監(jiān)理復(fù)習(xí)題.ppt

1、,2006,某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件： 事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。 事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了監(jiān)理工程師通知單。 事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師

2、口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了工程暫停令，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。,分 析,1針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。 2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施? 3指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?說明理由。 4事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么? 5就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。,1針對事件1中總承包單位提出

3、的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。,答案： 1 處理程序： （1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求（1分）。 （2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進行： 項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位（0.5分）； 項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估（0.5分）； 總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商（0.5分）； 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（0.5分）。 （3）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工（1分）。,2方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人（1分）、總監(jiān)理工程師（1分

4、）簽字后方可實施。 3不妥（0.5分）。 理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審（0.5分），現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員（0.5分），依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（0.5分），總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令（0.5分），并及時報告建設(shè)單位（0.5分）。 4 可以（1分）。 理由：緊急情況下（1分），總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令（1分），但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認（1分）。,5四方責(zé)任及理由： （1）建設(shè)單位沒有責(zé)任（0.5分）。 理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分）。 （2）監(jiān)理單位沒有責(zé)任（0.5分）。 理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分），且監(jiān)理單位

5、已按規(guī)定履行了職責(zé)（1分）。 （3）總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（0.5分）。 理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（0.5分），總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理（0.5分）。 （4）分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任（0.5分）。 理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（1分）。,三、某工程在實施過程中發(fā)生如下事件： 事件l：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的工程開工報審表。 事件2：在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了

6、相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。 事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。 事件4：施工中，由建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。 事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設(shè)備本身

7、的質(zhì)量問題造成的。,問題： 1指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。 2針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題? 3對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理? 4指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。 5事件5中，單機無負荷試車由誰組織？其費用是否包含在合同價中？因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔(dān)？,答案： 1（1）事件1中，建設(shè)單位未領(lǐng)取施工許可證就要簽發(fā)工程開工報審表不妥（0.5分）。 理由：依據(jù)法規(guī)和規(guī)范，必須在辦理好施工許可證的條件下才能要求簽發(fā)工程開工報審表（1分）。 （2）事件2中： 建設(shè)單位認為需經(jīng)其認可分包單位資質(zhì)

8、不妥（0.5分）； 理由：分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)審查簽認（1分）。 提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求不妥（0.5分）； 理由：違反施工合同約定（1分）。,2處理如下： （1）下達工程暫停令（1分）； （2）對分包單位資質(zhì)進行審查（1分）； （3）如果分包單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令（1分）； （4）如果分包單位資質(zhì)不合格，要求施工單位撤換分包單位（1分）。 3處理如下： （1）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（1分）； （2）責(zé)成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查（1分）； （3）審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告（1分），判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因（1分）； （4）審核簽認質(zhì)量問題處理方案（1分）； （

9、5）指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查（1分）； （6） 組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收（1分），寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔（1分）。,4（1）由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點就存放施工現(xiàn)場不妥（0.5分）； 理由：建設(shè)單位應(yīng)以書面形式通知施工單位派人與其共同清點移交（0.5分）。 （2）建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)設(shè)備部分部件損壞的責(zé)任不妥（0.5分）； 理由：建設(shè)單位未通知施工單位清點，施工單位不負責(zé)設(shè)備的保管，設(shè)備丟失損壞由建設(shè)單位負責(zé)（0.5分）。 5由施工單位組織（0.5分）；已包含在合同價中（0.5分）；由建設(shè)單位承擔(dān)

10、（0.5分）。,四、某工程，建設(shè)單位和施工單位按建設(shè)工程施工合同 (示范文本)簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件： 事件l：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。 事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位

11、對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。 事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。 事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。 事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕

12、。,問題： 1指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。 2指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?為什么? 3事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準工程延期申請?為什么? 4事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么? 5事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?,答案： 1（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議（0.5分）； 正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）。 （2）不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權(quán)（0.5分）； 正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位宣布（0.5分）。 （3）不妥之處：會議紀要直接發(fā)給有關(guān)單位（0

13、.5分）； 正確做法：各方會簽后分發(fā)（0.5分）。 （4）不妥之處：會后編制和報送監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）； 正確做法：應(yīng)在第一次工地會議前編制和報送（0.5分）。,2（1）不妥之處：施工人員不按圖施工（0.5分），而是憑經(jīng)驗施工（0.5分）； 正確做法：必須按圖施工（1分）。 （2）不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報（0.5分）； 正確做法：應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報（1分）。 （3）不妥之處：設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位（0.5分）； 正確做法：應(yīng)以書面形式告知（1分）。 （4）可以（0.5分）；理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求（1分）。,3（1）不正確（0.5分）。理由：設(shè)計單位核算后認為結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求（1分），該部位可以進行驗收，