GM+全球標準化.ppt

1、標準化、員工參與、標準化、制造質(zhì)量、制造周期縮短、持續(xù)改善、質(zhì)量反饋/反饋前向、標準化問題解決， 總產(chǎn)品維護，計劃的出貨/恢復(fù)的國際抽油/交付，簡單的處理流程，臨時資料儲存。 fixedperiodorderingsystem/ordering opencommunicationprocess，標準化標準化，Vision/Mission，管理按任務(wù)時間，顯示流程QualitySystemManagement，Lean Design of Facilities，Equipment，工具和布局，early mfg.anddesignintegration () controlledexternet

2、 什么？ Group Discussion組討論、標準dardizationisadynamicprocessbywhichwesetstandardsofterminology、principles、methods、andproods 標準化定義、標準化標準化、標準化標準化標準化、標準化標準化標準化和標準化標準化， soastoachieveabasefromwhichtogrowandimprove .的標準化目的是通過減少變化、維持穩(wěn)定，在此基礎(chǔ)上謀求進步和提高。 標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準

3、化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標準化標為什么標準化很重要呢？安全性、質(zhì)量質(zhì)量、公用目錄通用方向、產(chǎn)品生產(chǎn)量、散熱銷售、清潔標準？ 什么？ 什么？ 如果沒有好的明確標準會怎么樣？ 什么？ 什么？example 33602000 u.s .持久性電氣3360虛擬化機械加工技術(shù)控制器， 事例： 2000年美國總統(tǒng)選舉：投票機器和方式的不一致引起了重大的選舉糾紛，標準化、 標準化、標準化、astandardisthebestcurrentpracticebasedonm

4、anypeoplesexperiencelessonslearned、so標準基于許多人的經(jīng)驗不要！ 不要把標準縮短！ 不要！ 不要！ 發(fā)生BAD THINGS COULD HAPPEN、especiallysafetyqualityproblems不良的事故。 特別是安全和質(zhì)量問題。IF YOU DONT LIKE THE STANDARD、TRY TO CHANGE IT、BUT NEVER SHORTCUT IT .如果不滿足此標準，請嘗試對其進行更改。 不要抄近路。 標準，短，whathappenswhenwedonotfollowstandards？ 什么？ 什么？ 如果不遵守標準會

5、怎么樣？ 什么？ 什么？everyyearpeoplediefromnotfollowinglock-out procedure、 u.ssubmarinehitsjapanesefishingboat-surfacingprocedurenent exxonvaldezoilspillcaptaindidnotfollowstandards，germanplanecrashe 美國潛艇擊沉是不遵守海面規(guī)定的日本漁船，德國無視空中飛行條例在瑞士墜落，船長由于不遵守標準導(dǎo)致Exxon valdies的石油泄漏，標準化執(zhí)行進行了標準化練習(xí)。 thinkofanyexampleinsideorout

6、sideworkwherestandardsnotbeingfollowedledtoabadsituation是一個基于工作或不遵守標準的故障示例。discussasateamandreporttake5minutes組的討論、報告-5分鐘，Always Remember The Priorities記住的重點是Safety安全People員工質(zhì)量響應(yīng)ness響應(yīng)Importance重要，F(xiàn)or Example，sometimeswehavetosacrificeefficiencytoachieve例如，為了安全可能需要犧牲效率。 MAKE RULE制定條例TEACH RULE講義條例KE

7、EP RULE遵守條例，DO THE RIGHT THING！ 不要！ 不要！ 做合理的事，LEAD BY EXAMPLE！ 不要！ 不要！ 標準化領(lǐng)導(dǎo)人，standardizationonabroaderscaleleadstocommunization正在更廣泛地標準化以實現(xiàn)共享。 One “Language”同一語言公用印表機公用原則公用方法公用進程公用程序公用程序標準化和共享， ifonefamilymadearecipefortheirkimchi，then it would be Standardized .家人決定泡菜的食譜后，就是標準化了。 butallfamiliesares

8、tilldifferentsowearenotcommonized (sometimescommonisnotappropriate )。 (在某些情況下，共同的不正確)、制造流程驗證，進程控制驗證，可視管理連續(xù)性驗證協(xié)議總產(chǎn)品維護，級別生產(chǎn)訂單計劃，供應(yīng)商生產(chǎn)狀況和安全優(yōu)先級，人力資源啟用，值，值顯示流管理，標準和能源mfg .和設(shè)計集成(DFM/DFA )，設(shè)計局域網(wǎng)，設(shè)計，輪詢和布局，s 在Group Discussion小組的討論中，WPO Motto:的工作場所配置了標語“aplaceforeverythingandeverythinginitsplace”的所有工作場所，所有工作場

9、所都已完備。 Workplace Organization，5S工作場所配置，5S，putordertotheworkplacebymakingstandardsthatallow不標準不要！ 制定標準使車間井井有序，暴露非標準。whereisworkplaceorganizationimportant？ 什么樣的工作場所的配置很重要？ 工廠地面.在辦公室！ 工作單位，工作組織東？ 怎么安排車間？ Workplace Organization工作區(qū)布局，5S， 5 self discipline/cont.improvement不斷改進的1 Sift/Clear整理、3 Sweep/Clean

10、清潔/清潔、Sift/Clear整理、dividetheneededandnotneededitemsa andque Areas of Focus重點區(qū)域、工具、2 )庫存/存儲庫存/存儲、3 )需求設(shè)備、需求項目保留所需的內(nèi)容， 這是最難的，1 Sift/Clear ()、Red Label Campaign、Sift/Clear整理，1sift毫不猶豫地丟棄，Sort/Standardize整備，aplaceforeverything.andeverythinginitsplace的所有工作場所，所有工作井井有序。 The location of equipment、toolingandmaterialshouldbeclearlydefined、displayed and maintained .各種設(shè)備、工具、材料被明確區(qū)分配置。L850 Hose 30 pcs .小螺栓700 pcs，Med. Bolts中螺栓500 pc .大螺栓300 pcs制定標準，2 sort /標準()，1 Sift/Clear ()，s 、Check、Sustain/Maintain維護、identify任務(wù)確定任務(wù)Assign Respons