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文檔簡介

1、Handley-Walker亨 特 利 - 獲 嘉,第三分部,小組的領導藝術,小組領導藝術,指派的領導,老板與領導,老板 驅(qū)動 人,領導 指導他們,領導依靠的是 良好的信譽,領導培養(yǎng)的是 自信,領導 制訂完成任務的步伐,領導說, “我們”,領導說, “我們走吧”,老板依靠的是權威,老板造成的是 恐嚇,老板 布置任務,老板說, “我”,老板說, “走”.,一個有效的領導的10個風格,1. 相信某件事，而不只是相信自己 2. 聆聽其他人 3. 在小組中工作，而不是單獨在工作 4. 關心他人的意見 5. 受到批評時，繼續(xù)堅持自己的信仰,一個有效的領導的10個風格,6. 最關心的是心平氣和的工作環(huán)境

2、7. 對其他人有耐心，即使他們不聽您的 8. 格守自己的承諾 9. 作為一個領導而勤奮工作 10.感謝別人為您所做的工作，即使您沒有看到別 人所做的工作,完成任務，獲得成果 和 對員工的關心,成功的領導的主要特征,一名成功的領導的一個特征就是平衡以下關系的能力：,受歡迎的領導風格,對任務的高度關注 對員工的高度 關注,想出三個事實或場合 對任務的高度關注/對員工的高度關注,對任務的高度關注/ 對員工的高度關注,假如 假如 假如.,對任務的高度 關注 對員工的 關注不夠,非常普通的領導藝術 這種經(jīng)理只關注任務的完成，即使犧牲他人的愿望也要這樣做。這樣可能會取得良好的工作效果，但他對待員工的方式卻

3、會增加員工的痛苦。,如果您取得的是這種錯誤的平衡，生產(chǎn)能力就會受到影響,對任務的高度關注/對員工關注不夠,假如 假如 假如.,想出三個事實或場合 對任務的高度關注/對員工關注不夠,對任務關注不夠/對員工高度關注,假如 假如 假如.,對任務 關注不夠 對員工 關注不夠,如果您取得的是這種錯誤的平衡，生產(chǎn)能力會很低下，員工承諾下降,對任務關注不夠/對員工關注不夠,假如 假如 假如.,為了使得領導得力，必須對選取的領導和被指派的個人之間有明確的理解并達成共識,這種共識應以以下三個原則為基礎: 能力 - 具體能力，優(yōu)點，知識，和判斷力，以有效、穩(wěn)定、獨立地完成任務或活動，而不只是指手畫腳 承諾 - 對工作的投入、熱情、信心以及完成工作的迫切性 結(jié)果 - 個人根據(jù)任務或活動安排，到目前完成的結(jié)果或輸出,L,H,積極支持性的方式,合作方式,被動的方式,

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