現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理實(shí)務(wù) .ppt

1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)、內(nèi)容提要、薪酬認(rèn)識(shí)如何建立完善的薪酬體系薪酬管理薪酬體系的案例份額、薪酬是什么？ 面對(duì)這樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題，每個(gè)人都有自己的答案。 作為專業(yè)人才，我的回答是：-報(bào)酬是人才激勵(lì)的最核心要素報(bào)酬是反應(yīng)不同能力的尺度報(bào)酬是不同工作回報(bào)方式中的一種回報(bào)報(bào)酬是勞動(dòng)力成本，狹義的報(bào)酬概念，從狹義的角度來(lái)看3360-個(gè)人得到的工資/獎(jiǎng)金和金錢經(jīng)濟(jì)報(bào)酬是指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和休假等，也稱為貨幣報(bào)酬的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬是指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)和工作本身的心理感覺，也稱為非貨幣報(bào)酬。 廣義報(bào)酬概念，直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬：基本工資加班津貼獎(jiǎng)金(月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)等)獎(jiǎng)品津貼等，經(jīng)濟(jì)報(bào)酬(1)，間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬公共福利保險(xiǎn)計(jì)

2、劃退休修訂計(jì)劃培訓(xùn)無(wú)息貸款飲食等，經(jīng)濟(jì)報(bào)酬(2)，其他帶薪休假(靈活工作時(shí)間)病成就感等待，非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬(1)，企業(yè)方面：社會(huì)地位個(gè)人成長(zhǎng)(晉升)，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等待，非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬(2)，其他友誼和關(guān)懷(良好的人際關(guān)系)，舒適的工作環(huán)境，方便的生活條件(例如，企業(yè)為員工擔(dān)心解決)等，非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬(3)，工資，經(jīng)濟(jì)對(duì)工作企業(yè)的其他社會(huì)地位和友誼感興趣的工作個(gè)人成長(zhǎng)具有挑戰(zhàn)性的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)舒適的工作考慮到工作環(huán)境責(zé)任感達(dá)成感便利條件，總結(jié)了：其他基本工資保險(xiǎn)金包括帶薪休假、加班津貼、休假、病假等獎(jiǎng)品住房津貼等。 內(nèi)在報(bào)酬是由于員工努力工作而晉升、表?yè)P(yáng)或者重視而產(chǎn)生的工作榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感。 內(nèi)在報(bào)酬

3、、外在報(bào)酬是指員工勞動(dòng)得到的各種形式的收入，分為貨幣報(bào)酬和非貨幣報(bào)酬兩種。 貨幣報(bào)酬包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、股票期權(quán)等。非貨幣報(bào)酬包括醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等作為各種間接貨幣支付的福利等。 外在報(bào)酬，服務(wù)于公司戰(zhàn)略，培養(yǎng)、吸引、保持、激勵(lì)優(yōu)秀的管理，技術(shù)和操作人才，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，薪資福利理念，薪資福利構(gòu)成，報(bào)酬體系，報(bào)酬的重要性，身份地位業(yè)績(jī)能力的預(yù)測(cè)，金錢以外保健功能(訂劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代)激勵(lì)功能(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代)，馬斯洛的需求產(chǎn)生需求、安全地尋求需求、產(chǎn)生社會(huì)需求、產(chǎn)生自己完成、自己實(shí)現(xiàn)、(認(rèn)可衣食問(wèn)題)、不同的報(bào)酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了不同企業(yè)對(duì)人才價(jià)值的方向性差異報(bào)酬的構(gòu)成、一級(jí)構(gòu)成：基本工資業(yè)

4、績(jī)工資(獎(jiǎng)金、傭金)加班提高工資的福利津貼。二級(jí)構(gòu)成：崗位工資年功工資提高幅度工資(調(diào)整工資)保險(xiǎn)津貼休假(帶薪休假等)其他。報(bào)酬體系的一般構(gòu)成、報(bào)酬總收入、基本工資、業(yè)績(jī)工資、加班工資、福利、教育工資、年工資、增幅工資、保險(xiǎn)、津帖、其他帶薪休假企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)規(guī)劃(提前期)成長(zhǎng)期成熟期。 衰退期)； 報(bào)酬政策企業(yè)文化人才價(jià)值觀。 內(nèi)部因素、工作表現(xiàn)經(jīng)歷水平工作技能、服務(wù)年限、工作量、崗位和職務(wù)的差異。 個(gè)人因素、決定因素、區(qū)域和行業(yè)的差異勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)目前的工資率報(bào)酬相關(guān)法律法規(guī)(最低工資標(biāo)準(zhǔn))勞動(dòng)力價(jià)格水平。外部因素、企業(yè)薪資水平狀況、薪酬設(shè)置修正原則，首先要提出四個(gè)

5、問(wèn)題：要點(diǎn)表達(dá)貴公司薪酬體系的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)是什么。 你們公司的報(bào)酬體系體現(xiàn)了什么樣的價(jià)值觀分配原則？報(bào)酬和公司對(duì)報(bào)酬體系的滿意度有多高？ 加倍努力，再加倍努力，工資有可能高嗎？ 什么？報(bào)酬體系設(shè)置修訂的基本原則、公平原則、合法原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則、其他一個(gè)過(guò)結(jié)部的人程果義父公平，工資工資收入多為水價(jià)結(jié)構(gòu)的平均值，一個(gè)團(tuán)體企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)責(zé)工作力鼓勵(lì)激勵(lì)， 國(guó)企法律法規(guī)制度，能夠管理工資、勞動(dòng)報(bào)酬的綜合金額，在員工感到公平時(shí)，能夠受到良好的激勵(lì)，保持旺盛的斗志和工作積極性。 如果員工感到不公平，就會(huì)減少對(duì)工作的投入感和責(zé)任感，變得不重視這份工作，對(duì)企業(yè)的印象變差，尋找低水平的比較對(duì)象尋求暫時(shí)的心理平衡，辭職等，多采取消極的應(yīng)對(duì)。 員工薪酬系統(tǒng)對(duì)公平性的感覺，公平原則