施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度的控制

1、.摘要:通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目管理方法和施工進(jìn)度控制手段的論述,提出可操作性措施,以期合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本,保證按合同約定期限質(zhì)量良好地完成施工項(xiàng)目,并取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞:施工管理;項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制施工項(xiàng)目管理的主要特征是:施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè),全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目洲團(tuán)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,必須控制其運(yùn)作周期(自投標(biāo)至竣工驗(yàn)收);施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是一個(gè)根據(jù)階段及要求的變化而變化的有序過(guò)程;施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制是項(xiàng)目施工中的全過(guò)程管理。建立項(xiàng)目管理的先進(jìn)模式與組織構(gòu)架,是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)

2、約工程成本的重要措施。1施工項(xiàng)目管理Ll施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目管理整體水平。首先,建立一個(gè)指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部,能有效應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化,以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目部管理任務(wù)。其次,要選好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才干、政治理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)知識(shí)等。1.2施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理1.2.1建立質(zhì)量保證體系為把質(zhì)量工作落到實(shí)處,必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)1509001質(zhì)量認(rèn)證體系作為質(zhì)量保證模式,編

3、寫質(zhì)量手冊(cè),制定具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量方針、目標(biāo),以建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。L2.2人、材、機(jī)的控制(l)質(zhì)量控制應(yīng)調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中,對(duì)材料的質(zhì)量控制舉足輕重。(3)施工機(jī)械是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中的重要標(biāo)志,它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。L2.3施工環(huán)境與施工工序的控制在項(xiàng)目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。因此,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和條件,對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)保持

4、材料工件堆放有序,道路暢通,建立文明施工環(huán)境,為保質(zhì)量、保安全創(chuàng)造條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,應(yīng)把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù),判斷整個(gè)工序的質(zhì)量。其步驟為:實(shí)測(cè)一分析一判斷。事前質(zhì)量控制,一是要嚴(yán)格遵守工藝流程;二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境;三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果,對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求;四是設(shè)置強(qiáng)化管理的質(zhì)量控制點(diǎn),使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。L3施工項(xiàng)目的成本

5、管理施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容指成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項(xiàng)目成本管理措施。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),把成本控制放在首位。建立項(xiàng)目管理人員的成本管理責(zé)任制:項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任,在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)使每個(gè)管理者都有精打細(xì)算的成本管理意識(shí)。對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制:項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。1.4施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)與文明施工管理1.4.1堅(jiān)持安全管理

6、原則堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,施工中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。1.4.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因,從對(duì)人和物的管理方面分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。1.4.3制定安全管理措施根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),安全管理具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。1.4.4文明施工健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。2施工進(jìn)度的控制2.1施工進(jìn)度管理的地位與作用工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。進(jìn)度控制

7、的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度慢就要增加投資,進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資3個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省,還要質(zhì)量好。2.2影響工程進(jìn)度的因素分析工程進(jìn)度的影響因素一般有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但人為因素是最主要的干擾因素,常見(jiàn)的有以下幾種情況:(l)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難;對(duì)工程建設(shè)的L作不協(xié)調(diào);對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)條件,即交通、供水、供電問(wèn)題不清楚;對(duì)施工物資的供應(yīng)安排不清

8、楚。(2)參加項(xiàng)目人員的工作失誤如設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策及總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。2.3項(xiàng)目進(jìn)度控制需要做好的工作(l)建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架一個(gè)成功的項(xiàng)目,必須有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動(dòng)大家的積極性。(3)制定切實(shí)可行的二級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作,還應(yīng)充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。(4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量,速度的檢查、評(píng)審等(5)施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽汀,包含總包、分包

9、單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。(6)工程前期與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。2.4建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系2.4.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)所有相關(guān)單位,包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位,必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu),設(shè)置專職計(jì)劃員。計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn),了解施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件,能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。2.4.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑(l)完善例會(huì)制度:每周至少召開(kāi)1次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);各施工單位每周至少召開(kāi)1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。(2)建立溝通渠道:各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間

10、臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排;各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu),建立工程進(jìn)度管理體系成員聯(lián)系表;各相關(guān)單位之間建施工項(xiàng)目管理的主要特征是:施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè),全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目洲團(tuán)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,必須控制其運(yùn)作周期(自投標(biāo)至竣工驗(yàn)收);施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是一個(gè)根據(jù)階段及要求的變化而變化的有序過(guò)程;施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制是項(xiàng)目施工中的全過(guò)程管理。建立項(xiàng)目管理的先進(jìn)模式與組織構(gòu)架,是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。1施工項(xiàng)目管理Ll施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管

11、理是局部與整體關(guān)系。設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目管理整體水平。首先,建立一個(gè)指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部,能有效應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化,以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目部管理任務(wù)。其次,要選好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才干、政治理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)知識(shí)等。1.2施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理1.2.1建立質(zhì)量保證體系為把質(zhì)量工作落到實(shí)處,必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)1509001質(zhì)量認(rèn)證體系作為質(zhì)量保證模式,編寫質(zhì)量手冊(cè),制定具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量方收稿日期:2008一08一24作者簡(jiǎn)介

12、:馬玉芝,工程師針、目標(biāo),以建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。L2.2人、材、機(jī)的控制(l)質(zhì)量控制應(yīng)調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中,對(duì)材料的質(zhì)量控制舉足輕重。(3)施工機(jī)械是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中的重要標(biāo)志,它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。L2.3施工環(huán)境與施工工序的控制在項(xiàng)目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。因此,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和條件,對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)保持材料工件堆放有序,道路暢通,建立文明施工環(huán)境

13、,為保質(zhì)量、保安全創(chuàng)造條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,應(yīng)把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù),判斷整個(gè)工序的質(zhì)量。其步驟為:實(shí)測(cè)一分析一判斷。事前質(zhì)量控制,一是要嚴(yán)格遵守工藝流程;二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境;三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果,對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求;四是設(shè)置強(qiáng)化管理的質(zhì)量控制點(diǎn),使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。L3施工項(xiàng)目的成本管理施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容指成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)2

14、009年l月(總第267期)鐵道技術(shù)監(jiān)督第37卷第l期立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警等工作交流。2.4.3三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程2.4.3.1一級(jí)計(jì)劃總控制進(jìn)度計(jì)劃(l)此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo),為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間,并反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的制約關(guān)系,以及各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵路線。(2)總控制進(jìn)度計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂,原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要,二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。(3)甲方牽頭制訂總控制進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)后確定。(4)總控制進(jìn)度計(jì)劃確定后,便成為

15、項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件,各方要嚴(yán)格執(zhí)行,不輕易調(diào)改。(5)合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制進(jìn)度計(jì)劃,任何一方符合或違反工期規(guī)定,在合同中均應(yīng)規(guī)定有明確的獎(jiǎng)懲措施。2.4.3.2二級(jí)計(jì)劃階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃(l)二級(jí)計(jì)劃的制定是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí),故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。(2)二級(jí)計(jì)劃的制定,原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求,如出現(xiàn)不一致情況,需經(jīng)甲方認(rèn)可,或修改后再報(bào)。(3)各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核。(4)甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。(5)

16、二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平,各分包單位應(yīng)重視二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況,出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí),必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證實(shí)現(xiàn)階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo),為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。(6)甲方、監(jiān)理應(yīng)隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況。2.4.3.3三級(jí)計(jì)劃周計(jì)劃(l)周計(jì)劃是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計(jì)劃,應(yīng)具備針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。(2)周計(jì)劃最主要的是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以較大彌補(bǔ)。(3)各分包單位須制定周計(jì)劃上報(bào)總包;總包須制定周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)

17、理;甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù),審批后由總包制定的周計(jì)劃作為最終依據(jù),下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。(4)在每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前,上報(bào)周計(jì)劃。2.4.3.4編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開(kāi)始進(jìn)行細(xì)化,然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中,最后收集并輸人工期的估計(jì)值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后,即可決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系。2.4.3.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的方法,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度旬月報(bào)了解施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師檢查了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,同時(shí)協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天的偏差時(shí),通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期,除采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題,一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的乎雜湊時(shí)間,用工期優(yōu)化的方法調(diào)整原計(jì)劃。3結(jié)語(yǔ)