監(jiān)理工作總結(jié)

1、工作總結(jié)受湖南省瀏陽高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托，本主兒于2010年3月28日進(jìn)駐瀏陽八標(biāo)工地。 進(jìn)駐現(xiàn)場深感肩負(fù)重大責(zé)任，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終堅持“守法、誠實、公正、科學(xué)”的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量全高、進(jìn)度有益”的現(xiàn)場管理觀宗旨，認(rèn)真、細(xì)致、質(zhì)量、進(jìn)度、信息一、工作情況1、審查公司工程開工報告，檢查各項準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)械、修訂器檢查、材料、設(shè)備到貨等)，確認(rèn)有開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。2、檢查施工單位在本工程中使用的修訂器、儀器、修訂器、施工安裝機(jī)械、工具等的數(shù)量、情況，檢查檢驗證明書及特殊作業(yè)人的資格證書

2、，所有檢驗證明書(資格證書)都在有效期內(nèi)。3、審查施工單位提交的擬入場工程材料、結(jié)構(gòu)零配件及設(shè)備的質(zhì)量證明資料，對入場的工程材料/結(jié)構(gòu)零配件按照有關(guān)規(guī)章、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行入場復(fù)試(證人抽樣)監(jiān)督，討論復(fù)試結(jié)果，對本工程使用的水泥、鋼材等主要材料的入場、進(jìn)場4、鼓勵施工公司向施工人員交接技術(shù)，參與，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，按圖施工，確保技術(shù)交接記錄全面、完整。5、督促施工單位按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)定變更和產(chǎn)品說明書要求施工。 未達(dá)到質(zhì)量要求時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單，書面通知施工公司限期整改，現(xiàn)場審核合格后返回閉環(huán)，進(jìn)行閉環(huán)管理。6、在施工中，我們要加大現(xiàn)場巡視力，全面收集工程

3、質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關(guān)問題。7、通過審查、審查、巡視、旁站、證人、并行檢查、檢查控制、會議調(diào)整、聯(lián)系單和通知書的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程從始至終“可控制、可控制”8、對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工程，都要根據(jù)預(yù)先制定的w、h、s質(zhì)量控制點，進(jìn)行某種放矢作證、停止檢查、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保整個施工過程嚴(yán)格按照設(shè)定修訂、規(guī)范、條例和預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的要求進(jìn)行9、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部三級檢查，不檢查無自診記錄或記錄不完整，在工地例行會議上提出批評。10、參加工程竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督驗收，監(jiān)督討論施工部門缺陷的整改情況，并將整改驗收結(jié)果送回質(zhì)量監(jiān)督

4、部門。11 .在進(jìn)度方面，除了保證正常的施工進(jìn)度外，對關(guān)鍵節(jié)點采用“節(jié)點控制”的方法，發(fā)揮了有效的進(jìn)度控制效果。 /由于承建單位在整體進(jìn)度安排上有多次變化，在監(jiān)理工程師組織下參與進(jìn)度特別會議，讓各施工部門按照“節(jié)點目標(biāo)”排列進(jìn)度計劃，對各單位的進(jìn)度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進(jìn)度計劃，各方面簽名后執(zhí)行16、與監(jiān)理部同事共同從事日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助承建單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織一次安全檢查，并對檢測出的安全隱患及時發(fā)放整改單，督促施工部門實行整改。二、監(jiān)理合同的履行情況1 .工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是履行本次監(jiān)理合同的核心內(nèi)容也是我項目工程監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。 因此，

5、項目工程監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從影響工程質(zhì)量的5個要素開始，運用自主控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采用事前、事件中和事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承攬合同、設(shè)訂文件及相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。一)施工單位及施工人員的管理；施工公司入場后，我們首先開始審查施工公司的企業(yè)資格及營業(yè)范圍，重點審查其管理者及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格，并確認(rèn)確認(rèn)上崗執(zhí)行資格的分包公司的施工資格及其管理者的上崗執(zhí)行資格。2 )素材構(gòu)造零配件的品質(zhì)管理在工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料應(yīng)附上產(chǎn)品商品發(fā)貨合格證，并及時向我監(jiān)理工程師報告進(jìn)場材料外觀檢驗和

6、質(zhì)量證明文件審查，并根據(jù)需要及時對進(jìn)行二次復(fù)試的產(chǎn)品材料進(jìn)行證人采樣，法定檢驗單位對外觀檢查及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方面行政許可工程使用。 外觀檢查和檢查結(jié)果不合格的材料，要求承包公司立即漂亮地出現(xiàn)場所，使用使不得。 對云同步監(jiān)理過程中使用的材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，消除承包公司使用材料時“二次灌裝、偷南朝梁交換柱”的現(xiàn)象。3 )施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量管理；在控制承包公司的施工方法和技術(shù)措施上，我們采取事前控制措施。 承包公司準(zhǔn)備施工工程項目工程前，承包公司要求其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)置修訂或施工技術(shù)措施事前報告，經(jīng)我的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審批后，當(dāng)事人行政許可施工單位根據(jù)其編制

7、的施工組織設(shè)置修訂或施工技術(shù)措施進(jìn)行化學(xué)基施工。 對提出的施工組織的修訂或施工技術(shù)措施，我司應(yīng)著重審查其目的性、操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性的有木有，根據(jù)修訂文件、規(guī)范及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見，指出其內(nèi)容中存在的違反編制錯誤、修訂文件、規(guī)范的地方，修改后要求復(fù)審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場監(jiān)測施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。4 )工程機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的建筑機(jī)械設(shè)備，除了要核對其書面保證資料外，還要在現(xiàn)場核對其運行時的運營能力，并核對保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工要求的施工單位是否要入場使用投標(biāo)文件約定的錄用預(yù)定設(shè)備。 在監(jiān)理過程中，我們監(jiān)測采用的機(jī)械設(shè)備的實用性。 在環(huán)境

8、保護(hù)特羅爾方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，把施工中可能發(fā)生的情況考慮到一盞茶，事先書面讓施工公司一盞茶施工前的準(zhǔn)備工作，把生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響考慮到一盞茶，避免工作準(zhǔn)備不一盞茶或保證措施、防護(hù)措施差2 .工程進(jìn)度控制一)工程進(jìn)度的速度直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按時竣工和投入使用。 本項目工程監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提前審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)業(yè)主協(xié)商同意，對施工單位不合理的工程安排提出意見，要求合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃符合實際工程需要。2 )在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工公司每月末提前編輯下個月的工程進(jìn)度計劃，事先考慮和解決許多存在的工程問題。 在

9、云同步，項目工程監(jiān)理部全體人員也積極配合，創(chuàng)造有利于施工單位的條件監(jiān)理部每天晚上設(shè)置專門人才值班，夜間施工單位的鐵元素筋結(jié)束并通過自檢報告監(jiān)理部后，我監(jiān)理部的有關(guān)專門人才立即檢查結(jié)束的鐵元素筋和其他隱蔽工程，并在下一步驟的混凝土由此，施工工序連續(xù)有序地進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按規(guī)劃完成。3、投資控制項目工程監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工的實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對監(jiān)理的各項目工程進(jìn)行工程款支付控制。四、合同管理在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，接到業(yè)主的委托，項目工程監(jiān)理部按照施工現(xiàn)場有關(guān)合同的約定，監(jiān)督施工工期、質(zhì)量監(jiān)督管理的材料采購合同的簽訂，掌握監(jiān)督設(shè)備合同履行的合同副本，了解合同內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行

10、情況，及時正確反映合同信息。 認(rèn)真檢查施工合同履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。按照監(jiān)理合同規(guī)定，各樓編號具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，向云同步提交驗收意見，形成書面資料。五、信息管理項目工程監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，并及時準(zhǔn)確地與組織內(nèi)部及業(yè)主、施工公司進(jìn)行信息交流，在掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)的同時，與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，以掌握建筑市場形勢及建筑法律法律規(guī)范的公布情況。6、行業(yè)管理在一般的建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位多只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，忽視了工程技術(shù)資料的管理，特別是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。 因此，項目工程監(jiān)理部在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格

11、的要求。1 )監(jiān)理方對施工公司的開工、停工、返工等相關(guān)通知以及申請人備忘錄等文件均以書面形式由項目工程監(jiān)理部發(fā)出，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，避免后期因難以驗證而引起的不必要糾紛，并真正書面執(zhí)行工程問題，由現(xiàn)場監(jiān)理方合理2 )在現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況，監(jiān)理單位應(yīng)建立實用性強(qiáng)的監(jiān)理資料表，如旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢查記錄、安全文明施工記錄等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料的表格化，并隨時發(fā)送文件，實現(xiàn)隨時登記的制度，場所有文件即可實現(xiàn)系統(tǒng)3 )項目工程監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，著手工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有工程技術(shù)資料均及時錄入微機(jī)，報告的資料和文件均由微機(jī)輸出，使資料管理走向科學(xué)化和規(guī)范化。三、工

12、作總結(jié)1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)工程開始前認(rèn)真審核圖紙，熟悉設(shè)定修訂圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求的合同文件，業(yè)主要求的文件。 如發(fā)現(xiàn)圖中有錯誤，應(yīng)立即提交，向引導(dǎo)者報告，提出意見。 對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織修訂、施工技術(shù)、施工材料等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題時根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行處理，并及時向引導(dǎo)者報告。在日常工作中，按照自各兒崗位職責(zé)認(rèn)真工作，誠實做人，減少失誤，做事認(rèn)真，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡可能有效地工作，與監(jiān)理部的同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部分。2 .加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高職業(yè)素質(zhì)職業(yè)素質(zhì)是監(jiān)理職責(zé)的基礎(chǔ)條件。 作為有經(jīng)驗的監(jiān)理工作人員，我非常喜歡自各兒的職業(yè)，喜歡研究

13、工程監(jiān)理發(fā)生問題的原因和處理方法，善于總結(jié)，有獨特的見解，熱衷于工程問題的處理方案的積累。 監(jiān)理部的引導(dǎo)者和其他同事共同探討管理的幅度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何配合，取長補(bǔ)短。3、工作態(tài)度嚴(yán)格，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德從解決工程最現(xiàn)實的問題開始，要圍繞業(yè)主、承辦人的切身利益來增加事實問題，只有解決問題，讓雙方滿意腳丫子，才能說明工作效果。 有日子堅持“服務(wù)無限，滿腳丫子為標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴中體現(xiàn)業(yè)主、承辦人和諧、雙贏，為承辦人和委托人架起溝通的橋梁。 注重維護(hù)監(jiān)理部的聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言行舉止中，注重實現(xiàn)合理的一致性，在溝通對話中，如流水般努力。 在重視大局、清廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，我可以比律法嚴(yán)格?；仡欉@其間監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目工程總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目工程部全體