某大學城綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結(jié)2

1、摘要：某大學城綠化升級改造工程教練工作摘要1，工程項目改造工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程地點：街道建設(shè)單位：治理委員會監(jiān)理單位：屬性建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：大學城綠化升級改造工程教練綜述一、項目概述項目名稱：大學城公共綠化升級重建項目項目位置：距離建設(shè)單位：治理委員會教練單位：快速省和優(yōu)秀建設(shè)教練有限公司設(shè)計單位：(she ji dan wei _)鄭源建筑規(guī)劃設(shè)計研究所項目規(guī)模：公路綠化費196萬元建設(shè)單位：園藝綠化項目有限公司二、(er _)監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理人員1.(監(jiān)利朱奇區(qū)_)監(jiān)理院園林建筑工程師根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配置了兩名監(jiān)理人員，兩名監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師負責

2、人領(lǐng)導?？偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的計劃、組織和地圖，同時負責整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。牙齒項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型、人員執(zhí)業(yè)資格和人數(shù)見表1。教練機構(gòu)組織類型、職員資格和編號表1歐陽王云(執(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級工程師，注冊教練工程師)(職業(yè)：高級教練工程師，組織曹征，合同管理)流動洞(工程師)品質(zhì)管制，進度管理王南(多哥工程師)管理、安全生產(chǎn)和文明建設(shè)情感書(成本工程師)投資控制2.教練設(shè)施教練部門在現(xiàn)場配備了1臺臺式機電腦、1臺打印機和5臺書桌。分配一輛汽車，三輛摩托車。上述設(shè)施從根本上可以滿足工程教練的要求。三、品質(zhì)管制工作接到牙齒工程后，我們立即交付施

3、工單位，強調(diào)牙齒工程的重要性，要求樹苗必須符合設(shè)計規(guī)格，必須施用基礎(chǔ)肥料。高考信息查詢網(wǎng)鄭源建設(shè)工程的質(zhì)量是質(zhì)量管理的重點之一，我們要求施工單位嚴格按照示意圖施工，充分打好基礎(chǔ)，要求水泥石配料費符合設(shè)計要求，墊層混凝土振動嚴謹。盡管對施工單位有僵局，但發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不足，地基未充分夯實，墊層混凝土振動不足，我們及時下達了休止令。公路排水是公路建設(shè)成敗的重要因素之一，我們在會上事先說明并施加了壓力。路上的積水都不能驗收。四月二十五日，中環(huán)公路工業(yè)大學段碎石路碎石下混凝土表面低于波浪線高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已經(jīng)進行了返工處理。喬木栽培質(zhì)量為本(喬2mu4中32de0zhi4梁4本

4、)我們根據(jù)工程特性、栽培地的原則，按照實事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計單位同意的情況下，同意施工單位采用地廟，但要求施工單位在清明節(jié)種下，結(jié)算按照地廟進行。找不到人面墓。我們與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，最終決定采用秋風樹假植墓，規(guī)定采用新墓，新墓的單價不能高于原墓單價。下達教練通知，要求施工單位在同一個場所苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。施工單位要求按圖紙要求施用基肥，同意根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況使用蘑菇肥料，要求施工單位在電信建筑物周圍制作肥料模型，經(jīng)過同意后，再大面積施肥。(威廉莎士比亞，模板，肥料，肥料，肥料，肥料，肥料，肥料)確認了一些樹是歪的，我們要求建設(shè)單位立即扶

5、正，用竹子牢牢固定，一些生存不好的細葉拉門，我們要求建設(shè)單位種植假樹苗。四、投資控制項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程實際進度、工程質(zhì)量，對正在監(jiān)理的各項目實行工程款支付控制五、進度管理工作鄭源建筑工程師我們公司于2010年三月一日收到了牙齒工程，當天下午我們動員工程單位強調(diào)工程期間的重要性，抓緊施工期間，抓緊了種春天樹木的好時機。項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時提交施工單位施工組織設(shè)計，審核施工單位編制的施工進度計劃，經(jīng)業(yè)主協(xié)商同意，對施工單位不合理的工程安排提出意見，要求調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程要求。項目監(jiān)理部組織設(shè)計單位，建設(shè)單位現(xiàn)場問題解決，及時處理圖紙中存在的問題，會議中建設(shè)單位、設(shè)計

6、單位、監(jiān)理單位效率，快速工作，是第一次回答施工單位毽子的問題。六、安全生產(chǎn)和文明建設(shè)要求施工機構(gòu)在道路上安裝安全警告板，確保交通安全。垃圾要及時清理，停留時間不能超過4小時。七、組織曹征工作在中環(huán)公路產(chǎn)業(yè)大學及中藥大學段先后發(fā)生了兩起社會流氓攔截工程及汽車玻璃破損事件，嚴重影響了工程的進行，我們采取了值班，與甲方協(xié)調(diào)處理的方法。四月二十五日，一位大學總務(wù)處長向?qū)а萏嶙h將元老增加到大學方面。因為設(shè)計圖出來了，投標工作結(jié)束了，工程成本已經(jīng)確定，很難增加路口。為了考慮干部群眾的要求，經(jīng)過監(jiān)督官和建設(shè)單位領(lǐng)導、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，決定增加路口，現(xiàn)在施工，效果好。八、合同管理和信息管理受業(yè)主委托，項

7、目監(jiān)理部按照合同約定教練、管理施工期間、質(zhì)量，仔細檢查施工合同的履行情況，科學管理實現(xiàn)。項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，在組織內(nèi)部及業(yè)主、施工單位及時準確地進行信息交流，了解施工的質(zhì)量和進度，同時通過與外部環(huán)境的信息交流，了解園林市場形勢及建筑法規(guī)的發(fā)布情況。九、教練工作效果1.進度管理w期間目標：日歷日50天，牙齒目標基本上是為了滿足時間(_ gai 1 mu4 biao 1 gen 1 ben 3 shi 2 xian 4 _ neng 2 man 3 zu2 zai 4 shi 2)之間的使用要求而實現(xiàn)的。2.品質(zhì)管制達到預期目標3.投資控制投資目標： 23(元)，業(yè)主重視、支持、合作，工程成本已控制在牙齒目標范圍內(nèi)。4.安全與門明建設(shè)(安全全宇文)實現(xiàn)了傷亡為零的目標。文明建設(shè)符合本區(qū)建筑工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法。10、建設(shè)(shi2 _shi1 gong1 guo4)過程中遇到的問題、處理情況和建議在施工工程中，建議非法分子干擾，妨礙破壞施工，粉碎汽車玻璃，施工機構(gòu)