中國(guó)銀行股份有限公司某地分行2009年績(jī)效考核方案(PPT_39).ppt

1、1，2009年四月，中國(guó)銀行股票有限公司xx分支2009年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)節(jié)目(暫定)，2，目錄，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的整體模式和分組，指標(biāo)體系和主要內(nèi)容，目標(biāo)年薪評(píng)價(jià)的具體方法，xx分支2009年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的整體原則和依據(jù)第一，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的整體原則，1，應(yīng)對(duì)省實(shí)事求是2，省分行各二級(jí)分行的評(píng)價(jià)方法，3，省、市分行發(fā)行的各業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，4，各部門的核心責(zé)任和年度工作計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，4，市分行黨委的工作安排和要求，5，2，績(jī)效評(píng)價(jià)的總體模式和集團(tuán)，1，2009年我們銀行的工資(2)績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)季度末每個(gè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際評(píng)價(jià)結(jié)果，以季度預(yù)發(fā)年終綜合評(píng)價(jià)的方法支付，津貼福利2，目標(biāo)年薪評(píng)價(jià)方法：2，績(jī)效評(píng)價(jià)

2、整體模式和組，職位(固定)工資部分，績(jī)效獎(jiǎng)部分，目標(biāo)年薪評(píng)價(jià)組成，7，職位(，8，3，績(jī)效評(píng)價(jià)組：2，績(jī)效評(píng)價(jià)總體模型和組，9，3，指標(biāo)體系和主要內(nèi)容，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括內(nèi)部管理方面(機(jī)構(gòu)100分，部門90分)，業(yè)務(wù)發(fā)展方面(11審計(jì)委員會(huì)內(nèi)部管理指標(biāo)) 公司、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源部、綜合管理部、信息技術(shù)部、主要是CNS系統(tǒng)、貸款后檢查、申報(bào)材料質(zhì)量、教育訓(xùn)練、執(zhí)行會(huì)議文件和維護(hù)電腦設(shè)備等事后教練工作的執(zhí)行等出納及現(xiàn)金庫(kù)存管理、公共賬戶資料的檢查和曹征工作、國(guó)內(nèi)結(jié)算方面的管理、計(jì)劃會(huì)計(jì)部、場(chǎng)外監(jiān)視反洗錢管理等事件預(yù)防和場(chǎng)外監(jiān)視，監(jiān)察內(nèi)部控制部，三方日?qǐng)?bào)長(zhǎng)和合規(guī)管理，12-13，監(jiān)察保衛(wèi)，審查部門，審查

3、的主要內(nèi)容，封面，審查組審查單位，各經(jīng)營(yíng)機(jī)關(guān)100分，3，指標(biāo)體系及主要內(nèi)容，12，2，2 機(jī)關(guān)課(100分標(biāo)記，限制150分)，附件：主要評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容，3分17，A. 3縣和開(kāi)發(fā)區(qū)分公司除審查上述業(yè)務(wù)指標(biāo)外，還增加了20-30分國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)指標(biāo)的審查，牙齒指標(biāo)的審查中包括分行長(zhǎng)和副行長(zhǎng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)范疇，其主要指標(biāo)為：b，其他子領(lǐng)域：、C、B、A、計(jì)劃完成百分比評(píng)估相關(guān)的各種指標(biāo)通過(guò)比較每個(gè)機(jī)構(gòu)訂購(gòu)時(shí)的計(jì)劃完成百分比和整體生產(chǎn)線完成百分比(標(biāo)準(zhǔn)值)來(lái)評(píng)估實(shí)際完成結(jié)果。提高中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的評(píng)價(jià)權(quán)重。權(quán)重至少占所有評(píng)價(jià)指標(biāo)的34%，最多占41%。三、指標(biāo)體系和主要內(nèi)容，20、對(duì)消費(fèi)者信用的新市場(chǎng)貢

4、獻(xiàn)率評(píng)價(jià)，各機(jī)關(guān)與整體管轄平均貢獻(xiàn)率比較，總體管轄平均貢獻(xiàn)率按客戶經(jīng)理數(shù)量加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)；F，E，D，添加人民幣企業(yè)存款余額市場(chǎng)占有率和進(jìn)步率評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)不同順序的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；另外，對(duì)3縣儲(chǔ)蓄存款的新市場(chǎng)占有率評(píng)價(jià)根據(jù)該網(wǎng)的積分比例占標(biāo)準(zhǔn)(4行口徑)。提高每個(gè)中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的評(píng)價(jià)權(quán)重，增加對(duì)存款和貸款取消的市場(chǎng)占有率和貢獻(xiàn)率的評(píng)價(jià)，降低每個(gè)指標(biāo)計(jì)劃完成百分比的評(píng)價(jià)權(quán)重。三，指標(biāo)體系和主要內(nèi)容，機(jī)構(gòu)流重點(diǎn)指標(biāo)解釋，21，3，指標(biāo)體系和主要內(nèi)容，2，業(yè)務(wù)流(100點(diǎn)，150點(diǎn)標(biāo)記)，22，3，指標(biāo)體系和主要內(nèi)容A，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力按24季度由人力資源部主導(dǎo)，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)室和機(jī)關(guān)

5、，對(duì)前主管經(jīng)營(yíng)機(jī)關(guān)和部長(zhǎng)辦公室“內(nèi)部管理工作”的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)和反饋，比較實(shí)際分?jǐn)?shù)和序列標(biāo)準(zhǔn)值，計(jì)算發(fā)行率，然后按下季度月固定工資支付。(1)機(jī)構(gòu)和部門員工的評(píng)估：各部門合并該部門季度內(nèi)管理評(píng)估的實(shí)際分?jǐn)?shù)，根據(jù)職員工作職務(wù)工作職責(zé)執(zhí)行情況以100分的分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)分，并相應(yīng)地按員工下季度月(固定)工資支付率(職員100%工資支付率)進(jìn)行支付。(2)客戶經(jīng)理、游說(shuō)經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理(根據(jù)各行發(fā)行的管理方法實(shí)施) (具體措施由各行主管部門制定)，1，地點(diǎn)固定工資評(píng)價(jià)方法，25，4，目標(biāo)年薪評(píng)價(jià)具體方法，例如，本季度城市分行內(nèi)部管理得分標(biāo)準(zhǔn)91分，本季度實(shí)際得分92分主要負(fù)責(zé)人季度月固定工資下

6、降率為4% (88-90)/100 * 2=-4%，(3)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人(包括副職務(wù))職務(wù)的評(píng)估：(88-90)，26，2，績(jī)效工資評(píng)價(jià)方法：4，目標(biāo)年薪評(píng)價(jià)的具體方法，季度人力資源部根據(jù)市分支部署對(duì)各管理機(jī)關(guān)(包括工作室)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)各部門工作指標(biāo)的完成情況進(jìn)行計(jì)算、總結(jié)和分析，得出實(shí)際分?jǐn)?shù)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值比較率，27，(1)機(jī)關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)方法與附加點(diǎn)相關(guān)的3縣和開(kāi)發(fā)區(qū)分公司主要負(fù)責(zé)人將附加的附加分?jǐn)?shù)增加了10倍(最多15分)的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，與附加實(shí)際分?jǐn)?shù)和分?jǐn)?shù)相比。機(jī)關(guān)級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金的上限和下限：非市場(chǎng)營(yíng)銷員工和非職務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)金的比例根據(jù)部門分?jǐn)?shù)，按80%、130%、市場(chǎng)營(yíng)銷類負(fù)責(zé)人的績(jī)效獎(jiǎng)

7、金為60%、上封面的比例發(fā)放。4，目標(biāo)年薪評(píng)價(jià)的具體方法，機(jī)關(guān)級(jí)人事業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放率，機(jī)關(guān)季度評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)的實(shí)際分?jǐn)?shù)，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，*100%，28，(2)各職能部門職員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，個(gè)人業(yè)績(jī)工資中4，000韓元，除了調(diào)行以外，其他部分根據(jù)營(yíng)銷和非營(yíng)銷類職位劃分，4、根據(jù)目標(biāo)年薪評(píng)價(jià)的具體方法，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)中4000韓元，剩余業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，部長(zhǎng)室職員目標(biāo)年薪的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部分，根據(jù)營(yíng)銷類和非營(yíng)銷類職位，根據(jù)部門季度“業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)”和“內(nèi)部管理指標(biāo)”的完成情況進(jìn)行審查，并根據(jù)全線階段性業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況按比例支付，29答：現(xiàn)有城市分行經(jīng)理：在完成季末季度監(jiān)控主要任務(wù)指標(biāo)(存、儲(chǔ)蓄、中間業(yè)務(wù)收入總額)的

8、基礎(chǔ)上，根據(jù)工藝金日平均馀額分為3個(gè)茄子類別。平均5000萬(wàn)韓元以上的分店經(jīng)理：三個(gè)茄子任務(wù)全部完成的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金將提高到6級(jí)1級(jí)(相同工資分)。提高完成兩個(gè)茄子任務(wù)的兩個(gè)工資點(diǎn)；平均3000萬(wàn)-5000萬(wàn)韓元的行裝：完成三個(gè)茄子任務(wù)的成果獎(jiǎng)提高2分；完成兩個(gè)茄子任務(wù)的一個(gè)加薪。連續(xù)3個(gè)月平均額在3000萬(wàn)韓元以下的行長(zhǎng)：從第4個(gè)月開(kāi)始，工資等級(jí)下調(diào)至7級(jí)(同等級(jí)點(diǎn))。向下曹征后，連續(xù)三個(gè)月超過(guò)3000萬(wàn)人，可以恢復(fù)原工資等級(jí)、30、4、目標(biāo)年薪評(píng)價(jià)的具體方法，從B: 2009年開(kāi)始，市管轄分離處提升為市分行長(zhǎng)的分行長(zhǎng)：與提拔相關(guān)的分行長(zhǎng)，原工資等級(jí)7級(jí)基數(shù)提高了一個(gè)工資點(diǎn)，牙齒分行公司存款額連續(xù)

9、3個(gè)月達(dá)到300。從C: 2009年開(kāi)始，各不良主管被調(diào)整為省市林業(yè)分公司經(jīng)理。2年適應(yīng)期、適應(yīng)期內(nèi)，工資等級(jí)按照高于本職和現(xiàn)職的原則執(zhí)行(加薪時(shí)必須重新計(jì)算)，2年后根據(jù)職位重新批準(zhǔn)工資等級(jí)，具體按照上述方法執(zhí)行。，31，4，目標(biāo)年薪評(píng)價(jià)的具體方法，D:城市分行副行長(zhǎng)：根據(jù)城市分行副行長(zhǎng)的主要職務(wù)職位，每年年初各分行的上一年第四季度內(nèi)部管理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)結(jié)果，加權(quán)平均后排序，序列前三名分行副行長(zhǎng)，當(dāng)年工資目標(biāo)年薪從原來(lái)的8級(jí)提高到7級(jí)(相同薪金)，達(dá)到第三季度時(shí)實(shí)際)，32，年度評(píng)估，5，評(píng)價(jià)方法和具體實(shí)施，季度評(píng)估，評(píng)價(jià)方法，1，33，5，根據(jù)評(píng)價(jià)方法和具體實(shí)施得分結(jié)果計(jì)算固定和績(jī)效工資的支付比

10、例，支付，2，季度末審查，各部門對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，35，4，各相關(guān)部門的責(zé)任：公司，金，結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)，工會(huì)，通信系，計(jì)劃會(huì)計(jì)部，人力資源部，各行業(yè)務(wù)及內(nèi)部管理業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的制定，實(shí)施，通知檢查整頓，具體審查方法組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)工作，總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果，接受評(píng)價(jià)對(duì)象的陳述，檢查、教練、評(píng)估相關(guān)部門評(píng)價(jià)結(jié)果的使用情況，負(fù)責(zé)與完成前主管機(jī)關(guān)存款、貸款和中間業(yè)務(wù)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)的提供和報(bào)告，在主管機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作中負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的制定、執(zhí)行、檢查、通報(bào)和執(zhí)行。5.審查方式及具體實(shí)施，5，對(duì)審查期間發(fā)生的各種休假，將按照2007年發(fā)出的關(guān)于中國(guó)銀行蕪湖分公司職員休假待遇的暫行規(guī)定執(zhí)行。(2)得分上限和下限規(guī)定：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)類指標(biāo)分為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)得分最高1.5倍，最低0分，負(fù)分?jǐn)?shù)(最高150分)。內(nèi)部管理類指標(biāo)機(jī)構(gòu)滿分為100分，不良滿分為90分