華納公司薪酬體系設(shè)計(jì)

1、目錄第一篇一a公司的現(xiàn)狀分析(一)企業(yè)概要；(2)企業(yè)管理體制二a公司人力資源狀況(一)企業(yè)組織架構(gòu)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)；(2)企業(yè)人才狀況分析；第二篇某公司薪酬管理系統(tǒng)設(shè)置修訂總則(1)設(shè)定訂正目的(2)設(shè)訂原則(三)設(shè)定訂正程序兩家公司的報(bào)酬管理制度三家公司的報(bào)酬設(shè)定修改內(nèi)容(1)工作分析(2)職場(chǎng)評(píng)價(jià)4家公司的報(bào)酬構(gòu)成(1)基本工資薪金(2)報(bào)酬工資薪金(三)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬(四)福利五報(bào)酬方案的實(shí)施和管理第一篇某公司現(xiàn)狀分析(一)企業(yè)概要；華納公司是一家匯集精密模具設(shè)計(jì)、制造和注射成型工藝的專業(yè)廠家，公司專注于汽車與消費(fèi)電子塑料零配件，提供世界級(jí)的模具研發(fā)與注射成型工藝服務(wù)。公司位于美麗的蘇州木冒

2、金橋開發(fā)區(qū)，緊靠城堡高速東山出口周圍，交通極為便利。 公司擁有先進(jìn)的精密模具加工和注射成型工藝設(shè)備，公司已通過ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)身份驗(yàn)證，為了更好地服務(wù)于汽車行業(yè)，公司將積極按照TS16949標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)，利用公司的核心模具和產(chǎn)品研發(fā)能力，在將客戶需求理解為一盞茶的基礎(chǔ)上建立客戶產(chǎn)品出現(xiàn)的故障階段(2)企業(yè)管理體制公司目前采用總經(jīng)理責(zé)任制，下設(shè)各職能部門分別管理，崗位分為管理類、技術(shù)類、市場(chǎng)類、生產(chǎn)類。 和大多數(shù)中小企業(yè)一樣，企業(yè)現(xiàn)在結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，結(jié)構(gòu)也不復(fù)雜。兩家公司人力資源狀況(一)企業(yè)組織架構(gòu)；總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部日本營(yíng)銷學(xué)設(shè)計(jì)部品質(zhì)部工程技術(shù)后勤部(二)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)；公司現(xiàn)

3、有員工100人，公司崗位可分為管理類、技術(shù)類、市場(chǎng)類、生產(chǎn)類等。 其中管理類包括總經(jīng)理、各部門經(jīng)管人及財(cái)務(wù)部、人力資源部人員在內(nèi)的技術(shù)類包括項(xiàng)目工程部門人員、設(shè)糾部成員在內(nèi)的管理部門人員學(xué)歷高，基本在本科生以上，約5人，占公司員工總數(shù)的5%，公司部門主管共6人，占員工總數(shù)的6%。 從整體上看，該公司是知識(shí)化、專業(yè)化的公司。(3)企業(yè)人才狀況分析；公司人力資源結(jié)構(gòu)資料顯示，公司目前由于員工規(guī)模小，員工流變性高，維護(hù)這些個(gè)員工需要競(jìng)爭(zhēng)薪資政策，才能給云同步帶來長(zhǎng)期激勵(lì)和發(fā)展。 公司的人事結(jié)構(gòu)圖如下總經(jīng)理人力資源部經(jīng)管人生產(chǎn)部經(jīng)管人財(cái)務(wù)電腦經(jīng)管人品質(zhì)保證部經(jīng)管人工程部長(zhǎng)后勤部人事干事模具部射出部出納

4、人員采購員倉管員質(zhì)量擔(dān)保人技術(shù)人員研究開發(fā)者司機(jī)，守門人保育員具體人員分配如下表所示部門人員配置總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部美國(guó)職棒大聯(lián)盟品質(zhì)保證部工程技術(shù)后勤部第二篇某公司薪酬管理系統(tǒng)設(shè)置修訂總則(1)設(shè)定訂正目的為了改善當(dāng)前人力資源狀況和薪酬體系中存在的缺陷，使薪酬體系適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，結(jié)合薪酬發(fā)展最新趨勢(shì)，修改薪酬體系的主要目標(biāo)為：l支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 主導(dǎo)可變薪酬體系，提高薪酬、企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，使員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相一致。l根據(jù)工作分析、崗位評(píng)價(jià)，薪酬政策傾向于崗位價(jià)值高的重點(diǎn)管理崗位，吸引、留住作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主體的核心人才，提高

5、薪酬的激勵(lì)性。l公平論表明，保證薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)秀人才加盟，提高薪酬公平性，減少人員流失。l根據(jù)薪酬審查結(jié)果，加強(qiáng)薪酬體系和薪酬審查的關(guān)聯(lián)性，對(duì)員工薪酬及時(shí)給予合理薪酬，進(jìn)一步加強(qiáng)員工薪酬，改善薪酬體系評(píng)價(jià)性和公平性，發(fā)揮薪酬體系激勵(lì)功能，增強(qiáng)員工薪酬充滿度。l指導(dǎo)人力資源規(guī)劃，合理管理人力資源成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。(2)設(shè)訂原則一、公平原則根據(jù)公平論，薪酬系統(tǒng)的設(shè)置，首先要考慮公平，只有公平地基于化學(xué)基，才能給員工帶來同理心和滿腳丫子感，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，提高員工忠誠度。 員工的公平表現(xiàn)如下：內(nèi)部公平，員工將自各兒的報(bào)酬水平與企業(yè)內(nèi)類似職場(chǎng)的報(bào)酬水平進(jìn)行比

6、較得到的公平感。 華納模具有限公司通過工作分析和崗位評(píng)價(jià)，在不同的薪酬水平上體現(xiàn)企業(yè)各崗位之間的相對(duì)價(jià)值差異，解決內(nèi)部公平問題。外部公平，員工將自各兒薪酬水平與其他企業(yè)類似崗位薪酬水平進(jìn)行比較所得到的公平感。 對(duì)本地轄區(qū)和本行業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查，獲取薪酬相關(guān)信息，考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬水平，確定本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬戰(zhàn)略，吸引高層次人才，保持企業(yè)所需的優(yōu)秀員工，解決外部公平問題。自我公平，員工將自各兒勞動(dòng)與收入進(jìn)行比較得到的公平感。 完善薪酬評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將員工薪酬和工作薪酬評(píng)價(jià)結(jié)果相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多勞動(dòng)、少勞動(dòng)、少勞動(dòng)、一頭地主動(dòng)解決自我公平問題。2 .競(jìng)爭(zhēng)原則為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)，擁有真正有競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)

7、人才，華納模具有限公司必須對(duì)人才有吸引力，制定行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。 企業(yè)制定的報(bào)酬水平過低的話，在人才競(jìng)爭(zhēng)中無法處于優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)內(nèi)也會(huì)失去優(yōu)秀的人才。3 .激勵(lì)原則科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)是對(duì)員工的激勵(lì)是最持久最根本的激勵(lì)，因此在薪酬設(shè)置修改時(shí)，應(yīng)把薪酬(投入)和激勵(lì)效果(產(chǎn)出)的比例關(guān)系考慮在一盞茶內(nèi)，從而在薪酬支付中獲得最大的激勵(lì)效果。 在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平要拉開一定差距，不斷激勵(lì)員工責(zé)任心工作，工作積極性，學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。四、經(jīng)濟(jì)原則企業(yè)報(bào)酬制度的主要目的是把員工的潛在能力挖掘到一盞茶，吸引和留住企業(yè)有用的人才，使企業(yè)的人才價(jià)值最大化。 因此，在修改報(bào)

8、酬時(shí)，必須把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際清償能力考慮到一盞茶，工時(shí)費(fèi)的增長(zhǎng)幅度比毛利的增長(zhǎng)幅度低，比云同步勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度低。五、合法原則修訂報(bào)酬必須符合國(guó)家的法律和政策。 國(guó)家有關(guān)最低工資的規(guī)定、職工加班加點(diǎn)的工資薪金支付標(biāo)準(zhǔn)和方式、假期、保險(xiǎn)和福利等規(guī)定要求。六、戰(zhàn)略原則在薪酬設(shè)置修訂過程中，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，通過薪酬設(shè)置修訂反映企業(yè)的戰(zhàn)略，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為對(duì)員工的期望和要求，然后將員工的期望和要求轉(zhuǎn)換為對(duì)員工的薪酬激勵(lì)，體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)置修訂中七、靈活原則企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)調(diào)整薪酬管理系統(tǒng)，以適應(yīng)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這要求薪酬管理系統(tǒng)具有一

9、定的靈活性和靈活性。8 .可操作性報(bào)酬管理制度和報(bào)酬結(jié)構(gòu)要盡量易于理解，使員工能夠理解設(shè)置修訂的初衷，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范自各兒行為，達(dá)到更好的工作效果。(三)設(shè)定訂正程序作業(yè)分析評(píng)估資金頭寸報(bào)酬結(jié)構(gòu)的設(shè)定修訂職務(wù)等及固定工資報(bào)酬計(jì)劃的實(shí)施和協(xié)調(diào)報(bào)酬調(diào)查外部調(diào)查內(nèi)部調(diào)查1 .先制定報(bào)酬戰(zhàn)略和原則，然后對(duì)公司正在組織架構(gòu)的職位進(jìn)行信息采編，完成工作分析，然后評(píng)價(jià)本公司的資金頭寸相對(duì)價(jià)值，進(jìn)行資金頭寸報(bào)酬分等，決定報(bào)酬結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)報(bào)酬調(diào)查化學(xué)基，對(duì)本公司的報(bào)酬進(jìn)行定位，最后跟蹤報(bào)酬體系的實(shí)施和意見種子文件反饋如下圖所示二、公司薪酬管理系統(tǒng)一、公司報(bào)酬體系圖工資報(bào)酬福利系統(tǒng)福利績(jī)效工資崗位工資薪金法定

10、福利公司福利按月/年發(fā)行的實(shí)際工資薪金獎(jiǎng)金資金頭寸工資薪金在工作單位附上工資薪金日歷連續(xù)工齡工資薪金加班津貼1 .報(bào)酬結(jié)構(gòu)l高層管理人員報(bào)酬=職場(chǎng)工資薪金實(shí)際工資薪金(月)實(shí)際工資薪金(年)獎(jiǎng)金福利。l其其他從業(yè)人員報(bào)酬=基本工資薪金實(shí)際工資薪金(月)獎(jiǎng)金福利。各種工資薪金的訂正計(jì)算方法和依據(jù)a .基本工資薪金：l通過資金頭寸要素積分法求出各資金頭寸的報(bào)酬積分l從各職場(chǎng)的報(bào)酬點(diǎn)求職位報(bào)酬等級(jí)結(jié)構(gòu)l根據(jù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)和市場(chǎng)報(bào)酬水平計(jì)算市場(chǎng)水平的總點(diǎn)數(shù)工資薪金l結(jié)合資金頭寸評(píng)分點(diǎn)和市場(chǎng)報(bào)酬水平獲得資金頭寸基本工資薪金l基本工資薪金=總點(diǎn)數(shù)工資薪金(資金頭寸評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)/總點(diǎn)數(shù))b .可變工資薪金：可變工資薪

11、金是根據(jù)員工個(gè)人職位的綜合表現(xiàn)，支付給員工的報(bào)酬。 可變工資薪金是根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效果和員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)行的。c .獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金按時(shí)間長(zhǎng)短分為短期(每月、年底)和長(zhǎng)期(連續(xù)工齡)，按等級(jí)分為個(gè)人獎(jiǎng)金和工作團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，還設(shè)有“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”等。d .福利：根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣膭趧?dòng)、人事政策和公司的規(guī)章制度，公司根據(jù)不同的福利對(duì)象有不同的福利項(xiàng)目，其目標(biāo)是為吸引員工優(yōu)秀人才提供優(yōu)秀的福利條件。2 .報(bào)酬調(diào)整報(bào)酬調(diào)整有整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種方法。 報(bào)酬調(diào)整周期和調(diào)整幅度由公司人力資源部根據(jù)股份制公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?fàn)顩r決定。 具體的調(diào)整方法將在后面敘述。3 .如果員工

12、的資金頭寸發(fā)生變化，報(bào)酬將根據(jù)變化的資金頭寸確定員工的資金頭寸工資薪金。4 .本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人力資源部所有，本制度的不完備由公司人力資源部說明5 .各事業(yè)部可以以本制度為指導(dǎo)制定薪酬管理實(shí)施細(xì)則。6 .本制度自年月日起正式實(shí)施。二公司報(bào)酬設(shè)定修訂內(nèi)容(1)工作分析工作團(tuán)隊(duì)成員通過相關(guān)資料分析了華納模具有限公司不同職位的工作，編制了職位工作分析表。 格拉夫如下所示。(2)職場(chǎng)評(píng)價(jià)通過采用修訂點(diǎn)法做評(píng)估華納模具有限公司的18個(gè)資金頭寸，18個(gè)部門分別由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)管人、人事專門人才、出納、生產(chǎn)部經(jīng)管人、PMC部經(jīng)管人、市場(chǎng)部經(jīng)管人、市場(chǎng)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部工程師、生產(chǎn)部

13、工程師、采購員、倉庫管理員主要步驟如下：確定l報(bào)酬要素：根據(jù)有限公司的實(shí)際情況和特點(diǎn)，主要選擇了知識(shí)、技能、工作職責(zé)、工作條件四個(gè)要素。確定l總權(quán)重：根據(jù)本行業(yè)其他研究證明結(jié)合本公司具體情況確定薪酬要素的重要性水平，并對(duì)各要素進(jìn)行權(quán)重分配。 其具體分配為知識(shí)20%、技能40%、職務(wù)35%、工作條件5%。l確定子要素：整個(gè)子要素的確定主要涵蓋所有職位的特征，同時(shí)根據(jù)強(qiáng)調(diào)原則制定該公司重要職位的特征，具體要素如下表所示。確定l子因子的權(quán)重。 這主要是根據(jù)每個(gè)子系數(shù)在報(bào)酬系數(shù)中所占的百分比來確定的。 決策這一因素體現(xiàn)了戰(zhàn)略指導(dǎo)的作用，其重要性明顯，因此其權(quán)重高，成本管理的相對(duì)責(zé)任小，相應(yīng)地權(quán)重少。

14、根據(jù)該原則來確定每個(gè)子元素的權(quán)重。l確定評(píng)價(jià)等級(jí)數(shù)和相應(yīng)的分?jǐn)?shù)：根據(jù)行業(yè)整體的市場(chǎng)報(bào)酬水平和華納模型公司的實(shí)際報(bào)酬構(gòu)成情況確定了8個(gè)報(bào)酬等級(jí)和相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。l決定各資金頭寸點(diǎn)的數(shù)值。 由于每個(gè)子因子對(duì)每個(gè)資金頭寸的影響不同，因此可以分析每個(gè)資金頭寸的每個(gè)因子并對(duì)其進(jìn)行排名，以確定每個(gè)資金頭寸的校準(zhǔn)得分。注：本訂點(diǎn)法采用的總分?jǐn)?shù)為1000分。報(bào)酬因素子元素子系數(shù)定義知識(shí)學(xué)歷水平指員工所具有的學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)的高低。工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)包括對(duì)在先做了什么，現(xiàn)在做了什么。技能操作能力指具備本職工作所需的操作技能，順利完成本職工作。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指管理者整合資源，修訂、實(shí)施、組織、管理公司目標(biāo)的能力。創(chuàng)新能力

15、指?jìng)€(gè)人運(yùn)用現(xiàn)有的基礎(chǔ)知識(shí)和可利用的材料，掌握相關(guān)學(xué)科的先進(jìn)知識(shí)，產(chǎn)生一種新穎獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值或有個(gè)人價(jià)值的思想、觀點(diǎn)、方法和產(chǎn)品的能力。溝通交流能力了解對(duì)方，掌握對(duì)方的內(nèi)心，傾聽，用語言表達(dá)，掌握恰當(dāng)?shù)慕涣鲌?chǎng)所和交流方式的能力，包括外部交流和內(nèi)部交流。工作職責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)督、管理和負(fù)責(zé)職務(wù)范圍內(nèi)的工作。成本管理控制職場(chǎng)工作的成本。決策本職工作所具有的決策的影響范圍、權(quán)限的大小。工作條件工作環(huán)境職場(chǎng)的物質(zhì)環(huán)境、職場(chǎng)是否舒適、是否優(yōu)雅、危險(xiǎn)性的高低。工作的復(fù)雜性職場(chǎng)工作的操作復(fù)雜性和難度以下是薪酬因素和積分分配表以及每個(gè)典型的職位評(píng)估表。報(bào)酬因素總權(quán)重(% )子元素權(quán)重(% )分?jǐn)?shù)級(jí)數(shù)等級(jí)12345知識(shí)20學(xué)歷水平88051632486480工作經(jīng)驗(yàn)12120524487296120技能40操作能力151005306090120150領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格10100520406080100創(chuàng)新能力55051020304050溝通交流能力10100520406080100工作職責(zé)35指導(dǎo)監(jiān)督10150520406080100成本管理10100520406080100決策151505306090