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1、2020年8月9日,第1頁(yè),第2章 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù),案例研究 教學(xué)目標(biāo) 本章內(nèi)容,2020年8月9日,第2頁(yè),案例研究：名菜百鳥朝鳳的菜譜,1. 名菜百鳥朝鳳的原材料包括哪些？ 2. 在這道菜譜中，無(wú)論是主料，還是配料、佐料，都標(biāo)出了具體的數(shù)量。你認(rèn)為這樣做有必要嗎？為什么？ 3. 按照這里描述的菜譜，你認(rèn)為自己能夠做成這道菜嗎？為什么？ 4. 你認(rèn)為這里描述的菜譜是否完整？如果不完整，缺少了哪些內(nèi)容？如何才能使該菜譜更加完整？ 5. 你認(rèn)為菜刀、火爐和炒鍋等工具是否應(yīng)該添加到菜譜中？為什么？ 6. 按照組成結(jié)構(gòu)，你能否繪制出名菜百鳥朝鳳的原材料成份樹型結(jié)構(gòu)？如何評(píng)判該樹型結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣？ 7

2、. 你認(rèn)為能否使用ERP系統(tǒng)管理菜譜，管理內(nèi)容包括整個(gè)主料、配料、佐料、點(diǎn)菜和結(jié)算。 8. 根據(jù)自己的理解，討論菜譜和ERP系統(tǒng)之間相似之處與不同之處。,2020年8月9日,第3頁(yè),教學(xué)目標(biāo),理解和掌握企業(yè)資源的概念和特點(diǎn) 理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的重要作用 理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要作用,2020年8月9日,第4頁(yè),本章內(nèi)容,2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.2 物料、物料編碼和物料屬性 2.3 物料清單 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工藝路線 2.7 制造日歷 2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.9 本章小結(jié),2020年8月9日,第5頁(yè),本章內(nèi)容,2.1 企業(yè)資源

3、和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.2 物料、物料編碼和物料屬性 2.3 物料清單 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工藝路線 2.7 制造日歷 2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.9 本章小結(jié),2020年8月9日,第6頁(yè),2.1企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù),企業(yè)資源是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必不可少的物質(zhì)因素。 企業(yè)管理理念的核心，是優(yōu)化和合理配置企業(yè)資源。 企業(yè)資源通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，ERP系統(tǒng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各種加工處理過(guò)程實(shí)際上就是對(duì)相應(yīng)的企業(yè)資源管理和配置的過(guò)程。,2020年8月9日,第7頁(yè),描述和優(yōu)化,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了提高企業(yè)的管理水平，需要對(duì)企業(yè)資源的結(jié)構(gòu)、屬性進(jìn)

4、行精細(xì)和準(zhǔn)確的描述，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和合理調(diào)度。 這項(xiàng)工作在ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用中，表現(xiàn)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類型的合理劃分和定義、編碼、管理方式的認(rèn)定和量化以及屬性的設(shè)置和屬性值的采集等。,2020年8月9日,第8頁(yè),本章內(nèi)容,2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.2 物料、物料編碼和物料屬性 2.3 物料清單 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工藝路線 2.7 制造日歷 2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.9 本章小結(jié),2020年8月9日,第9頁(yè),2.2 物料、物料編碼和物料屬性,物料，對(duì)應(yīng)的英文術(shù)語(yǔ)是material、item或part。物料是企業(yè)一切有形的采購(gòu)、制造和銷售對(duì)

5、象的總稱，如原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件、毛坯、零件、組合件、裝配件、部件和產(chǎn)品等。 物料通過(guò)它的基本屬性、成本屬性、計(jì)劃屬性和庫(kù)存屬性等來(lái)描述，通常用物料編碼來(lái)惟一標(biāo)識(shí)物料。,2020年8月9日,第10頁(yè),物料編碼的作用和原則,物料編碼的8個(gè)基本原則包括： 惟一性原則 正確性原則 分類性原則 擴(kuò)展性原則 統(tǒng)一性原則 不可更改性原則 重用性原則 簡(jiǎn)單性原則,2020年8月9日,第11頁(yè),物料的基本屬性,物料的基本屬性用于描述物料的設(shè)計(jì)特征 這些屬性主要包括物料編碼、物料名稱、物料類型編碼、物料類型名稱、設(shè)計(jì)圖號(hào)、設(shè)計(jì)版次、生效日期、失效日期、品種規(guī)格(牌號(hào)、技術(shù)規(guī)格、技術(shù)條件和技術(shù)狀態(tài))、默認(rèn)計(jì)量單

6、位、單位重量、重量單位、單位體積和體積單位等。,2020年8月9日,第12頁(yè),物料的采購(gòu)和庫(kù)存屬性,物料的采購(gòu)和庫(kù)存屬性主要描述與采購(gòu)、庫(kù)存管理有關(guān)的信息， 這些屬性包括物料制購(gòu)類型、默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)、默認(rèn)庫(kù)位、物料條形碼、是否可用、ABC碼、盤點(diǎn)方式、循環(huán)盤點(diǎn)編碼、盤點(diǎn)周期、盤點(diǎn)日期、是否批次管理、批次號(hào)、批次有效天數(shù)、批次檢測(cè)周期、最新入庫(kù)日期、最新入庫(kù)量、最后出庫(kù)日期、最新出庫(kù)量、最新檢測(cè)日期等。,2020年8月9日,第13頁(yè),物料的計(jì)劃類屬性,物料的計(jì)劃類屬性主要描述與生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)的信息 這些信息包括確定物料需求的方式和物料需求的各種期量數(shù)據(jù)。例如，是否獨(dú)立需求、補(bǔ)貨政策、補(bǔ)貨周期、訂貨點(diǎn)

7、、訂貨批量、采購(gòu)或加工提前期、生產(chǎn)已分配量、銷售已分配量、不可用量、庫(kù)存可用量、批量政策、批量周期、默認(rèn)工藝路線編碼、默認(rèn)工藝路線名稱、是否可以替換、可替換物料編碼以及是否虛擬件等。,2020年8月9日,第14頁(yè),補(bǔ)貨政策,補(bǔ)貨政策表示補(bǔ)充物料的方法。 在ERP系統(tǒng)中，常用的兩種補(bǔ)貨政策是按訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨和按需求補(bǔ)貨。 按訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨政策的含義是，這種物料的采購(gòu)需求可以直接由庫(kù)存存貨量來(lái)判定。當(dāng)庫(kù)存存貨量小于補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)就必須發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單或執(zhí)行采購(gòu)行為，采購(gòu)量應(yīng)等于經(jīng)濟(jì)批量與補(bǔ)貨倍量的最小聯(lián)集。 按需求補(bǔ)貨政策的含義是，此類物料的生產(chǎn)及采購(gòu)來(lái)自訂單需求(或計(jì)劃生產(chǎn)訂單)。有訂單時(shí)，先檢查物料的庫(kù)存數(shù)量及在

8、途各種有效的可用量，確實(shí)無(wú)法在指定的時(shí)間點(diǎn)滿足需求時(shí)，才通過(guò)MRP來(lái)生成補(bǔ)貨計(jì)劃。,2020年8月9日,第15頁(yè),訂貨點(diǎn)理論示意圖,2020年8月9日,第16頁(yè),批量政策,批量政策是確定物料批量大小的方法。 常見的批量政策包括： 直接批量法 固定批量法 固定周期法 最大批量法 最小批量法 倍數(shù)批量法 經(jīng)濟(jì)批量法,2020年8月9日,第17頁(yè),物料的銷售類屬性,物料的銷售類屬性主要描述與物料銷售有關(guān)的信息 包括銷售價(jià)格、銷售人員和銷售類型等內(nèi)容。例如，銷售計(jì)劃價(jià)格、計(jì)價(jià)貨幣、折扣率、是否售價(jià)控制、銷價(jià)下限率、銷售成本科目、傭金、銷售人員編碼、默認(rèn)的客戶編碼以及物料在買方使用的編碼等。,2020年

9、8月9日,第18頁(yè),物料的質(zhì)量屬性,物料的質(zhì)量信息由質(zhì)量屬性來(lái)描述，這些屬性主要包括是否檢驗(yàn)標(biāo)志、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件、檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)水準(zhǔn)分類、檢驗(yàn)水準(zhǔn)等級(jí)、檢驗(yàn)程度、是否設(shè)置存儲(chǔ)期限、存儲(chǔ)期限和檢驗(yàn)工時(shí)等。,2020年8月9日,第19頁(yè),物料的財(cái)務(wù)屬性,物料的財(cái)務(wù)屬性是會(huì)計(jì)核算、成本分析、財(cái)務(wù)控制和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在物料的財(cái)務(wù)屬性中，除了財(cái)務(wù)類別、記賬本位幣、會(huì)計(jì)科目和增值稅代碼等通用屬性之外，更重要的是確定企業(yè)的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)、存貨計(jì)價(jià)方法、成本計(jì)算方法以及成本計(jì)算體系等。,2020年8月9日,第20頁(yè),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用包括產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也被稱為期

10、間費(fèi)用，由管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用組成。 產(chǎn)品成本也被稱為生產(chǎn)成本或制造成本，包括直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，其結(jié)構(gòu)示意圖如圖2-2所示。,2020年8月9日,第21頁(yè),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用-存貨計(jì)價(jià)法,實(shí)際成本計(jì)價(jià)方法：先進(jìn)先出法，后進(jìn)先出法，月加權(quán)平均法，移動(dòng)加權(quán)平均法。 標(biāo)準(zhǔn)成本法：采用預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格計(jì)價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格與實(shí)際成本價(jià)格之間的差異通過(guò)調(diào)整和分?jǐn)偟姆绞浇鉀Q。,2020年8月9日,第22頁(yè),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用-成本計(jì)算方法,成本計(jì)算方法計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本。 計(jì)算方法：品種法，分批法，分步法。,2020年8月9日,第23頁(yè),本章內(nèi)

11、容,2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.2 物料、物料編碼和物料屬性 2.3 物料清單 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工藝路線 2.7 制造日歷 2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.9 本章小結(jié),2020年8月9日,第24頁(yè),2.3 物 料 清 單,物料清單(bill of material，BOM)是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，也被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品明細(xì)表。 因?yàn)锽OM是一種樹型結(jié)構(gòu)，又被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。 BOM描述了構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，是制造一個(gè)裝配件所需每種零部件數(shù)量的清單。,2020年8月9日,第25頁(yè),BOM的作用和特點(diǎn),在BOM

12、中，每一個(gè)關(guān)系都可以表示為“父項(xiàng)/子項(xiàng)”的形式，且給出子項(xiàng)的數(shù)量。上層是其直接下層的父項(xiàng)，下層是其直接上層的子項(xiàng)。這種父項(xiàng)和子項(xiàng)之間的關(guān)系也可以被稱為父件和子件關(guān)系、主件和元件關(guān)系，英文術(shù)語(yǔ)是parent/child。 在ERP系統(tǒng)中，BOM以二維表格的形式存儲(chǔ)。,2020年8月9日,第26頁(yè),2020年8月9日,第27頁(yè),2020年8月9日,第28頁(yè),BOM的作用,是ERP系統(tǒng)識(shí)別各個(gè)物料的工具。 BOM是MRP運(yùn)行的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，是MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃)轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 各個(gè)物料的工藝路線，通過(guò)BOM，可以生成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝路線。 是物料采購(gòu)的依據(jù)。 是零組件外協(xié)加工的依

13、據(jù)。 是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行原材料、零組件配套的依據(jù)。 是加工領(lǐng)料的依據(jù)。 BOM可以包含各個(gè)項(xiàng)目的成本信息，是成本計(jì)算的重要依據(jù)。 是制定產(chǎn)品銷售價(jià)格的基礎(chǔ)。 是質(zhì)量管理中從最終產(chǎn)品追溯零件、組件和原材料的工具。,2020年8月9日,第29頁(yè),低層碼,低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于不同的BOM階層中而有多個(gè)階層碼時(shí)取最低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料的需求量的一種方法。 在BOM中，某一個(gè)物料項(xiàng)目可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在BOM的不同階層中，這種現(xiàn)象將會(huì)影響MRP計(jì)算物料項(xiàng)目需求的效率和不合理的凈需求量。但是，由于每一個(gè)物料項(xiàng)目有且僅有一個(gè)低層碼，且該碼指出了各個(gè)物料項(xiàng)目的最早使用時(shí)間。 因此，為了簡(jiǎn)化計(jì)算物料項(xiàng)目需求量

14、的過(guò)程，合理計(jì)算毛需求量和凈需求量，需要確定每一個(gè)物料項(xiàng)目的低層碼。,2020年8月9日,第30頁(yè),虛擬件,虛擬件表示的是一種實(shí)際上并不存在的假想物料項(xiàng)目，但是使用虛擬件可以用來(lái)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)管理和提高BOM的計(jì)算效率。 例如，在如圖2-5所示的臺(tái)式計(jì)算機(jī)硬件的BOM結(jié)構(gòu)中，集成主板并不是一個(gè)真正存在的組件，它是由主板、CPU、CPU風(fēng)扇、512M內(nèi)存條、顯示卡和硬盤等零組件邏輯組合而成。同樣，位于第2層的可選附件本身并不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的組件，而是由若干個(gè)零組件組合起來(lái)的邏輯物料項(xiàng)目。,2020年8月9日,第31頁(yè),臺(tái)式計(jì)算機(jī)硬件的BOM結(jié)構(gòu)圖,2020年8月9日,第32頁(yè),選用件,如果組成最終產(chǎn)品

15、的零組件中有一部分會(huì)按照客戶的需求進(jìn)行調(diào)整，那么這些零組件被稱為選用件。 在選用件中，如果這些零組件是必要的組成部分，必須至少選擇其中的一個(gè)，則這種選用件被稱為Feature件；如果這些零組件是非必要的組成部分，既可以全選、多選，也可以不選，則稱它們?yōu)镺ption件。,2020年8月9日,第33頁(yè),BOM的種類和輸出格式,一般地，根據(jù)BOM在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造中的用途和包含的信息，可以分為4種類型，即工程設(shè)計(jì)BOM、工藝規(guī)劃BOM、生產(chǎn)制造BOM和成本BOM。 BOM的輸出格式可以分為物料用量清單和物料用途清單兩種類型。物料用量清單包括單階BOM展開、多階BOM展開和尾階BOM展開，物料用途清單包括

16、單階物料用途清單、多階物料用途清單和尾階物料用途清單。,2020年8月9日,第34頁(yè),2020年8月9日,第35頁(yè),BOM的創(chuàng)建原則,準(zhǔn)確地定義物料編碼和物料屬性。 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次的劃分應(yīng)該在滿足功能性、工藝性原則的基礎(chǔ)上，盡可能地簡(jiǎn)單。 合理地設(shè)置物料代用的原則。 合理地設(shè)置選用件的選用原則。 合理地設(shè)置虛擬件和模塊化，簡(jiǎn)化BOM結(jié)構(gòu)。 根據(jù)生產(chǎn)需要，可以考慮將工裝夾具構(gòu)造在BOM中。 為了加強(qiáng)控制，可以考慮將加工過(guò)程中的重要工藝環(huán)節(jié)例如質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)和加工狀態(tài)等構(gòu)造在BOM中。,2020年8月9日,第36頁(yè),BOM的創(chuàng)建步驟,第一步，組建BOM創(chuàng)建小組。 第二步，完成物料數(shù)據(jù)的定義。

17、第三步，熟悉產(chǎn)品的工程圖紙。 第四步，生成零組件清單。 第五步，生成單階BOM。 第六步，認(rèn)真核查單階BOM。 第七步，自動(dòng)生成多階BOM。,2020年8月9日,第37頁(yè),本章內(nèi)容,2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.2 物料、物料編碼和物料屬性 2.3 物料清單 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工藝路線 2.7 制造日歷 2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.9 本章小結(jié),2020年8月9日,第38頁(yè),2.4 工作中心和能力管理,工作中心，英文名稱是Working Center，是指直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元。 工作中心的特點(diǎn)和確定原則 工作中心能力的度量和管理,20

18、20年8月9日,第39頁(yè),工作中心的確定原則,原則一，按照企業(yè)機(jī)器設(shè)備的合理布局，確定工作中心。 原則二，工作中心應(yīng)該盡可能地細(xì)。 原則三，按照機(jī)器設(shè)備的功能相同或相似性，可以把這些機(jī)器設(shè)備合并成一個(gè)大的工作中心。 原則四，生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)該按照工作中心來(lái)設(shè)置，可以考慮把工作中心作為一級(jí)組織來(lái)管理。,2020年8月9日,第40頁(yè),工作中心能力的度量和管理,工作中心能力是指工作中心可以完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的能力，可以使用單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出量來(lái)度量。不同類型的企業(yè)，往往使用不同的產(chǎn)出量單位計(jì)量能力。 例如，流程型的石化企業(yè)往往采用單位時(shí)間噸來(lái)表示能力，紡織行業(yè)采用單位時(shí)間米來(lái)表示能力，離散型的制造企業(yè)往往

19、采用單位時(shí)間件數(shù)來(lái)表示能力。 但是，對(duì)于某一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于單位時(shí)間的工時(shí)數(shù)量往往可以表示企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)能力。,2020年8月9日,第41頁(yè),工作中心能力的度量方式,從機(jī)器設(shè)備角度來(lái)看，工作中心能力數(shù)據(jù)包括同種功能的設(shè)備的數(shù)量和每一臺(tái)設(shè)備每個(gè)工作日的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。但是，由于工作中心的機(jī)器設(shè)備往往由于折舊、維修和破損等原因，很難達(dá)到額定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能力，因此，工作中心能力還包括了每一臺(tái)機(jī)器設(shè)備每個(gè)工作日的作業(yè)效率，以便對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能力進(jìn)行校正。 從作業(yè)人員角度來(lái)看，工作中心能力數(shù)據(jù)包括工作中心作業(yè)人數(shù)和每個(gè)人每日的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)。但是，同一個(gè)作業(yè)人員由于不同的技術(shù)熟練程度，其作業(yè)能力也有很大的差

20、別。因此，在確定作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)的時(shí)候，一定要選擇一個(gè)基準(zhǔn)的技術(shù)等級(jí)，不同的技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)有一個(gè)調(diào)整系數(shù)，該調(diào)整系數(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)進(jìn)行校正。,2020年8月9日,第42頁(yè),本章內(nèi)容,2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.2 物料、物料編碼和物料屬性 2.3 物料清單 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工藝路線 2.7 制造日歷 2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.9 本章小結(jié),2020年8月9日,第43頁(yè),2.5 提前期管理,提前期，英文是lead time，簡(jiǎn)稱LT，是指作業(yè)開始到作業(yè)結(jié)束花費(fèi)的時(shí)間，是設(shè)計(jì)工藝路線、制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。 有時(shí)也把提前期稱為作業(yè)時(shí)間

21、或作業(yè)工時(shí)。如果把提前期稱為工時(shí)，則體現(xiàn)了對(duì)作業(yè)開始至作業(yè)結(jié)束這一段時(shí)間長(zhǎng)度的重視。 從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，提前期管理是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)和管理作業(yè)的量化管理形式。,2020年8月9日,第44頁(yè),提前期類型,從生產(chǎn)過(guò)程視角來(lái)看，提前期可以分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、生產(chǎn)加工提前期、裝配提前期、試驗(yàn)和測(cè)試提前期以及發(fā)貨運(yùn)輸提前期等類型。 有時(shí)也把采購(gòu)、加工和裝配提前期的總和稱為累計(jì)提前期，因?yàn)椴少?gòu)、加工和裝配是ERP系統(tǒng)主要考慮的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。把產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期稱為總提前期。,2020年8月9日,第45頁(yè),計(jì)劃的角度,從計(jì)劃的角度來(lái)看，可以把提前期劃分為標(biāo)準(zhǔn)提前期、計(jì)劃提前期和實(shí)際提前期。 標(biāo)

22、準(zhǔn)提前期是指在正常情況下，針對(duì)單個(gè)零部件或產(chǎn)品，某項(xiàng)作業(yè)從開始至結(jié)束所需要的時(shí)間。 計(jì)劃提前期是指在正常情況下由計(jì)劃下達(dá)至計(jì)劃完成所需要的時(shí)間，它是在考慮了作業(yè)數(shù)量、并行操作方式等因素的基礎(chǔ)上通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算得到作業(yè)時(shí)間。 實(shí)際提前期是作業(yè)在實(shí)際環(huán)境影響下所需要的時(shí)間。,2020年8月9日,第46頁(yè),交叉作業(yè)和提前期之間的關(guān)系示意圖,2020年8月9日,第47頁(yè),變動(dòng)提前期和固定提前期,對(duì)于生產(chǎn)加工提前期，按照與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系，可以把提前期分為變動(dòng)提前期和固定提前期。 與加工產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)的提前期稱為變動(dòng)提前期 與加工產(chǎn)品數(shù)量無(wú)關(guān)的提前期稱為固定提前期。,2020年8月9日,第48頁(yè),本章內(nèi)

23、容,2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.2 物料、物料編碼和物料屬性 2.3 物料清單 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工藝路線 2.7 制造日歷 2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.9 本章小結(jié),2020年8月9日,第49頁(yè),2.6 工序和工藝路線,工藝路線，英文是routing，是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個(gè)工序的序列。 工序是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作 工藝路線是一種關(guān)聯(lián)工作中心、提前期和物料消耗定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是實(shí)施勞動(dòng)定額管理的重要手段。,2020年8月9日,第50頁(yè),作用,在MRP中，可以

24、根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線和工序提前期，計(jì)算部件、零件和物料的開工日期，以及子項(xiàng)的完工日期。 在CRP中，可以基于工序和工藝路線計(jì)算工作中心的負(fù)荷(消耗的工時(shí))。因此，工藝路線也是計(jì)算工作中心能力需求的基礎(chǔ)。 根據(jù)在每一道工序采集到的實(shí)際完成數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員可以了解和監(jiān)視生產(chǎn)進(jìn)度完成情況。 工藝路線提供的計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，是成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。,2020年8月9日,第51頁(yè),工藝路線數(shù)據(jù),一般情況下，工藝路線數(shù)據(jù)主要包括工藝路線編碼、工藝路線名稱、工藝路線類型、制造單位、物料編碼、物料名稱、工序編碼、工序名稱、加工中心編碼、是否外協(xié)、時(shí)間單位、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、移

25、動(dòng)時(shí)間、等待時(shí)間、固定機(jī)時(shí)、變動(dòng)機(jī)時(shí)、固定人時(shí)、變動(dòng)人時(shí)、替換工作中編碼、生效日期、失效日期和檢驗(yàn)標(biāo)志等。,2020年8月9日,第52頁(yè),本章內(nèi)容,2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.2 物料、物料編碼和物料屬性 2.3 物料清單 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工藝路線 2.7 制造日歷 2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.9 本章小結(jié),2020年8月9日,第53頁(yè),2.7 制 造 日 歷,制造日歷是一種表示上班日期、休息日期的日歷，又是也把它稱為工作日歷。 制造日歷的作用是：作為考勤計(jì)算的依據(jù)；在MPS、MRP中基于提前期計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃時(shí)用于確定開工日期、完工日期的依據(jù)；計(jì)算工作中心產(chǎn)能負(fù)荷時(shí)的日期基礎(chǔ)；資金實(shí)現(xiàn)日期的認(rèn)定。,2020年8月9日,第54頁(yè),制造日歷類型,制造日歷有兩種類型，即單一制造日歷和復(fù)雜制造日歷。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是生產(chǎn)部門還是管理部門，無(wú)論是執(zhí)行表面處理作業(yè)的工作中心還是完成產(chǎn)品裝配作業(yè)的工作中心，都使用同一個(gè)制造日歷，則這種企業(yè)的制造日歷被稱為單一制造日歷。 在一個(gè)企業(yè)中，由于環(huán)境條件限制例如能源消耗等、管理需要例如設(shè)備維修等，不同的部門、不同的工作中心有可能采用不同的生產(chǎn)日期和休息日期，從而具有不同的制造日歷。則這