生產(chǎn)企業(yè)管理制度大全

1、目目 錄錄 企業(yè)信息化管理制度企業(yè)信息化管理制度 .4 4 第一章：總則 .4 第二章：信息化工作管理 .4 第三章：內(nèi)部電腦安全管理 .5 財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 .6 6 第一章：總則 .6 第二章：流動(dòng)資金管理 .6 第三章：成本管理制度 .8 第四章：財(cái)產(chǎn)物資定期盤點(diǎn)管理制度 .12 第五章：固定資產(chǎn)的管理制度 .13 第六章：存貨的管理制度 .17 第七章：貨幣資金管理 .21 第八章：關(guān)于重新調(diào)整差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)通知 .23 計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 .2424 第一章：總則 .24 第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度 .25 第三章：全面計(jì)劃管理 .27

2、第三章：計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu) .27 第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度 .29 第五章：原始記錄管理制度 .31 第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過(guò)程的特別辦法 .32 第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定 .32 第八章：在制品管理制度 .34 第九章：毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度 .35 第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法 .36 第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度 .37 第十二章：安技措施計(jì)劃制度 .37 第十三章：安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制 .38 第十五章：安全生產(chǎn)守則 .43 第十六章：安全生產(chǎn)教育制 .44 第十七章：安全生產(chǎn)會(huì)議制度 .44 第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度 .45 第十九章：安全生產(chǎn)值班制度 .46

3、第二十章：安全用電管理制度 .46 第二十一章：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 .47 第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度 .49 第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理 .49 第二十四章：環(huán)境保護(hù)管理 .50 第二十五章：危險(xiǎn)作業(yè)審批制度 .51 第二十六章：保健食品發(fā)放管理 .52 第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理 .53 第二十八章：起重機(jī)械安全管理制度 .54 第二十九章：勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及管理制度 .55 第三十章：廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛安全管理制度 .56 第三十一章：因工傷亡事故處理辦法 .56 第三十二章：沖壓木刨安全管理制度 .59 工具管理制度工具管理制度 .5959 第一章：總則 .59 第二章：工具、工裝管理

4、 .59 第三章：金剛石刀管理制度： .67 第四章：廢舊工具的管理 .68 第五章：刀具復(fù)磨規(guī)定 .69 第六章：工具報(bào)損與賠償 .70 設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度 .7171 第一章：總則 .71 第二章：設(shè)備管理制度 .71 第三章：設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 .74 第四章：設(shè)備技術(shù)資料管理制度 .74 第五章：設(shè)備事故報(bào)告分析處理制度 .75 第六章：設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)及檢查制度 .76 第七章：設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度 .77 第八章：設(shè)備大修理質(zhì)量檢查、驗(yàn)收移交制度 .77 第九章：設(shè)備的使用制度 .78 第十章：備件管理制度 .80 第十一章：進(jìn)口設(shè)備管理辦法 .80 第十二章：特種動(dòng)力設(shè)備管理制度 .

5、82 第十三章：能源管理制度及各部門職責(zé)（暫行） .82 第十四章：設(shè)備檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲制度 .85 第十五章：能源定額管理辦法 .86 第十六章：動(dòng)力管線管理制度 .92 物資采購(gòu)管理制度物資采購(gòu)管理制度 .9393 第一章：總則 .93 第二章：采購(gòu)計(jì)劃管理 .93 第二章：物資采購(gòu)管理 .94 第三章：分承包方（外協(xié)、外供單位）應(yīng)具備的質(zhì)保能力基本條件及評(píng)定辦法 .94 第四章：生產(chǎn)物資領(lǐng)用制度 .95 第五章：物資統(tǒng)計(jì)管理 .96 第六章：廢舊物資管理辦法 .96 產(chǎn)品技術(shù)管理制度產(chǎn)品技術(shù)管理制度 .9797 第一章：總則 .97 第二章：設(shè)計(jì)室職責(zé)與權(quán)限 .97 第三章：產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)

6、技術(shù)文件編制 .98 第四章：產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)技術(shù)文件更改規(guī)定 .101 第五章：技術(shù)圖書(shū)、資料管理 .103 第六章：科技檔案管理 .104 第七章：標(biāo)準(zhǔn)化及信息工作管理 .105 第八章：樣機(jī)試制 小批試制及試驗(yàn)規(guī)定 .110 第九章：圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度 .111 產(chǎn)品質(zhì)量管理制度產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 .112112 第一章：總則 .112 第二章：質(zhì)量考核處理?xiàng)l例 .112 第三章：質(zhì)量事故處理辦法 .115 第四章：關(guān)于質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人標(biāo)兵和 TQC 活動(dòng)積極分子評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)的制度 .118 第五章：群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)制度 .119 第六章： QC 小組活動(dòng)管理：.120 第七章：質(zhì)量

7、信息管理制度 .121 第八章：工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度 .122 第九章：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法 .124 第十章：關(guān)于新產(chǎn)品試制和鑒定的規(guī)定 .126 第十一章：樣機(jī)試制 .126 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 .131131 第一章：總則 .131 第二章：質(zhì)量檢驗(yàn)制度 .131 第三章：計(jì)量管理制度 .134 第四章：各種標(biāo)志的用途和定義 .140 第五章：不合格品管理制度 .140 第六章：鋼材質(zhì)量檢驗(yàn)制度 .142 第七章：外協(xié)件質(zhì)量檢驗(yàn)制度 .142 第八章：能源計(jì)量管理 .143 企業(yè)信息化管理制度企業(yè)信息化管理制度 第一章：總則第一章：總則 第一條第一條 為了使企業(yè)在

8、管理上跟上時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)信息社會(huì)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)用先 進(jìn)的管理手段提高工廠的工作及管理效率，必須借助于網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的環(huán)境及工具，這 就要求企業(yè)本身要注重信息化的發(fā)展，而信息化的健康發(fā)展就必須有一個(gè)好的管理制度來(lái)保障， 籍以創(chuàng)造及鞏固企業(yè)好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，因此，特制定X 公司信息化工作管理 制度 。 第二條第二條 信息化工程是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)管理工程，必須做好系統(tǒng)測(cè)試、運(yùn)行及維護(hù)工作，系統(tǒng)持續(xù)改 善。 第二章：信息化工作管理第二章：信息化工作管理 第三條第三條 嚴(yán)格按工廠發(fā)展規(guī)劃及年度信息化發(fā)展計(jì)劃開(kāi)展工作。 4、按工廠年度宣傳計(jì)劃，協(xié)助宣傳部門搞好企業(yè)信息化

9、宣傳材料的準(zhǔn)備工作，針對(duì)不同層 次做到由淺入深，趣味多變。 5、按工廠年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助教育部門搞好教材、教師、教學(xué)環(huán)境的準(zhǔn)備工作。 6、搞好企業(yè)信息化發(fā)展的外部環(huán)境，與各級(jí)政府及組織保持良好的關(guān)系，盡力爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)政 策上的支持。 7、搞好企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)的選型、采購(gòu)工作，其中軟件的選型要從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，多比 較，強(qiáng)調(diào)軟件原廠商及實(shí)施商的技術(shù)實(shí)力與發(fā)展軟件產(chǎn)品的適應(yīng)性，追求軟件的性價(jià)比。實(shí)施時(shí)， 與軟件原廠商、實(shí)施商、技術(shù)依托單位保持密切聯(lián)系，多交流思想認(rèn)識(shí)，克服各種阻力。另外發(fā) 揮各業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性，以業(yè)務(wù)部門為主，樹(shù)立服務(wù)的思想。硬件的采購(gòu)到貨比三家，追求 性價(jià)比、實(shí)用性、安全性及

10、擴(kuò)充性等等。我訂有效合同，搞好驗(yàn)收等把關(guān)工作。 8、系統(tǒng)的軟、硬件維護(hù)、管理及調(diào)配由信息中心組織實(shí)施，歸口管理，維護(hù)工作做到系統(tǒng) 的正常運(yùn)行，管理工作做到賬物一致，調(diào)配工作做到按需分配，充分發(fā)揮系統(tǒng)軟、硬件的效率。 9、辦好企業(yè)網(wǎng)站，維護(hù)企業(yè)網(wǎng)頁(yè)，同時(shí)對(duì)與 internet 的連接把好安全關(guān)（防火墻） 。 10搞好企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的防毒作用，網(wǎng)絡(luò)用機(jī)嚴(yán)禁私接光軟驅(qū)，私自安裝軟件，尤其是游戲軟 件。 11嚴(yán)禁拆換網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的零部件。 12把好企業(yè)上 internet 關(guān)，各部門確因工作需上網(wǎng)查詢、發(fā)布信息、收發(fā)電子郵件，填 寫申請(qǐng)書(shū)，需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)或信息中心主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 13信息中心搞好

11、網(wǎng)絡(luò)管理工作，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)必須把好用戶及密碼的關(guān)，合理分配 IP 地址， 搞好虛網(wǎng)劃分及管理。 14各部門對(duì)硬件設(shè)備的使用，必須必須按相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電撥插計(jì)算機(jī)及 相關(guān)設(shè)備，不得私拉網(wǎng)線，軟件的使用嚴(yán)格按操作指南進(jìn)行，不得任意刪改系統(tǒng)文件及別人的文 件。 15各單位計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密管理應(yīng)實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并 指定人員真心專管，制訂相應(yīng)的管理制度，對(duì)涉密的計(jì)算機(jī)要經(jīng)嚴(yán)格審查，并由經(jīng)崗位保密培訓(xùn) 的人員專門負(fù)責(zé)，其計(jì)算機(jī)要設(shè)置口令。 16網(wǎng)絡(luò)及其他單元系統(tǒng)用機(jī)的軟件安裝及維護(hù)必須由信息中心相關(guān)管理人員確認(rèn)以后進(jìn)行。 17信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)由信息中心主持進(jìn)行，盡量

12、減少信息化孤島，開(kāi)發(fā)的平臺(tái)應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng)實(shí)際來(lái)定，避免孤立行事，將開(kāi)發(fā)納入信息化發(fā)展正常渠道，對(duì)于有難度的開(kāi)發(fā)由信息中心確 認(rèn)后可派專人進(jìn)行。 18信息中心人員應(yīng)指導(dǎo)、教授業(yè)務(wù)部門人員有關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用，保證業(yè)務(wù)部門人員能正確使 用系統(tǒng)。 19IT 人員搞好自己理論學(xué)習(xí)工作，平常有時(shí)間多看書(shū)，多交流，作好學(xué)習(xí)總結(jié)。 20信息中心搞好全廠計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備（軟、硬件）的調(diào)研、選型、采購(gòu)、實(shí)施、管理、 維護(hù)（修） 、調(diào)配等工作。 21信息處理中心負(fù)責(zé)解答業(yè)務(wù)部門在使用網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)過(guò)程中碰到的任何問(wèn)題并協(xié)助處理 好問(wèn)題，搞好工廠宣講工作，提高企業(yè)員工對(duì)工廠的認(rèn)識(shí)。 22定期進(jìn)行設(shè)備的清查工作，尤其是設(shè)備

13、調(diào)配之后，保證配置的完整性并作好封記，更新 管理賬目。 23計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按需求或計(jì)劃進(jìn)行，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按合同設(shè)備配置清單執(zhí)行， 認(rèn)真作好驗(yàn)收記錄，對(duì)不合格品負(fù)責(zé)退換。 24信息中心負(fù)責(zé)設(shè)備的入庫(kù)或轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作，任何采購(gòu)件必須轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)或入庫(kù)，只有 這樣后才能持相關(guān)票據(jù)到財(cái)務(wù)處報(bào)賬，任何領(lǐng)用品必須開(kāi)增值稅發(fā)票，增增稅發(fā)票及入庫(kù)單辦理 賬務(wù)。 第三章：內(nèi)部電腦安全管理第三章：內(nèi)部電腦安全管理 隨著企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏的加快和辦公現(xiàn)代化，我廠使用電腦的車間、處室越來(lái)越多，現(xiàn)有電腦安 裝部位普遍存在防范措施薄弱，安全隱患突出。而近期以來(lái)，地區(qū)高校內(nèi)部和有關(guān)電腦經(jīng)營(yíng)公司 均相繼發(fā)生電腦被竊案件，給國(guó)

14、家和集體財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失。從案件性質(zhì)分析，電腦已經(jīng)成 為犯罪分子重點(diǎn)侵襲的目標(biāo)。因此，為安全使用電腦，防止各類案件的發(fā)生，結(jié)合工廠情況，特 重申加強(qiáng)內(nèi)部電腦安全管理的通知如下： 一、凡配有電腦部門的領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視電腦部位的安全管理，必須建立健全必要的 安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，并負(fù)責(zé)對(duì)使用和管理電腦人員的教育管理工作。 二、電腦管理和使用人員必須保持高度的警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，完善電腦臺(tái) 帳，電腦軟件未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自帶出和外借，自覺(jué)做好保密、防盜和防病毒工作，更不得 用電腦從事任何違法活動(dòng)。 三、電腦室內(nèi)必須加強(qiáng)對(duì)火種、電源的管理，不得擅自動(dòng)明火，禁止存放易燃易

15、爆物品， 使用電源必須保證安全，人員離開(kāi)后應(yīng)切斷電源。 四、電腦部位的安全防護(hù)措施必須完善，應(yīng)做到人員離開(kāi)后能夠關(guān)窗鎖門。 五、嚴(yán)格外來(lái)人員管理，未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入電腦室或操作電腦。 六、此通知下發(fā)后，各部門要對(duì)電腦部位進(jìn)行認(rèn)真檢查，重點(diǎn)檢查安全管理制度是否健 全，管理人員是否落實(shí)，防范措施是否完善，對(duì)存在的隱患要立即進(jìn)行整改，杜絕各類案件的發(fā) 生。 財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 第一章：總則第一章：總則 第一條第一條 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它主要是利 用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)，組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，并處理在這種價(jià)值運(yùn)動(dòng) 中的經(jīng)濟(jì)關(guān)

16、系的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)管理的重要組織部分。 第二條第二條 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、成本管理、收入和盈利管理及 特殊事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理等。 第二章：流動(dòng)資金管理第二章：流動(dòng)資金管理 第三條第三條 流動(dòng)資金管理，必須堅(jiān)持計(jì)劃管理，貫徹“少花錢，多辦事” ，的原則。在保持計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn) 需要的前提下，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占有。 第四條第四條 流動(dòng)資金的范圍： 1、存貨資金的范圍，包括儲(chǔ)備資金，生產(chǎn)資金，成品資金三大部分。 （1）儲(chǔ)備資金的范圍：包括原材料（外購(gòu)的鑄件、鍛件等）輔助材料，燃料、油料、化工 材料、五金、電器、外購(gòu)、配套件、工具、刀具、磨料、儀器儀表、各種備件，勞

17、動(dòng)防護(hù)用品等。 （2）生產(chǎn)資金范圍：包括在制品，半成品及外協(xié)費(fèi)。 （3）成品資金范圍：包括各種產(chǎn)成品。 2、非定額流動(dòng)資金范圍：包括結(jié)算資金，貨幣資金。 第五條第五條 流動(dòng)資金管理分工： 流動(dòng)資金管理實(shí)行集中管理和分級(jí)歸口管理相結(jié)合的辦法，歸口到處，定額到庫(kù)。 （1）財(cái)務(wù)處歸口管理：主管全廠流動(dòng)資金，歸口管理非定額資金。 （2）供應(yīng)處歸口管理：原材料，輔助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。 （3）工具處歸口管理：工具，刀具，刃具，磨料，儀器，儀表及自制工具等。 （4）設(shè)備處歸口管理：設(shè)備維修備品、備件及電器等。 （5）總務(wù)處歸口管理：辦公用品，繪圖儀器，勞動(dòng)保護(hù)用品等。 （6）生產(chǎn)

18、處歸口管理：毛坯，鑄件，鍛件，在制品及自制件成品，標(biāo)準(zhǔn)件。 （7）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處歸口管理：各項(xiàng)產(chǎn)成品。 第六條第六條 儲(chǔ)備資金管理職責(zé)： 1、各分管單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，物資消耗定額和物資供應(yīng)情況，制定各類物資的儲(chǔ)備定額， 并根據(jù)生產(chǎn)需要與庫(kù)存情況，按年、季、月度編制采購(gòu)計(jì)劃。 2、各分管單位負(fù)責(zé)控制流動(dòng)資金定額，加強(qiáng)資金管理，保證資金指標(biāo)完成。 3、認(rèn)真貫徹物資管理制度，嚴(yán)格各物資的收支、領(lǐng)、退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移等手續(xù)，加強(qiáng)計(jì)劃性， 防止新的物資積壓。 4、各類物資分管單位對(duì)采購(gòu)的主要材料，必須制定訂貨合同，合同要有明確的進(jìn)貨品種， 規(guī)格，交貨期及結(jié)算方式，合同付本交財(cái)務(wù)處。 5、庫(kù)房必須建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度

19、，按合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收及時(shí)將入庫(kù)單交采購(gòu)人員報(bào) 帳，對(duì)不合格要求的物品拒絕入庫(kù)。 6、庫(kù)房保管人員必須按旬考核庫(kù)存資金余額，掌握資金動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持旬報(bào)制度。 7、按期進(jìn)行物資盤點(diǎn)工作，填報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表。及時(shí)處理盈虧，保證賬物一致。 第七條第七條 生產(chǎn)資金管理 1、計(jì)劃調(diào)度處編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，投入產(chǎn)品計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周 期，加速生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)，控制生產(chǎn)資金保證資金指標(biāo)的完成。 2、制定期量標(biāo)準(zhǔn)，保證外購(gòu)鑄、鍛件，毛坯件，在制品，半成品的合理儲(chǔ)備定額。 3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行在制品管理制度，增強(qiáng)在制品，半成品的配套性。半年進(jìn)行一次在制品、 半成品的盤點(diǎn)工作，并填報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表，保證帳物一致，

20、賬賬一致。 第八條第八條 成品資金管理 1、營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)簽訂和管理產(chǎn)品供貨合同，所簽定合同付本交財(cái)務(wù)科，以便掌握銷售動(dòng) 態(tài)和資金回籠情況。做好資金回籠，保證產(chǎn)品銷售計(jì)劃和資金指標(biāo)的完成。 2、計(jì)劃調(diào)度處必須貫徹以銷定產(chǎn)原則，按銷售合同制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，按年、季、月編制 商品生產(chǎn)計(jì)劃。 3、營(yíng)銷總公司定各種產(chǎn)成品庫(kù)存定額，負(fù)責(zé)及時(shí)處理積壓產(chǎn)品。 4、營(yíng)銷總公司按月進(jìn)行產(chǎn)成品盤點(diǎn)工作，及時(shí)處理拒付事項(xiàng)，保證賬物、賬賬一致。 第九條第九條 非定額流動(dòng)資金管理 1、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)及時(shí)督促各物資管理部門及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。 2、上必須貫徹財(cái)經(jīng)政策，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行貨幣資金管理制度。 第十條第十條 流動(dòng)

21、資金的計(jì)劃管理： 1、流動(dòng)資金計(jì)劃與定額，管理是資金管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)處根據(jù)生產(chǎn)情況及資金壓縮指標(biāo)， 每年組織有關(guān)部門開(kāi)展定額的制訂與修改工作。資金指標(biāo)歸口到處，定額到庫(kù)，經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 2、財(cái)務(wù)收支平衡會(huì)議制度是企業(yè)加強(qiáng)資金管理的有效辦法，各物資歸口管理部門在核定定 額的基礎(chǔ)上，按年、季、月編制銷售計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃及積壓物資處理計(jì)劃等物料，送財(cái)務(wù)處匯總 平衡編制年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，供貨計(jì)劃由主管廠長(zhǎng)主持召開(kāi)資金平衡會(huì)議，分配資金指標(biāo)， 并進(jìn)行考核。 第十一條第十一條 編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的原則： 1、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，收支必須平衡。 2、積極組織合理調(diào)度資金，保證生產(chǎn)正常的資金供應(yīng)。 3、

22、堅(jiān)持節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，杜絕超儲(chǔ)積壓，發(fā)揮資金的效能。 4、確保稅利的及時(shí)上交。 第十二條第十二條 財(cái)務(wù)收支計(jì)劃內(nèi)容： 1、收支計(jì)劃，產(chǎn)品銷售計(jì)劃，外協(xié)收支計(jì)劃，材料調(diào)撥計(jì)劃，積壓物資處理計(jì)劃及其他收 入計(jì)劃。 2、支出計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)外協(xié)計(jì)劃，工資計(jì)劃及其它費(fèi)用性開(kāi)支計(jì)劃。 3、財(cái)政上交計(jì)劃：稅金，利潤(rùn)。 4、信貸計(jì)劃。 第十三條第十三條 各分管單位根據(jù)本單位資金管理分工于每月 25 日前提出各有關(guān)計(jì)劃，交財(cái)務(wù)處匯總平衡， 每月 6 日前開(kāi)資金平衡會(huì)。 第十四條第十四條 資金平衡會(huì)內(nèi)容： 1、財(cái)務(wù)處匯報(bào)上月資金指標(biāo)及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況及本月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃草案。 2、檢查各資金歸口單位計(jì)劃執(zhí)行

23、情況。 3、共同研究，主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)收支計(jì)劃下達(dá)資金指標(biāo)。 第十五條第十五條 各歸口管理部門根據(jù)廠長(zhǎng)下達(dá)的資金指標(biāo)，采取有效措施加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，防止超定額占 用積壓，在超儲(chǔ)期間或超計(jì)劃用款，財(cái)務(wù)處有權(quán)限制或停止資金使用。 第十六條第十六條 各歸口管理部門對(duì)本單位管理的物資必須健全各項(xiàng)管理制度，按規(guī)定要求定期盤點(diǎn)，填報(bào)盈 虧表。對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)虧損報(bào)廢要由有關(guān)部門組織鑒定，分清責(zé)任，查明原因，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù) 處統(tǒng)一處理，各單位不得擅自銷賬。 第十七條第十七條 建立流動(dòng)資金的檢查，分析制度。 第十八條第十八條 為加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)處應(yīng)掌握產(chǎn)品銷售合同及主要材料訂貨合同。 第三章：成本管理制度第

24、三章：成本管理制度 第十九條第十九條 產(chǎn)成品是反映企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和銷售過(guò)程所發(fā)生的各種消耗的總和，是檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 水平，工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理，降低滄海消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)成本管 理的重要任務(wù)。 第二十條第二十條 目標(biāo)成本： 目標(biāo)成本是目標(biāo)管理的重要組成內(nèi)容。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)及企業(yè)總體目標(biāo)，制定 成本目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，從而使總體目標(biāo)具體化，對(duì)各項(xiàng)工作形成責(zé)任制度。 第二十一條第二十一條 目標(biāo)成本的計(jì)算： 目標(biāo)成本市場(chǎng)可能接受的價(jià)格稅金最大利潤(rùn) 第二十二條第二十二條 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策制訂的目標(biāo)成本，做為各責(zé)任中心工作的依據(jù)和成本支出的最高限額， 按企業(yè)目

25、標(biāo)成本核算的各產(chǎn)品，各加工階段及各部門的成本“費(fèi)用”指標(biāo)，即各產(chǎn)品各加工階段 及各部門的目標(biāo)成本。 第二十三條第二十三條 研制新產(chǎn)品必須從設(shè)計(jì)開(kāi)始，按目標(biāo)成本進(jìn)行分解。計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品、零件的成本限額分配給 設(shè)計(jì)人員，從原材料選用，工藝，工時(shí)等均在定額內(nèi)制定。 第二十四條第二十四條 為綜合評(píng)價(jià)產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，在研制新產(chǎn)品或新老產(chǎn)品改進(jìn)時(shí)，以總工程師為首，組織 有關(guān)部門共同組成價(jià)值分析小組，開(kāi)展降低活動(dòng)，共同研究降低成本的措施。 第二十五條 成本計(jì)劃是企業(yè)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分，是成本計(jì)劃的編制，必須根據(jù)先 進(jìn)的技術(shù)定額，并在周密地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，保持與其它有關(guān)計(jì)劃之

26、間的平衡銜 接。 第二十六條第二十六條 成本計(jì)劃的基本內(nèi)容： 1、生產(chǎn)費(fèi)用綜合預(yù)算； 2、單位產(chǎn)品成本計(jì)算； 3、可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃； 4、全部商品成本計(jì)劃； 5、車間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)預(yù)算； 6、部門成本計(jì)劃（責(zé)任成本計(jì)劃） 。 第二十七條第二十七條 編制成本計(jì)劃的依據(jù)： 1、上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃、成本指標(biāo)及企業(yè)的成本目標(biāo)； 2、計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)，勞動(dòng)工資計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃； 3、研究所提供的原材料及主要材料消耗定額； 4、設(shè)備處提供的電、氣、水消耗定額； 5、工具處提供的工具消耗定額； 6、勞資處提供的產(chǎn)品工時(shí)定額； 7、供應(yīng)處提供的輔助材料、燃料、油料、消耗定額； 8、財(cái)務(wù)處的費(fèi)

27、用計(jì)劃； 9、本企業(yè)歷史先進(jìn)水平，同行業(yè)以及報(bào)告期成本資料； 10 計(jì)劃期內(nèi)廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格。 第二十八條第二十八條 成本計(jì)劃分年、季、月度編制，由廠車間（部門）兩級(jí)負(fù)責(zé)，車間成本計(jì)劃由車間核算員負(fù) 責(zé)編制，廠成本計(jì)劃由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 第二十九條第二十九條 編制成本計(jì)劃的工作程序： 1、收集、積累、整理、分析有關(guān)定額和歷史資料，研究、選擇，確定其可行性，做為編制 成本的依據(jù)。 2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的情況，進(jìn)行產(chǎn)品成本和 生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的測(cè)算，平衡。 3、在編制企業(yè)成本計(jì)劃的同時(shí)，運(yùn)用量本利分析方式以及降低成本的措施，同其他經(jīng) 濟(jì)部門進(jìn)行綜合平衡后，將成本指標(biāo)進(jìn)

28、行分解，交廠長(zhǎng)及計(jì)劃處。 4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處根據(jù)成本計(jì)劃及實(shí)施措施，再次進(jìn)行全面綜合平衡，在確保目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 匯編企業(yè)成本計(jì)劃，報(bào)廠訓(xùn)審批，執(zhí)行。 5、為了便于檢查、考核、分析，成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，成本編制和實(shí)際成本計(jì)算方法口徑 必須一致。 第三十條第三十條 成本計(jì)劃編制原則： 1、成本計(jì)劃要保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 2、明確成本責(zé)任，編制部門責(zé)任成本，各部門要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要制定自己的行動(dòng)計(jì)劃； 3、實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都受預(yù)算的控制，企業(yè)各方面的管理部門都是執(zhí) 行預(yù)算管理的環(huán)節(jié)； 4、經(jīng)綜合平衡后下達(dá)的各部門指標(biāo)，即責(zé)任成本，是各部門行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以控制，考 核和獎(jiǎng)懲。

29、第三十一條第三十一條 成本控制的分類： 成本控制分為前期控制（事前控制） 、反饋控制（過(guò)程控制） 、防護(hù)性控制（制度控制）三種， 也是三個(gè)信息的控制。 第三十二條第三十二條 成本控制的對(duì)象： 1、以產(chǎn)品形成過(guò)程為成本控制對(duì)象，即對(duì)產(chǎn)品形成全過(guò)程進(jìn)行控制，凡是發(fā)生耗費(fèi)，影響 成本的地方，都按不同的特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。 2、以部門為成本控制對(duì)象，控制各部門的費(fèi)用和損失。 3、以產(chǎn)品的成本控制對(duì)象，按每一產(chǎn)品料、工、費(fèi)、定額與實(shí)際相比，進(jìn)行控制。 第三十三條第三十三條 各成本控制對(duì)象具體內(nèi)容： 1、對(duì)原輔材料消耗的控制，企業(yè)各種定額。建立限額發(fā)料，廢物回收及損失賠償制度。 2、對(duì)勞動(dòng)消耗的控制，定員

30、、定額，合理安排勞力，控制工資資金。 3、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的控制，按費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，費(fèi)用開(kāi)支范圍進(jìn)行控制。 4、對(duì)廢品損失的控制：以工作質(zhì)量、工程質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度。 第三十四條第三十四條 成本控制方法： 根據(jù)管理的基本原則：“一定的人對(duì)所分管的一定的工作完全負(fù)責(zé)” ，實(shí)行成本分級(jí)控制責(zé) 任制和成本歸口控制責(zé)任制。各級(jí)單位及全廠每個(gè)職工均負(fù)成本責(zé)任，以成本歸口單位為中心， 形成控制成本的責(zé)任中心。 1、成本分級(jí)控制責(zé)任制：分廠級(jí)、部門（車間） 、班組三級(jí)進(jìn)行成本控制。 2、企業(yè)的成本計(jì)劃要層層分解，落實(shí)到人。 3、各級(jí)成本控制要保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 4、進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況的考核、檢

31、查、分析工作。 5、根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求進(jìn)行考核，評(píng)比，獎(jiǎng)懲。 第三十五條第三十五條 成本歸口控制責(zé)任制： 根據(jù)各單位、部門職業(yè)職責(zé)范圍及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， ，由各單位對(duì)本部門所發(fā)生的成本、費(fèi)用 計(jì)劃、指標(biāo)進(jìn)行控制，并保證成本費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)的完成。 第三十六條第三十六條 成本核算的任務(wù)： 1、正確反映生產(chǎn)過(guò)程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和損失，正確反映原材料，燃料動(dòng)力，車間經(jīng)費(fèi)， 銷售費(fèi)用等各項(xiàng)消耗定額及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。 2、計(jì)算和提供產(chǎn)成品、半成品、在制品的實(shí)際成本。 3、反映和控制在制品動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)資金管理提供資料。 4、為產(chǎn)品訂價(jià)，目標(biāo)成本，成本控制提供決策資料。 5、提供編制計(jì)劃，綜合平衡，決策分析以

32、及降低成本所需要的資料。 6、提供衡量企業(yè)各部門工作效率和考核工作成績(jī)的成本核算資料。 第三十七條第三十七條 成本核算的要求： 1、嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和成本開(kāi)支范圍的規(guī)定，不屬于成本范圍的開(kāi)支不準(zhǔn)擠 入成本。 2、加強(qiáng)各種物資的管理，認(rèn)真貫徹各種物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、保管、報(bào)廢、定 額清查制度，嚴(yán)格實(shí)行定額發(fā)料制度。 3、各部門都要建立、健全各種定額，統(tǒng)一全廠的原始憑證，計(jì)劃價(jià)格目錄及各項(xiàng)管理制度 等基礎(chǔ)工作。 4、正確、及時(shí)、完整按月核算產(chǎn)品成本，不得以計(jì)劃成本代替實(shí)際成本，不得估算成本。 第三十八條第三十八條 成本項(xiàng)目：根據(jù)上級(jí)規(guī)定，成本項(xiàng)目包括原材料及主要材料，燃料動(dòng)力

33、，工資及工資附加費(fèi)， 車間經(jīng)費(fèi)，停工損失，廢品損失，企業(yè)管理費(fèi)和專用費(fèi)用。 第三十九條第三十九條 成本計(jì)算： 1、機(jī)加工，熱處理，裝配等的費(fèi)用分配按工時(shí)費(fèi)用比例進(jìn)行分配。 2、基建，更新改造，大修理，福利設(shè)施，新產(chǎn)品，外協(xié)等成本計(jì)算采用定單法。 3、工廠成本采用平等結(jié)轉(zhuǎn)分步法。 4、產(chǎn)成品與半成品、在制品之間的成本分配采用定額比例法。 第四十條第四十條 完工產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)必須以完整手續(xù)的產(chǎn)品入庫(kù)單為依據(jù)。 第四十一條第四十一條 成本計(jì)劃的資料來(lái)源： 1、各種定額由歸口科室負(fù)責(zé)提供。 2、各種統(tǒng)計(jì)資料： 車間統(tǒng)計(jì)員每月 21 日向車間核算員提供工時(shí)統(tǒng)計(jì)表，產(chǎn)品（包括勞務(wù)）工時(shí)統(tǒng)計(jì)表。 質(zhì)管拉科負(fù)

34、責(zé)提供各產(chǎn)品、廢品、損失（包括料廢、工廢）統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 設(shè)備科每月 1 日向財(cái)務(wù)科提供電耗統(tǒng)計(jì)表。 車間核算員每月 3 日向財(cái)務(wù)科提供“車間成本核算表” 。 3、各單位及有關(guān)人員對(duì)所提供的報(bào)表、計(jì)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)，并經(jīng)所在單位領(lǐng) 導(dǎo)審查、簽名。 第四十二條第四十二條 部門的成本： 1、我廠實(shí)行廠、部門（分廠）二級(jí)核算，分廠一般高專職核算員，有財(cái)務(wù)科統(tǒng)一指導(dǎo)下開(kāi) 展成本核算工作。 2、車間成本核算： 各車間將本車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，包括其他車間轉(zhuǎn)入的勞務(wù)費(fèi)及財(cái)務(wù)科分配的車間經(jīng)費(fèi)按成 本對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集分配，按規(guī)定的計(jì)算方法計(jì)算當(dāng)期成本。 3、專用費(fèi)用由財(cái)務(wù)科按產(chǎn)品入庫(kù)量、專用費(fèi)用的比例統(tǒng)

35、一分配。 第四十三條第四十三條 為正確及時(shí)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)科定期組織各車間（科室）編制年、季、月度成本報(bào) 表。 第四十四條第四十四條 成本分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的成本分析，是成本管理的重要組成部分，通過(guò)成本肯定成 績(jī)，找出差距，制定措施，挖掘、降低成本的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第四十五條第四十五條 成本分析的內(nèi)容： 1、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的分析； 2、單位產(chǎn)品成本，總成本及可比產(chǎn)品成本的分析； 3、影響產(chǎn)品成本升降的因素分析； 4、部門責(zé)任成本的完成情況分析； 5、各成本指標(biāo)完成情況的分析。 第四十六條第四十六條 成本分析會(huì)議制： 1、企業(yè)按年、季進(jìn)行定期廠級(jí)成本分析，廠級(jí)成本分析在

36、廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)科為主，會(huì) 同計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、檢查、技術(shù)、工藝等有關(guān)部門和車間共同進(jìn)行，并編寫分析報(bào)告。 2、分廠按每月進(jìn)行成本分析，在分廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，以分廠核算員為主，會(huì)同分廠有關(guān)人員， 編寫分廠損益表。 第四十七條第四十七條 新老產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本分析在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，召開(kāi)價(jià)值分析小組會(huì)議，并 填寫專題分析報(bào)告。 第四十八條第四十八條 各級(jí)分析會(huì)議應(yīng)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，做到有分析數(shù)值，有建議，有責(zé)任，有措施并付諸實(shí)施。 第四章：財(cái)產(chǎn)物資定期盤點(diǎn)管理制度第四章：財(cái)產(chǎn)物資定期盤點(diǎn)管理制度 第四十九條第四十九條 為了保護(hù)社會(huì)主義財(cái)產(chǎn)的安全完整，加強(qiáng)企業(yè)管理，使經(jīng)濟(jì)核算資料準(zhǔn)確可靠并能

37、合理而節(jié) 約地使用資金，特建立全廠財(cái)產(chǎn)物資定期盤頭計(jì)量計(jì)價(jià)管理制度。 第五十條第五十條 固定資產(chǎn)管理： 1、固定資產(chǎn)是企業(yè)主要?jiǎng)趧?dòng)資料，為保證其安全完整以及；固定資產(chǎn)核算的正確性，必須 對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，以促使固定資產(chǎn)的賬面反映資料與實(shí)際存在情況相等。 2、固定資產(chǎn)一般每年終前清查一次，但平時(shí)在管理和使用中也應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行局部和重點(diǎn)的 清查核對(duì)，此項(xiàng)工作由設(shè)備處（設(shè)備）總務(wù)處（房屋及建筑物）財(cái)務(wù)處三部門負(fù)責(zé)，設(shè)備處、總 務(wù)處及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)出盈虧報(bào)表，并認(rèn)真總結(jié)查明原因，財(cái)務(wù)處進(jìn)行平衡匯總，按批準(zhǔn)權(quán)限上報(bào)。 第五十一條第五十一條 流動(dòng)資產(chǎn)管理： 1、材料：企業(yè)的材料各類繁多，規(guī)格不一，收發(fā)頻

38、繁，在日常收發(fā)管理過(guò)程中，可能發(fā)生 計(jì)量和計(jì)算上的差錯(cuò)和管理，為了如實(shí)反映和監(jiān)督材料物資的實(shí)有數(shù)額，及時(shí)掌握各種材料的儲(chǔ) 存和保管情況，以達(dá)到賬物相符，對(duì)材料必須定期進(jìn)行盤點(diǎn)。 “材料”的盤點(diǎn)每一年進(jìn)行一次，也可根據(jù)需要重點(diǎn)清查或局部定期清查，對(duì)貴重物資還要 加強(qiáng)經(jīng)常性的抽查。此項(xiàng)工作由物資歸口管理處室和財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)，采用點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、量尺、計(jì)算 等方法清點(diǎn)材料的實(shí)物數(shù)量，按統(tǒng)一規(guī)定的日期報(bào)出盈虧報(bào)表，并認(rèn)真總結(jié)。查明原因分清責(zé)任， 由財(cái)務(wù)統(tǒng)一平衡匯總，按批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行上報(bào)。 2、在制品、半成品 （1）在制品、半成品系各車間所占用的生產(chǎn)資金，為合理使用這項(xiàng)資金，加速周轉(zhuǎn)，做到 賬物相符，定為每年進(jìn)行

39、一次盤點(diǎn)。 （2）各車間的在制品、半成品的計(jì)算單位，計(jì)價(jià)一律由財(cái)務(wù)部門按零件工序制定出統(tǒng)一的 在制品、半成品價(jià)格。 （3）各車間的在制品、半成品必須依照制令，分別進(jìn)行全面徹底的盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)時(shí)必須做 到“先清理、后盤點(diǎn)”防止弄錯(cuò)制令重盤和漏盤。 （4）分清半成品、在制品，將已經(jīng)加工完成最后一道工序的半成品及時(shí)入庫(kù)，送交關(guān)成品 庫(kù)，使車間在盤點(diǎn)時(shí)不留半成品。 （5）分清在制品、毛坯件，在盤點(diǎn)報(bào)表上必須把在產(chǎn)品及毛坯件分別填列，不能混淆，在 制品要注明工序。 （6）全廠的在制品、半成品的盤點(diǎn)一定要在統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。 （7）對(duì)于尚未用完的材料一律要辦理“假退料”手續(xù)。 （8）全廠的在制品、半成品盤

40、點(diǎn)完成后填列報(bào)表，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，查明原因，分清責(zé)任。 （9）此項(xiàng)工作各車間、處室分頭進(jìn)行，調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)，將各部門在制品、半成品盈虧報(bào) 表平衡匯總后報(bào)財(cái)務(wù)處計(jì)價(jià)計(jì)算，確定出生產(chǎn)資金盈虧數(shù)，會(huì)同有關(guān)部門分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，按批準(zhǔn)權(quán)限統(tǒng)一上報(bào)。 第五章：固定資產(chǎn)的管理制度第五章：固定資產(chǎn)的管理制度 第五十二條第五十二條 固定資產(chǎn)使用期限較長(zhǎng)，單位單位價(jià)值較高，并且在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。 為了規(guī)范工業(yè)工廠固定資產(chǎn)管理和核算、充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效用、保全資產(chǎn)完整、根據(jù)國(guó)家有 關(guān)法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)通則 、 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 、 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度及工廠的特點(diǎn)制定管理制度。 第五十三條第五十三條

41、 固定資產(chǎn)的分類；工廠的固定資產(chǎn)種類較多、規(guī)格不一，為加強(qiáng)管理，便于組織管理和會(huì)計(jì) 核算，有必要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的分類。 第五十四條第五十四條 1、按固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)用途分類，可分為經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)。 （1）經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)，是指直接服務(wù)于工廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各種固定資產(chǎn)。如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 用的房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備、器具、工具等。 （2）非經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)，是指不直接服務(wù)于生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各種固定資產(chǎn)。如職工宿舍、 食堂、幼兒園、浴室、衛(wèi)生所等使用的房屋、設(shè)備和其他固定資產(chǎn)等。 2、按固定資產(chǎn)使用情況分類，可以分為使用中固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)和不需用的固定 資產(chǎn)。 （1）使用中的固定資產(chǎn)，是指下在使用中的經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)。由于季節(jié)性經(jīng)營(yíng) 或大修理等原因，暫時(shí)停止使用的固定資產(chǎn)仍屬于工廠使用中的固定資產(chǎn)，工廠出租給其他單位 使用的固定資產(chǎn)也屬于使用中的固定資產(chǎn)。 （2）未使用的固定資產(chǎn)，是指已完工或已購(gòu)建的尚未交付使用的新增固定資產(chǎn)以及因進(jìn)行 改建、擴(kuò)建等原因暫停使用的固定資產(chǎn)。如工廠購(gòu)建的尚待安裝的固定資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)變更停止 使用的固定資產(chǎn)等。 （3）不需用的固定資產(chǎn)，是指工廠多余或不適用，需用調(diào)配處理的各種固定資產(chǎn)。 第五十五條第五十五條 固定資產(chǎn)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)