2020年煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新研究

1、煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新研究 煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作不但有助于企業(yè)決策的選擇，它可以很好地根據(jù)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，將其適用性做出合理的調(diào)整，使其能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求。 煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作不但有助于企業(yè)決策的選擇，還可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)隨時(shí)檢查其適用性和對(duì)企業(yè)狀況做相應(yīng)的調(diào)整或及時(shí)更換，這種選擇方式在施工過程中也不是一成不變的，要分析企業(yè)的實(shí)際條件及人力資源能力，可通過煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。 1會(huì)計(jì)行業(yè)法制與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立起步較晚 為了能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)的企業(yè)管理，為企業(yè)的生產(chǎn)提供較好的統(tǒng)籌安排，從而達(dá)到提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，我國(guó)建立和實(shí)施了煤礦行業(yè)的會(huì)計(jì)工作體制法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以推動(dòng)我國(guó)煤

2、礦企業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。但是，由于法制與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立起步較晚，在一定程度上制約了會(huì)計(jì)工作管理水平。 1.2對(duì)比分析不足 在煤礦工程的研究階段，方案的審查工作非常關(guān)鍵，一定要對(duì)不同方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，然后找出最佳的適用方案，這就是所謂的綜合對(duì)比。只有加強(qiáng)分析對(duì)比與探討，才能發(fā)現(xiàn)各種方案的各方面優(yōu)點(diǎn)與不足，從而在改善方案的同時(shí)使設(shè)計(jì)與實(shí)際盡可能地達(dá)到一致。一般會(huì)從煤礦項(xiàng)目的選址、總體規(guī)劃等幾個(gè)方面來對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比過程中應(yīng)充分考慮成本、效益等因素，最終選出一個(gè)最佳方案來用于施工。 1.3論證不夠充 分應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行全面的診斷，然后再確定煤礦施工。煤礦施工方案不僅應(yīng)具有可行性，其設(shè)計(jì)

3、還應(yīng)保持科學(xué)性。但是，在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，較多煤礦方案常常沒有遵循這一原則，很多煤礦項(xiàng)目對(duì)方案的論證都是過場(chǎng)式的、片面的、缺乏科學(xué)性，并沒做出真正意義上的經(jīng)濟(jì)分析，增加了項(xiàng)目資源的浪費(fèi)，不能達(dá)到優(yōu)化項(xiàng)目成本的目的。:xx-05-24作者簡(jiǎn)介:翟明國(guó)(1978-)，男，山東淄博人，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)在兗州煤業(yè)股份有限公司營(yíng)銷中心主要從事煤炭銷售工作。 2.1增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的責(zé)任心 會(huì)計(jì)是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑫?huì)計(jì)工作人員的工作態(tài)度是其職業(yè)素養(yǎng)的重要體現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)的問題中，許多都是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員態(tài)度不端正造成的。為解決這類非專業(yè)能力不強(qiáng)而引起的問題，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能經(jīng)得起檢驗(yàn)和考察，鑒于會(huì)

4、計(jì)工作態(tài)度的重要性，提高其內(nèi)部人員的工作態(tài)度是非常重要的。因此，必須引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員確立正確的工作心態(tài)。 2.2提高整體會(huì)計(jì)管理水平 在許多煤礦企業(yè)，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員大多都沒有機(jī)會(huì)接觸專業(yè)培訓(xùn)，這是受煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)因素限制的。沒有專業(yè)培訓(xùn)，職業(yè)技能就得不到提升，從而，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的管理模式較為落后。因此，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)部門應(yīng)保證能夠給會(huì)計(jì)工作者提供良好的專業(yè)技能學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員技能培訓(xùn)的投入量，這對(duì)加強(qiáng)煤礦企業(yè)的整體實(shí)力也有很大的幫助。 2.3優(yōu)化會(huì)計(jì)工作效率 在煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，硬件設(shè)備是提升管理質(zhì)量的重要輔材，應(yīng)對(duì)硬件設(shè)備的程序進(jìn)行及時(shí)更新。在這些硬件設(shè)備中，非常關(guān)鍵的就是信息化設(shè)備，越

5、來越多的先進(jìn)技術(shù)如雨后春筍般出現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域。充分利用信息化設(shè)備，可以在很大程度上節(jié)省企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)間。 2.4市場(chǎng)營(yíng)銷及客戶關(guān)系管理的應(yīng)用 就目前而言，TMIS、TDCS等系統(tǒng)已經(jīng)達(dá)到了較高的程度，煤礦會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的全面發(fā)展也因此有了保障，為煤炭會(huì)計(jì)工作戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)營(yíng)銷都提供了有力的支持。另外，為了最終確立煤礦企業(yè)與貨運(yùn)客戶良好的協(xié)作關(guān)系，系統(tǒng)地運(yùn)用供應(yīng)鏈管理CPFR技術(shù)，對(duì)部分路內(nèi)外的信息進(jìn)行共享。在協(xié)同計(jì)劃的CPFR模式中，通過POS機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)或EDI，用最快的速度向生產(chǎn)商反映銷售情況。 2.5數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用 在現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，該

6、技術(shù)的功能越來越強(qiáng)大，信息系統(tǒng)中的應(yīng)用越來越廣泛，它能夠滿足一般企業(yè)的會(huì)計(jì)工作需求。但是煤礦企業(yè)與普通行業(yè)不同，它的會(huì)計(jì)工作更加復(fù)雜，并且專業(yè)性也更強(qiáng)。因此，暫時(shí)還不能完全滿足該行業(yè)的全部應(yīng)用要求。煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)挖掘工作對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)也要求甚高，且涉及很多專業(yè)外的知識(shí)。全面分析煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息非常有必要，在后期研究中，還需要對(duì)數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)加強(qiáng)研究，以最終實(shí)現(xiàn)良好的服務(wù)與煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的目的。 工作流網(wǎng)絡(luò)(TWPN)能對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃成本及進(jìn)度目標(biāo)起到基礎(chǔ)性作用，還可以作為企業(yè)信息處理模型。在TW-PN技術(shù)中，用轉(zhuǎn)移集合對(duì)企業(yè)活動(dòng)的數(shù)據(jù)與控制實(shí)施建模，建模企業(yè)各活動(dòng)的條件可以通過位

7、置集合來實(shí)現(xiàn)。煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作作為一個(gè)基于時(shí)間參數(shù)的工作流模型，在Petri網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，實(shí)施管理的各階段函數(shù)無疑都與時(shí)間息息相關(guān)，其信息的采集、處理、因時(shí)間不同、狀態(tài)不同而不同。Petri網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下的煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，擁有易傳播、傳播范圍廣泛、交互性強(qiáng)且反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，與桌面應(yīng)用程序結(jié)合應(yīng)用功能特性極強(qiáng)，而且同時(shí)優(yōu)化了Web程序交互能力差的功能，獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)的相應(yīng)索引號(hào)的方式主要可通過信息索引客戶端來提供。最后可進(jìn)行請(qǐng)求以及緩存操作等。Petri網(wǎng)絡(luò)人力資源管理信息庫(kù)里面含有了大量?jī)?nèi)容:信息庫(kù)的最關(guān)鍵的部分是控制點(diǎn)信息表，該表包含了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包含了企業(yè)時(shí)間展點(diǎn)、任務(wù)管理、控點(diǎn)信息;原始記

8、錄表，是企業(yè)內(nèi)部信息的重要存儲(chǔ)表，它包含了工作平臺(tái)以及個(gè)人績(jī)效等，有了這些，在今后的查詢工作以及存檔工作中，就有了資料和空間;專業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部人力資源調(diào)動(dòng)與變換的圖形信息表;管理人員檔案職位記錄表和每日工作狀況信息記錄表。在設(shè)計(jì)人力資源管理信息庫(kù)時(shí)更直接地將管理對(duì)象應(yīng)用于信息數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，建立起信息庫(kù)與企業(yè)環(huán)境之間的聯(lián)系，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地處理與管理相關(guān)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)兩者數(shù)據(jù)共享。 煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作不但有助于企業(yè)決策的選擇，它可以很好地根據(jù)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，將其適用性做出合理的調(diào)整，使其能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求。這種選擇方式在施工過程中也不是一成不變的，要分析企業(yè)的實(shí)際條件及人力資源能力，可通過煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)展的情況和不同職權(quán)部門的差異化工作，將企業(yè)分期