電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

1、 設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 版 本 號：V4.0 預(yù)案編號：CPIQXZXYA-03編制單位：貴州黔西中水發(fā)電有限公司頒布日期：2016年8月本次為第4次修訂預(yù)案評審批準(zhǔn)簽字頁批準(zhǔn)日期審核日期預(yù)案評審記錄姓 名單位/部門職 務(wù)評審結(jié)論通過 不通過通過 不通過通過 不通過通過 不通過通過 不通過通過 不通過通過 不通過通過 不通過通過 不通過通過 不通過通過 不通過通過 不通過通過 不通過20XX年XX月XX日-至XX月XX日在貴州黔西中水發(fā)電公司經(jīng)評審小組評審，該預(yù)案格式及內(nèi)容均符合要求，評審?fù)ㄟ^。編制日期目錄1總則11.1編制目的11.2編制依據(jù)11.3適用范圍22事故風(fēng)險(xiǎn)分類23應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及

2、職責(zé)43.1組織體系43.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)成43.3職責(zé)63.3.1應(yīng)急管理委員會(huì)及應(yīng)急辦公室職責(zé)73.3.2現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部73.3.3現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部總指揮職責(zé)73.3.4現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部副總指揮職責(zé)73.3.5搶險(xiǎn)救援組83.3.6安全警戒組83.3.7新聞報(bào)道組83.3.8事故調(diào)查組83.3.9善后組83.3.10專家組93.3.11其他部門職責(zé)94處置程序114.1事故接警報(bào)告114.2應(yīng)急啟動(dòng)12 4.3應(yīng)急指揮13 4.4資源調(diào)配14 4.5應(yīng)急救援14 4.6擴(kuò)大應(yīng)急155處置措施155.1處置原則155.2應(yīng)急處置165.3其他必要的措施19設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1 總

3、則1.1 編制目的為減少貴州黔西中水發(fā)電有限公司（以下簡稱“公司”）電力設(shè)備事故發(fā)生和電力設(shè)備突遭重大破壞和損失，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，防止事故災(zāi)害擴(kuò)大而造成的惡劣影響，在電力設(shè)備事故發(fā)生時(shí)迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急救援，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，將事故對人民生命財(cái)產(chǎn)和灰場基礎(chǔ)設(shè)施造成的危害和損失降低到最小程度，特制定本預(yù)案。1.2 編制依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法（中華人民共和國主席令2014第13號）中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法（中華人民共和國主席令2007第69號）國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的投資計(jì)劃（安委20158號）生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

4、（GB/T29639-2013）國家能源局關(guān)于印發(fā)電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法的通知（國能綜安全2014508號）國家能源局綜合司關(guān)于印發(fā)的通知 （國能綜安全2014953號）防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求（國能安全2014第161號）生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國務(wù)院令第493號）特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（國務(wù)院令第549號）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例（2013年修改）（國務(wù)院令第591號）電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例（國務(wù)院令第599號）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（國家安監(jiān)總局令第17號）關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字200456號）關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

5、工作的意見（安監(jiān)總應(yīng)急2006196號）關(guān)于印發(fā)等文件的通知（電監(jiān)安全200922號）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南（AQ/T9007-2011）中國電力投資集團(tuán)公司辦安環(huán)2015年第33號 關(guān)于印發(fā)中國電力投資集團(tuán)公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則等兩個(gè)文件的通知Q/YXDC 應(yīng)急管理及響應(yīng)管理1.3 適用范圍本預(yù)案適用于公司電力設(shè)備突發(fā)事件的應(yīng)急處置和應(yīng)急救援工作。 2 事故風(fēng)險(xiǎn)分類2.1 鍋爐專業(yè) 2.1.1 鍋爐大面積結(jié)焦，危及鍋爐安全運(yùn)行。2.1.2 鍋爐“四管”爆漏無法維持運(yùn)行。2.1.3 引、送、一次風(fēng)機(jī)或球磨機(jī)、空預(yù)器故障造成鍋爐降出力運(yùn)行。2.1.4 管壁超溫或煙氣磨損可能導(dǎo)致“四管

6、”強(qiáng)度減弱，造成泄漏。2.1.5鍋爐安全閥、隔絕閥、排污閥、疏水閥因長期運(yùn)行沖刷造成泄漏，影響機(jī)組安全運(yùn)行，并有可能對人身安全造成影響。2.1.6 電除塵大面積故障，除塵能力降低，造成環(huán)境污染事故。2.1.7制粉系統(tǒng)由于煤粉較細(xì)，煤粉容易自燃，系統(tǒng)漏粉后尤其是鍋爐拱部漏粉后積粉自燃導(dǎo)致火災(zāi)。2.2 汽機(jī)專業(yè)2.2.1汽機(jī)跳閘時(shí)，由于頂軸油泵、潤滑油系統(tǒng)或盤車裝置不正常，將導(dǎo)致大軸彎曲，造成重大設(shè)備事故。2.2.2當(dāng)汽機(jī)發(fā)生甩負(fù)荷現(xiàn)象時(shí)，由于調(diào)門、主汽門卡澀，導(dǎo)致汽輪機(jī)超速，造成重大設(shè)備事故損壞。2.2.3 潤滑油系統(tǒng)含有雜質(zhì)，將造成大機(jī)瓦溫超標(biāo)，導(dǎo)致大瓦損傷。2.2.4 汽輪機(jī)由于間隙或動(dòng)平衡

7、不均，導(dǎo)致大機(jī)振動(dòng)超標(biāo)，造成機(jī)組跳閘。2.2.5 循泵長期運(yùn)行，經(jīng)常發(fā)生振動(dòng)，影響安全運(yùn)行。2.2.6 給水泵故障，影響鍋爐給水，影響機(jī)組帶滿負(fù)荷運(yùn)行。2.2.7 由于汽機(jī)密封不嚴(yán)，影響真空，降低機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。2.2.8由于密封瓦缺油，可能導(dǎo)致氫氣泄漏及軸頸溫度升高，最終可能形成氫爆炸和軸頸斷裂。2.3 電氣專業(yè)2.3.1 廠用電一旦消失，機(jī)組將失去動(dòng)力和控制電源，對機(jī)組設(shè)備的安全造成嚴(yán)重影響。2.3.2 發(fā)電機(jī)設(shè)備故障，將造成重大影響。2.3.3 發(fā)電機(jī)密封不嚴(yán)，漏氫超標(biāo)，將可能引起氫爆，嚴(yán)重影響機(jī)組安全。2.3.4 主變設(shè)備故障，將造成重大影響。2.3.5 高廠變、起備變、脫硫設(shè)備故障，將對

8、機(jī)組安全運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。2.3.6 500kV、220 kV線路保護(hù)裝置、發(fā)變組保護(hù)裝置故障，將會(huì)造成保護(hù)誤動(dòng)或拒動(dòng)，嚴(yán)重影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.3.7 引、送、一次風(fēng)機(jī)、球磨機(jī)、增壓風(fēng)機(jī)電機(jī)故障，嚴(yán)重影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.3.8 500kV、220kV、SF6開關(guān)、隔離刀閘、PT、CT設(shè)備故障，將影響輸變電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。2.4 熱控專業(yè)2.4.1分散控制系統(tǒng)CPU故障，將影響分散控制系統(tǒng)的安全運(yùn)行，進(jìn)而影響機(jī)組安全運(yùn)行。2.4.2 CCS控制系統(tǒng)故障，將造成全部或部分控制系統(tǒng)失靈。2.4.3 SCS控制系統(tǒng)故障，將造成順控制系統(tǒng)無法運(yùn)行，重要輔機(jī)擋板不能聯(lián)所控制，嚴(yán)重影響機(jī)組的

9、安全運(yùn)行。2.4.4 DEH控制系統(tǒng)故障，大機(jī)電液控制系統(tǒng)失靈，無法實(shí)現(xiàn)負(fù)荷和轉(zhuǎn)速控制，汽機(jī)失去保護(hù)，安全運(yùn)2.4.5行受到嚴(yán)重影響。2.4.6 FSSS控制系統(tǒng)故障，鍋爐失去保護(hù)運(yùn)行，嚴(yán)重影響機(jī)組的安全運(yùn)行。2.4.7 MEH控制系統(tǒng)故障，小機(jī)失去保護(hù)，嚴(yán)重影響小機(jī)的安全運(yùn)行。2.4.8脫硫控制系統(tǒng)故障，脫硫控制系統(tǒng)保護(hù)，控制失靈，嚴(yán)重影響脫硫及主機(jī)的安全運(yùn)行。2.5 輸煤專業(yè)2.5.1 輸煤皮帶斷裂，使輸煤系統(tǒng)失去備用功能，影響輸煤系統(tǒng)安全運(yùn)行。2.5.2上煤一旦發(fā)生故障，使燃料失去供應(yīng)，影響機(jī)組安全運(yùn)行，甚至發(fā)生多臺機(jī)組被迫停運(yùn)的事故。2.6 化學(xué)專業(yè)2.6.1 制氫站爆炸。2.6.2

10、制水系統(tǒng)故障，不能正常制水或不能正常供給鍋爐補(bǔ)水，影響機(jī)組安全運(yùn)行。2.6.3 爐內(nèi)加藥設(shè)備損壞，不能正常加藥。2.6.4 供水設(shè)備損壞，不能正常供水，影響機(jī)組安全運(yùn)行。2.6.5 污水設(shè)備損壞，不能正常處理污水。2.7 脫硫?qū)I(yè)2.7.1 脫硫系統(tǒng)增壓風(fēng)機(jī)故障，煙氣不能進(jìn)行脫硫工藝處理，造成嚴(yán)重環(huán)保影響。2.7.2 漿液循環(huán)泵故障，吸收塔內(nèi)漿液濃度大，脫硫效率低，造成嚴(yán)重環(huán)保影響。2.7.3 吸收塔內(nèi)霧化效果差，脫硫效率低，造成嚴(yán)重環(huán)保影響。2.8 其他2.8.1電除塵大面積故障將使除塵效率降低，大量的灰塵進(jìn)入大氣，造成嚴(yán)重大氣環(huán)境污染。2.8.2水工建筑和水工設(shè)備等損壞，水庫不能保障供水，

11、或大壩設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重安全隱患，危及下游居民。2.8.3 構(gòu)、建筑物坍塌。2.9 應(yīng)急資源分析本單位已有應(yīng)急資源主要體現(xiàn)在人力資源安排、外部應(yīng)急救援力量、本單位應(yīng)急物資儲備、分區(qū)隔離等方面。3 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 組織體系公司設(shè)備事故應(yīng)急組織體系如下圖：3.2 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)3.2.1 應(yīng)急管理委員會(huì)主 任： 總經(jīng)理副主任： 黨委書記、副總經(jīng)理 成 員：副總工程師及各部門主任3.2.2 應(yīng)急辦公室應(yīng)急管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，應(yīng)急辦公室設(shè)在HSE部主 任：HSF部主任成 員：各部門支部書記（副書記）、各部門副主任、當(dāng)值值長、安全專責(zé)、HSE部專責(zé)、工會(huì)干事、辦公室土建專責(zé)3.2.3 突發(fā)事件應(yīng)急值

12、班室突發(fā)事件應(yīng)急值班室公司在1號集控室，由當(dāng)班值長負(fù)責(zé)，掛靠HSE部。3.2.4 現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部發(fā)生本預(yù)案啟動(dòng)的人身傷害突發(fā)事件時(shí)，成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場應(yīng)急救援工作、發(fā)布信息，配合地方政府及有關(guān)部門工作。應(yīng)急救援指揮部由公司應(yīng)急管理委員會(huì)組成人員組成?？傊笓]由公司應(yīng)急管理委員會(huì)主任或副主任擔(dān)任。根據(jù)突發(fā)事件類型，副總指揮由公司相關(guān)專業(yè)部門主任擔(dān)任?？傊笓]可以根據(jù)突發(fā)事件類型授權(quán)副總指揮擔(dān)任總指揮工作。3.2.5 現(xiàn)場救援組由公司義務(wù)救援隊(duì)伍及部門義務(wù)救援小組組成。3.2.6 專家組。由公司應(yīng)急管理專家?guī)煜嚓P(guān)人員組成。3.3 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)3.3.1 應(yīng)急管理委員會(huì)3.3.

13、1.1貫徹落實(shí)突發(fā)性事件應(yīng)急的法規(guī)、規(guī)章、上級部門的重大應(yīng)急決策和部署。3.3.1.2組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、演練和修訂等工作。3.3.1.3監(jiān)督、管理應(yīng)急體系的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3.3.1.4協(xié)調(diào)外部相關(guān)部門和政府應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的應(yīng)急工作。3.3.1.5突發(fā)事件發(fā)生后組織確定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，明確應(yīng)急總指揮和副總指揮。3.3.1.6指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急救援工作。3.3.1.7研究公司重大事故應(yīng)急決策，決定實(shí)施或終止應(yīng)急預(yù)案。3.3.2應(yīng)急辦公室（應(yīng)急值班室附錄B）3.3.2.1負(fù)責(zé)組織各類應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂工作。3.3.2.2負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施應(yīng)急委的日常指示和

14、安排。3.3.2.3負(fù)責(zé)應(yīng)急的日常管理工作。3.3.2.4每年組織事故應(yīng)急救援專項(xiàng)培訓(xùn)和演練，督促各部門開展此項(xiàng)工作。3.3.2.5及時(shí)收集匯總突發(fā)事件有關(guān)信息，并做出初步判斷，報(bào)送給應(yīng)急管理委員會(huì)。3.3.2.6組織或參與事故調(diào)查與處理。3.3.2.7協(xié)助、監(jiān)督公司各部門的應(yīng)急工作，保障公司在突發(fā)事件應(yīng)急中通信的暢通。3.3.3 突發(fā)事件應(yīng)急值班室應(yīng)急值班室負(fù)責(zé)公司24小時(shí)應(yīng)急值守，在突發(fā)事件應(yīng)急處置過程中，承擔(dān)突發(fā)事件信息的接收和記錄、信息核實(shí)與匯總、信息分送和報(bào)告任務(wù)。3.3.4現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部3.3.4.1公司發(fā)生符合本預(yù)案設(shè)定的應(yīng)急啟動(dòng)條件的設(shè)備事故時(shí)，成立應(yīng)急救援指揮部。指揮長由

15、公司應(yīng)急管理委員會(huì)主任或副主任擔(dān)任。根據(jù)設(shè)備事故涉及的范圍及危害，副指揮長由相關(guān)專業(yè)部門主任擔(dān)任。指揮長可以根據(jù)災(zāi)害類型和領(lǐng)域授權(quán)副指揮長擔(dān)任指揮長工作。3.3.4.2應(yīng)急救援指揮部下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、安全警戒組、新聞報(bào)道組、事故調(diào)查組、善后組，承擔(dān)設(shè)備事故應(yīng)急處置各環(huán)節(jié)的工作。3.3.4.3應(yīng)急救援指揮部具體組織設(shè)備事故的應(yīng)急救災(zāi)、信息報(bào)送與內(nèi)部信息發(fā)布。3.3.5現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部總指揮3.3.5.1負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案具體實(shí)施工作，指揮應(yīng)急處置行動(dòng)。3.3.5.2批準(zhǔn)現(xiàn)場應(yīng)急救援過程中的重大決策。3.3.5.3研究落實(shí)上級單位及政府部門和機(jī)構(gòu)要求的措施。3.3.5.4宣布設(shè)備事故應(yīng)急狀態(tài)

16、的解除。3.3.6現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部副總指揮3.3.6.1協(xié)助總指揮工作。3.3.6.2根據(jù)授權(quán)代理行使總指揮職責(zé)。3.3.6.3組織制定和完善設(shè)備事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援方案，協(xié)助總指揮指揮應(yīng)急處置行動(dòng)。3.3.6.4組織召開應(yīng)急會(huì)議，部署應(yīng)急工作。3.3.6.5調(diào)動(dòng)應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位的應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)。3.3.6.6及時(shí)向總指揮報(bào)告突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢。3.3.7現(xiàn)場救援組3.3.7.1搶險(xiǎn)救援組1）主要由主機(jī)運(yùn)行部、燃運(yùn)部、燃管部、熱機(jī)檢修部、電熱檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門人員組成。2）搶險(xiǎn)救援組的主要職責(zé)是：開展設(shè)備事故先期處置工作；落實(shí)和實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)救援方案；收集、分析、跟蹤事件發(fā)展動(dòng)態(tài)，處

17、理匯總現(xiàn)場信息；落實(shí)應(yīng)急救援指揮部決定的重大事項(xiàng)，完成總指揮和副總指揮交辦的工作。3.3.7.2安全警戒組1）主要由辦公室保衛(wèi)等部門人員組成。辦公室負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)安全警戒組的組織和協(xié)調(diào)工作。2）安全警戒組的職責(zé)是：根據(jù)設(shè)備事故應(yīng)急響應(yīng)及處置要求，參與現(xiàn)場次序維護(hù)、善后處理等工作，3）協(xié)作開展事故調(diào)查，并及時(shí)向上級和應(yīng)急指揮部報(bào)告現(xiàn)場應(yīng)急處置情況。3.3.7.3新聞報(bào)道組1）主要由政治工作部、安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察部等部門人員組成，政治工作部負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)新聞報(bào)道組的組織和協(xié)調(diào)工作。2）新聞報(bào)道組的主要職責(zé)是：根據(jù)授權(quán)，保持與媒體的溝通與聯(lián)系，向員工和相關(guān)方發(fā)布設(shè)備事故信息，必要

18、時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì)或情況通報(bào)會(huì)；收集、跟蹤輿論信息；分析突發(fā)事件應(yīng)急處置的相關(guān)法律責(zé)任，提供法律支持；落實(shí)應(yīng)急救援指揮部決定的重大事項(xiàng)，完成總指揮和副總指揮交辦的工作。3.3.7.4事故調(diào)查組1）主要由安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部，生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等部門人員，有關(guān)專家組成。安全與環(huán)環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)專家組的組織和協(xié)調(diào)工作。2）事故調(diào)查組主要職責(zé)是：根據(jù)設(shè)備事故事件性質(zhì)、影響程度和事故調(diào)查相關(guān)制度的要求，協(xié)助或組織開展事故調(diào)查工作，查明事故原因，提出處理意見。并按照規(guī)定程序形成事件報(bào)告單，經(jīng)審批后逐級上報(bào)。3.3.7.5善后組1）主要由生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、

19、政治工作部、安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部、監(jiān)察部等部門人員組成。應(yīng)急救援指揮部根據(jù)需要調(diào)用其他部門人員參加善后組。政治工作部負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)善后組的組織和協(xié)調(diào)工作。2）善后組的主要職責(zé)是：指導(dǎo)并做好維護(hù)公司穩(wěn)定、思想政治工作及向周邊居民解釋等工作；維護(hù)公司正常工作秩序；落實(shí)應(yīng)急救援指揮部決定的重大事項(xiàng)，完成總指揮和副總指揮交辦的工作。3.3.8專家組發(fā)生本預(yù)案啟動(dòng)事件時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場情況，從公司的應(yīng)急專家?guī)熘谐檎{(diào)人員成立專家組，為現(xiàn)場應(yīng)急工作提供技術(shù)支持。3.3.9其他部門職責(zé)3.3.9.1生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急技術(shù)工作，主要職責(zé)如下：1）檢查電力設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保其正確性和具有可操作性。2）研究判

20、斷突發(fā)事件的現(xiàn)狀和趨勢，為應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急工作提供決策咨詢和工作建議，并參與指揮。3）發(fā)生事故時(shí)，積極為設(shè)備搶修和運(yùn)行恢復(fù)提供技術(shù)支持。4）發(fā)生重特大生產(chǎn)事故時(shí)，參與事故調(diào)查，分析事故原因，為事故處理提供技術(shù)支持。5）環(huán)保人員做好有關(guān)重大突發(fā)事件所造成的環(huán)境污染的監(jiān)測和評估，為應(yīng)急救援指揮部制定相應(yīng)對策提供依據(jù)。3.3.9.2熱機(jī)檢修部、電熱檢修部職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備搶修應(yīng)急工作，主要職責(zé)如下：1）執(zhí)行應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急指令。2）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購計(jì)劃的申請，做好應(yīng)急物資的日常維護(hù)與保管工作。3）負(fù)責(zé)調(diào)查設(shè)備損壞情況，提出具體可行搶修方案。4）負(fù)責(zé)組織搶修人員、落實(shí)搶修材料和設(shè)備，完成搶修

21、任務(wù)。5）負(fù)責(zé)向應(yīng)急救援指揮部匯報(bào)搶修進(jìn)展情況。3.3.9.3主機(jī)運(yùn)行部、燃運(yùn)除灰部職責(zé)負(fù)責(zé)運(yùn)行恢復(fù)和應(yīng)急工作，主要職責(zé)如下：1）執(zhí)行應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急指令。2）負(fù)責(zé)集控室接警電話應(yīng)急信息的接收并及時(shí)、準(zhǔn)確向應(yīng)急救援指揮部報(bào)告。3）掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)故障現(xiàn)象判斷事故發(fā)生性質(zhì)及其影響范圍。4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司與電網(wǎng)之間溝通，提出合理可行的恢復(fù)方案和恢復(fù)步驟。5）正確下達(dá)機(jī)組恢復(fù)的應(yīng)急操作命令，在職責(zé)范圍內(nèi)指揮事故處理，控制事故范圍，有效防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，使其盡快恢復(fù)正常運(yùn)行方式。6）負(fù)責(zé)將事故處理過程、結(jié)果及有關(guān)情況及時(shí)向應(yīng)急指揮部匯報(bào)。3.3.9.4辦公室職責(zé)1）執(zhí)行應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急

22、指令。2）負(fù)責(zé)做好電力設(shè)備事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急保衛(wèi)、疏散、搶救或滅火搶險(xiǎn)工作，負(fù)責(zé)消防物資的核查、統(tǒng)計(jì)工作。3）負(fù)責(zé)應(yīng)急事件處理過程中車輛的合理調(diào)配。4）負(fù)責(zé)安排應(yīng)急指揮辦公場所，提供辦公場所所需物品，負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處理人員的飲食供給。5）負(fù)責(zé)及時(shí)了解事件原因、造成的損失及影響，在應(yīng)急救援指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排好新聞發(fā)言人，具體做好對本廠內(nèi)部和社會(huì)媒體的信息發(fā)布、宣傳工作。3.3.9.5計(jì)劃部職責(zé)1）執(zhí)行應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急指令。2）及時(shí)采購事故處理所需的各種物資。3.3.9.6人力資源部職責(zé)1）執(zhí)行應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急指令。2）負(fù)責(zé)組織開展突發(fā)事件應(yīng)急知識和技能的教育培訓(xùn)工作；3）協(xié)助突發(fā)事件的善后

23、處理。3.3.9.7財(cái)務(wù)部職責(zé)1）執(zhí)行應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急指令。2）負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援過程中資金的供應(yīng)并監(jiān)督使用。3.3.9.8政治工作部職責(zé)1）執(zhí)行應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急指令。2）負(fù)責(zé)向應(yīng)指揮現(xiàn)場提供相應(yīng)的攝影、錄像設(shè)備，并做好影像資料的錄制和保存工作。3）負(fù)責(zé)預(yù)案的宣傳工作。4）協(xié)助突發(fā)事件的善后處理。3.3.9.9監(jiān)察部職責(zé)1）執(zhí)行應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急指令。2）負(fù)責(zé)審計(jì)事故應(yīng)急救援過程中資金的使用情況。4 處置程序4.1 事故接警報(bào)告4.1.1 公司任何部門、任何崗位、任何人員都有如實(shí)及時(shí)報(bào)告突發(fā)事件的權(quán)利和義務(wù)。突發(fā)事件接警電話設(shè)在值長工作臺，實(shí)行24小時(shí)應(yīng)急值守，電話號碼為0857和08

24、57（廠內(nèi)電話6167和6170）。突發(fā)事件發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人立即通過電話向值長報(bào)告。4.1.2 現(xiàn)場當(dāng)班值長負(fù)責(zé)突發(fā)事件的接警，值長接到突發(fā)事件報(bào)告后，應(yīng)迅速準(zhǔn)確地詢問清楚事件的以下信息并作好詳細(xì)記錄：4.1.2.1突發(fā)事件的類型、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)。4.1.2.2突發(fā)事件的原因、性質(zhì)、經(jīng)初步判斷的嚴(yán)重程度。4.1.2.3突發(fā)事件的影響范圍。4.1.2.4已采取的控制措施及其他應(yīng)對措施。4.1.3 報(bào)告部門、聯(lián)系人員及通信方式等。4.1.4 值長接警后，立即向應(yīng)急辦公室和應(yīng)急管理委員會(huì)匯報(bào)，應(yīng)急辦公室接警后，應(yīng)立即對事件內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，針對突發(fā)事件的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，確定突發(fā)

25、事件的級別，并立即通過電話向應(yīng)急管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況，當(dāng)應(yīng)急辦公室不能確定突發(fā)事件的級別時(shí)向應(yīng)急管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由應(yīng)急管理委員會(huì)確定突發(fā)事件的級別。4.1.5 公司應(yīng)急辦公室接警值班電話：0851-；0851-；0851-.4.1.6 當(dāng)預(yù)警信息確認(rèn)為級，應(yīng)急辦公室應(yīng)立即電話通知突發(fā)事件涉及部門主要負(fù)責(zé)人；當(dāng)預(yù)警信息確認(rèn)為、級，應(yīng)急辦公室應(yīng)立即電話通知突發(fā)事件涉及部門主要負(fù)責(zé)人及各義務(wù)救援隊(duì)組長，同時(shí)經(jīng)應(yīng)急管理委員會(huì)主任或副主任同意，電話匯報(bào)金元集團(tuán)應(yīng)急辦公室、甘棠鎮(zhèn)人民政府、甘棠鎮(zhèn)應(yīng)急辦公室、黔西縣人民政府、黔西縣安監(jiān)局。4.1.7 當(dāng)預(yù)警信息達(dá)到級及以上，預(yù)計(jì)公司內(nèi)部無法控制事態(tài)

26、發(fā)展，應(yīng)急辦公室應(yīng)立即電話向金元集團(tuán)應(yīng)急辦公室、地方政府機(jī)關(guān)尋求支援，同時(shí)電話聯(lián)系應(yīng)急聯(lián)動(dòng)區(qū)域所屬單位，尋求人員、物資支援。4.2 應(yīng)急啟動(dòng)4.2.1 應(yīng)急啟動(dòng)條件達(dá)到下列條件之一時(shí)，啟動(dòng)公司應(yīng)急響應(yīng)程序：4.2.1.1上級單位或政府指令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。4.2.1.2發(fā)生級及以上設(shè)備事故。4.2.1.3公司相關(guān)職能部門請求啟動(dòng)設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案。4.2.1.4其他需要公司啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的情況。4.2.2 應(yīng)急啟動(dòng)按突發(fā)事件分級標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急啟動(dòng)分為二級：4.2.2.1級啟動(dòng)程序1）發(fā)生級及以上設(shè)備事故或達(dá)到3.2.1.1條啟動(dòng)條件時(shí)，經(jīng)公司應(yīng)急管理委員會(huì)主任同意并簽發(fā)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)令，應(yīng)急管理委員會(huì)主任外

27、出時(shí)，授權(quán)應(yīng)急管理委員會(huì)副主任宣布啟動(dòng)設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，返回后補(bǔ)簽應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)令；2）事發(fā)部門主任或副主任組織召開首次應(yīng)急會(huì)議，應(yīng)急辦公室成員及事發(fā)部門義務(wù)救援隊(duì)伍全體成員參加，會(huì)議的主要任務(wù)是： 成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，確定總指揮，對部門救援人員進(jìn)行分工，明確現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部及各級人員的救援職責(zé)。 研究應(yīng)急處置措施和方案。 明確突發(fā)事件信息匯報(bào)和告知要求。3）事發(fā)部門成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，總指揮由事發(fā)部門主任或副主任擔(dān)任，成員由事發(fā)部門安全專責(zé)、技術(shù)專責(zé)、現(xiàn)場當(dāng)班人員等組成4）指令專人與應(yīng)急辦公室建立信息通訊，及時(shí)將現(xiàn)場情況匯報(bào)應(yīng)急辦公室與應(yīng)急管理委員會(huì)。5

28、）根據(jù)現(xiàn)場救援情況尋求公司內(nèi)應(yīng)急救援力量的支持。4.2.2.2級啟動(dòng)程序1）經(jīng)公司應(yīng)急管理委員會(huì)主任同意并簽發(fā)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)令，應(yīng)急管理委員會(huì)主任外出時(shí)，授權(quán)應(yīng)急管理委員會(huì)副主任宣布啟動(dòng)設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，返回后補(bǔ)簽應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)令；2）應(yīng)急管理委員會(huì)主任或副主任組織召開首次應(yīng)急會(huì)議，應(yīng)急管理委員會(huì)全體成員參加。首次會(huì)議的主要任務(wù)是： 成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部及搶險(xiǎn)救援組、安全警戒組、新聞報(bào)道組、事故調(diào)查組、善后組，確定總指揮，明確現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部及搶險(xiǎn)救援組、安全警戒組、新聞報(bào)道組、事故調(diào)查組、善后組的救援職責(zé)。 研究應(yīng)急處置措施和方案，決定派往現(xiàn)場人員、專家人選。 明確突發(fā)事件信息發(fā)布和告知

29、要求。 提出后勤保障和善后處理的原則。3）成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場應(yīng)急救援工作、發(fā)布信息，配合地方政府及有關(guān)部門工作。應(yīng)急救援指揮部由公司應(yīng)急管理委員會(huì)組成人員組成。總指揮由公司應(yīng)急管理委員會(huì)主任或副主任擔(dān)任。根據(jù)突發(fā)事件類型，副總指揮由公司相關(guān)專業(yè)部門主任擔(dān)任，成員由各部門主任或副主任擔(dān)任?？傊笓]可以根據(jù)突發(fā)事件類型授權(quán)副總指揮擔(dān)任總指揮工作。4）公司應(yīng)急義務(wù)救援隊(duì)伍就位，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。5）現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部與突發(fā)事件現(xiàn)場、協(xié)議的救援機(jī)構(gòu)、上級公司應(yīng)急辦公室、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門建立信息傳遞，指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。6）按需要向上級公司申請派出協(xié)調(diào)組和專家組。7）根據(jù)需要調(diào)集

30、救援力量和資源，必要時(shí)求助金元集團(tuán)公司或當(dāng)?shù)卣块T。8）啟動(dòng)級啟動(dòng)程序時(shí)，同時(shí)匯報(bào)金元集團(tuán)公司應(yīng)急辦公室做好啟動(dòng)集團(tuán)公司綜合應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。4.3應(yīng)急指揮4.3.1公司應(yīng)急管理委員會(huì)是電力設(shè)備事故現(xiàn)場應(yīng)急處置的最高決策指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一指揮和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)環(huán)境污染突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。應(yīng)急管理委員會(huì)協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門、專家和應(yīng)急救援隊(duì)伍開展應(yīng)急救援，組織制定和實(shí)施搶救方案，協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)應(yīng)急資源，部署做好維護(hù)現(xiàn)場秩序和穩(wěn)定工作，及時(shí)向上級單位報(bào)告應(yīng)急處置工作進(jìn)展情況，研究處理其他重大事項(xiàng)。4.3.2金元集團(tuán)或政府相關(guān)部門啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，公司應(yīng)急管理委員會(huì)，在金元集團(tuán)或政府部門應(yīng)急救援

31、部的統(tǒng)一指揮和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司內(nèi)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。4.3.3事件現(xiàn)場救援指揮部牽頭現(xiàn)場應(yīng)急處置和組織協(xié)調(diào)工作。4.3.4現(xiàn)場救援指揮部及搶險(xiǎn)救援組、安全警戒組、新聞報(bào)道組、事故調(diào)查組、善后組按照職責(zé)開展救援工作?，F(xiàn)場救援指揮部總指揮有事離開時(shí)，授權(quán)現(xiàn)場副總指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮現(xiàn)場處置工作。4.3.5根據(jù)應(yīng)急工作需要，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部組織召開后續(xù)的應(yīng)急會(huì)議，研究解決應(yīng)急處置有關(guān)問題；現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部會(huì)同應(yīng)急辦公室根據(jù)事件進(jìn)展情況，及時(shí)召開各相關(guān)職能部門參加的聯(lián)席會(huì)議，落實(shí)公司應(yīng)急管理委員會(huì)決定的工作事項(xiàng)。會(huì)議紀(jì)要、應(yīng)急處置問題的解決對策及相關(guān)技術(shù)圖紙等資料應(yīng)有詳細(xì)記錄，現(xiàn)場救援指揮部應(yīng)派專人負(fù)

32、責(zé)保管、統(tǒng)一整理。4.3.6現(xiàn)場救援指揮部總指揮或由總指揮授權(quán)的副總指揮對現(xiàn)場處置工作下達(dá)各項(xiàng)處置命令，各救援隊(duì)伍組長及部門負(fù)責(zé)人接到命令后，按要求開展各項(xiàng)處置工作，各項(xiàng)處置工作完成至一階段或全部完成，接令人員應(yīng)立即將處置情況匯報(bào)至發(fā)令人。所有處置過程中的發(fā)令、復(fù)令必須清楚、準(zhǔn)確。4.4資源調(diào)配應(yīng)急辦公室為公司應(yīng)急資源的綜合協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部應(yīng)急資源的調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與外部聯(lián)動(dòng)企業(yè)、政府的聯(lián)系，協(xié)調(diào)。根據(jù)環(huán)境污染突發(fā)事件涉及范圍，影響情況，應(yīng)急辦公室及時(shí)安排公司內(nèi)部應(yīng)急物資，需向外部借調(diào)物資、人員時(shí)，應(yīng)急辦公室指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)系。4.5應(yīng)急救援4.5.1應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，事故現(xiàn)場人員依據(jù)現(xiàn)

33、場條件，在不危及自身安全的情況下要采取措施控制事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。若存在人身傷害危險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行自救和互救，尋找避險(xiǎn)場所及時(shí)避險(xiǎn)，利用現(xiàn)場有關(guān)設(shè)備、物資發(fā)出救援信號，以便救援人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施救援。4.5.2現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部安排組織營救和救治受害人員，疏散、撤離、安置受到威脅的人員；迅速消除設(shè)備事故的危害和危險(xiǎn)源、劃定危害區(qū)域?qū)嵭芯?、加?qiáng)巡視檢查，維持現(xiàn)場秩序；針對設(shè)備事故可能造成的損害，封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場所，中止可能導(dǎo)致?lián)p害擴(kuò)大的活動(dòng)；4.5.3根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際勘查事故情況，現(xiàn)場救援指揮部組織技術(shù)人員、專家組人員及事發(fā)部門相關(guān)人員對事故次生災(zāi)害驚醒評估，制定具體的救援方案，明確各救援隊(duì)伍、

34、各部門的具體職責(zé)。4.5.4對現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)測，防止疫病、環(huán)境污染等次生、衍生、耦合事件的發(fā)生；4.5.5搶修被損壞的公共交通、通信、供水、供電、供氣等基礎(chǔ)設(shè)施，提供生活必需品、臨時(shí)避難場所。4.5.6現(xiàn)場救援過程中出現(xiàn)新的突發(fā)情況、不明原因的突發(fā)事件及危及現(xiàn)場救援人員人身安全的情況時(shí)，現(xiàn)場救援指揮部應(yīng)暫停救援工作，并迅速匯報(bào)應(yīng)急管理委員會(huì)，并召開應(yīng)急救援會(huì)議，制定新的救援方案經(jīng)應(yīng)急管理委員會(huì)同意后方可繼續(xù)實(shí)施救援工作。4.5.7引起設(shè)備事故的因素得以控制，現(xiàn)場受傷人員得以救治，失備事故引發(fā)的次生災(zāi)害的后果基本消除，經(jīng)事故趨勢判斷近期無再發(fā)生設(shè)備損壞的可能，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部請示應(yīng)急管理委員會(huì)同意

35、，救援工作結(jié)束。4.6擴(kuò)大應(yīng)急對于先期處置未能有效控制事態(tài)，或者超出公司處置能力的突發(fā)事件，經(jīng)應(yīng)急管理委員會(huì)同意，由公司應(yīng)急辦公室報(bào)請金元集團(tuán)應(yīng)急辦公室協(xié)調(diào)請求兄弟企業(yè)或協(xié)作單位支援。需要人民政府協(xié)調(diào)處置的突發(fā)事件，由現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部提出處置建議，經(jīng)應(yīng)急管理委員會(huì)同意后，有公司應(yīng)急辦公室報(bào)請人民政府啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。5 處置措施5.1 處置原則總體原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、各司其職、整體作戰(zhàn)、發(fā)揮優(yōu)勢、保障安全。5.1.1迅速限制事故發(fā)展,消除事故的根源，解除對周邊的威脅。5.1.2用一切可能的方法保持主機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)行，保證正常發(fā)電。5.1.3盡快恢復(fù)環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。5.1.4主機(jī)、燃

36、運(yùn)部配合處理完設(shè)備事故后，應(yīng)迅速調(diào)整并恢復(fù)機(jī)組正常運(yùn)行方式。5.2 應(yīng)急處置5.2.1 現(xiàn)場應(yīng)急處置措施5.2.1.1發(fā)生如下設(shè)備事故，接到報(bào)警第后在一時(shí)間內(nèi)，生技部專工迅速組織人員趕赴事故現(xiàn)場，電熱部、熱機(jī)部相關(guān)專業(yè)人員到場配合檢查，迅速對突發(fā)設(shè)備事故情況分析，根據(jù)分析結(jié)果，綜合分析事故可能的變化趨勢，并向廠應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。運(yùn)行人員將事故設(shè)備進(jìn)行停運(yùn)和隔離，檢修人員配合處理，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。在影響機(jī)組運(yùn)行安全時(shí)，作停機(jī)停爐處理。1）鍋爐大面積結(jié)焦，危及鍋爐安全運(yùn)行。2）鍋爐“四管”爆漏無法維持運(yùn)行。3）引、送、一次風(fēng)機(jī)或球磨機(jī)、空預(yù)器故障造成鍋爐降出力運(yùn)行。4）管壁超溫或煙氣磨損可能導(dǎo)

37、致“四管”強(qiáng)度減弱，造成泄漏。5）鍋爐安全閥、隔絕閥、排污閥、疏水閥因長期運(yùn)行沖刷造成泄漏，影響機(jī)組安全運(yùn)行，并有可能對人身安全造成影響。6）電除塵大面積故障，除塵能力降低，造成環(huán)境污染事故。7）制粉系統(tǒng)由于煤粉較細(xì)，煤粉容易自燃，系統(tǒng)漏粉后尤其是鍋爐拱部漏粉后積粉自燃導(dǎo)致火災(zāi)。8）噴氨自動(dòng)不能投入，脫硝工作不正常，造成環(huán)保影響。9）脫硝催化劑堵塞，造成環(huán)保影響。5.2.1.2發(fā)生如下設(shè)備事故，接到報(bào)警第后在一時(shí)間內(nèi)，生技部汽機(jī)專工迅速組織人員趕赴事故現(xiàn)場，電熱部、熱機(jī)部相關(guān)專業(yè)人員到場配合檢查，迅速對突發(fā)設(shè)備事故情況分析，根據(jù)分析結(jié)果，綜合分析事故可能的變化趨勢，并向廠應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。運(yùn)行

38、人員將事故設(shè)備進(jìn)行停運(yùn)和隔離，檢修人員配合處理，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。在影響機(jī)組運(yùn)行安全時(shí)，作停機(jī)停爐處理。1）汽機(jī)跳閘時(shí)，由于頂軸油泵、潤滑油系統(tǒng)或盤車裝置不正常，將導(dǎo)致大軸彎曲，造成重大設(shè)備事故。2）當(dāng)汽機(jī)發(fā)生甩負(fù)荷現(xiàn)象時(shí)，由于調(diào)門、主汽門卡澀，導(dǎo)致汽輪機(jī)超速，造成重大設(shè)備事故損壞。3）潤滑油系統(tǒng)含有雜質(zhì)，將造成大機(jī)瓦溫超標(biāo)，導(dǎo)致大瓦損傷。4）汽輪機(jī)由于間隙或動(dòng)平衡不均，導(dǎo)致大機(jī)振動(dòng)超標(biāo)，造成機(jī)組跳閘。5）循泵長期運(yùn)行，經(jīng)常發(fā)生振動(dòng)，影響安全運(yùn)行。6）給水泵故障，影響鍋爐給水，影響機(jī)組帶滿負(fù)荷運(yùn)行。7）由于汽機(jī)密封不嚴(yán)，影響真空，降低機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。8）由于密封瓦缺油，可能導(dǎo)致氫氣泄漏及軸頸溫度

39、升高，最終可能形成氫爆炸和軸頸斷裂。5.2.1.3發(fā)生如下設(shè)備事故，接到報(bào)警第后在一時(shí)間內(nèi)，生技部電氣專工迅速組織人員趕赴事故現(xiàn)場，電熱部、熱機(jī)部相關(guān)專業(yè)人員到場配合檢查，迅速對突發(fā)設(shè)備事故情況分析，根據(jù)分析結(jié)果，綜合分析事故可能的變化趨勢，并向廠應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。運(yùn)行人員將事故設(shè)備進(jìn)行停運(yùn)和隔離，檢修人員配合處理，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。在影響機(jī)組運(yùn)行安全時(shí)，作停機(jī)停爐處理。1）廠用電一旦消失，機(jī)組將失去動(dòng)力和控制電源，對機(jī)組設(shè)備的安全造成嚴(yán)重影響。2）發(fā)電機(jī)設(shè)備故障，將造成重大影響。3）發(fā)電機(jī)密封不嚴(yán)，漏氫超標(biāo)，將可能引起氫爆，嚴(yán)重影響機(jī)組安全。4）主變設(shè)備故障，將造成重大影響。5）高廠變、起

40、備變、脫硫設(shè)備故障，將對機(jī)組安全運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。6）500kV、220 kV線路保護(hù)裝置、發(fā)變組保護(hù)裝置故障，將會(huì)造成保護(hù)誤動(dòng)或拒動(dòng)，嚴(yán)重影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。7）引、送、一次風(fēng)機(jī)、球磨機(jī)、增壓風(fēng)機(jī)電機(jī)故障，嚴(yán)重影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。8）500kV、220kV、SF6開關(guān)、隔離刀閘、PT、CT設(shè)備故障，將影響輸變電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。5.2.1.4發(fā)生如下設(shè)備事故，接到報(bào)警第后在一時(shí)間內(nèi)，生技部熱工專工迅速組織人員趕赴事故現(xiàn)場，電熱部、熱機(jī)部相關(guān)專業(yè)人員到場配合檢查，迅速對突發(fā)設(shè)備事故情況分析，根據(jù)分析結(jié)果，綜合分析事故可能的變化趨勢，并向廠應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。運(yùn)行人員將事故設(shè)備進(jìn)行停運(yùn)和隔離，檢修人員配合處理，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。在影響機(jī)組運(yùn)行安全時(shí)，作停機(jī)停爐處理。1）分散控制系統(tǒng)CPU故障，將影響分散控制系統(tǒng)的安全運(yùn)行，進(jìn)而影響機(jī)組安全運(yùn)行。2）CCS控制系統(tǒng)故障，將造成全部或部分控制系統(tǒng)失靈。3）SCS