施工項目管理和施工進度的控制

1、.摘要:通過對施工項目管理方法和施工進度控制手段的論述,提出可操作性措施,以期合理安排資源供應、節(jié)約工程成本,保證按合同約定期限質量良好地完成施工項目,并取得預期的經(jīng)濟效益和社會效益。關鍵詞:施工管理;項目管理;進度控制施工項目管理的主要特征是:施工項目管理者是建筑施工企業(yè),全權負責施工項目洲團施工項目管理的對象是項目,必須控制其運作周期(自投標至竣工驗收);施工項目管理的內(nèi)容是一個根據(jù)階段及要求的變化而變化的有序過程;施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。1施工項目進度控制與投資控制和質量控制是項目施工中的全過程管理。建立項目管理的先進模式與組織構架,是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應、節(jié)

2、約工程成本的重要措施。1施工項目管理Ll施工項目的組織機構管理施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。設置施工組織機構的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能,提高項目管理整體水平。首先,建立一個指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構項目經(jīng)理部,能有效應對環(huán)境的變化,以有效地完成施工項目管理目標和項目部管理任務。其次,要選好項目部領導核心項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應具備以下基本素質:領導才干、政治理論知識、實踐經(jīng)驗及專業(yè)技術知識等。1.2施工項目的質量管理1.2.1建立質量保證體系為把質量工作落到實處,必須建立切實可行的質量保證體系。施工企業(yè)應依據(jù)1509001質量認證體系作為質量保證模式,編

3、寫質量手冊,制定具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性的質量方針、目標,以建立自己的質量保證系統(tǒng)。L2.2人、材、機的控制(l)質量控制應調動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責任感,樹立質量第一的觀念。(2)材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中,對材料的質量控制舉足輕重。(3)施工機械是現(xiàn)代化施工項目中的重要標志,它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。L2.3施工環(huán)境與施工工序的控制在項目施工中,影響工程質量的環(huán)境因素很多,有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。因此,應根據(jù)工程項目的特點和條件,對影響質量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工現(xiàn)場,應保持

4、材料工件堆放有序,道路暢通,建立文明施工環(huán)境,為保質量、保安全創(chuàng)造條件。施工工序是形成施工質量的必要因素,應把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的。工序質量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法,通過統(tǒng)計分析檢驗數(shù)據(jù),判斷整個工序的質量。其步驟為:實測一分析一判斷。事前質量控制,一是要嚴格遵守工藝流程;二是控制工序活動條件的質量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境;三是及時檢查工序活動效果,對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質量動態(tài),自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求;四是設置強化管理的質量控制點,使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。L3施工項目的成本

5、管理施工項目成本管理內(nèi)容指成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理措施。建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系,實行項目經(jīng)理負責制,要求項目經(jīng)理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責,把成本控制放在首位。建立項目管理人員的成本管理責任制:項目管理人員的成本責任不同于工作責任,在完成工作責任的同時,還應使每個管理者都有精打細算的成本管理意識。對施工隊實行分包成本控制:項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。1.4施工項目的安全生產(chǎn)與文明施工管理1.4.1堅持安全管理

6、原則堅持安全與生產(chǎn)同步,施工中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。1.4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因,從對人和物的管理方面分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。1.4.3制定安全管理措施根據(jù)施工生產(chǎn)特點,安全管理具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。1.4.4文明施工健全管理組織機構和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。開展文明施工競賽活動,做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。2施工進度的控制2.1施工進度管理的地位與作用工程進度控制是一個動態(tài)的管理過程。進度控制

7、的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的,一般說來,進度慢就要增加投資,進度快可能影響質量,但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質量與投資3個目標是一個系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省,還要質量好。2.2影響工程進度的因素分析工程進度的影響因素一般有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但人為因素是最主要的干擾因素,常見的有以下幾種情況:(l)對項目的特點與條件認識不清。比如過低估計了項目的技術困難;對工程建設的L作不協(xié)調;對項目的建設條件,即交通、供水、供電問題不清楚;對施工物資的供應安排不清

8、楚。(2)參加項目人員的工作失誤如設計人員工作拖拉,建設業(yè)主不能及時決策及總包施工單位對分包單位的選擇失誤。2.3項目進度控制需要做好的工作(l)建立項目管理的模式與組織構架一個成功的項目,必須有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度,一流的管理目標和企業(yè)文化。(2)建立一個嚴密的合同體系,調動大家的積極性。(3)制定切實可行的二級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位、業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的工作,還應充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂,以及設計質量,速度的檢查、評審等(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽汀,包含總包、分包

9、單位的選擇,材料、設備的供貨合同的簽訂。(6)工程前期與當?shù)卣嚓P手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。2.4建立三級計劃進度管理體系2.4.1三級計劃進度管理體系的人員架構所有相關單位,包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位,必須設立明確的進度管理架構,設置專職計劃員。計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗,了解施工組織設計、方案等技術文件,能對施工進度動向提前做出預測。2.4.2三級計劃進度管理體系的貫徹途徑(l)完善例會制度:每周至少召開1次有各單位負責人參加的生產(chǎn)調度例會;各施工單位每周至少召開1次本單位的生產(chǎn)調度例會;必要時召開有關進度問題的專題會議。(2)建立溝通渠道:各單位生產(chǎn)負責人工作時間

10、臨時外出須通知其他相關成員,并做出相應安排;各單位相互通告進度管理體系架構,建立工程進度管理體系成員聯(lián)系表;各相關單位之間建施工項目管理的主要特征是:施工項目管理者是建筑施工企業(yè),全權負責施工項目洲團施工項目管理的對象是項目,必須控制其運作周期(自投標至竣工驗收);施工項目管理的內(nèi)容是一個根據(jù)階段及要求的變化而變化的有序過程;施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。施工項目進度控制與投資控制和質量控制是項目施工中的全過程管理。建立項目管理的先進模式與組織構架,是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。1施工項目管理Ll施工項目的組織機構管理施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管

11、理是局部與整體關系。設置施工組織機構的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能,提高項目管理整體水平。首先,建立一個指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構項目經(jīng)理部,能有效應對環(huán)境的變化,以有效地完成施工項目管理目標和項目部管理任務。其次,要選好項目部領導核心項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應具備以下基本素質:領導才干、政治理論知識、實踐經(jīng)驗及專業(yè)技術知識等。1.2施工項目的質量管理1.2.1建立質量保證體系為把質量工作落到實處,必須建立切實可行的質量保證體系。施工企業(yè)應依據(jù)1509001質量認證體系作為質量保證模式,編寫質量手冊,制定具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性的質量方收稿日期:2008一08一24作者簡介

12、:馬玉芝,工程師針、目標,以建立自己的質量保證系統(tǒng)。L2.2人、材、機的控制(l)質量控制應調動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責任感,樹立質量第一的觀念。(2)材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中,對材料的質量控制舉足輕重。(3)施工機械是現(xiàn)代化施工項目中的重要標志,它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。L2.3施工環(huán)境與施工工序的控制在項目施工中,影響工程質量的環(huán)境因素很多,有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。因此,應根據(jù)工程項目的特點和條件,對影響質量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工現(xiàn)場,應保持材料工件堆放有序,道路暢通,建立文明施工環(huán)境

13、,為保質量、保安全創(chuàng)造條件。施工工序是形成施工質量的必要因素,應把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的。工序質量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法,通過統(tǒng)計分析檢驗數(shù)據(jù),判斷整個工序的質量。其步驟為:實測一分析一判斷。事前質量控制,一是要嚴格遵守工藝流程;二是控制工序活動條件的質量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境;三是及時檢查工序活動效果,對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質量動態(tài),自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求;四是設置強化管理的質量控制點,使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。L3施工項目的成本管理施工項目成本管理內(nèi)容指成本預測、成本計2

14、009年l月(總第267期)鐵道技術監(jiān)督第37卷第l期立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間及時進行指導、反饋、預警等工作交流。2.4.3三級計劃進度管理體系的工作流程2.4.3.1一級計劃總控制進度計劃(l)此計劃為項目指出最終進度目標,為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間,并反映各分部、分項工程相互間的制約關系,以及各分部、分項工程的關鍵路線。(2)總控制進度計劃中各分部、分項工程的工期制訂,原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要,二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。(3)甲方牽頭制訂總控制進度計劃,經(jīng)各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見后確定。(4)總控制進度計劃確定后,便成為

15、項目施工的綱領性文件,各方要嚴格執(zhí)行,不輕易調改。(5)合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控制進度計劃,任何一方符合或違反工期規(guī)定,在合同中均應規(guī)定有明確的獎懲措施。2.4.3.2二級計劃階段性工期計劃或分部工程計劃(l)二級計劃的制定是為了保證一級計劃的有效落實,故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務做出安排。(2)二級計劃的制定,原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求,如出現(xiàn)不一致情況,需經(jīng)甲方認可,或修改后再報。(3)各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃,并上報監(jiān)理、甲方審核。(4)甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單位務必嚴格執(zhí)行。(5)

16、二級計劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平,各分包單位應重視二級計劃的執(zhí)行情況,出現(xiàn)異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務必保證實現(xiàn)階段工期或分部工程的進度目標,為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。(6)甲方、監(jiān)理應隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況。2.4.3.3三級計劃周計劃(l)周計劃是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計劃,應具備針對性、操作性、及時性和可控性。(2)周計劃最主要的是切合現(xiàn)場實際需要,可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以較大彌補。(3)各分包單位須制定周計劃上報總包;總包須制定周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)

17、理;甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復,審批后由總包制定的周計劃作為最終依據(jù),下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。(4)在每周生產(chǎn)調度例會之前,上報周計劃。2.4.3.4編制項目進度計劃首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化,然后將每塊工作分配到各項任務中,最后收集并輸人工期的估計值。在創(chuàng)建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后,即可決定這些任務之間的相互關系。2.4.3.5項目進度計劃的檢查與評價在項目實施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況的方法,發(fā)現(xiàn)問題后,及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進度旬月報了解施工進度及存在的問題。由負責計劃的工程師檢查了解進度計劃執(zhí)行情況,參加現(xiàn)場會議,同時協(xié)調與有關方面的進度關系。當工程進度出現(xiàn)大于10天的偏差時,通過時標網(wǎng)絡計劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期,除采取各種手段解決進度滯后問題,一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的乎雜湊時間,用工期優(yōu)化的方法調整原計劃。3結語