設備管理規(guī)定(2)

1、。設備管理條例1范圍本系統(tǒng)適用于制造企業(yè)XX的所有生產和測試設備的使用、維護和服務。2術語和定義2.1設備：指人們在生產或生活中需要的材料數(shù)據(jù)，如機器、設備、設施等，可以長期使用，在使用中基本保持原有的物理形態(tài)。2.2設備分類，分類原則是基于設備對生產的影響程度。a類設備：設備故障后會立即停止生產的設備。b類設備：設備故障后仍能維持生產一段時間，但會導致生產線在半天內停止生產的設備。c類設備：輔助設備與生活和生產關系不大的設備。2.3設備移動性=(生產時間-停工時間)/生產時間100%故障停機時間：設備從故障到維修所占用的生產時間。2.4設備完好率=完整設備數(shù)/設備總數(shù)100%良好的設備：在使

2、用過程中沒有出現(xiàn)故障的設備。3職責和權限3.1制造部設備動力處(以下簡稱設備動力處)的職責：3.1.1負責建立和完善設備管理體系，組織安排設備的日常檢查和維護，確保設備完好率達標，努力降低設備故障頻率和維護成本。3.1.2設備技術資料的形成、積累、整理、歸檔和歸檔。3.1.3組織協(xié)調設備操作要領的編制，做好相關操作人員的技術操作考核，并監(jiān)督工作證書的發(fā)放。3.1.4負責指導、監(jiān)督和督促全體員工做好設備維修和保養(yǎng)工作。3.1.5負責各車間備品備件倉庫的監(jiān)督管理，做到合理儲備，保證帳、卡、物相符。3.1.6開展“三好四會”群眾性活動，實行分級維護制度，制定事故預防措施，定期組織設備檢查，做好記錄，

3、實施考核，監(jiān)督整改?！叭谩币笫窃O備用戶“管理”、“使用”和“修理”設備“良好管理”是指設備的操作者負責保管自己的設備，未經同意，其他人員不得操作和使用；“用好”是指嚴格執(zhí)行設備運行維護規(guī)程和工藝規(guī)程，不超載設備，防止野蠻操作和不文明操作行為；“修理”是指設備操作人員應配合設備安全人員進行維護和修理工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，排除故障，按計劃移交設備。“四項技能”是指使用、維護、檢查和排除故障的能力。3.1.7組織實施設備改造和外協(xié)大修，對修理工作進行技術監(jiān)督，并主持修理后的調試和驗收。3.1.8組織和監(jiān)督重大設備故障的處理，參與一般設備事故的分析，提出處理意見。3.2使用車間部門的職責3.2.1車

4、間負責執(zhí)行設備管理的各項規(guī)章制度，監(jiān)督檢查操作人員遵守操作規(guī)程，做好設備維護工作，合理安排生產任務，協(xié)調設備維護時間，保持設備完好。3.2.2車間主任根據(jù)生產管理科下達的生產任務，合理安排生產，協(xié)調設備維護時間。3.2.3設備主管和安全組長負責制定本部門設備的年度和月度維修計劃，組織故障搶修，編制設備點檢表、設備操作要領書等。3.2.4安全員負責運行中設備的巡檢、隱患確認、故障排除和二次維護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，指導操作人員進行設備的日常維護和一次維護。3.2.5操作員負責例行檢查，例行總管前期管理的主要工作內容：設備規(guī)劃方案的調查、制定、論證和決策；設備市場供應調查和信息收集、整理和分析；設備

5、投資的申請、審批和實施；設備聯(lián)系采購、訂購和合同管理；設備的安裝和調試；設備投資效果分析、評估和信息反饋。4.1.2規(guī)劃和決策各部門根據(jù)生產工藝要求向設備動力部申請配備合適的設備，設備動力部負責組織用戶部門及其相關部門對新設備進行研究、制定、論證和決策。4.1.3采購實施固定資產申請單由使用部門填寫，經使用部門主管/科長確認，資產部和使用部門部長批準，報總經理批準。最后，生產管理物流部采購部應簽訂合同實施采購。4.1.4到貨檢驗設備到貨后，設備動力部組織生產管理物流部采購部和使用部按程序進行驗收。首先，檢查包裝的外觀，檢查包裝箱是否有損壞；開箱后，取出裝箱單，檢查隨身攜帶的文件、說明書、圖紙、

6、工具、附件和備件的數(shù)量是否一致；檢查設備的型號和規(guī)格是否一致；檢查設備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺件、明顯變形、積塵積水、受潮生銹等。開箱后發(fā)現(xiàn)的問題應記錄下來，作為與制造商或相關部門談判索賠的依據(jù)。4.1.5安裝、調試、驗收和生產設備動力部根據(jù)設備要求確定設備基礎圖，提交基建部施工?；A完成后，設備動力部組織設備安裝和調試。對所有安裝調試好的設備，由設備動力部門或其授權人員進行空載試驗、負載試驗和精度試驗，調試應符合技術要求，然后由使用車間進行試運行和驗收。驗收合格后，設備動力部技術人員填寫設備安裝、工程竣工驗收單進行歸檔，設備動力部和使用車間分別將設備記入設備臺帳。如果不符合驗收要求，分析原

7、因并按性質總結(原設計問題、制造問題、安裝質量問題、調整中的技術問題等)。)。查明原因后，指導相關部門重新安裝調試。4.1.6設備的附件、工具和隨機文件設備的附件和工具清點完畢后，設備動力部將隨機的附件和工具移交給全球定位系統(tǒng)庫保管，車間將根據(jù)需要再次收集。設備隨機文件和安裝過程中產生的文件交由設備動力部存檔，由文件管理中心集中管理。4.2設備使用和維護管理4.2.1設備賬戶使用部門應對本部門使用的設備建立設備臺帳，并報設備動力部備案。設備動力部每月末根據(jù)設備臺帳進行核實和清點，確保臺帳一致。4.2.2文件管理設備檔案是指設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維護、改進、改造、更新到報廢全

8、過程形成的圖紙、說明、憑證和記錄等文件，以及通過持續(xù)收集、整理和鑒定建立的設備檔案。設備文件可分為兩部分：早期數(shù)據(jù)和后期數(shù)據(jù)。4.2.2.1的初步數(shù)據(jù)初步數(shù)據(jù)是指從設備規(guī)劃開始到試運行結束的主要文件，包括：設備選型的論證和應用、檢驗證書及相關附件、設備裝箱單、設備安裝圖、設備清單等停用3個月以上的設備，由使用部門填寫長城汽車（制造XX）固定資產轉移移交單，經設備動力部門負責人批準后，報制造部門批準，轉財務部門停止設備折舊。經批準的設備應在現(xiàn)場密封，切斷電源，排空油(水)罐，將設備擦拭干凈，在導軌和光滑表面涂上防銹油，蓋上防塵罩，并盡量減緩設備的磨損程度和速度。使用密封設備的部門應有明顯的密封標

9、志。當密封設備開始啟動或密封設備到期時，要求用戶部門在密封后向設備動力科登記啟動。4.2.5設備使用管理和設備使用基本程序l、新工人在獨立使用設備前，必須接受本部門相關技術人員的技術知識、實際操作和設備結構、性能、安全操作、檢修和維護等方面的培訓。購買新設備并投入生產時，還應向操作人員提供必要的技術和操作指導及培訓。在“誰使用、誰維護”的原則下，必須實行“一人一機”的制度。實施“一人一機”的目的是確保每臺設備都有專人負責操作和維護，避免設備使用的混亂局面，保證設備的正確使用和日常維護。使用部門應建立本部門的固定資產管理規(guī)定，每月月底向設備動力科報告任何變化，并更新人員和機器的賬戶。l使用部門根

10、據(jù)設備運行記錄表(該表由各部門自行編制，編號從設備動力部門獲取。)填寫項目的設備運行記錄，并保存在車間。l .根據(jù)點檢表的內容，在規(guī)定的時間到車間檢查設備，并做好設備點檢記錄，由車間保存。4.2.6設備維修和保養(yǎng)設備維護是為了保持設備處于正常的技術狀態(tài)和延長其使用壽命而必須進行的日常工作。它是設備管理、使用、維護和修理的基礎，也是設備操作人員的主要職責。通過擦拭、清潔、潤滑和調整措施來維護和保護設備的性能和技術狀況，這稱為設備維護(詳見設備停用/封存申請單)。l設備動力部技術人員協(xié)助車間設備主管和安全人員準備設備定人定機臺帳和設備保養(yǎng)分級管理制度，經各車間安全主管審核，車間主任批準后正式實施；

11、l使用部門應根據(jù)XX設備檢修保養(yǎng)指導書和XX設備年度檢修保養(yǎng)計劃編制自己的XX設備檢修保養(yǎng)指導書，按計劃維修保養(yǎng)自己的設備，并及時填寫XX設備年度檢修保養(yǎng)計劃。l設備使用部門應根據(jù)節(jié)假日、夏冬季節(jié)設備的具體類型和結構特點，按XX設備月度檢修保養(yǎng)計劃編制設備檢修保養(yǎng)記錄，并組織預防性維護工作。4.2.7設備狀態(tài)管理使用車間應對設備狀態(tài)進行管理，并識別設備狀態(tài)，包括：完好、待修理、密封和閑置；建立XX設備檢修保養(yǎng)指導書，包括：序列號、制造商、開始使用日期、設備等級等。指定操作人員和維護人員，確認設備狀態(tài)，并根據(jù)實際情況填寫，與“設備運行記錄表”XX假期設備檢修保養(yǎng)計劃和設備管理卡保持一致。4.3設

12、備故障及預防性維護管理4.3.1設備故障管理為了減少甚至消除設備故障，有必要探索、研究和分析故障發(fā)生的規(guī)律和機理，并采取有效措施控制故障的發(fā)生，這就是設備故障管理。故障全過程管理主要包括以下內容：信息收集、存儲、統(tǒng)計分析、故障處理、計劃實施、處理效果評估和反饋。l要求車間根據(jù)設備運行記錄和設備點檢收集相應的信息，由車間設備安全人員進行統(tǒng)計分析，并制定相應的處理方案l每月月底，設備動力部根據(jù)周設備報告計算各車間的設備流失率和設備完好率，并編制設備定人定機臺帳作為評估車間設備管理的主要依據(jù)。4.3.2設備事故管理當設備因異常因素而停機或損壞時，就會發(fā)生設備事故。L非常事故：修理費用超過50萬元，或

13、全廠因設備事故停工3天以上，車間停工1周以上；l重大事故：關鍵設備關閉一晝夜；設備維修費用達到3萬元以上；由于人為因素，全公司供電中斷10分鐘以上；造成上述情況之一的人被視為重大事故l .一般事故：超出上述范圍的事故有設備事故發(fā)生后，立即切斷電源，保護現(xiàn)場，如實匯報，及時組織相關人員進行調查分析，并填寫設備停用/封存申請單從中吸取教訓。設備三大事故不可遺漏：事故原因不明；事故的責任人不清楚，員工也不會錯過警告；沒有預防措施不要松手。根據(jù)設備事故的性質、原因和責任，對事故責任者應根據(jù)情節(jié)輕重、責任大小和理解態(tài)度給予批評教育和經濟處罰，對觸犯刑律者應依法懲處。4.3.3設備維護管理影響設備維修方法

14、選擇的主要因素是設備故障特征和維修特征。維修方式的選擇(見上圖)，應根據(jù)設備運行故障規(guī)律編制設備周報，實施后填寫設備故障報告書。4.3.4設備外包維護管理根據(jù)具體的應用環(huán)境、使用頻率和設備負荷，技術含量高、安裝精度高、調試復雜的設備由專業(yè)廠家委托維修，由技術人員進行評估和鑒定，稱為設備外包維修。當設備需要外包維修時，應用設備月報車間填寫申請。經車間主任確認后，設備動力部技術人員組織技術審查和鑒定，并提出處理意見。經設備動力部負責人批準，制造部部長確認，總經理批準后，設備動力部組織外協(xié)維修。維護結束后，設備動力科填寫設備故障報告書組織竣工驗收，并填寫驗收意見。驗收合格后，經設備動力科科長和車間主任確認后，移交車間。4.4設備改進和改造是指運用新技術成果和先進經驗，改變設備原有結構，在舊設備上安裝新零件、新設備和新附件，或將單機改造成裝配線和自動線，以提高現(xiàn)有設備的技術性能，使其達到或部分達到新設備水平的技術措施。4.4.1當設備需要改進和修改