XX年度總結(jié)工作總結(jié)范文

1、XX年度總結(jié)工作總結(jié)范文XX年終工作總結(jié)時光飛逝，又是一年。回顧過去的一年，這是不平凡的一年。由于國家宏觀調(diào)控、大型項目取消、銅價由年初的30080元飆升至年底的45000元等諸多不利因素，我們?nèi)詫崿F(xiàn)了年初設(shè)定的目標(biāo)。全年總量達(dá)到11200噸。雖然總量與上年持平，但換位導(dǎo)線占據(jù)主導(dǎo)地位，突破6200噸，比XX年提高35.2%。當(dāng)然，由于與銅價相比的風(fēng)險，紙包線比去年減少了1300噸。作為公司的一員，今年也是實質(zhì)性的一年，在工作能力和業(yè)務(wù)水平方面都有了一定程度的提高。去年工作轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部門后，它已經(jīng)基本熟悉并接管了生產(chǎn)部門的大部分工作。主要工作如下：1.協(xié)調(diào)所有生產(chǎn)流程，完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，滿足客

2、戶交付時間圖1:04和05中換位輸出的比較在倪將軍的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，XX公司完成了11200噸產(chǎn)品，客戶分布和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都有了很大的調(diào)整。抓大放小，抓細(xì)放壞，顧客數(shù)量從幾十個減少到十幾個；隨著產(chǎn)品總量的增加，結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，換位導(dǎo)線產(chǎn)量同比增長35.2%，達(dá)到6200噸。從圖1可以看出，與XX相比，XX的每個月都有了顯著的改善。雖然紙包線比去年減少了近1300噸，但我們的生產(chǎn)能力可以達(dá)到500噸/月。因此，我個人認(rèn)為在新的一年里，在規(guī)避銅價風(fēng)險的前提下，我們可以考慮增加包裝紙的用量。從圖2可以看出，XX年僅華鵬、重慶、江西三地大幅削減紙包裝線1300噸，占1200噸。其他主要用戶

3、與前幾年基本相同。在XX年，只要華鵬和重慶紙包裝線的訂單適當(dāng)增加，目前積壓的繪圖設(shè)備和紙包裝設(shè)備就可以處于半飽和狀態(tài)。當(dāng)然，它也受到資本、市場、銅價等諸多因素的制約。以上只是一個片面的詞，側(cè)重于生產(chǎn)。就年產(chǎn)量而言，完成感覺還可以，但要滿足用戶的交付要求，XX年應(yīng)該是非常不理想的一年。從頭到尾，一些用戶有嚴(yán)重的交付延遲。當(dāng)然，我們整個生產(chǎn)部門都有不可推卸的責(zé)任。此外，在一定的交貨集中期內(nèi)，訂單數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實際生產(chǎn)能力，這也是交貨不能得到滿足的一個重要原因。在新的一年里，在加強(qiáng)車間管理的同時，我將升級和改變現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)表，進(jìn)一步細(xì)化訂單生產(chǎn)情況，對一定時間內(nèi)的集中發(fā)貨情況提前報警，及時通知_

4、 _ _ _ _門，并及時與用戶協(xié)商，盡可能滿足用戶的發(fā)貨時間。圖3:銅價走勢圖3:XX年2.配合套期保值降低銅價波動風(fēng)險回顧XX年，人們真的很擔(dān)心。從XX年初的30000元/噸到年底的45000元/噸(見圖3)，在12個月內(nèi)上漲了15000元。人們認(rèn)為，在XX升到較高水平后，XX不會有大的起伏，但前三個月相當(dāng)穩(wěn)定，從每月3.15到4.15，從3.1萬到3.7萬，上漲了近6000元。此時，沈陽、西門子等不采用套期保值的制造商直接面臨重大損失。后來，在倪等工廠領(lǐng)導(dǎo)的努力下，他們終于化險為夷，避免了損失。此后，銅價問題再次引起了我們的極大關(guān)注。當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)與用戶協(xié)商對沖時，我們的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和采購由三

5、條線連接起來。自2005年4月22日以來，建立了一系列與生產(chǎn)和采購相對應(yīng)的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，如用戶收益表、套期保值計算表等，快速及時地反映了盈虧情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時決定是否套期保值或購買現(xiàn)貨銅提供了大量的參考信息。此后，銅價一直在上漲。當(dāng)然，由于生產(chǎn)周期、用戶調(diào)整等原因，延遲生產(chǎn)也會造成一些損失。銅價在延遲生產(chǎn)期間再次上漲。此外，對于資金較少的小批量短期訂單，我們可以及時買入銅，但是對于套期不足、資金過多的大批量短期訂單，在新的一年里，我們應(yīng)該尋找更好的方法來解決這一系列問題，這樣我們才能更冷靜地應(yīng)對銅價風(fēng)險。3.及時準(zhǔn)確地匯報生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。除了資金，XX的另一個重要因素是用戶的交付日

6、期。多次因送貨原因，倪先生親自與用戶協(xié)商解決問題。因此，生產(chǎn)部門提供的交貨日期的準(zhǔn)確性尤為重要。除了銅價的特殊性之外，我們積極調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，導(dǎo)致以前生產(chǎn)計劃的交貨期不盡如人意，生產(chǎn)車間未能按原計劃完成也是主要原因之一。因此，自10月XX日起，生產(chǎn)調(diào)度計劃進(jìn)一步細(xì)化，原來的天數(shù)確定為小時。車間管理得到加強(qiáng)，取得了良好的效果。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力進(jìn)一步加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保向領(lǐng)導(dǎo)提供的生產(chǎn)情況準(zhǔn)確及時。圖4:4月產(chǎn)出表：XX年在過去的幾年里，我們要生產(chǎn)的產(chǎn)品一般在900 1200噸左右，也就是說，我們總是有一個月左右的生產(chǎn)任務(wù)，這也滿足了一個月左右訂單的平均交貨周期。在整個XX年中，除了個別月份紙包裝生產(chǎn)線出現(xiàn)輕微空缺外，生產(chǎn)一直處于飽和狀態(tài)(見圖4)。當(dāng)產(chǎn)量超過1900噸時，意味著900噸產(chǎn)品將推遲到下個月。特別是換位導(dǎo)線很難正常完成當(dāng)月訂單所要求的交貨數(shù)量，這往往導(dǎo)致當(dāng)月的任務(wù)被推遲到下個月，下