提升中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的措施(ppt 14頁(yè)).ppt

1、第五章第四節(jié)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外投資，四、提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的措施(P169 )，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，一、產(chǎn)品質(zhì)量不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。 2、品牌和形象的競(jìng)爭(zhēng)力差。 3、營(yíng)銷體系競(jìng)爭(zhēng)力弱。 4、企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。 5、資產(chǎn)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力弱。 6、管理水平差別很大。 提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的措施，(1)加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，(2)盡快形成全面創(chuàng)新機(jī)制，(3)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，(4)建立大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，(5)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，(1)加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，首先， 企業(yè)要明確權(quán)利劃分和內(nèi)部關(guān)系，建立以資本為紐帶的母子公司的組織結(jié)構(gòu)體制；其次，企業(yè)要完善法人的

2、管理結(jié)構(gòu)；再次，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)。 (二)盡快形成全面創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念：海爾國(guó)外經(jīng)營(yíng)科學(xué)技術(shù)：格力電器、諾基亞、通用電子等管理方式：聯(lián)想的“大船結(jié)構(gòu)”管理模式(集中指揮、分工合作)、沃爾瑪(最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，) 卓越的流通網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略“大城市多開店，小城市開大店，地產(chǎn)適當(dāng)升級(jí)流通渠道”，(3)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，2008年全球企業(yè)品牌價(jià)值排名前10位： 1，谷歌861億美元2，通用電氣714億美元可口可樂582億美元5，中國(guó)移動(dòng)572億美元6，IBM 553億美元7，蘋果552億美元8，麥當(dāng)勞495億美元9萬寶路373億美元，2009年度全球品牌價(jià)值排行榜，(3)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，品牌國(guó)際

3、競(jìng)爭(zhēng)力的具體量化形式中國(guó)企業(yè)要樹立品牌意識(shí)，借鑒海外企業(yè)成功的品牌成長(zhǎng)和品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提高國(guó)內(nèi)品牌自身的設(shè)立、開發(fā)能力，使產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中獲得高度的“差異化”，把品牌作為企業(yè)個(gè)性和企業(yè)形象的象征。 (4)建立大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，加深專業(yè)化程度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑，也是企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段之一。 現(xiàn)在，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)基本上是大型的跨國(guó)公司，財(cái)富雜志的世界500強(qiáng)是比較典型的例子，他們基本上代表著世界企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最高水平，因此中國(guó)企業(yè)為了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，要擴(kuò)大自己的規(guī)模實(shí)力，創(chuàng)造大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，使自己“大” 2009財(cái)富世界500強(qiáng)排名中國(guó)43家企業(yè)入選，(5)培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只需在生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、售后服務(wù)、品牌、價(jià)格、人才等方面做一個(gè)或多個(gè)就能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 例如，意大利的皮爾卡丹公司，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是研發(fā)和設(shè)立訂正，每年只輸出品牌設(shè)立訂正標(biāo)準(zhǔn)，收入就將近2億美元。 福特汽車在嚴(yán)格關(guān)閉質(zhì)量的同時(shí)，開始了流水線操作模式，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；笊a(chǎn)，形成了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (五)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，鈴木汽車自20世紀(jì)80年代進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)后，只生產(chǎn)制造，將銷售外包給通用電子公司，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是精細(xì)化生產(chǎn)。 耐克公司是世界上最著名的運(yùn)動(dòng)鞋跨國(guó)公司之一，但不是