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文檔簡介

1、戴玉元2007，戴玉元2007，發(fā)展現狀，市場分析(1)，1994年(1993年)數以千計的運營商被引入臺灣市場(紅海)進行競爭后，內政部審核有_合法業(yè)務(_在中部和北部地區(qū)，_在南部地區(qū))，合同市場在其消亡前已正式進入寡頭壟斷的業(yè)務和管理模式。代理系統(大多數生活承包公司)市場壓縮，幾乎停止直接發(fā)展(五互助集團)組織，業(yè)務，客戶服務平行城市_英國狩獵計劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)_據點發(fā)展，生活承包市場已成為趨勢企業(yè)，市場分析(2)，管理模式，公司管理(投資目標)房地產，折扣，和業(yè)務領域的擴展視野：大學(教育)，醫(yī)院(醫(yī)療)個人管理(投資目標)應正確選擇(時機，公司，商品)，資源應再利用。堅持不懈會導致成功。五

2、人互助小組是我們的成功舞臺。市場分析(3)，曾經，愛打會贏現在，然后再打。醫(yī)療、食品、服裝、住房和娛樂、商品屬性分析(1)、人們的生活、健康、老年、疾病、殘疾、死亡、喪葬禮儀服務、一般定制商品(等待合同)。五種互有區(qū)別的商品(自選合同)、商品屬性分析(2)、客戶、公司、企業(yè)、客戶多樣性與自主選擇、五種互有區(qū)別的商品(商品多項選擇的差異)(到期后自主選擇的差異)，注意力被宣傳或商品吸引，興趣出現，反復觀察商品，產生需求，開始收集相關信息的活動，記住記憶信息，記住大腦中的商品。_了解消費動機。原因，誰買的？_了解消費、使用和參與者的作用，何時購買？_了解消費的時機和情緒，在這里_在哪里購買？_知道在哪里消費。情境，買什么？_了解消費習慣，如何購買？_了解消費模式，模式，分析顧客的購買(消費)行為，分析顧客類型(一)，分析顧客類型(二)，綜合分析_產品設計，服務內容和經營策略是制勝的關鍵，戴玉元，2007，不變，1。等待機會出去。1.明確的業(yè)務方向2。風險控制清晰。法律事務。尋求更好的服務?？缭街苓叜a業(yè)(穩(wěn)定性)6。創(chuàng)造更多就業(yè)機會(扎根企業(yè))1。確立目標。明確的要求-自我成長和學習成功2。不懈努力。堅持到底-克服困難，走向

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