新視傳媒策劃劍法.ppt

1、云牌子規(guī)劃劍法，群雄爭(zhēng)霸戰(zhàn)的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)。十年來(lái)，我們始終以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)磨練內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展，形成了獨(dú)特有效的規(guī)劃代理模式(planning)。在長(zhǎng)期實(shí)踐檢查中，我們的規(guī)劃代理模式始終站在行業(yè)前列，因此，我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中，將進(jìn)入驕傲江湖，第一階段，市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)定位第二階段，戰(zhàn)略市場(chǎng)定位和圖像市場(chǎng)定位第三階段，產(chǎn)品市場(chǎng)定位和產(chǎn)品魅力計(jì)劃第四階段，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)通信傳播，第四階段，戰(zhàn)略前，第一階段，市場(chǎng)2。充分理解目標(biāo)顧客有效需求及消費(fèi)心理，制作市場(chǎng)強(qiáng)烈感動(dòng)的魅力產(chǎn)品。3.創(chuàng)造“價(jià)錢(qián)以上價(jià)值”，加速營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)效性。為有效的“認(rèn)知戰(zhàn)爭(zhēng)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)定位、市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)定位

2、框架、1、城市宏觀環(huán)境分析2、整體房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)概述3、區(qū)域市場(chǎng)概述4、區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)概述5、典型案例項(xiàng)目分析6、區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)7、項(xiàng)目目標(biāo)客群分析8、項(xiàng)目市場(chǎng)定位9、追加銷(xiāo)售時(shí)機(jī)建議市場(chǎng)定位。超越和突破PPT第二階段、戰(zhàn)略市場(chǎng)定位和圖像市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略市場(chǎng)定位和圖像市場(chǎng)定位、“唯一性、排他性、權(quán)威”構(gòu)建的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，是神經(jīng)上項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，創(chuàng)造了包含各種運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售活動(dòng)的獨(dú)特而有利的定位，在此基礎(chǔ)上形成了具有個(gè)性和張力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)商品的實(shí)證具體辯論變得越來(lái)越困難，轉(zhuǎn)向了對(duì)形象的認(rèn)同感判斷。產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、渠道、包裝、價(jià)錢(qián)等都可以模仿、抄襲，只有產(chǎn)品的品牌和牌子形象存在于消費(fèi)者的心中，不能替代。戰(zhàn)略市場(chǎng)定位和圖像市場(chǎng)定位框架、1、戰(zhàn)略市場(chǎng)定位框架2、戰(zhàn)略市場(chǎng)定位要點(diǎn)3、產(chǎn)品市場(chǎng)定位和產(chǎn)品魅力計(jì)劃4、項(xiàng)目圖像定位1、圖像定位總體戰(zhàn)略2、圖像定位9大系統(tǒng)戰(zhàn)略定位和圖像定位、準(zhǔn)確定位、第3步、產(chǎn)品定位和產(chǎn)品魅力計(jì)劃、產(chǎn)品定位和產(chǎn)品魅力計(jì)劃框架第一、地塊屬性分析產(chǎn)品整體市場(chǎng)定位2，產(chǎn)品核心魅力點(diǎn)挖掘3，一般計(jì)劃概念4，公寓面積和比率市場(chǎng)定位5，公寓設(shè)計(jì)點(diǎn)6，建筑風(fēng)格和高程建議7，景觀設(shè)計(jì)建議8，俱樂(lè)部設(shè)計(jì)建議，產(chǎn)品市場(chǎng)定位和魅力計(jì)劃目標(biāo)客戶的“購(gòu)買(mǎi)決策內(nèi)”，激化目標(biāo)客戶的“購(gòu)買(mǎi)決策外” 整合