廣告策劃-Battut_品牌發(fā)展計(jì)劃書.ppt

1、牌子開發(fā)計(jì)劃，中國市場發(fā)展計(jì)劃，MICHEL RENE，目錄，前言：1。市場調(diào)查2。市場分析3。設(shè)立中國營銷部門4。操作模式5。市場發(fā)展的第一階段6。市場發(fā)展的第二階段7。運(yùn)營管理費(fèi)預(yù)算8。各職位職務(wù)說明，MICHEL RENE，前言：09年金融危機(jī)，給全世界帶來了危機(jī)，同時(shí)也受到了中國市場的影響，同事危機(jī)也帶來了機(jī)會?，F(xiàn)在各個(gè)發(fā)達(dá)國家的市場潛力都聚集在中國，危機(jī)帶來了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，帶來了新的潛在機(jī)會。從1998年開始，品牌的效果在中國大陸、品牌的影響力也沒有明顯增加，國際和國內(nèi)、插入?yún)^(qū)牌子、海外注冊的牌子都在發(fā)展成為牌子效果。到目前為止，大小品牌的發(fā)展共有數(shù)百個(gè)或數(shù)千個(gè)，真皮行業(yè)有100個(gè)真皮品

2、牌。服裝行業(yè)的牌子除外。MICHEL RENE，1市場分析，現(xiàn)在分為市場，三種茄子開發(fā)運(yùn)營模式，即代理運(yùn)營品牌。一般是高端品牌的經(jīng)營權(quán)，沒有生產(chǎn)權(quán)，發(fā)展自行品牌。一般發(fā)展成中低價(jià)產(chǎn)品。有自己的工廠或合作工廠。開發(fā)牌子批準(zhǔn)。一般根據(jù)品牌以前的定位、風(fēng)格、生產(chǎn)權(quán)來定位。牙齒中牌子批準(zhǔn)發(fā)展的不確定性增長，以及服裝品牌中擴(kuò)大的真皮品牌都不占國內(nèi)真皮市場的份額。除了(威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌名) (威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌名)之外，國內(nèi)終端渠道的面積也不小，品牌云集等真皮產(chǎn)業(yè)市場競爭很激烈。為了穩(wěn)定牌子戰(zhàn)略的發(fā)展，應(yīng)該在市場(高級購物中心)設(shè)立標(biāo)桿，即有影響力的賣場。例如，杭州市大廈。MICHEL

3、RENE、2。市場調(diào)查了自己的優(yōu)缺點(diǎn)，現(xiàn)在根據(jù)包市場頻道在商場建立，商場位置對包地區(qū)的面積也不減，小、瘦、牌子競爭也不激烈。找到合適的位置已經(jīng)不容易了，還花了很多精力、物力、人力。尤其是一線城市的競爭很激烈。十三真皮牌子認(rèn)知度不高。進(jìn)入商場有點(diǎn)困難。消費(fèi)者和顧客需要時(shí)間承認(rèn)。沒有一定的商業(yè)暫定規(guī)則，商家就更難進(jìn)入。國內(nèi)沒有形象商店?？梢哉f沒有。自身優(yōu)勢分析：1，服裝優(yōu)勢2，開發(fā)優(yōu)勢3。環(huán)境優(yōu)勢4。自己的優(yōu)勢，MICHEL RENE，牌子調(diào)查，競爭牌子國內(nèi)：明治12803800 disa na 15003500 paga tu 12803800 sats gebic國際：蘭芝地圖rebeda g

4、uy MICHEL RENE，牌子市場定位，消費(fèi)者：2235歲產(chǎn)品購買成本運(yùn)營模式，內(nèi)地貿(mào)易公司經(jīng)營項(xiàng)目，在中國建立銷售渠道。部門資金費(fèi)用獨(dú)立會計(jì)向客戶提供零售價(jià)錢303%供應(yīng)商，不含稅中30%是公司的盈利和運(yùn)營管理費(fèi)，MICHEL RENE，5 .市場發(fā)展計(jì)劃的第一階段，建立自營渠道和托管模式，計(jì)劃投資100200萬目標(biāo)一線城市北京市、上海市、杭州市、南京市、沈陽市武漢市，為其他城市的加盟起到鋪墊和基準(zhǔn)的作用。根據(jù)情況將合作方式調(diào)整為托管以外是第一階段的重點(diǎn)投入，同時(shí)進(jìn)行第二階段。大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇，成功)當(dāng)然，重點(diǎn)城市的加盟也包括在內(nèi)。(。MICHEL RENE，托管條件，購物中心結(jié)

5、算額的1216%可以作為委托費(fèi)用進(jìn)入購物中心制定，網(wǎng)絡(luò)職員工資可以支付。達(dá)到目標(biāo)銷售額的1%，負(fù)責(zé)商品管理和防盜損失業(yè)務(wù)的當(dāng)?shù)仄渌麡I(yè)務(wù)日常管理，MICHEL RENE，投資預(yù)算計(jì)劃，MICHEL RENE，1商場入場投資費(fèi)預(yù)算，MICHEL RENE，2。年度銷售目標(biāo)和利潤預(yù)計(jì)預(yù)算，MICHEL RENE，3。目標(biāo)購物中心2010年2012年，MICHEL RENE，6。牌子開發(fā)第二階段，第二階段加盟和經(jīng)銷商節(jié)目預(yù)算投資100萬目標(biāo)區(qū)域目標(biāo)全國市場。MICHEL RENE、1。加盟企業(yè)，加盟代理?xiàng)l件1，首次創(chuàng)業(yè)資金至少15萬家店鋪啟動，缺點(diǎn)批準(zhǔn)模式2，至少2家店鋪運(yùn)營3，保證金缺點(diǎn)23萬(根據(jù)

6、情況征收)4，統(tǒng)一零售折扣為3.3%打折，不含稅價(jià)錢5，5，MICHEL RENE，每年的店長培訓(xùn)，MICHEL RENE，7。真皮部門運(yùn)營管理1。費(fèi)用預(yù)算2010下半年，MICHEL RENE，2。費(fèi)用預(yù)算2011年，3。費(fèi)用預(yù)算2012年，市場營銷部門組織圖，部門總經(jīng)理，零售經(jīng)理，營銷，零售教練，區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理前臺/辦公人員，圖像設(shè)計(jì)師，行政經(jīng)理，銷售部門，銷售記錄片，出納，會計(jì)， 上班管理培訓(xùn)各店長管理責(zé)任和商場關(guān)系建立和維護(hù)開發(fā)出差計(jì)劃，總經(jīng)理完成各零售工作、各崗位責(zé)任、銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)加盟客戶管理負(fù)責(zé)地區(qū)經(jīng)理的日常業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)商人政策的業(yè)務(wù)管理責(zé)任和客戶之間關(guān)系建立和維護(hù)責(zé)任完成計(jì)劃目標(biāo)，各崗位責(zé)任， 教育導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)牌子文化教育主要負(fù)責(zé)零售終端的銷售技巧主要負(fù)責(zé)零售終端的產(chǎn)品銷售技巧主要負(fù)責(zé)零售終端的展示技巧主要負(fù)責(zé)心理激勵(lì)訓(xùn)練定期制定培訓(xùn)計(jì)劃。 各崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督全國各店鋪零售的巡邏，主要監(jiān)督全國零售產(chǎn)品展示等牌子維護(hù)工作。、主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查，主要負(fù)責(zé)商圈建立調(diào)查，Battuta Gioiello，各崗位職責(zé)，區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域擴(kuò)展計(jì)劃。主要建立銷售商管理和日常維護(hù)主要完成銷售經(jīng)理目標(biāo)任務(wù)主要責(zé)任商人政策管理主要責(zé)任區(qū)域銷售管理，建立