生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程分析.ppt

1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程分析及優(yōu)化,1、生產(chǎn)計劃管理流程分析和優(yōu)化 2、生產(chǎn)進(jìn)度管理流程分析和優(yōu)化 3、生產(chǎn)過程流程分析和優(yōu)化,目錄,備注：生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程在本文中的定義范圍在原材料、生產(chǎn)設(shè)備布局、勞動力配置、資金準(zhǔn)備、工藝裝備等生產(chǎn)要素已經(jīng)具備的前提條件下，通過配置各種資源，將各種要素輸入后通過轉(zhuǎn)換制造成具有一定的使用價值的成品的過程。,1、及時準(zhǔn)確地滿足公司目標(biāo)消費者的需求 2、保證實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展需達(dá)至的的經(jīng)營目標(biāo) （包括銷售目標(biāo)和成本、利潤等財務(wù)目標(biāo)） 3、合理、充分利用公司的生產(chǎn)能力,原 則,制膏操作 膏體質(zhì)量送檢,生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程分析及優(yōu)化（制膏類）,制膏,配料,配料核實 配料操作,主要活

2、動：,半成品（1） 原材料領(lǐng)料單,主要產(chǎn)出：,灌裝,主要產(chǎn)出：,膏體質(zhì)量檢驗單,裝花盒 裝中包裝 裝大包裝 封箱 打號,主要產(chǎn)出：,成品（1） 成品質(zhì)量檢驗單 成品數(shù)量計量單,包裝,主要產(chǎn)出：,成品(2)：裝進(jìn)花盒 成品(3)：塑封 成品(4)：裝進(jìn)大箱并打號 成品綜合驗收單,生產(chǎn)過程,主要輸入：,1、主生產(chǎn)計劃 2、工藝配方 3、原材料出庫 4、調(diào)整和控制計量參數(shù),主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要活動：,主要活動：,主要活動：,1、計算機(jī)操作程序 2、半成品（1） 3、調(diào)整和控制計量 參數(shù),半成品（2）,1、半成品（2） 2、復(fù)合管 3、帽,進(jìn)入自動流水線進(jìn)行灌裝和內(nèi)包裝 成品送檢,

3、1、紙箱、封箱帶 2、薄膜 3、成品（1） 4、花盒,人工配料,篩選 除渣 熱處理 預(yù)處理,裝盒 塑封 外包裝,半成品（4） 成品質(zhì)量檢驗單,攪拌 成型 膏體質(zhì)量送檢,生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程分析及優(yōu)化（口膠糖類）,生產(chǎn)過程,原料處理,配料,制膏,灌裝,包裝,主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要活動：,主要活動：,主要活動：,主要活動：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,1、主生產(chǎn)計劃 2、原材料 3、工藝配方,半成品（1） 原材料領(lǐng)料單,主要活動：,主要活動：,主要產(chǎn)出：,半成品（2）,半成品（3） 膏體質(zhì)量檢驗單,熟化產(chǎn)品 拋光 鋁塑包裝 成品質(zhì)量送檢,1

4、、半成品（1）,1、半成品（2）,1、半成品（3） 2、鋁塑紙 3、硬薄膜,1、半成品（4）2、薄膜 3、紙箱 4、封箱帶,成品 成品數(shù)量計量單,主要活動：,主要產(chǎn)出：,生產(chǎn)計劃管理流程分析和優(yōu)化,主要輸入：,年度生產(chǎn)計劃,分析,評價,溝通,決策,主要輸入：,主要輸入：,主要活動：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,主要輸入：,主要活動：,主要產(chǎn)出：,關(guān)于本年度生產(chǎn)要素評估的分析報告,銷售狀況分析 生產(chǎn)狀況分析 供應(yīng)商狀況分析 財務(wù)狀況分析 庫存分析 新品研發(fā)進(jìn)度分析 勞動力供給情況分析,相關(guān)數(shù)據(jù) 相關(guān)信息,生產(chǎn)能力 經(jīng)營目標(biāo) 銷售計劃 庫存,本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案1）,年度生產(chǎn)計劃書 年度成本預(yù)算書 安

5、全庫存機(jī)制,本年度生產(chǎn) 規(guī)劃（草案2）,關(guān)于本年度生產(chǎn)要素評估的分析報告,本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案1）,平衡各生產(chǎn)要素 達(dá)成共識,本年度生產(chǎn) 規(guī)劃（草案2）,調(diào)整 完善 審議 通過,主要活動：,目前各生產(chǎn)要素的現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差異分析,主要活動：,生產(chǎn)計劃管理流程分析和優(yōu)化,主要輸入：,周期性生產(chǎn)計劃,調(diào)整計劃,計劃溝通,計劃決策,主要輸入：,主要活動：,主要產(chǎn)出：,主要輸入：,主要活動：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,決策調(diào)整信息 可用生產(chǎn)能力分析 可操作的銷售計劃 運行的市場計劃 現(xiàn)有勞動力配置情況 可使用的資金情況 供應(yīng)商目前的供應(yīng)水平,本生產(chǎn)周期內(nèi)的生產(chǎn)計劃（草案1）,協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的資源

6、配置 就改善后的生產(chǎn)計劃達(dá)成共識,周期性生產(chǎn)計劃書 生產(chǎn)周期內(nèi)成本預(yù)算書 安全庫存機(jī)制,本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案2）,調(diào)整 完善 審議 通過,調(diào)整分解后的年度生產(chǎn)計劃（季度、月度） 修正年度生產(chǎn)計劃,本生產(chǎn)周期內(nèi)的生產(chǎn)計劃（草案1）,本生產(chǎn)周期內(nèi)的生產(chǎn)計劃（草案2）,主要活動：,主要產(chǎn)出：,生產(chǎn)計劃管理流程分析和優(yōu)化,主要輸入：,生產(chǎn)規(guī)劃,原始數(shù)據(jù)處理,生產(chǎn)要素評估,經(jīng)營目標(biāo)鎖定,溝通,成文,主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要活動：,主要活動：,主要活動：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,主要輸入：,主要活動：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,關(guān)于本年度生產(chǎn)要素評估的分析報告,1、銷售狀況分析 2、生產(chǎn)狀況

7、分析 3、供應(yīng)商狀況分析 4、財務(wù)狀況分析 5、庫存分析 6、新品研發(fā)進(jìn)度分析 7、勞動力供給情況分析,相關(guān)數(shù)據(jù) 相關(guān)信息,歷史銷售數(shù)據(jù) 歷史的庫存管 理數(shù)據(jù),本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案1）,1、數(shù)據(jù)匯集、分析 2、調(diào)整上一年度計 劃的不當(dāng)之處 3、下一年度的預(yù)期 目標(biāo)的預(yù)測,戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 分析 市場及公司前 景分析,相關(guān)數(shù)據(jù) 相關(guān)信息,下一年度銷售 財務(wù)及其他的經(jīng) 營指標(biāo)一覽表,生產(chǎn)規(guī)劃書,本年度生產(chǎn) 規(guī)劃（草案2）,關(guān)于本年度生產(chǎn)要素評估的分析報告,本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案1）,下一年度銷售財務(wù)及其他的經(jīng)營指標(biāo)一覽表,平衡各生產(chǎn)要素 達(dá)成共識,本年度生產(chǎn) 規(guī)劃（草案2）,調(diào)整 完善 審議 通過,生產(chǎn)

8、管理流程界定年度生產(chǎn)計劃管理,信息分析,生產(chǎn)要素評價,溝通,決策,董事會,生產(chǎn)部,生產(chǎn)科,營銷部,財務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,勞工科,總經(jīng)理,設(shè)備科,組織制訂年度生產(chǎn)計劃草案1,負(fù)責(zé)制訂年度生產(chǎn)計劃草案1,新品、新工藝的開發(fā)進(jìn)度計劃,市場狀況分析和下年度的銷售計劃以及供應(yīng)商的評估情況和庫存情況分析,資金的流轉(zhuǎn)情況和儲備情況,勞動力配置情況分析,生產(chǎn)要素的現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差異分析生產(chǎn)要素評估分析報告,組織溝通 年度生產(chǎn)計劃草案2,提出下一年度的經(jīng)營目標(biāo),生產(chǎn)能力分析,參與、 達(dá)成共識,參與、 達(dá)成共識,參與、 達(dá)成共識,參與、 達(dá)成共識,參與、 達(dá)成共識,參與、 達(dá)成共識,調(diào)整完善 年度生產(chǎn)計劃,審核 年度生產(chǎn)計劃,審批通過 年度生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)管理流程界定周期性生產(chǎn)計劃管理,調(diào)整計劃,計劃溝通,計劃決策,董事會,生產(chǎn)部,生產(chǎn)科,營銷部,財務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,勞工科,總經(jīng)理,設(shè)備科,組織修訂周期性的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)修訂周期性的生產(chǎn)計劃,新品、新工藝的開發(fā)的現(xiàn)實完成情況,市場計劃狀況和可實施的銷售計劃以及供應(yīng)商的供應(yīng)情況