《生產(chǎn)運營管理》課件.ppt

1、企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,1,第7章 生產(chǎn)運營管理,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,2,教學內(nèi)容,生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 物流管理,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,3,第一節(jié) 生產(chǎn)管理,1、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容 2、生產(chǎn)過程組織 3、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力 4、新型生產(chǎn)方式簡介,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,4,1、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容,生產(chǎn)是一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程 社會組織 主要輸入 轉(zhuǎn)化的內(nèi)容 主要輸出 工廠 原材料 加工制造 產(chǎn)品 運輸公司 產(chǎn)地的物資 位移 銷地的物資 修理站 損壞的機器 修理 修復的機器 醫(yī)院 病人 診斷與治療 恢復健康的人 大學 高中畢業(yè)生 教學 高級專門人才 咨詢

2、站 情況問題 咨詢 建議辦法方案,1.1生產(chǎn)的概念,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,5,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,6,1.2 生產(chǎn)管理的概念,生產(chǎn)管理是指對企業(yè)提供產(chǎn)品或服務的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進的各種管理活動的總稱。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,7,1.3生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容,生產(chǎn)管理的任務 生產(chǎn)管理的任務是運用計劃、組織、控制等職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效的結(jié)合起來，形成有機的體系，按照最經(jīng)濟的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出滿足社會需要的產(chǎn)品。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,8,生產(chǎn)管理的內(nèi)容,生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計包括產(chǎn)品或服務的選擇和設(shè)計、生產(chǎn)運作設(shè)施的定點選擇、生產(chǎn)運作設(shè)施布置、服務交付

3、系統(tǒng)設(shè)計和工作設(shè)計 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行包括生產(chǎn)的計劃、組織、控制 生產(chǎn)系統(tǒng)的維護與改進包括設(shè)備維護管理、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)優(yōu)化改進,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,9,計劃 預測 決策 年度計劃 作業(yè)計劃 生產(chǎn)要素的合理配置與組合,設(shè)施選址 設(shè)施布置 物流系統(tǒng)設(shè)計 產(chǎn)品或服務的選擇與設(shè)計 生產(chǎn)與服務準備,進度控制 產(chǎn)量控制 質(zhì)量控制 庫存控制 成本控制 生產(chǎn)調(diào)度,生產(chǎn)管理的內(nèi)容,生產(chǎn)系統(tǒng)運行,生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計,生產(chǎn)系統(tǒng)控制,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,10,2、生產(chǎn)過程組織,2.1 生產(chǎn)過程的概念 是指從準備生產(chǎn)某種產(chǎn)品開始，直到把產(chǎn)品制造出來為止的全部過程。 通常包括工藝過程、檢驗過程、運輸過程、等

4、待存儲過程和自然過程。（其中工藝過程是生產(chǎn)過程最基本的部分。） 2.2 生產(chǎn)過程組織的概念 生產(chǎn)過程組織就是要以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，對生產(chǎn)的各個階段、環(huán)節(jié)、工序合理安排，使其形成一個協(xié)調(diào)平衡的作業(yè)系統(tǒng)。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,11,2.3 生產(chǎn)過程的構(gòu)成,生產(chǎn)技術(shù)準備過程 基本生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務過程 附屬生產(chǎn)過程,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,12,2.2.1生產(chǎn)技術(shù)準備過程,產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進行的各種生產(chǎn)技術(shù)準備工作。 例如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工裝設(shè)計和制造、標準化工作、定額工作、勞動組織、設(shè)備布局、新產(chǎn)品鑒定等工作,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,13,2.2

5、.2 基本生產(chǎn)過程,直接為完成企業(yè)的基本產(chǎn)品所進行的生產(chǎn)活動，它代表企業(yè)的基本特征和專業(yè)方向。 例如紡織企業(yè)的紡紗、織布；機械制造企業(yè)的鍛造、加工裝配等工作,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,14,2.2.3 輔助生產(chǎn)過程,為保證基本生產(chǎn)過程的正常進行而從事的各種輔助性活動。 例如機械制造企業(yè)中的動力生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備維修等工作,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,15,2.2.4 生產(chǎn)服務過程,為基本生產(chǎn)過程的正常進行而從事的各種生產(chǎn)服務活動。 如原材料、半成品和工具的保管、供應、運輸、試驗與理化檢驗，以及包裝發(fā)運等工作,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,16,2.2.5 附屬生產(chǎn)過程,企業(yè)根據(jù)本身條件和市場

6、需要生產(chǎn)某些非企業(yè)專業(yè)方向產(chǎn)品的過程。 例如機械廠利用一些邊角余料制造小五金制品等工作,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,17,2.4 生產(chǎn)過程組織的形式 生產(chǎn)過程組織的目的是為了在空間上和時間上合理地組織生產(chǎn)過程，提高勞動生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。 工業(yè)企業(yè)通常采用生產(chǎn)線、流水線和自動線三種典型形式。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,18,2.5 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 合理組織生產(chǎn)過程的目的，是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短，時間最省，耗費最少，效益最好。為此，組織生產(chǎn)過程必須滿足以下要求： (1) 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 是指物料在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)始終處于連續(xù)運動的狀態(tài)， 沒有

7、或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象。 (2) 生產(chǎn)過程的平行性 是指物料在生產(chǎn)過程中實行平行交叉作業(yè)（平行移動或平 行順序移動）。 (3) 生產(chǎn)過程的比例性 是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力保持適當?shù)谋壤P(guān)系，各 環(huán)節(jié)能力趨于平衡，沒有“瓶頸”。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,19,(4) 生產(chǎn)過程的均衡性 是指產(chǎn)品從投料到完工能按計劃均衡地進行，在相等的 時間內(nèi)完成的工作量大體相等。沒有前松后緊的現(xiàn)象。 (5) 生產(chǎn)過程的柔性 是指生產(chǎn)過程具有適應市場需求變化的能力，市場需要 什么產(chǎn)品就能生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。 (6) 生產(chǎn)過程的準時性 是指生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)都能按照后一環(huán)節(jié)的需要生產(chǎn)。 即在后一環(huán)節(jié)需要的時

8、候，按照后一環(huán)節(jié)需要的數(shù)量，生產(chǎn) 后一環(huán)節(jié)所需要的產(chǎn)品或零部件。即準時準量（JIT）。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,20,2.6 生產(chǎn)過程的空間組織與時間組織 生產(chǎn)過程的空間組織 是指在空間上合理地確定企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和各生產(chǎn)階段的設(shè)置和運輸路線以及勞動者、勞動資料等生產(chǎn)要素在空間上相互結(jié)合的方式。 其內(nèi)容包括應設(shè)置怎樣的生產(chǎn)單位、應按照什么原則布置這些生產(chǎn)單位、確定生產(chǎn)單元及生產(chǎn)設(shè)施之間的相對位置關(guān)系、確定各生產(chǎn)單元的組成規(guī)則和相互連接關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的設(shè)置，主要采取工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化兩種基本形式。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,21,生產(chǎn)過程的時間組織 生產(chǎn)過程的時間組織是指在加

9、工過程中，對加工對象從時間方面進行合理組織，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性，以求縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。 （產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)開始，至制成成品驗收入庫為止所需要的全部時間。它也可以指完成某一工藝階段的生產(chǎn)周期。）,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,22,3、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力,3.1 企業(yè)生產(chǎn)的需求預測 預測是對未來可能發(fā)生的情況進行預計與推測。需求預測是考慮市場各種影響因素，對未來的產(chǎn)品或服務需求進行估計與推測。 一般需求預測的基本步驟分為明確預測目的，收集和審核資料，選擇預測模型和方法進行預測，監(jiān)控、分析預測誤差，改進預測模型，提出預測結(jié)果。 需求預測方法大體上可分為

10、兩類：定性預測與定量預測。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,23,3.2 生產(chǎn)計劃的類型及其編制步驟,生產(chǎn)計劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的是工業(yè)企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指標、生產(chǎn)進度及相應的布置。 生產(chǎn)計劃是指導工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。按照制定計劃時間的長短，生產(chǎn)計劃可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。 生產(chǎn)計劃的編制大致可以歸納為以下幾個步驟： （1）調(diào)查研究，收集資料 （2）確定生產(chǎn)計劃指標，進行綜合平衡 （3）安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,24,3.3生產(chǎn)計劃的主要指標,制定生產(chǎn)計劃指標是生產(chǎn)計劃的重

11、要內(nèi)容。為了有效的和全面的指導企業(yè)生產(chǎn)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,25,3.4 生產(chǎn)能力,企業(yè)生產(chǎn)能力水平是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一項重要指標。 所謂生產(chǎn)能力是指企業(yè)固定資產(chǎn)一定時期內(nèi)和一定的組織技術(shù)條件下，經(jīng)過綜合平衡以后，可能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最高數(shù)量，或者可能加工處理一定原材料的最大數(shù)量。 企業(yè)的生產(chǎn)能力一般有設(shè)計能力、查定能力、實際能力三種。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,26,4、新型生產(chǎn)方式簡介,（1）計算機集成制造系統(tǒng) （2）柔性制造系統(tǒng) （3）準時生產(chǎn) （4）敏

12、捷制造 （5）并行工程,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,27,第二節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理,1、質(zhì)量與質(zhì)量管理基本概念 2、質(zhì)量管理的發(fā)展過程 3、質(zhì)量管理的八大原則 4、全面質(zhì)量管理 5、六西格瑪管理,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,28,1、質(zhì)量與質(zhì)量管理基本概念,質(zhì)量的概念 是反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性的總和。 IS09000-2000定義:一組固有特性滿足要求的程度.,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,29,質(zhì)量管理（Quality Management）的概念 ISO9000-2000定義:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、 質(zhì)量保證和質(zhì)量

13、改進。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,30,質(zhì)量方針（Quality policy） :是由企業(yè)的最高管理者正式發(fā)布的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。 質(zhì)量策劃（Quality planning） :質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。 質(zhì)量控制（Quality control） :質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。 質(zhì)量保證（Quality assurance ）：質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。 質(zhì)量改進（Quality improvement）：質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。 質(zhì)量管理體系（Qualit

14、y management system）：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,31,2、質(zhì)量管理的發(fā)展過程,(1)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗階段 (20世紀初-20世紀40年代) (2)統(tǒng)計質(zhì)量控制階段 (20世紀40年代-20世紀50年代) (3)全面質(zhì)量管理階段 (20世紀60年代-至今),企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,32,(1)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗階段,主要特點：按規(guī)定的技術(shù)要求，對已完成的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗； 中心內(nèi)容：通過事后把關(guān)性質(zhì)的質(zhì)量檢查，對已生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行篩選，把合格品和不合格品分開，保證不使不合格品出廠或轉(zhuǎn)到下道工序。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,33,(2)統(tǒng)計質(zhì)

15、量控制階段,特征：數(shù)理統(tǒng)計方法與質(zhì)量管理的結(jié)合。 主要特點：在指導思想上，由事后把關(guān)變?yōu)槭虑邦A防；在管理方法上，廣泛深入地應用了統(tǒng)計的思考方法和統(tǒng)計的檢查方法。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,34,(3)全面質(zhì)量管理階段,全面質(zhì)量管理（ TQC）階段： （Total Quality Management/TQM） TQC的出現(xiàn)，是現(xiàn)代科技和現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物；是“保護消費者權(quán)益”運動的產(chǎn)生和發(fā)展對企業(yè)提出的更高要求。 1961年，由美國通用電器公司費根堡姆提出 。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,35,3、質(zhì)量管理的原則,(1)以顧客為關(guān)注焦點：組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭

16、取超越顧客期望。 (2)領(lǐng)導作用：領(lǐng)導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。 (3) 全員參與：各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。 (4) 過程方法：將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,36,(5)管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。 (6)持續(xù)改進：持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。 (7)基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 (8)與供方互利的關(guān)系：組

17、織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,37,4、全面質(zhì)量管理（TQM）,（1）全面質(zhì)量管理的概念 （2）全面質(zhì)量管理的特點 （3）全面質(zhì)量管理的基本工作方法 PDCA循環(huán)法,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,38,（1）全面質(zhì)量管理的概念,全面質(zhì)量管理是在全社會的推動下，企業(yè)的所有組織、部門和全體人員都以產(chǎn)品的質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計結(jié)合起來，建立起一套科學、嚴密、高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)全過程影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟的方法，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品（服務）的全部活動簡而言之，就是全社會推動下的、企業(yè)全體人員參與的，用

18、全面質(zhì)量去保證生產(chǎn)全過程的質(zhì)量活動。全面質(zhì)量管理的核心是“全面”。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,39,（2）全面質(zhì)量管理的特點,1、全面質(zhì)量的管理： 工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量 2、全過程的質(zhì)量管理 3、全員參加的管理 4 、全社會推動的質(zhì)量管理,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,40,全面質(zhì)量的管理 全面質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。 工作質(zhì)量是指與質(zhì)量有關(guān)的各項工作，對產(chǎn)品（服務）質(zhì)量的保證程度。 全過程質(zhì)量的管理 把質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程。 認為質(zhì)量形成于產(chǎn)品壽命周期各階段。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,41,全員參加的質(zhì)量管理 調(diào)動企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性，使每一個人都參加

19、到質(zhì)量管理工作中來。 全社會推動的管理 全面質(zhì)量管理工作不能只局限于企業(yè)內(nèi)部，需要全社會的重視，需要質(zhì)量立法、認證、監(jiān)督等工作，進行宏觀上的控制和引導，即需要全社會的推動。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,42,（3）全面質(zhì)量管理的基本工作方法：PDCA循環(huán)法,PDCA圖示：,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,43,PDCA循環(huán)：將工作過程劃分為P D C A四個階段，并按此循環(huán)周而復始地進行。,PDCA循環(huán)在具體工作中分為八個步驟： P（PLAN）計劃。確定方針和目標，確定活動計劃。 分為四個步驟： 1、分析現(xiàn)狀，找出存在的問題； 2、找出產(chǎn)生問題的原因或影響因素； 3、找出主要原因； 4、針對主要原

20、因，制定計劃和活動措施。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,44,D（DO）執(zhí)行。有一個步驟；按照制定的計劃和措施去實施。 C（CHECK）檢查。有一個步驟；對照計劃檢查執(zhí)行的情況。 A（ACTION）處理。對總結(jié)的結(jié)果進行處理。分為兩個步驟： 1、成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣，并且標準化。 2、失敗的教訓加以總結(jié)，將未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,45,PDCA循環(huán)的特點：,1、大循環(huán)套小循環(huán)，互相促進； 2、階梯式上升； 3、循環(huán)的關(guān)鍵在于A階段。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,46,5、六西格瑪管理,六西格瑪管理概述 六西格瑪管理作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)

21、著量化科學管理的思想理念。六西格瑪質(zhì)量策略是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學基礎(chǔ)上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。由摩托羅拉公司于1987年首創(chuàng)，作為全面滿足客戶需求的關(guān)鍵經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)過十多年的發(fā)展，逐漸被眾多一流公司采用。六西格瑪管理模式在摩托羅拉和GE取得巨大成功之后，立即引起世界各國的高度關(guān)注，戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝等眾多大企業(yè)也紛紛引進和推行六西格瑪管理，且都取得了明顯的成效。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,47,六西格瑪管理的原理 （1）統(tǒng)計學 （2）管理學的有關(guān)原理：真誠地以顧客為關(guān)注中心、基于數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動的管理方法、聚焦于流程改進、有預見的積極管理、無邊界合作、追求完美，容忍失誤 。,企業(yè)管

22、理概論 安徽工業(yè)大學,48,六西格瑪組織 六西格瑪組織是由執(zhí)行領(lǐng)導、黑帶大師、黑帶、綠帶等構(gòu)成。 六西格瑪改進 DMAIC是六西格瑪管理中最重要、最經(jīng)典的管理模型，主要側(cè)重在已有流程的質(zhì)量改善方面。DMAIC是指定義階段（Define）、測量階段（Measure）、分析階段（Analyze）、改進階段（Improve）、控制階段（Control）五個階段構(gòu)成的過程改進方法，一般用于對現(xiàn)有流程的改進，包括制造過程、服務過程以及工作過程等等。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,49,第三節(jié) 物流與供應鏈管理,企業(yè)物流與物流管理 第三方物流 供應鏈管理,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,50,1.1 物流的定義

23、 物流雖然歷經(jīng)了100年的發(fā)展，但是目前還沒有統(tǒng)一的物流定義。美國、歐盟、加拿大、日本以及中國等國家和組織的物流行業(yè)協(xié)會，對物流都有不同的定義。,1、企業(yè)物流與物流管理,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,51,美國物流管理協(xié)會(Council of Logistics Management，CLM) （2000）：物流是供應鏈過程的一部分，它是為滿足客戶需要對產(chǎn)品、服務及相關(guān)信息在供應地與消費地之間的高效(高效率、高效益)、正向及反向流動與儲存進行的計劃、實施與控制的過程。 歐洲物流協(xié)會(European Logistics Association. ELA)（1994）：物流是在一個系統(tǒng)內(nèi)對人員/

24、商品的運輸、安排及與此相關(guān)的支持活動的計劃、執(zhí)行與控制，以達到特定目的。 加拿大物流管理協(xié)會(Canadian Association of Logistics Management，CALM) ：物流是對原材料、在制品庫存、產(chǎn)成品及相關(guān)信息從起源地到消費地的有效率、有效益的流動和儲存進行計劃、執(zhí)行和控制，以滿足顧客要求的過程，該過程包括進向、去向和內(nèi)部流動。,物流的定義,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,52,日本日通綜合研究所在物流手冊中對物流的定義：物流是物質(zhì)資料從供給者向需要者的物理性移動，是創(chuàng)造時間性、場所性價值的經(jīng)濟活動。從物流的范疇來看，包括包裝、裝卸、保管、庫存管理、流通加工、運輸、

25、配送等諸種活動。 中華人民共和國國家標準物流術(shù)語（2007修訂）： 物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。,物流的定義,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,53,1.2 物流的分類 根據(jù)物流活動空間范圍,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,54,物流的分類 根據(jù)企業(yè)物流活動的性質(zhì),企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,55,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,56,供應物流：提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物流活動。供應物流活動包括原材料、燃料等一切生產(chǎn)資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸。 生產(chǎn)物流：企業(yè)

26、在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的物流活動，是與整個生產(chǎn)工藝過程密切相關(guān)的，構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。 銷售物流：企業(yè)為保證本身的經(jīng)濟利益，將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給客戶的物流活動。 回收物流：主要指不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。 廢棄物流：對企業(yè)排放的無用物進行運輸、裝卸、處理等的物流活動。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,57,物流的分類 根據(jù)企業(yè)物流活動的承擔主體,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,58,1.3 物流的基本功能,物流的基本功能是指物流活動應該具有的基本能力以及通過對物流活動最佳的有效組合形成物流的總體功能，以達到物流的最終經(jīng)濟目的。 一般認為，物流功

27、能應該由包裝、裝卸搬運、運輸、儲存保管、流通加工、配送、廢舊物的回收與處理，以及與上述職能相關(guān)的情報信息等所構(gòu)成。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,59,1.4 物流的作用,物流創(chuàng)造社會價值 物流是企業(yè)生產(chǎn)的前提和保證 物流是企業(yè)核心能力的重要方面 物流可以降低成本 物流的服務價值,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,60,1.5 物流管理,物流管理定義 物流管理（Logistics Management）是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟

28、效益。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,61,物流管理特點 以實現(xiàn)客戶滿意為第一目標； 以企業(yè)整體最優(yōu)為目的； 以信息為中心； 重效率更重效果。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,62,物流管理目標 在盡可能最低的總成本條件下實現(xiàn)既定的客戶服務水平，即尋求服務優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 根據(jù)這個目標，物流管理要解決的基本問題，簡單地說，就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,63,物流管理發(fā)展歷程,63,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,64,2、第三方物流,一、第三方物流概述 二、第三方物流的價值,企業(yè)管

29、理概論 安徽工業(yè)大學,65,2.1 第三方物流概述,為什么出現(xiàn)第三方物流？ 第三方物流的產(chǎn)生是社會分工的結(jié)果 第三方物流的產(chǎn)生是新型管理理念的要求 改善物流與強化競爭力相結(jié)合意識的萌芽 物流領(lǐng)域的激烈競爭導致綜合物流業(yè)務的發(fā)展,2、第三方物流,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,66,第三方物流的定義 第三方物流又被稱為“合同物流”、“契約物流”、“外包物流”等。 中華人民共和國國家標準物流術(shù)語（GB/18354-2001）對第三方物流給出的定義是： 獨立于供需雙方為客戶提供專項或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計或系統(tǒng)運營的物流服務模式，是指在物流渠道中，由中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)向供需企業(yè)提供所需要的全部或

30、部分物流服務。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,67,第三方物流的定義 廣義的第三方物流是指商品買賣雙方之外的第三方提供物流服務的形式，這是相對于自營物流而言的。 狹義的第三方物流主要有兩種表述： 一種是指物流的實際需求方和倉儲、運輸?shù)然A(chǔ)物流服務的供給方之外的第三方向第一方提供部分或全部物流服務的物流運作模式； 另一種是指由物流勞務的供方、需方之外的第三方提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的物流運作模式。,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,68,第三方物流的特征 第三方物流是合同導向的一系列服務 第三方物流是定制的個性化的物流服務 第三方物流是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的物流服務 長期的戰(zhàn)略性合作關(guān)系,企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學,69,2.2 第三方物流的價值,第三方物流的成本價值 第三方物流的服務價值 第三方物流的風險規(guī)避價值 第三方物流的競爭力提升價值 第三方物流的社會