生產企業(yè)管理制度大全

1、目目 錄錄 企業(yè)信息化管理制度企業(yè)信息化管理制度 .4 4 第一章：總則 .4 第二章：信息化工作管理 .4 第三章：內部電腦安全管理 .5 財務管理制度財務管理制度 .6 6 第一章：總則 .6 第二章：流動資金管理 .6 第三章：成本管理制度 .8 第四章：財產物資定期盤點管理制度 .12 第五章：固定資產的管理制度 .13 第六章：存貨的管理制度 .17 第七章：貨幣資金管理 .21 第八章：關于重新調整差旅費補貼標準的有關通知 .23 計劃、調度、生產管理制度計劃、調度、生產管理制度 .2424 第一章：總則 .24 第二章：年度綜合計劃管理制度 .25 第三章：全面計劃管理 .27

2、第三章：計劃管理的組織機構 .27 第四章：統(tǒng)計工作制度 .29 第五章：原始記錄管理制度 .31 第六章：關于工廠特急件生產過程的特別辦法 .32 第七章：關于建立生產管理匯報制度的規(guī)定 .32 第八章：在制品管理制度 .34 第九章：毛坯庫半成品庫管理制度 .35 第十章：月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法 .36 第十一章：生產協(xié)作管理制度 .37 第十二章：安技措施計劃制度 .37 第十三章：安全生產各級責任制 .38 第十五章：安全生產守則 .43 第十六章：安全生產教育制 .44 第十七章：安全生產會議制度 .44 第十八章：安全生產檢查制度 .45 第十九章：安全生產值班制度 .46

3、第二十章：安全用電管理制度 .46 第二十一章：安全生產獎懲規(guī)定 .47 第二十二章：文明生產管理制度 .49 第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理 .49 第二十四章：環(huán)境保護管理 .50 第二十五章：危險作業(yè)審批制度 .51 第二十六章：保健食品發(fā)放管理 .52 第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理 .53 第二十八章：起重機械安全管理制度 .54 第二十九章：勞動防護用品發(fā)放及管理制度 .55 第三十章：廠區(qū)機動車輛安全管理制度 .56 第三十一章：因工傷亡事故處理辦法 .56 第三十二章：沖壓木刨安全管理制度 .59 工具管理制度工具管理制度 .5959 第一章：總則 .59 第二章：工具、工裝管理

4、 .59 第三章：金剛石刀管理制度： .67 第四章：廢舊工具的管理 .68 第五章：刀具復磨規(guī)定 .69 第六章：工具報損與賠償 .70 設備管理制度設備管理制度 .7171 第一章：總則 .71 第二章：設備管理制度 .71 第三章：設備潤滑管理制度 .74 第四章：設備技術資料管理制度 .74 第五章：設備事故報告分析處理制度 .75 第六章：設備三級保養(yǎng)及檢查制度 .76 第七章：設備計劃檢修制度 .77 第八章：設備大修理質量檢查、驗收移交制度 .77 第九章：設備的使用制度 .78 第十章：備件管理制度 .80 第十一章：進口設備管理辦法 .80 第十二章：特種動力設備管理制度 .

5、82 第十三章：能源管理制度及各部門職責（暫行） .82 第十四章：設備檢查評比與獎懲制度 .85 第十五章：能源定額管理辦法 .86 第十六章：動力管線管理制度 .92 物資采購管理制度物資采購管理制度 .9393 第一章：總則 .93 第二章：采購計劃管理 .93 第二章：物資采購管理 .94 第三章：分承包方（外協(xié)、外供單位）應具備的質保能力基本條件及評定辦法 .94 第四章：生產物資領用制度 .95 第五章：物資統(tǒng)計管理 .96 第六章：廢舊物資管理辦法 .96 產品技術管理制度產品技術管理制度 .9797 第一章：總則 .97 第二章：設計室職責與權限 .97 第三章：產品設計 設計

6、技術文件編制 .98 第四章：產品圖樣和設計技術文件更改規(guī)定 .101 第五章：技術圖書、資料管理 .103 第六章：科技檔案管理 .104 第七章：標準化及信息工作管理 .105 第八章：樣機試制 小批試制及試驗規(guī)定 .110 第九章：圖紙和技術文件的發(fā)放與管理制度 .111 產品質量管理制度產品質量管理制度 .112112 第一章：總則 .112 第二章：質量考核處理條例 .112 第三章：質量事故處理辦法 .115 第四章：關于質量信得過個人標兵和 TQC 活動積極分子評選獎勵的制度 .118 第五章：群眾性質量管理活動制度 .119 第六章： QC 小組活動管理：.120 第七章：質量

7、信息管理制度 .121 第八章：工序質量控制點管理制度 .122 第九章：合理化建議和技術改進管理辦法 .124 第十章：關于新產品試制和鑒定的規(guī)定 .126 第十一章：樣機試制 .126 產品質量檢驗制度產品質量檢驗制度 .131131 第一章：總則 .131 第二章：質量檢驗制度 .131 第三章：計量管理制度 .134 第四章：各種標志的用途和定義 .140 第五章：不合格品管理制度 .140 第六章：鋼材質量檢驗制度 .142 第七章：外協(xié)件質量檢驗制度 .142 第八章：能源計量管理 .143 企業(yè)信息化管理制度企業(yè)信息化管理制度 第一章：總則第一章：總則 第一條第一條 為了使企業(yè)在

8、管理上跟上時代的發(fā)展，適應信息社會及網絡經濟下的市場競爭環(huán)境，運用先 進的管理手段提高工廠的工作及管理效率，必須借助于網絡及計算機等現(xiàn)代化的環(huán)境及工具，這 就要求企業(yè)本身要注重信息化的發(fā)展，而信息化的健康發(fā)展就必須有一個好的管理制度來保障， 籍以創(chuàng)造及鞏固企業(yè)好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，因此，特制定X 公司信息化工作管理 制度 。 第二條第二條 信息化工程是一個長期的系統(tǒng)管理工程，必須做好系統(tǒng)測試、運行及維護工作，系統(tǒng)持續(xù)改 善。 第二章：信息化工作管理第二章：信息化工作管理 第三條第三條 嚴格按工廠發(fā)展規(guī)劃及年度信息化發(fā)展計劃開展工作。 4、按工廠年度宣傳計劃，協(xié)助宣傳部門搞好企業(yè)信息化

9、宣傳材料的準備工作，針對不同層 次做到由淺入深，趣味多變。 5、按工廠年度教育培訓計劃，協(xié)助教育部門搞好教材、教師、教學環(huán)境的準備工作。 6、搞好企業(yè)信息化發(fā)展的外部環(huán)境，與各級政府及組織保持良好的關系，盡力爭取經濟政 策上的支持。 7、搞好企業(yè)各應用系統(tǒng)的選型、采購工作，其中軟件的選型要從企業(yè)實際需求出發(fā)，多比 較，強調軟件原廠商及實施商的技術實力與發(fā)展軟件產品的適應性，追求軟件的性價比。實施時， 與軟件原廠商、實施商、技術依托單位保持密切聯(lián)系，多交流思想認識，克服各種阻力。另外發(fā) 揮各業(yè)務部門的主觀能動性，以業(yè)務部門為主，樹立服務的思想。硬件的采購到貨比三家，追求 性價比、實用性、安全性及

10、擴充性等等。我訂有效合同，搞好驗收等把關工作。 8、系統(tǒng)的軟、硬件維護、管理及調配由信息中心組織實施，歸口管理，維護工作做到系統(tǒng) 的正常運行，管理工作做到賬物一致，調配工作做到按需分配，充分發(fā)揮系統(tǒng)軟、硬件的效率。 9、辦好企業(yè)網站，維護企業(yè)網頁，同時對與 internet 的連接把好安全關（防火墻） 。 10搞好企業(yè)內部網的防毒作用，網絡用機嚴禁私接光軟驅，私自安裝軟件，尤其是游戲軟 件。 11嚴禁拆換網絡計算機及相關設備的零部件。 12把好企業(yè)上 internet 關，各部門確因工作需上網查詢、發(fā)布信息、收發(fā)電子郵件，填 寫申請書，需經廠領導或信息中心主任批準后方可進行。 13信息中心搞好

11、網絡管理工作，企業(yè)內部網必須把好用戶及密碼的關，合理分配 IP 地址， 搞好虛網劃分及管理。 14各部門對硬件設備的使用，必須必須按相關設備操作規(guī)程進行，嚴禁帶電撥插計算機及 相關設備，不得私拉網線，軟件的使用嚴格按操作指南進行，不得任意刪改系統(tǒng)文件及別人的文 件。 15各單位計算機信息系統(tǒng)的保密管理應實行單位領導負責制，由各單位主管領導負責，并 指定人員真心專管，制訂相應的管理制度，對涉密的計算機要經嚴格審查，并由經崗位保密培訓 的人員專門負責，其計算機要設置口令。 16網絡及其他單元系統(tǒng)用機的軟件安裝及維護必須由信息中心相關管理人員確認以后進行。 17信息系統(tǒng)的開發(fā)由信息中心主持進行，盡量

12、減少信息化孤島，開發(fā)的平臺應結合網絡系 統(tǒng)實際來定，避免孤立行事，將開發(fā)納入信息化發(fā)展正常渠道，對于有難度的開發(fā)由信息中心確 認后可派專人進行。 18信息中心人員應指導、教授業(yè)務部門人員有關系統(tǒng)的應用，保證業(yè)務部門人員能正確使 用系統(tǒng)。 19IT 人員搞好自己理論學習工作，平常有時間多看書，多交流，作好學習總結。 20信息中心搞好全廠計算機及相關設備（軟、硬件）的調研、選型、采購、實施、管理、 維護（修） 、調配等工作。 21信息處理中心負責解答業(yè)務部門在使用網絡及計算機過程中碰到的任何問題并協(xié)助處理 好問題，搞好工廠宣講工作，提高企業(yè)員工對工廠的認識。 22定期進行設備的清查工作，尤其是設備

13、調配之后，保證配置的完整性并作好封記，更新 管理賬目。 23計算機及相關設備采購嚴格按需求或計劃進行，驗收時嚴格按合同設備配置清單執(zhí)行， 認真作好驗收記錄，對不合格品負責退換。 24信息中心負責設備的入庫或轉固定資產工作，任何采購件必須轉固定資產或入庫，只有 這樣后才能持相關票據到財務處報賬，任何領用品必須開增值稅發(fā)票，增增稅發(fā)票及入庫單辦理 賬務。 第三章：內部電腦安全管理第三章：內部電腦安全管理 隨著企業(yè)生產節(jié)奏的加快和辦公現(xiàn)代化，我廠使用電腦的車間、處室越來越多，現(xiàn)有電腦安 裝部位普遍存在防范措施薄弱，安全隱患突出。而近期以來，地區(qū)高校內部和有關電腦經營公司 均相繼發(fā)生電腦被竊案件，給國

14、家和集體財產造成了很大的損失。從案件性質分析，電腦已經成 為犯罪分子重點侵襲的目標。因此，為安全使用電腦，防止各類案件的發(fā)生，結合工廠情況，特 重申加強內部電腦安全管理的通知如下： 一、凡配有電腦部門的領導要從思想上重視電腦部位的安全管理，必須建立健全必要的 安全管理制度，認真落實安全防范措施，并負責對使用和管理電腦人員的教育管理工作。 二、電腦管理和使用人員必須保持高度的警惕性，嚴格執(zhí)行各項管理制度，完善電腦臺 帳，電腦軟件未經領導批準，不得擅自帶出和外借，自覺做好保密、防盜和防病毒工作，更不得 用電腦從事任何違法活動。 三、電腦室內必須加強對火種、電源的管理，不得擅自動明火，禁止存放易燃易

15、爆物品， 使用電源必須保證安全，人員離開后應切斷電源。 四、電腦部位的安全防護措施必須完善，應做到人員離開后能夠關窗鎖門。 五、嚴格外來人員管理，未經同意不得擅自進入電腦室或操作電腦。 六、此通知下發(fā)后，各部門要對電腦部位進行認真檢查，重點檢查安全管理制度是否健 全，管理人員是否落實，防范措施是否完善，對存在的隱患要立即進行整改，杜絕各類案件的發(fā) 生。 財務管理制度財務管理制度 第一章：總則第一章：總則 第一條第一條 企業(yè)財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它主要是利 用資金、成本、收入等價值指標，組織企業(yè)中價值的形成、實現(xiàn)和分配，并處理在這種價值運動 中的經濟關

16、系的一項管理工作，是企業(yè)管理的重要組織部分。 第二條第二條 企業(yè)財務管理的內容包括：籌資管理、投資管理、資產管理、成本管理、收入和盈利管理及 特殊事項的財務管理等。 第二章：流動資金管理第二章：流動資金管理 第三條第三條 流動資金管理，必須堅持計劃管理，貫徹“少花錢，多辦事” ，的原則。在保持計劃內生產 需要的前提下，加速資金周轉，減少資金占有。 第四條第四條 流動資金的范圍： 1、存貨資金的范圍，包括儲備資金，生產資金，成品資金三大部分。 （1）儲備資金的范圍：包括原材料（外購的鑄件、鍛件等）輔助材料，燃料、油料、化工 材料、五金、電器、外購、配套件、工具、刀具、磨料、儀器儀表、各種備件，勞

17、動防護用品等。 （2）生產資金范圍：包括在制品，半成品及外協(xié)費。 （3）成品資金范圍：包括各種產成品。 2、非定額流動資金范圍：包括結算資金，貨幣資金。 第五條第五條 流動資金管理分工： 流動資金管理實行集中管理和分級歸口管理相結合的辦法，歸口到處，定額到庫。 （1）財務處歸口管理：主管全廠流動資金，歸口管理非定額資金。 （2）供應處歸口管理：原材料，輔助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。 （3）工具處歸口管理：工具，刀具，刃具，磨料，儀器，儀表及自制工具等。 （4）設備處歸口管理：設備維修備品、備件及電器等。 （5）總務處歸口管理：辦公用品，繪圖儀器，勞動保護用品等。 （6）生產

18、處歸口管理：毛坯，鑄件，鍛件，在制品及自制件成品，標準件。 （7）經營計劃處歸口管理：各項產成品。 第六條第六條 儲備資金管理職責： 1、各分管單位根據生產任務，物資消耗定額和物資供應情況，制定各類物資的儲備定額， 并根據生產需要與庫存情況，按年、季、月度編制采購計劃。 2、各分管單位負責控制流動資金定額，加強資金管理，保證資金指標完成。 3、認真貫徹物資管理制度，嚴格各物資的收支、領、退、內部轉移等手續(xù)，加強計劃性， 防止新的物資積壓。 4、各類物資分管單位對采購的主要材料，必須制定訂貨合同，合同要有明確的進貨品種， 規(guī)格，交貨期及結算方式，合同付本交財務處。 5、庫房必須建立嚴格的驗收制度

19、，按合同規(guī)定的內容進行驗收及時將入庫單交采購人員報 帳，對不合格要求的物品拒絕入庫。 6、庫房保管人員必須按旬考核庫存資金余額，掌握資金動態(tài)，堅持旬報制度。 7、按期進行物資盤點工作，填報盤點報表。及時處理盈虧，保證賬物一致。 第七條第七條 生產資金管理 1、計劃調度處編制生產作業(yè)計劃，投入產品計劃，組織均衡生產，確定各種產品的生產周 期，加速生產資金周轉，控制生產資金保證資金指標的完成。 2、制定期量標準，保證外購鑄、鍛件，毛坯件，在制品，半成品的合理儲備定額。 3、嚴格貫徹執(zhí)行在制品管理制度，增強在制品，半成品的配套性。半年進行一次在制品、 半成品的盤點工作，并填報盤點報表，保證帳物一致，

20、賬賬一致。 第八條第八條 成品資金管理 1、營銷總公司負責簽訂和管理產品供貨合同，所簽定合同付本交財務科，以便掌握銷售動 態(tài)和資金回籠情況。做好資金回籠，保證產品銷售計劃和資金指標的完成。 2、計劃調度處必須貫徹以銷定產原則，按銷售合同制定產品生產計劃，按年、季、月編制 商品生產計劃。 3、營銷總公司定各種產成品庫存定額，負責及時處理積壓產品。 4、營銷總公司按月進行產成品盤點工作，及時處理拒付事項，保證賬物、賬賬一致。 第九條第九條 非定額流動資金管理 1、財務處負責及時督促各物資管理部門及時清理債權債務。 2、上必須貫徹財經政策，嚴格財經紀律，認真執(zhí)行貨幣資金管理制度。 第十條第十條 流動

21、資金的計劃管理： 1、流動資金計劃與定額，管理是資金管理的基礎，財務處根據生產情況及資金壓縮指標， 每年組織有關部門開展定額的制訂與修改工作。資金指標歸口到處，定額到庫，經主管廠長批準 后執(zhí)行。 2、財務收支平衡會議制度是企業(yè)加強資金管理的有效辦法，各物資歸口管理部門在核定定 額的基礎上，按年、季、月編制銷售計劃，采購計劃及積壓物資處理計劃等物料，送財務處匯總 平衡編制年、季、月財務收支計劃，供貨計劃由主管廠長主持召開資金平衡會議，分配資金指標， 并進行考核。 第十一條第十一條 編制財務收支計劃的原則： 1、堅持以銷定產，收支必須平衡。 2、積極組織合理調度資金，保證生產正常的資金供應。 3、

22、堅持節(jié)約，反對浪費，杜絕超儲積壓，發(fā)揮資金的效能。 4、確保稅利的及時上交。 第十二條第十二條 財務收支計劃內容： 1、收支計劃，產品銷售計劃，外協(xié)收支計劃，材料調撥計劃，積壓物資處理計劃及其他收 入計劃。 2、支出計劃，采購計劃，生產外協(xié)計劃，工資計劃及其它費用性開支計劃。 3、財政上交計劃：稅金，利潤。 4、信貸計劃。 第十三條第十三條 各分管單位根據本單位資金管理分工于每月 25 日前提出各有關計劃，交財務處匯總平衡， 每月 6 日前開資金平衡會。 第十四條第十四條 資金平衡會內容： 1、財務處匯報上月資金指標及財務收支計劃執(zhí)行情況及本月財務收支計劃草案。 2、檢查各資金歸口單位計劃執(zhí)行

23、情況。 3、共同研究，主管廠長批準收支計劃下達資金指標。 第十五條第十五條 各歸口管理部門根據廠長下達的資金指標，采取有效措施加強計劃的嚴肅性，防止超定額占 用積壓，在超儲期間或超計劃用款，財務處有權限制或停止資金使用。 第十六條第十六條 各歸口管理部門對本單位管理的物資必須健全各項管理制度，按規(guī)定要求定期盤點，填報盈 虧表。對盤點中發(fā)現(xiàn)虧損報廢要由有關部門組織鑒定，分清責任，查明原因，由廠長批準，財務 處統(tǒng)一處理，各單位不得擅自銷賬。 第十七條第十七條 建立流動資金的檢查，分析制度。 第十八條第十八條 為加強資金的計劃管理，財務處應掌握產品銷售合同及主要材料訂貨合同。 第三章：成本管理制度第

24、三章：成本管理制度 第十九條第十九條 產成品是反映企業(yè)產品生產過程和銷售過程所發(fā)生的各種消耗的總和，是檢查企業(yè)經營管理 水平，工作質量的綜合指標，加強成本管理，降低滄海消耗，提高企業(yè)經濟效益，是企業(yè)成本管 理的重要任務。 第二十條第二十條 目標成本： 目標成本是目標管理的重要組成內容。根據市場預測，技術經濟情報及企業(yè)總體目標，制定 成本目標，并進行目標分解，從而使總體目標具體化，對各項工作形成責任制度。 第二十一條第二十一條 目標成本的計算： 目標成本市場可能接受的價格稅金最大利潤 第二十二條第二十二條 根據市場預測、決策制訂的目標成本，做為各責任中心工作的依據和成本支出的最高限額， 按企業(yè)目

25、標成本核算的各產品，各加工階段及各部門的成本“費用”指標，即各產品各加工階段 及各部門的目標成本。 第二十三條第二十三條 研制新產品必須從設計開始，按目標成本進行分解。計算每個產品、零件的成本限額分配給 設計人員，從原材料選用，工藝，工時等均在定額內制定。 第二十四條第二十四條 為綜合評價產品的技術經濟效果，在研制新產品或新老產品改進時，以總工程師為首，組織 有關部門共同組成價值分析小組，開展降低活動，共同研究降低成本的措施。 第二十五條 成本計劃是企業(yè)、生產、技術、財務計劃的重要組成部分，是成本計劃的編制，必須根據先 進的技術定額，并在周密地進行經濟活動分析的基礎上產生，保持與其它有關計劃之

26、間的平衡銜 接。 第二十六條第二十六條 成本計劃的基本內容： 1、生產費用綜合預算； 2、單位產品成本計算； 3、可比產品成本降低計劃； 4、全部商品成本計劃； 5、車間經費，企業(yè)管理費預算； 6、部門成本計劃（責任成本計劃） 。 第二十七條第二十七條 編制成本計劃的依據： 1、上級下達的計劃、成本指標及企業(yè)的成本目標； 2、計劃期內生產，勞動工資計劃，物資供應計劃和技術組織措施計劃； 3、研究所提供的原材料及主要材料消耗定額； 4、設備處提供的電、氣、水消耗定額； 5、工具處提供的工具消耗定額； 6、勞資處提供的產品工時定額； 7、供應處提供的輔助材料、燃料、油料、消耗定額； 8、財務處的費

27、用計劃； 9、本企業(yè)歷史先進水平，同行業(yè)以及報告期成本資料； 10 計劃期內廠內計劃價格。 第二十八條第二十八條 成本計劃分年、季、月度編制，由廠車間（部門）兩級負責，車間成本計劃由車間核算員負 責編制，廠成本計劃由財務處負責編制。 第二十九條第二十九條 編制成本計劃的工作程序： 1、收集、積累、整理、分析有關定額和歷史資料，研究、選擇，確定其可行性，做為編制 成本的依據。 2、根據上級下達的成本指標，市場預測，企業(yè)計劃期內可能發(fā)生的情況，進行產品成本和 生產費用預算的測算，平衡。 3、在編制企業(yè)成本計劃的同時，運用量本利分析方式以及降低成本的措施，同其他經 濟部門進行綜合平衡后，將成本指標進

28、行分解，交廠長及計劃處。 4、經營計劃處根據成本計劃及實施措施，再次進行全面綜合平衡，在確保目標的基礎上， 匯編企業(yè)成本計劃，報廠訓審批，執(zhí)行。 5、為了便于檢查、考核、分析，成本計劃的執(zhí)行情況，成本編制和實際成本計算方法口徑 必須一致。 第三十條第三十條 成本計劃編制原則： 1、成本計劃要保證實現(xiàn)企業(yè)最佳經營目標； 2、明確成本責任，編制部門責任成本，各部門要保證目標的實現(xiàn)，要制定自己的行動計劃； 3、實行嚴格的預算管理，企業(yè)的經濟活動都受預算的控制，企業(yè)各方面的管理部門都是執(zhí) 行預算管理的環(huán)節(jié)； 4、經綜合平衡后下達的各部門指標，即責任成本，是各部門行動的標準，并據以控制，考 核和獎懲。

29、第三十一條第三十一條 成本控制的分類： 成本控制分為前期控制（事前控制） 、反饋控制（過程控制） 、防護性控制（制度控制）三種， 也是三個信息的控制。 第三十二條第三十二條 成本控制的對象： 1、以產品形成過程為成本控制對象，即對產品形成全過程進行控制，凡是發(fā)生耗費，影響 成本的地方，都按不同的特點進行有效的控制。 2、以部門為成本控制對象，控制各部門的費用和損失。 3、以產品的成本控制對象，按每一產品料、工、費、定額與實際相比，進行控制。 第三十三條第三十三條 各成本控制對象具體內容： 1、對原輔材料消耗的控制，企業(yè)各種定額。建立限額發(fā)料，廢物回收及損失賠償制度。 2、對勞動消耗的控制，定員

30、、定額，合理安排勞力，控制工資資金。 3、各項費用開支的控制，按費用計劃指標，費用開支范圍進行控制。 4、對廢品損失的控制：以工作質量、工程質量保證產品質量，嚴格質量檢查制度。 第三十四條第三十四條 成本控制方法： 根據管理的基本原則：“一定的人對所分管的一定的工作完全負責” ，實行成本分級控制責 任制和成本歸口控制責任制。各級單位及全廠每個職工均負成本責任，以成本歸口單位為中心， 形成控制成本的責任中心。 1、成本分級控制責任制：分廠級、部門（車間） 、班組三級進行成本控制。 2、企業(yè)的成本計劃要層層分解，落實到人。 3、各級成本控制要保證成本計劃的實現(xiàn)。 4、進行成本計劃執(zhí)行情況的考核、檢

31、查、分析工作。 5、根據經濟責任制的要求進行考核，評比，獎懲。 第三十五條第三十五條 成本歸口控制責任制： 根據各單位、部門職業(yè)職責范圍及各項經濟指標， ，由各單位對本部門所發(fā)生的成本、費用 計劃、指標進行控制，并保證成本費用計劃指標的完成。 第三十六條第三十六條 成本核算的任務： 1、正確反映生產過程所發(fā)生的各項費用和損失，正確反映原材料，燃料動力，車間經費， 銷售費用等各項消耗定額及費用預算執(zhí)行情況。 2、計算和提供產成品、半成品、在制品的實際成本。 3、反映和控制在制品動態(tài)，為生產資金管理提供資料。 4、為產品訂價，目標成本，成本控制提供決策資料。 5、提供編制計劃，綜合平衡，決策分析以

32、及降低成本所需要的資料。 6、提供衡量企業(yè)各部門工作效率和考核工作成績的成本核算資料。 第三十七條第三十七條 成本核算的要求： 1、嚴格遵守國家關于費用開支標準和成本開支范圍的規(guī)定，不屬于成本范圍的開支不準擠 入成本。 2、加強各種物資的管理，認真貫徹各種物資的收發(fā)、領退、轉移、調撥、保管、報廢、定 額清查制度，嚴格實行定額發(fā)料制度。 3、各部門都要建立、健全各種定額，統(tǒng)一全廠的原始憑證，計劃價格目錄及各項管理制度 等基礎工作。 4、正確、及時、完整按月核算產品成本，不得以計劃成本代替實際成本，不得估算成本。 第三十八條第三十八條 成本項目：根據上級規(guī)定，成本項目包括原材料及主要材料，燃料動力

33、，工資及工資附加費， 車間經費，停工損失，廢品損失，企業(yè)管理費和專用費用。 第三十九條第三十九條 成本計算： 1、機加工，熱處理，裝配等的費用分配按工時費用比例進行分配。 2、基建，更新改造，大修理，福利設施，新產品，外協(xié)等成本計算采用定單法。 3、工廠成本采用平等結轉分步法。 4、產成品與半成品、在制品之間的成本分配采用定額比例法。 第四十條第四十條 完工產品的成本結轉必須以完整手續(xù)的產品入庫單為依據。 第四十一條第四十一條 成本計劃的資料來源： 1、各種定額由歸口科室負責提供。 2、各種統(tǒng)計資料： 車間統(tǒng)計員每月 21 日向車間核算員提供工時統(tǒng)計表，產品（包括勞務）工時統(tǒng)計表。 質管拉科負

34、責提供各產品、廢品、損失（包括料廢、工廢）統(tǒng)計報表。 設備科每月 1 日向財務科提供電耗統(tǒng)計表。 車間核算員每月 3 日向財務科提供“車間成本核算表” 。 3、各單位及有關人員對所提供的報表、計算數(shù)據的真實性、可靠性負責，并經所在單位領 導審查、簽名。 第四十二條第四十二條 部門的成本： 1、我廠實行廠、部門（分廠）二級核算，分廠一般高專職核算員，有財務科統(tǒng)一指導下開 展成本核算工作。 2、車間成本核算： 各車間將本車間發(fā)生的生產費用，包括其他車間轉入的勞務費及財務科分配的車間經費按成 本對象和成本項目歸集分配，按規(guī)定的計算方法計算當期成本。 3、專用費用由財務科按產品入庫量、專用費用的比例統(tǒng)

35、一分配。 第四十三條第四十三條 為正確及時成本計劃的執(zhí)行情況，財務科定期組織各車間（科室）編制年、季、月度成本報 表。 第四十四條第四十四條 成本分析是企業(yè)經營活動全過程的成本分析，是成本管理的重要組成部分，通過成本肯定成 績，找出差距，制定措施，挖掘、降低成本的措施，提高經濟效益。 第四十五條第四十五條 成本分析的內容： 1、生產費用預算執(zhí)行情況的分析； 2、單位產品成本，總成本及可比產品成本的分析； 3、影響產品成本升降的因素分析； 4、部門責任成本的完成情況分析； 5、各成本指標完成情況的分析。 第四十六條第四十六條 成本分析會議制： 1、企業(yè)按年、季進行定期廠級成本分析，廠級成本分析在

36、廠長領導下，以財務科為主，會 同計劃、生產、供應、檢查、技術、工藝等有關部門和車間共同進行，并編寫分析報告。 2、分廠按每月進行成本分析，在分廠廠長領導下，以分廠核算員為主，會同分廠有關人員， 編寫分廠損益表。 第四十七條第四十七條 新老產品設計目標成本分析在總工程師領導下，根據設計方案，召開價值分析小組會議，并 填寫專題分析報告。 第四十八條第四十八條 各級分析會議應由各級領導主持，做到有分析數(shù)值，有建議，有責任，有措施并付諸實施。 第四章：財產物資定期盤點管理制度第四章：財產物資定期盤點管理制度 第四十九條第四十九條 為了保護社會主義財產的安全完整，加強企業(yè)管理，使經濟核算資料準確可靠并能

37、合理而節(jié) 約地使用資金，特建立全廠財產物資定期盤頭計量計價管理制度。 第五十條第五十條 固定資產管理： 1、固定資產是企業(yè)主要勞動資料，為保證其安全完整以及；固定資產核算的正確性，必須 對固定資產進行清查和盤點，以促使固定資產的賬面反映資料與實際存在情況相等。 2、固定資產一般每年終前清查一次，但平時在管理和使用中也應該經常進行局部和重點的 清查核對，此項工作由設備處（設備）總務處（房屋及建筑物）財務處三部門負責，設備處、總 務處及時準確地報出盈虧報表，并認真總結查明原因，財務處進行平衡匯總，按批準權限上報。 第五十一條第五十一條 流動資產管理： 1、材料：企業(yè)的材料各類繁多，規(guī)格不一，收發(fā)頻

38、繁，在日常收發(fā)管理過程中，可能發(fā)生 計量和計算上的差錯和管理，為了如實反映和監(jiān)督材料物資的實有數(shù)額，及時掌握各種材料的儲 存和保管情況，以達到賬物相符，對材料必須定期進行盤點。 “材料”的盤點每一年進行一次，也可根據需要重點清查或局部定期清查，對貴重物資還要 加強經常性的抽查。此項工作由物資歸口管理處室和財務處負責，采用點數(shù)、過磅、量尺、計算 等方法清點材料的實物數(shù)量，按統(tǒng)一規(guī)定的日期報出盈虧報表，并認真總結。查明原因分清責任， 由財務統(tǒng)一平衡匯總，按批準權限進行上報。 2、在制品、半成品 （1）在制品、半成品系各車間所占用的生產資金，為合理使用這項資金，加速周轉，做到 賬物相符，定為每年進行

39、一次盤點。 （2）各車間的在制品、半成品的計算單位，計價一律由財務部門按零件工序制定出統(tǒng)一的 在制品、半成品價格。 （3）各車間的在制品、半成品必須依照制令，分別進行全面徹底的盤點，在盤點時必須做 到“先清理、后盤點”防止弄錯制令重盤和漏盤。 （4）分清半成品、在制品，將已經加工完成最后一道工序的半成品及時入庫，送交關成品 庫，使車間在盤點時不留半成品。 （5）分清在制品、毛坯件，在盤點報表上必須把在產品及毛坯件分別填列，不能混淆，在 制品要注明工序。 （6）全廠的在制品、半成品的盤點一定要在統(tǒng)一規(guī)定的時間進行。 （7）對于尚未用完的材料一律要辦理“假退料”手續(xù)。 （8）全廠的在制品、半成品盤

40、點完成后填列報表，認真進行總結，查明原因，分清責任。 （9）此項工作各車間、處室分頭進行，調度處統(tǒng)一負責，將各部門在制品、半成品盈虧報 表平衡匯總后報財務處計價計算，確定出生產資金盈虧數(shù)，會同有關部門分析原因，總結經驗教 訓，按批準權限統(tǒng)一上報。 第五章：固定資產的管理制度第五章：固定資產的管理制度 第五十二條第五十二條 固定資產使用期限較長，單位單位價值較高，并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產。 為了規(guī)范工業(yè)工廠固定資產管理和核算、充分發(fā)揮固定資產的效用、保全資產完整、根據國家有 關法規(guī)和企業(yè)財務通則 、 企業(yè)會計準則 、 工業(yè)企業(yè)財務制度及工廠的特點制定管理制度。 第五十三條第五十三條

41、 固定資產的分類；工廠的固定資產種類較多、規(guī)格不一，為加強管理，便于組織管理和會計 核算，有必要對固定資產進行科學、合理的分類。 第五十四條第五十四條 1、按固定資產的經濟用途分類，可分為經營用固定資產和非經營用固定資產。 （1）經營用固定資產，是指直接服務于工廠生產、經營過程的各種固定資產。如生產經營 用的房屋、建筑物、機器、設備、器具、工具等。 （2）非經營用固定資產，是指不直接服務于生產，經營過程的各種固定資產。如職工宿舍、 食堂、幼兒園、浴室、衛(wèi)生所等使用的房屋、設備和其他固定資產等。 2、按固定資產使用情況分類，可以分為使用中固定資產、未使用固定資產和不需用的固定 資產。 （1）使用中的固定資產，是指下在使用中的經營性和非經營性固定資產。由于季節(jié)性經營 或大修理等原因，暫時停止使用的固定資產仍屬于工廠使用中的固定資產，工廠出租給其他單位 使用的固定資產也屬于使用中的固定資產。 （2）未使用的固定資產，是指已完工或已購建的尚未交付使用的新增固定資產以及因進行 改建、擴建等原因暫停使用的固定資產。如工廠購建的尚待安裝的固定資產、經營任務變更停止 使用的固定資產等。 （3）不需用的固定資產，是指工廠多余或不適用，需用調配處理的各種固定資產。 第五十五條第五十五條 固定資產的范圍、標準和計價