確定版店鋪員工工資方案2011年12月版

1、公司于2011年9月份推出了綺籽品牌直營店店長及導購薪資標準，有效地激勵了員工提升業(yè)績的積極性。隨著公司經(jīng)營策略的不斷調(diào)整，為了提供更有市場競爭力的薪資水平，招聘更優(yōu)秀的員工，計劃于2011年12月對舊的扣傭方案進行調(diào)整。本方案適用于綺籽公司所有直營店鋪員工：一、方案調(diào)整愿景1、增強一線員工的歸屬感，降低人員流失率；2、降低晉升/降級的難度，提升高級別員工的比率；3、增加優(yōu)秀員工的總體收入；二、基本工資方案 原有基本工資方案：級別級別工資餐補全勤獎社保補助化妝補貼店長津貼合計見習導購500200100150501000正式導購700200100150501200資深導購900200100150

2、501400助店900200100150501001500店長1000200100150503001800新基本工資方案：職位基本工資級別工資周六加班工資全勤獎合計見習導購8002172831001400正式導購8003172831001500資深導購8004172831001600助店8006172831001800店長8008172831002000新舊方案對比：1、 新方案是按勞動合同法要求進行拆分，規(guī)避用工風；2、 新方案在基本工資上有增加，更有利于員工招聘，降低流失率；新方案說明：1：店員的試用期一般為兩個月，如因其它原因不能按時轉(zhuǎn)正除外；2：為便于管理，轉(zhuǎn)正生效日期一般為某月1號或

3、15號；3：行動表應該在行動生效月的前一個月的20號前（提交至督導；逾期提交將有扣分處罰或者延遲生效日期）；4：制作轉(zhuǎn)正行動表時，在“培訓考核”項需注明“表一表二”的培訓、培訓責任人以及是否為“提前轉(zhuǎn)正”。（注：可不用再提交提前轉(zhuǎn)正申請表）5：提前轉(zhuǎn)正的含義為，入職后一個月內(nèi)（即30日內(nèi)）轉(zhuǎn)正者，為提前轉(zhuǎn)正；6、轉(zhuǎn)正必須通過公司相應表格考核；7、工資發(fā)放時間為每月15號，如遇節(jié)假日順延；三、扣傭方案原方案：各完成率及其相對應的工資完成率(%)71-8081-9091-100111以上見習導購1300150019001900+（業(yè)績個人指標）*0.8%正式導購1500170021002100+（

4、業(yè)績個人指標）*1.1%資深導購1700190021002300+（業(yè)績個人指標）*1.1%助店1800200023002400+（業(yè)績個人指標）*1.1%店長2100230027002700+導購平均指標獎金的1.3另有績效獎金：店鋪完成當月目標100%以上，每人可獲100元績效獎金；聯(lián)單獎金：1、 每筆單子的平均銷售折扣8折或以上時：2件/3元，3件/5元；4件/8元件；以上多一件加3元。2、 每筆單子的平均銷售折扣8折以下，只計銷售提成獎，不計聯(lián)單獎。優(yōu)點：1、 鼓勵員工往目標方向沖刺，提高員工月初激情；缺點：1、 員工對銷售目標沒信心時，對業(yè)績沒有緊張感，對銷售沒激情；新扣傭方案：職位

5、個人業(yè)績傭金提成點數(shù)店員3.5萬及以下2%店員3.5萬以上部份3%1、 店長個人達標率完成100%，店員有1人及以上未達標，則店長提店員扣傭平均金額；具體計算方式如下：職位11月目標11月銷售業(yè)績計算方法計算數(shù)據(jù)扣傭金額店員A3000028000店員A業(yè)績*2%28000*2%560店員B3000033000店員B業(yè)績*2%33000*2%660店員C3000036000店員C業(yè)績3.5萬以下部分*2%+C業(yè)績3.5萬以上部分*3%35000*2%+1000*3%730店長3500036000（店員A傭金+店員B傭金+店員C傭金）/店員人數(shù)(560+660+730)/36502、 店長個人達標

6、率完成80%-100%之間，則店長提店員扣傭平均金額的50%；職位11月目標11月銷售業(yè)績計算方法計算數(shù)據(jù)扣傭金額店員A3000028000店員A業(yè)績*2%28000*2%560店員B3000033000店員B業(yè)績*2%33000*2%660店員C3000036000店員C業(yè)績3.5萬以下部分*2%+C業(yè)績3.5萬以上部分*3%35000*2%+1000*3%730店長350002800（店員A傭金+店員B傭金+店員C傭金）/店員人數(shù)*5%(560+660+730)/3*5%3253、 店長個人達標率完成100%，所有店員都達標100%及以上，則店長按店員提成標準提自己扣傭金額，另加店鋪達標提

7、成；職位個人業(yè)績傭金提成點數(shù)店長3.5萬及以下2%店長3.5萬以上部份3%職位店鋪達標率獎金店長100%-110%（不含110%）500元店長110%-120%（不含120%）600元店長120%-130%（不含130%）700元店長130%-140%（不含140%）800元店長130%-140%（不含140%）900元達標率每增加10%，獎金增加100元，最高1800元封頂職位11月目標11月銷售業(yè)績計算方法計算數(shù)據(jù)扣傭金額店員A3000030000店員A業(yè)績*2%28000*2%560店員B3000033000店員B業(yè)績*2%33000*2%660店員C3000036000店員C業(yè)績3.5萬以下部分*2%+C業(yè)績3.5萬以上部分*3%35000*2%+1000*3%730店長3500035000店長業(yè)績*2%+店鋪提成35000*2%+5001200合計3150四、聯(lián)單獎1、每單平均銷售折扣8折或以上時：2件/3元；3件/5元；4件/8元；以上多一件加3元。（所有贈送或返現(xiàn)及贈劵等促銷方式都不低于8折以上等正價銷售）2、每單的平均銷售折扣8折以下，只計銷售提成獎，不計聯(lián)單獎。備注：1、零售小票需顧客簽字，聯(lián)系方式，不包含