標(biāo)和職責(zé)，通過(guò)嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.高效執(zhí)行原則強(qiáng)調(diào)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，要求員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，提高工作效率，對(duì)違反制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，確保工作流程順暢運(yùn)行。4.持續(xù)改進(jìn)原則定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實(shí)際工作需要，及時(shí)調(diào)整和完善制度內(nèi)容，不斷提高制度的科學(xué)性和有效性。二、工作紀(jì)律與考勤管理（一）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，必須按照規(guī)定的請(qǐng)假流程提前申請(qǐng)。2.工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)專(zhuān)注于工作，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)、閑聊等。3.遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密以及其他敏感信息。4.服從工作安排，積極主動(dòng)地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，不得推諉、扯皮。5.同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，不得因個(gè)人私利影響團(tuán)隊(duì)合作。（二）考勤管理1.考勤記錄方式采用打卡制度進(jìn)行考勤記錄，員工應(yīng)在規(guī)定的打卡時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確打卡。如有漏打卡情況，需在當(dāng)天及時(shí)填寫(xiě)《補(bǔ)卡申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。2.遲到、早退規(guī)定遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的5%；遲到或早退1030分鐘，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的10%；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或記過(guò)處分。3.曠工處理曠工半天，扣除當(dāng)天工資的兩倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的三倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上，視為自動(dòng)離職，公司將與其解除勞動(dòng)合同，不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.請(qǐng)假制度病假：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假，需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的一定比例發(fā)放病假工資。事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假，需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。事假期間無(wú)工資發(fā)放。年假：符合年假條件的員工，可根據(jù)工作安排申請(qǐng)年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，年假期間正常發(fā)放工資。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，假期內(nèi)工資待遇按照規(guī)定發(fā)放。三、工作任務(wù)與目標(biāo)管理（一）工作任務(wù)分配1.各部門(mén)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃和任務(wù)清單，并將任務(wù)分解到具體崗位和個(gè)人。2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和能力水平，合理分配工作任務(wù)，確保任務(wù)分配明確、合理、公平。3.員工應(yīng)及時(shí)接收工作任務(wù)，并對(duì)任務(wù)內(nèi)容和要求進(jìn)行確認(rèn)，如有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。（二）工作目標(biāo)設(shè)定1.工作目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限（SMART原則）。2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制定工作目標(biāo)，并簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.工作目標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)行設(shè)定，確保與公司整體目標(biāo)相一致。（三）工作任務(wù)執(zhí)行與跟蹤1.員工應(yīng)按照工作任務(wù)和目標(biāo)要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和執(zhí)行方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)員工的工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)和支持。3.建立工作進(jìn)度匯報(bào)制度，員工應(yīng)每周向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，每月提交工作總結(jié)報(bào)告。（四）工作任務(wù)調(diào)整與變更1.在工作執(zhí)行過(guò)程中，如因客觀原因需要調(diào)整工作任務(wù)或目標(biāo)，員工應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。2.工作任務(wù)調(diào)整或變更后，應(yīng)重新簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確新的工作任務(wù)和目標(biāo)要求。四、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制（一）績(jī)效考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。2.定量與定性相結(jié)合原則：采用定量指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果科學(xué)合理。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中注重與員工的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。4.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。（二）績(jī)效考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；年度考核于每年年末進(jìn)行，是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)。（三）績(jī)效考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)（50%）完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率，是否達(dá)到工作目標(biāo)要求。工作成果對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)，如銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等指標(biāo)的完成情況。2.工作能力（30%）專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，是否具備完成本職工作所需的專(zhuān)業(yè)能力。學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等綜合素質(zhì)。3.工作態(tài)度（20%）工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，是否認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待工作。遵守公司規(guī)章制度、服從工作安排的情況。（四）績(jī)效考核方法1.目標(biāo)管理法：根據(jù)員工簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，對(duì)工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）：選取與工作業(yè)績(jī)密切相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。3.360度評(píng)估法：綜合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬以及客戶等多方面的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（五）績(jī)效考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部在考核周期開(kāi)始前，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核目的、范圍、方法、時(shí)間安排等內(nèi)容。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和日常工作記錄，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。4.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合其他相關(guān)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核得分。5.結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。6.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，如績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)發(fā)展等。（六）激勵(lì)機(jī)制1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金高于平均水平；考核結(jié)果不合格的員工，扣發(fā)部分或全部績(jī)效獎(jiǎng)金。2.晉升機(jī)會(huì)：對(duì)于工作表現(xiàn)突出、績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)，提供更廣闊的發(fā)展空間。3.調(diào)薪：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)薪。調(diào)薪幅度與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀員工調(diào)薪幅度較大，不合格員工可能降薪。4.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果和能力短板，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升個(gè)人能力和綜合素質(zhì)。五、培訓(xùn)與發(fā)展管理（一）培訓(xùn)需求分析1.人力資源部定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展期望。2.結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及員工崗位勝任能力要求，分析確定培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多個(gè)方面，滿足不同員工的培訓(xùn)需求。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)方式。3.培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)員工的個(gè)人興趣、能力和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司崗位需求，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑。3.鼓勵(lì)員工通過(guò)自我學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式，不斷提升自身能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。六、溝通與協(xié)作管理（一）內(nèi)部溝通機(jī)制1.建立定期的部門(mén)會(huì)議、公司例會(huì)等溝通平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司政策、工作安排和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，加強(qiáng)部門(mén)之間、員工之間的信息交流。2.鼓勵(lì)員工通過(guò)內(nèi)部郵件、即時(shí)通訊工具等方式進(jìn)行日常工作溝通，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。3.設(shè)立意見(jiàn)箱、投訴熱線等渠道，方便員工反映問(wèn)題、提出建議，公司應(yīng)及時(shí)處理和反饋。（二）跨部門(mén)協(xié)作1.明確跨部門(mén)協(xié)作的工作流程和職責(zé)分工，確保各部門(mén)之間在工作中能夠密切配合、協(xié)同推進(jìn)。2.建立跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由相關(guān)部門(mén)的人員組成，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施和推進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.加強(qiáng)對(duì)跨部門(mén)協(xié)作工作的監(jiān)督和考核，對(duì)協(xié)作良好、成績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)協(xié)作不力、影響工作進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。七、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)成立公司監(jiān)督檢查小組，由人力資源部、行政部等相關(guān)部門(mén)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.工作紀(jì)律與考勤情況，包括員工的出勤情況、工作時(shí)間內(nèi)的行為規(guī)范等。2.工作任務(wù)執(zhí)行與目標(biāo)完成情況，包括工作任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量、效果等。3.績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行情況，包括考核流程的規(guī)范性、考核結(jié)果的公正性、激勵(lì)措施的落實(shí)情況等。4.培訓(xùn)與發(fā)展管理情況，包括培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果的評(píng)估情況、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況等。5.溝通與協(xié)作管理情況，包括內(nèi)部溝通機(jī)制的運(yùn)行情況、跨部門(mén)協(xié)作的開(kāi)展情況等。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：監(jiān)督檢查小組定期對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果形成報(bào)告，提交公司管理層。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)公司某一專(zhuān)項(xiàng)工作或重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，深入了解情況，提出改進(jìn)建議。（四）問(wèn)題整改與跟蹤1.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督檢查小組應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和整改期限。2.責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照整改通知書(shū)的要求，制定整改措施，認(rèn)真組織整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況報(bào)告監(jiān)督檢查小組。3.監(jiān)督檢查小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底整改。對(duì)整改不力的部門(mén)和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出顯著貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：包括優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、協(xié)作獎(jiǎng)等，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好、工作業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)三個(gè)月優(yōu)秀，或在某一專(zhuān)項(xiàng)工作中表現(xiàn)出色，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。創(chuàng)新獎(jiǎng)：提出創(chuàng)新性的工作方法、技術(shù)方案或管理理念，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效，為公司節(jié)約成本、提高效率或提升競(jìng)爭(zhēng)力。突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：在公司面臨重大挑戰(zhàn)或危機(jī)時(shí)，挺身而出，做出突出貢獻(xiàn)，幫助公司化解危機(jī)或?qū)崿F(xiàn)重大突破。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)三個(gè)月優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作默契，工作業(yè)績(jī)突出，為公司完成重要任務(wù)或項(xiàng)目。協(xié)作獎(jiǎng)：在跨部門(mén)協(xié)作工作中，表現(xiàn)積極主動(dòng)，與其他部門(mén)配合良好，為項(xiàng)目順利推進(jìn)做出重要貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)勵(lì)方式榮譽(yù)證書(shū)：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開(kāi)表彰。獎(jiǎng)金：給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型和貢獻(xiàn)大小確定。晉升機(jī)會(huì)：優(yōu)先考慮獲獎(jiǎng)個(gè)人的晉升，為其提供更廣闊的發(fā)展空間。（二）懲罰制度1.懲罰類(lèi)型警告：對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律或工作態(tài)度不端正的員工，給予口頭或書(shū)面警告。記過(guò)：對(duì)情節(jié)較為嚴(yán)重的違規(guī)行為，給予記過(guò)處分，并記錄在員工個(gè)人檔案中。降職降薪：對(duì)多次違反公司規(guī)定、工作表現(xiàn)不佳或給公司造成較大損失的員工，給予降職降薪處理。解除勞動(dòng)合同：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、職業(yè)道德或給公司造成重大損失的員工，公司將與其解除勞動(dòng)合同，不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并依法追究其法律責(zé)任。2.懲罰標(biāo)準(zhǔn)警告：遲到、早退、曠工等輕微違紀(jì)行為，或工作中出現(xiàn)一般性失誤，未給公司造成損失。記過(guò)：多次遲到、早退、曠工，或違反公司保密制度、工作紀(jì)律等，給公司造成一定損失。降職降薪：工作業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)，或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成較大損失。解除勞動(dòng)合