華為歷年報(bào)表對(duì)比分析

1、華為歷年報(bào)告對(duì)比分析，由ZERO、報(bào)告主題、愿景表達(dá)、使命和價(jià)值觀，2006:愿景：豐富人們的溝通和生活使命：關(guān)注客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的溝通解決方案和服務(wù)，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。標(biāo)志：華為正式宣布更換企業(yè)標(biāo)志，展現(xiàn)專(zhuān)注、創(chuàng)新、穩(wěn)定、和諧的新形象。2007年，我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，以拼搏為導(dǎo)向。敬業(yè)敬業(yè)的員工永遠(yuǎn)是華為最寶貴的財(cái)富，也是圍繞客戶(hù)需求不斷創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。2008年：只有客戶(hù)的成功才能讓華為成功。我們堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心，精益求精”。無(wú)論何時(shí)何地，華為人都會(huì)全力以赴幫助客戶(hù)取得商業(yè)成功，通過(guò)我們的共同努力，我們將不斷豐富人們的溝通和生活。2009年：我們將繼續(xù)秉承客戶(hù)成就

2、和努力工作的核心價(jià)值觀，為與客戶(hù)一起豐富人們的溝通和生活而不懈努力。2010年：愿景：豐富人們的溝通和生活使命：關(guān)注客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的溝通和信息解決方案和服務(wù)，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。價(jià)值觀：顧客成就、努力工作、自我批評(píng)、開(kāi)放進(jìn)取、真誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作(第一次完整發(fā)布)，2011年：與2010年相同，2012年：品牌承諾：豐富人們的交流與生活，提高工作效率(第一次提及)品牌特征：以顧客為中心、努力進(jìn)取、創(chuàng)新、全球化、開(kāi)放合作、值得信賴(lài)。提高工作效率價(jià)值觀：實(shí)現(xiàn)客戶(hù)，努力工作，自我批評(píng)，開(kāi)放進(jìn)取，真誠(chéng)守信，團(tuán)隊(duì)合作，2014年：華為的夢(mèng)想是讓寬帶連接到任何地方，讓敏捷創(chuàng)新打破界限

3、，做任何事情。讓終極體驗(yàn)造福大眾，沒(méi)有人不享受它；在這些先進(jìn)的信息和通信技術(shù)和概念的幫助下，我們將繼續(xù)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，并與行業(yè)攜手建立一個(gè)人、人和物、物和物之間完全互聯(lián)的世界。價(jià)值觀：以客戶(hù)為中心、進(jìn)取、創(chuàng)新、全球化、開(kāi)放合作、值得信賴(lài)、戰(zhàn)略定位、基于全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)的FMC解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者、ICT理念、華為、構(gòu)建連接全球的思想和理論框架、培養(yǎng)和儲(chǔ)備ICT人才、相應(yīng)的組織變革、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化和易用性、華為ICT戰(zhàn)略。2006年、2007年、2008年、2009年、2010年、2011年、2012年、2013年和2014年，華為的戰(zhàn)略構(gòu)成發(fā)生了變化。以下主要展示華為組織結(jié)構(gòu)的變化：公司成立之初，直線(xiàn)制：

4、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、華為組織結(jié)構(gòu)分析，公司剛成立時(shí)，由于員工人數(shù)少(只有6人)，產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)型相對(duì)集中，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，所以采用直線(xiàn)制管理結(jié)構(gòu)。這種權(quán)責(zé)明確、易于協(xié)調(diào)、反應(yīng)迅速的組織結(jié)構(gòu)，使華為能夠在創(chuàng)業(yè)初期快速完成原始資產(chǎn)的積累。隨著公司高端路由器在市場(chǎng)上的成功，華為的員工總數(shù)從最初的6人增加到800人，產(chǎn)品領(lǐng)域從單一交換機(jī)擴(kuò)展到其他數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品和移動(dòng)通信產(chǎn)品，市場(chǎng)已經(jīng)遍布全國(guó)。純直線(xiàn)管理的缺點(diǎn)日益突出：沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的職能組織，管理人員負(fù)擔(dān)過(guò)重，難以滿(mǎn)足各種能力要求；一旦“全能”的經(jīng)理離職，一時(shí)很難找到替代者；部門(mén)間協(xié)調(diào)不佳。直線(xiàn)職能制，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、車(chē)間主任、銷(xiāo)售部、人

5、力資源部、生產(chǎn)部、技術(shù)部和質(zhì)檢部。自2003年以來(lái)，華為對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，從集中式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品線(xiàn)結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。在成為大公司：事業(yè)部制之后，華為在2007年再次進(jìn)行改革，將地區(qū)部門(mén)升級(jí)為地區(qū)總部，建立了7個(gè)主要地區(qū)，并將每個(gè)大地區(qū)劃分為20多個(gè)地區(qū)部門(mén)，進(jìn)一步將指揮和運(yùn)營(yíng)中心轉(zhuǎn)移到前線(xiàn)。華為的組織結(jié)構(gòu)變化2009，華為的組織結(jié)構(gòu)變化2010，華為的組織結(jié)構(gòu)變化33542011，華為的組織結(jié)構(gòu)變化33542012，華為的組織結(jié)構(gòu)變化33542013，華為的組織結(jié)構(gòu)變化33542014，華為的手機(jī)員工發(fā)展，華為的管理發(fā)生重要變化，華為的基本法從1995年起，就被正式定義為1998年，它開(kāi)始從IBM引進(jìn)IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))，并于2003年開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。1998年，它開(kāi)始與IBM合作，實(shí)施供應(yīng)鏈計(jì)劃集成。1999年，華為在班加羅爾建立了印度研究所。此后，建立了全球R&D體系。2005年，華為大學(xué)注冊(cè)成立。2011年，輪值CEO制度、華為的社會(huì)責(zé)任理念、消除數(shù)字鴻溝、綠色華為、綠色通信、綠色世界納稅：回歸本地、促進(jìn)區(qū)域發(fā)展、在重大災(zāi)難中關(guān)愛(ài)員工、積極捐贈(zèng)和促進(jìn)本地教育、培訓(xùn)本地專(zhuān)業(yè)人員“公平運(yùn)營(yíng)和改善供應(yīng)商的CSR管理”?；仞伾鐓^(qū)。當(dāng)你學(xué)習(xí)的時(shí)候