虛擬企業(yè)的運(yùn)營與管理10.ppt

1、第十章：風(fēng)險管理和收入分配。1.虛擬企業(yè)中的風(fēng)險問題。市場風(fēng)險：市場機(jī)會的不確定性和市場的可變性所導(dǎo)致的整體市場風(fēng)險仍然存在。2.管理和協(xié)作的風(fēng)險大大增加：由于虛擬企業(yè)中伙伴企業(yè)的不穩(wěn)定性和不確定性，管理和協(xié)作的風(fēng)險大大增加。3.投資風(fēng)險：虛擬企業(yè)是基于一定市場機(jī)會的聯(lián)盟組織。聯(lián)盟中的伙伴如果想合作，就需要投資。這種投資帶有一定的風(fēng)險，這種風(fēng)險是合作產(chǎn)生的。第十章風(fēng)險管理和收入分配。虛擬企業(yè)中的風(fēng)險問題。技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險增加：聯(lián)盟內(nèi)合作伙伴的退出將增加技術(shù)投資者的風(fēng)險；此外，虛擬企業(yè)中的大多數(shù)技術(shù)都是創(chuàng)新的，因此開發(fā)這些技術(shù)比較困難，失敗的機(jī)會也比較大。5.財務(wù)風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險是指項目或技術(shù)開

2、發(fā)活動的某一環(huán)節(jié)因資金供應(yīng)不及時而中斷的可能性。6.政策風(fēng)險：指社會政治、國家或地方法律、法規(guī)和政策對虛擬企業(yè)運(yùn)營的不利影響導(dǎo)致失敗的可能性。第10章，風(fēng)險管理和收入分配，1。虛擬企業(yè)中的風(fēng)險問題。生產(chǎn)風(fēng)險：指在項目實(shí)施過程中，由于人工生產(chǎn)系統(tǒng)的相關(guān)因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致失敗的可能性，如批量生產(chǎn)困難、生產(chǎn)周期長、工藝不合理、設(shè)備儀器損壞、檢測手段落后、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、可靠性差、供應(yīng)系統(tǒng)不能滿足批量生產(chǎn)的要求等。第10章風(fēng)險管理和收入分配，2。虛擬企業(yè)中的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析模型1。風(fēng)險識別所謂的風(fēng)險是在項目實(shí)施過程中可能對項目產(chǎn)生積極和消極影響的因素的不確定性。根據(jù)美國項目管理協(xié)會的理論

3、，項目的不確定性風(fēng)險有兩種類型，一種是已知的未知的；另一個是未知類型。已知-未知風(fēng)險：指在項目實(shí)施過程中，當(dāng)一些風(fēng)險可能發(fā)生時，人們不知道的風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)控。第10章，風(fēng)險管理和收入分配；2.虛擬企業(yè)中的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析模型1。風(fēng)險識別未知風(fēng)險：指一種既不知道其存在，也不知道其發(fā)生時間和影響的風(fēng)險。這種風(fēng)險很難控制和防范。兩種風(fēng)險是可以轉(zhuǎn)化的，風(fēng)險管理的主要工作就是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化，找出所有可能影響項目實(shí)施的不確定性風(fēng)險，并對其進(jìn)行管理和控制，即風(fēng)險識別。第10章，風(fēng)險管理和收入分配；2、虛擬企業(yè)中的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析模型2、風(fēng)險分析模型風(fēng)險分析模型基于虛擬企業(yè)生命周期的每個階段。第十章風(fēng)險管理和

4、收入分配三。風(fēng)險防范措施1。謹(jǐn)慎選擇合作伙伴組建合作聯(lián)盟時，選擇合作伙伴是首要任務(wù)。在選擇時，我們必須考慮它的聲譽(yù)、經(jīng)驗、資本、設(shè)施、人員和其他優(yōu)勢，以及它與政府的關(guān)系和它在當(dāng)?shù)厣鐣挠绊憽?.簽訂一份有明確責(zé)任和權(quán)利的臺灣協(xié)議。合作協(xié)議是指為獲得和實(shí)施項目而就每個合作成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)達(dá)成的協(xié)議。合作協(xié)議內(nèi)容完整，定義準(zhǔn)確，各方責(zé)任和權(quán)利明確。第10章，風(fēng)險管理和收入分配；3、風(fēng)險防范措施；3、慎重選擇分包商實(shí)施一些項目是彌補(bǔ)虛擬企業(yè)聯(lián)盟中合作伙伴不足的有效措施。仔細(xì)選擇分包商非常重要，因為一旦你犯了錯誤，你可能會被分包商拖入困境。4.良好的公共關(guān)系以及政府與相關(guān)部門之間良好關(guān)系的建立對

5、于虛擬企業(yè)的運(yùn)營非常重要，也是一項值得推薦的有效措施。5.其他措施其他管理措施包括：進(jìn)行盡可能詳細(xì)的可行性研究；風(fēng)險保險。任命獨(dú)立的財務(wù)審計等。是避免和減輕風(fēng)險的所有手段和方法。第十章風(fēng)險管理和收入分配。虛擬企業(yè)的收入分配1 .虛擬企業(yè)的收益分配原則(1)互利原則是指各方的獨(dú)立利益應(yīng)該得到充分保障，否則會影響合作的積極性，甚至導(dǎo)致合作失敗。失敗或破裂；(2)結(jié)構(gòu)效益最優(yōu)原則，即充分考慮各種影響因素，合理確定利益分配的最優(yōu)比例結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各方積極合作、協(xié)調(diào)發(fā)展；(3)風(fēng)險與利益對稱原則意味著各方利益的分配應(yīng)與各方承擔(dān)的風(fēng)險相稱。虛擬企業(yè)的收益分配原則應(yīng)體現(xiàn)虛擬企業(yè)的一個基本特征，即風(fēng)險分擔(dān)；利益分

6、享。第十章：風(fēng)險管理和收入分配；第四章：虛擬企業(yè)的收入分配。虛擬企業(yè)合作伙伴投資的確定虛擬企業(yè)合作伙伴的收入不僅與其承擔(dān)的風(fēng)險成正比，還與其投資成正比。除正常資本投資外，在確定投資金額時還應(yīng)考慮以下因素：(1)人力資本。其價格取決于人力資本的稀缺性或人力資本的替代彈性。如果稀缺性低，高彈性的人力資本被替代，其價格就會低。然而，彈性低且高度稀缺的人力資本價格更高。(2)可重復(fù)使用的科學(xué)儀器和設(shè)備的價值。這些可以通過折舊來計算。(3)資金價值的計量不僅取決于實(shí)際數(shù)量，還取決于合作伙伴的融資成本。第10章，風(fēng)險管理和收入分配；第四章，虛擬企業(yè)的收益分配；3、虛擬企業(yè)收益分配的計算步驟。假設(shè)一個由幾個核心伙伴組成的虛擬企業(yè)基于某個產(chǎn)品的開發(fā)需要合理確定其收益分配比例。計算步驟如下： (