麥肯錫《上海環(huán)保集團---高層管理職責及高效管理決策 體系》.ppt

1、SEPG000622SH-mgt(97GB),管理流程部分主要內(nèi)容,高效管理程序的結(jié)構(gòu) 一體化的年度規(guī)劃流程 整體規(guī)劃流程 人力資源規(guī)劃詳解 日常管理流程 資金管理流程 人力資源實施流程 業(yè)務(wù)流程 項目管理 高層決策體系 高層管理職責及決策體系 信息技術(shù)需求,SEPG000622SH-mgt(97GB),高層管理職責及決策體系,高層管理職責及決策體系 設(shè)計原則 總裁手冊 職責定義 在主要決策流程中的角色及責任 主要高層管理會議,SEPG000622SH-mgt(97GB),高層管理職責及決策體系設(shè)計原則,高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)直接負責相關(guān)的職能部門或業(yè)務(wù)單元，而不是“分管”，故須對本人負責的職能部門及

2、業(yè)務(wù)單元的業(yè)績向總裁直接負責 除明確定義的應(yīng)交由高層管理會議或總裁裁決的決策外，高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)負責做出職責范圍內(nèi)的決策，決不推諉或越權(quán)決策 今后SEPG的決策除高層領(lǐng)導(dǎo)負責的個人決策外，重要決策由專門的管理會議做出。每個會議必須有明確的日程及事先準備工作，以確保會議的效率,SEPG000622SH-mgt(97GB),主要決策會議一覽表,會議 總裁辦公會 高管會資金管理例會 高管會聯(lián)盟管理例會 高管會投資決策例會 高管會人才管理例會 項目委員會例會 戰(zhàn)略質(zhì)詢會 預(yù)算質(zhì)詢會 業(yè)績考核會,目的 對公司經(jīng)營活動中的重要議題進行研究 制訂/調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策 制定和執(zhí)行公司總體

3、的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略 審批公司重大投資活動 考核公司的20個主要職位現(xiàn)任人員和后備人才 討論、跟蹤和審核未來和現(xiàn)有的項目 制定公司和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃 制定公司和業(yè)務(wù)單元的財務(wù)預(yù)算 對公司和業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃目標的完成情況進行考核,與會者 總部職能部及各業(yè)務(wù)單元的負責人(高級副總裁、副總裁及總部部門經(jīng)理) 高管會成員，經(jīng)理/財務(wù)部，經(jīng)理/會計和預(yù)算部 高管會成員 高管會成員，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā) 高管會成員，副總裁/審計 高管會成員，副總裁/營銷 高管會成員，副總裁/審計，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù) 應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)

4、開發(fā)，副總裁/財務(wù)，經(jīng)理/會計和預(yù)算，副總裁/風(fēng)險管理，經(jīng)理/采購，經(jīng)理/辦公輔助,SEPG000622SH-mgt(97GB),高層管理職責及決策體系,高層管理職責及決策體系 設(shè)計原則 總裁手冊 職責定義 在主要決策流程中的角色及責任 主要高層管理會議,SEPG000622SH-mgt(97GB),關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI),投資資本回報 SEPG的凈利潤 預(yù)期的收入和項目進程指標完成情況 高層管理的的發(fā)展和業(yè)績,職位： 總裁,上級：董事會 下級：所有副總裁、業(yè)務(wù)單元主管,使命與職責,成功標志(2年內(nèi)),確保SEPG的財務(wù)業(yè)績和成長 制訂總體戰(zhàn)略方向及管理程序 言傳身教，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象 代表公司與

5、主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通 建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支強大的管理隊伍 創(chuàng)建SEPG的公司文化,成功業(yè)績意味著SEPG將擁有 清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃 利潤豐厚的業(yè)務(wù)模型及資金來源 一支強大的、合格的管理人員隊伍 與國內(nèi)及國外合作伙伴共同建立強大聯(lián)盟 實現(xiàn)預(yù)期市場份額,主要工作,領(lǐng)導(dǎo)SEPG日常運作 向董事會報告執(zhí)行戰(zhàn)略的情況，包括： 項目開發(fā)流量和現(xiàn)有項目的業(yè)績 新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā)/聯(lián)盟策略 財務(wù)預(yù)算和管理程序 高級管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果 與董事會和股東的溝通,主要關(guān)系,技能與經(jīng)驗要求,董事長：總裁匯報SEPG的業(yè)績 業(yè)務(wù)單元主管：總裁監(jiān)督日常業(yè)務(wù)工作 副總裁：總裁監(jiān)督各個職能部門的工

6、作以確保SEPG的盈利和成長,在公司內(nèi)部和外部都受到廣泛的尊重 經(jīng)實踐證明具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力 具有在成功的合資項目工作的經(jīng)歷 廣泛的國際經(jīng)歷，包括學(xué)術(shù)上或事業(yè)上的 廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施咨詢/工程/建設(shè)項目經(jīng)驗 工程行業(yè)背景 成功地管理了大型項目預(yù)算 熟悉風(fēng)險管理 實踐證明有能力管理利益沖突的多方參與者 實踐證明的領(lǐng)導(dǎo)能力 國內(nèi)影響力 得到關(guān)鍵決策者的高度評價 能為品牌開發(fā)做貢獻,關(guān)鍵崗位定義 - 總裁,領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序,年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會 經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃程序：參與質(zhì)詢 人力資源管理程序：參與業(yè)績考核,SEPG000622SH-mgt(97GB),關(guān)鍵進程檢查點,完成情況,主

7、要工作,1.戰(zhàn)略規(guī)劃程序,直接領(lǐng)導(dǎo)制定公司總體的戰(zhàn)略目標,檢查公司總體戰(zhàn)略目標的制定進程,宣布年度規(guī)劃和預(yù)算工作的全面啟動,檢查各中心戰(zhàn)略規(guī)劃制定的進程,八月份的總裁辦公會,戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會,九月份的總裁辦公會,質(zhì)詢各中心戰(zhàn)略規(guī)劃,審批下達全公司戰(zhàn)略報告,九月份的總裁辦公會,十月份的總裁辦公會,總裁年度工作計劃,七月,八月,九月,十月,十一月,十二月,一月,二月,SEPG000622SH-mgt(97GB),關(guān)鍵進程檢查點,完成情況,主要工作,2.營運計劃/預(yù)算及考核體系,檢查月度經(jīng)營業(yè)績報表的統(tǒng)計情況，尤其是投資資本回報率指標,宣布年度預(yù)算規(guī)劃工作的全面啟動 審批并下達總公司初步的期望業(yè)績指標

8、,進行預(yù)算質(zhì)詢,檢查各業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定進程,下達最終審批的預(yù)算指標,八月份的總裁辦公會,預(yù)算質(zhì)詢會,十月份的總裁辦公會 十一月份的總裁辦公會,十二月份的總裁辦公會,總裁年度工作計劃(續(xù)),七月,八月,九月,十月,十一月,十二月,一月,二月,下達最終審批的人力資源規(guī)劃,SEPG000622SH-mgt(97GB),主要工作,3.公司管理會議,董事會例會 總裁辦公會 高管會資金管理例會 高管會聯(lián)盟管理例會 高管會投資決策例會 高管會人才管理例會 項目委員會例會 業(yè)績考核會(二月份會議為年度會議),總裁年度工作計劃(續(xù)),七月,八月,九月,十月,十一月,十二月,一月,二月,三月,四月,五月,六月,S

9、EPG000622SH-mgt(97GB),總裁的工作日歷,1,六月,星期日,星期一,星期二,星期三,星期四,星期五,星期六,總裁辦公會,總裁辦公會,各有關(guān)負責人上報總裁辦公會準備文件、報告,SEPG000622SH-mgt(97GB),總裁直接領(lǐng)導(dǎo)管理程序的實施工作,宣布業(yè)績成功,制定總裁個人工作計劃,按計劃展開工作，監(jiān)督實施進程,每月召開總裁辦公會檢查具體工作的進展,定期召開重要會議，聽取高層管理匯報，作出推動決策,SEPG000622SH-mgt(97GB),高層管理職責及決策體系,高層管理職責及決策體系 設(shè)計原則 總裁手冊 職責定義 在主要決策流程中的角色及責任 主要高層管理會議,SE

10、PG000622SH-mgt(97GB),關(guān)鍵崗位定義 - 高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展,職位：高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展,主要關(guān)系,技能與經(jīng)驗要求,使命與職責,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序,主要工作,關(guān)鍵業(yè)績指標,高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)，高級副總裁/人力資源：共同制定財務(wù)預(yù)算、人力資源發(fā)展和業(yè)績目標 高級副總裁/業(yè)務(wù)單元主管：交流信息 其他副總裁：交流信息,總覽全局的戰(zhàn)略思維 對SEPG各項業(yè)務(wù)的深入了解 有豐富的規(guī)劃或預(yù)算經(jīng)驗 有出色的業(yè)務(wù)開發(fā)業(yè)績 一流的溝通能力,協(xié)助總裁制定公司發(fā)展遠景目標及戰(zhàn)略，確保公司的長久、獲利發(fā)展 發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機會 規(guī)劃實施新技術(shù)和新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保這些投資項目取得最大的投資回報 制

11、訂、實施公司的管理戰(zhàn)略,年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：主持戰(zhàn)略質(zhì)詢會，驅(qū)動對總部和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的審議 經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃程序：提供輸入，參與質(zhì)詢 人力資源管理程序：提供輸入，參與業(yè)績考核,總體業(yè)務(wù)發(fā)展/增長目標的實現(xiàn)及價值的創(chuàng)造 總體投資回報率 年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序和技術(shù)及業(yè)務(wù)開發(fā)的效用與效率,主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序，確保公司總部以及各業(yè)務(wù)單元計劃真正具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義 作為總裁的主要戰(zhàn)略智囊，會同其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員協(xié)助總裁制訂遠景發(fā)展目標及戰(zhàn)略，確保SEPG長久、獲利發(fā)展 為總裁及其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展 制定、實施公司管理戰(zhàn)略,成

12、功標志(2年后),運作良好、高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)人員 得到廣泛認同，與公司管理直接相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃 穩(wěn)定上升的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)開發(fā)項目流量,上級：總裁 下級：戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、新業(yè)務(wù)開發(fā)部門的經(jīng)理,SEPG000622SH-mgt(97GB),遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展,相關(guān)決策,年度戰(zhàn)略規(guī)劃(公司及各中心、業(yè)務(wù)部) 討論、質(zhì)詢 通過、下達 重要戰(zhàn)略議題 提請總裁注意、討論影響 提請最高層其他領(lǐng)導(dǎo)思考 直接導(dǎo)致投資或收購、兼并 資產(chǎn)、投資管理 總體戰(zhàn)略方案 具體操作方法、手段 個案項目的呈報、討論、通過 重要信息系統(tǒng)決策 年度信息系統(tǒng)投入的預(yù)算計劃 選型決定后的

13、通報,總裁本人,總裁 辦公會,資金管理 會議,聯(lián)盟管理 會議,投資 決策 會議,人才 管理 會議,戰(zhàn)略 質(zhì)詢會,預(yù)算 質(zhì)詢會,業(yè)績 考核會,項目委員會例會,高層管理委員會例會,SEPG000622SH-mgt(97GB),關(guān)鍵崗位定義 - 高級副總裁/財務(wù)總監(jiān),職位：高級副總裁/財務(wù)總監(jiān),使命與職責,成功標志(2年后),主要工作,關(guān)鍵業(yè)績指標,主要關(guān)系,技能與經(jīng)驗要求,在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的財務(wù)目標、政策及操作方法 確保公司財務(wù)體系的高效運作 確保公司經(jīng)營的充足資金供應(yīng)，及最小的利息和稅務(wù)支出 確保公司最優(yōu)的財務(wù)/資本結(jié)構(gòu)及財務(wù)安全 管理公司的風(fēng)險和規(guī)避工作 與銀行/其它投資(金融)組

14、織結(jié)成聯(lián)盟,SEPG有合適的融資合作伙伴或資金渠道(銀行/私募/上市等) 業(yè)務(wù)單元有自己的財務(wù)能力，能進行獨立決算，將項目的財務(wù)預(yù)算下放到業(yè)務(wù)單元層面 公司各業(yè)務(wù)單元有統(tǒng)一的財務(wù)制度 所有項目都能如期得到融資 公司財務(wù)體系及隊伍的建立及培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃 制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) 跟蹤分析各財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 監(jiān)督業(yè)務(wù)單元財務(wù)部門的工作,近期內(nèi)公司的還債執(zhí)行情況 公司總體投資資本回報率 資本成本與構(gòu)成，總?cè)谫Y費用及稅務(wù)支出 預(yù)算計劃/程序和資金管理程序的效用及效率 各種財務(wù)的及時與準確性 對經(jīng)營

15、中財務(wù)和風(fēng)險問題揭示的及時性及準確性,其他高層管理人員：交流信息，協(xié)同工作 董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會和審計委員會：提交報告,豐富的財務(wù)與資本運作經(jīng)驗，熟悉中國稅務(wù)法規(guī)和會計準則 十年以上財務(wù)方面工作經(jīng)歷，且有五年以上外企或國內(nèi)大型集團公司財務(wù)負責人的經(jīng)歷 良好的溝通能力及與其它二級公司、部六的協(xié)調(diào)能力 具有立足長遠，把握全局的意識 性格果斷，敢于揭露問題并快速決定解決方案,上級：總裁 下級：財會、風(fēng)險管理、行政、采購部門的經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序,年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 年度預(yù)算程序：制定預(yù)算總額/方向，并參與質(zhì)詢 資金管理程序：輸入信息 人力資源管理程序：輸入信息，并

16、參與業(yè)績考核,SEPG000622SH-mgt(97GB),遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 高級副總裁/財務(wù)總監(jiān),財務(wù)政策及操作方法 一般規(guī)章制度 年度預(yù)算計劃 討論、質(zhì)詢 通過、下達 潛在經(jīng)營問題 重大問題的預(yù)先通氣 具體質(zhì)詢 重大財務(wù)突發(fā)事件 緊急通氣 具體討論及解決 下屬部門的重大人事調(diào)配,相關(guān)決策,總裁本人,總裁 辦公會,資金管理 會議,聯(lián)盟管理 會議,投資 決策 會議,人才 管理 會議,戰(zhàn)略 質(zhì)詢會,預(yù)算 質(zhì)詢會,業(yè)績 考核會,項目委員會例會,高層管理委員會例會,SEPG000622SH-mgt(97GB),關(guān)鍵崗位定義 - 財務(wù)部副總裁,職位：財務(wù)部副總裁,使命與職責,成功標

17、志(2年后),主要工作,關(guān)鍵業(yè)績指標,主要關(guān)系,技能與經(jīng)驗要求,在高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解業(yè)務(wù)單元的財務(wù)需求 尋找并獲取業(yè)務(wù)運作所需的資本,SEPG有很好的信用評級 SEPG享受較低的貸款利率 所有項目都能成功得到融資,資本結(jié)構(gòu)和成本 利息和稅務(wù)支出 項目融資的成功率,業(yè)務(wù)單元主管：了解需求并匯報融資進展 副總裁/風(fēng)險管理：交流信息 高級副總裁/聯(lián)盟管理：交流信息,熟悉中國的金融和稅收體制 熟悉SEPG或項目公司的運營和資本需求 與金融市場有很好的關(guān)系 出色的協(xié)調(diào)和溝通能力,上級：高級副總裁/財務(wù)總監(jiān) 下級：,領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序,年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供輸入 年度預(yù)算程序：提供輸入 項目

18、管理程序：合作開發(fā)項目,與銀行和投資者探討融資的可能性 篩選可能的資金來源 尋找有意購買項目運營和維護期間收入的投資者 準備私募/上市,SEPG000622SH-mgt(97GB),遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 財務(wù)部副總裁,財務(wù)政策及操作方法 有關(guān)資金運作 資金計劃及融資策略 重大融資的談判、儀式 重大財務(wù)突發(fā)事件 緊急通氣 具體討論及解決 財務(wù)部的重大人事調(diào)配,相關(guān)決策,總裁、財務(wù)總監(jiān),總裁 辦公會,資金管理 會議,聯(lián)盟管理 會議,投資 決策 會議,人才 管理 會議,戰(zhàn)略 質(zhì)詢會,預(yù)算 質(zhì)詢會,業(yè)績 考核會,項目委員會例會,高層管理委員會例會,SEPG000622SH-mgt(97

19、GB),關(guān)鍵崗位定義 - 風(fēng)險管理部副總裁,職位：風(fēng)險管理部副總裁,使命與職責,成功標志(2年后),主要工作,關(guān)鍵業(yè)績指標,主要關(guān)系,技能與經(jīng)驗要求,制定風(fēng)險定價策略 制定主要項目的風(fēng)險準備金 設(shè)計減少風(fēng)險的方法，使SEPG的項目風(fēng)險減少到最小的程度,業(yè)務(wù)單元能單獨進行風(fēng)險管理,與業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)，參與項目的篩選 參與制定主要項目的可行性研究報告 參與制定合同結(jié)構(gòu)并在談判中提供建議 配合項目經(jīng)理，對正在進行的項目進行定期風(fēng)險評，對減少提出建設(shè)性意見 設(shè)計規(guī)避風(fēng)險的方法，并在業(yè)務(wù)單元層次逐步建立,已建成項目的贏利率 項目風(fēng)險準備金是否合適及動用情況,業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)同評估主要項目的風(fēng)險；幫助業(yè)務(wù)單元

20、主管建立業(yè)務(wù)單元層次上的風(fēng)險管理體制 項目經(jīng)理：一同對在建項目定期進行風(fēng)險評估 財務(wù)部副總裁：交流信息 副總裁/營銷：交流信息，一同篩選項目,項目融資專家，通常具有建筑信貸背景 對中國合同規(guī)定，同時又了解國際風(fēng)險管理策略和工具 曾有管理復(fù)雜項目的經(jīng)歷 持有名牌大學(xué)的金融學(xué)位,上級：高級副總裁/財務(wù)總監(jiān) 下級：項目開發(fā)員,領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序,年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供輸入 年度預(yù)算程序：提供輸入 項目管理程序：審核項目的風(fēng)險,SEPG000622SH-mgt(97GB),遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 風(fēng)險管理部副總裁,財務(wù)政策及操作方法 風(fēng)險管理制度 潛在風(fēng)險問題 重大問題的預(yù)先通氣 具體質(zhì)詢

21、 風(fēng)險管理計劃和策略 重大風(fēng)險突發(fā)事件 緊急通氣 具體討論及解決 風(fēng)險管理部的重大人事調(diào)配,相關(guān)決策,總裁、財務(wù)總監(jiān),總裁 辦公會,資金管理 會議,聯(lián)盟管理 會議,投資 決策 會議,人才 管理 會議,戰(zhàn)略 質(zhì)詢會,預(yù)算 質(zhì)詢會,業(yè)績 考核會,項目委員會例會,高層管理委員會例會,SEPG000622SH-mgt(97GB),關(guān)鍵崗位定義 - 高級副總裁/人力資源,職位：高級副總裁/人力資源,主要關(guān)系,技能與經(jīng)驗要求,使命與職責,成功標志(2年后),制定人力資源戰(zhàn)略、招聘計劃和個人發(fā)展計劃 協(xié)助總裁管理SEPG的高級管理人員，為重要崗位確定合適的人選 制定有效的激勵機制和薪資方案,SEPG擁有：

22、國際水準的人力資源政策和程序 強有力的、合格的人力資源管理隊伍 全面、強健的人才和職位數(shù)據(jù)庫 培養(yǎng)高級管理人員的全面”人才發(fā)展方案“,主要工作,關(guān)鍵業(yè)績指標,執(zhí)行年度人力資源計劃方案，強化公司總部和各業(yè)務(wù)單元對人力資源的需求，并相應(yīng)制定招聘和培訓(xùn)計劃 協(xié)助總裁對主要管理人員進行評估以及調(diào)整人力資源的分配 設(shè)計SEPG的關(guān)鍵業(yè)績指標和激勵機制 與項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，招聘和調(diào)動項目人員 發(fā)展公司前20名優(yōu)秀后備人才的考核和培訓(xùn) 實施年度薪酬計劃,招聘目標的完成率 人員保留率 高質(zhì)量的管理隊伍和后繼隊伍 基礎(chǔ)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(比如，人才和工作數(shù)據(jù)庫)的實施情況,總裁：高級副總裁/人力資源與總裁協(xié)商確定人力

23、資源崗位職責，尤其是關(guān)于主要管理人員的職責 業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)助各業(yè)務(wù)單元主管制定人力資源計劃，發(fā)展自己的人力資源部,具有人力資源管理的大學(xué)學(xué)位 洞悉先進的人力資源管理理論 熟悉商務(wù)/戰(zhàn)略 圓熟的人際關(guān)系技巧 卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 商超的管理技巧,上級：總裁 下級：,領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序,年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議；管理人力資源規(guī)劃程序 年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢 人力資源管理程序：輸入信息，并主持業(yè)績考核,SEPG000622SH-mgt(97GB),遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 高級副總裁/人力資源,公司年度人力資源計劃 總體需求及計劃 主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才

24、 通過、下達 重要崗位安排，任免 重要經(jīng)營者及精英人才考核、培養(yǎng) 日常應(yīng)總裁要求提供情況 考核 關(guān)鍵業(yè)績指標及激勵機制 方案討論 公布、下達,相關(guān)決策,總裁本人,總裁 辦公會,資金管理 會議,聯(lián)盟管理 會議,投資 決策 會議,人才 管理 會議,戰(zhàn)略 質(zhì)詢會,預(yù)算 質(zhì)詢會,業(yè)績 考核會,項目委員會例會,高層管理委員會例會,SEPG000622SH-mgt(97GB),關(guān)鍵崗位定義 - 高級副總裁/聯(lián)盟管理,職位：高級副總裁/聯(lián)盟管理,使命與職責,成功標志(2年后),主要工作,關(guān)鍵業(yè)績指標,主要關(guān)系,技能與經(jīng)驗要求,在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，考察與國際、國內(nèi)合作伙伴聯(lián)盟的可能性并負責實施 與業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)一起

25、制定與其它國際/國內(nèi)合作者聯(lián)盟事宜，保證及時、高效地提供戰(zhàn)略計劃所需的財務(wù)、人力、技術(shù)資源,SEPG建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟與SEPG的優(yōu)勢互補 SEPG私募成功，與合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系 SEPG的業(yè)務(wù)單元有優(yōu)選的材料和機器供應(yīng)商 SEPG的主要合作伙伴有候補替換,制定聯(lián)盟戰(zhàn)略 建立國際環(huán)保企業(yè)潛在戰(zhàn)略合作伙伴名單 在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，與潛在的戰(zhàn)略合作伙伴接洽 負責幫助總裁處理建立合作關(guān)系的具體事宜 在融資、技術(shù)等方面建立與國外和國內(nèi)伙伴的合作關(guān)系,已建立的聯(lián)盟關(guān)系 未來/正在進行的聯(lián)盟關(guān)系 通過聯(lián)盟而得到實施的項目數(shù)量,高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)：協(xié)同確定SEPG的融資方向和方式 高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展：

26、探討技術(shù)開發(fā)的需求和聯(lián)盟的可能性 其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管、采購部經(jīng)理：交流信息,曾有過企業(yè)合資/合作經(jīng)歷 熟悉中國有關(guān)合資/合作的法規(guī) 有一定的融資經(jīng)驗/背景，并了解公司的技術(shù)和業(yè)務(wù) 有在國外工作/學(xué)習(xí)經(jīng)歷，有一流的與人交流的技巧,上級：總裁 下級：,管理或參與的程序,年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢,SEPG000622SH-mgt(97GB),遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 高級副總裁/聯(lián)盟管理,公司年度聯(lián)盟戰(zhàn)略 建立和管理聯(lián)盟關(guān)系的規(guī)章制度 新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機會 聯(lián)盟管理中的突發(fā)事件和問題 重大人事變動,相關(guān)決策,總裁本人

27、,總裁 辦公會,資金管理 會議,聯(lián)盟管理 會議,投資 決策 會議,人才 管理 會議,戰(zhàn)略 質(zhì)詢會,預(yù)算 質(zhì)詢會,業(yè)績 考核會,項目委員會例會,高層管理委員會例會,SEPG000622SH-mgt(97GB),上級：總裁 下級：業(yè)務(wù)單元輔助人員、項目經(jīng)理和項目小組成員,關(guān)鍵崗位定義 - 高級副總裁/業(yè)務(wù)單元主管,職位：高級副總裁/業(yè)務(wù)單元主管,使命與職責,主要工作,技能與經(jīng)驗要求,主持業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營管理，并對各項目標的實現(xiàn)全面負責 引導(dǎo)業(yè)務(wù)單元健康發(fā)展，確保業(yè)務(wù)單元的依法經(jīng)營 擁有本行業(yè)的主要信息，直接管理市場活動 建立一支高素質(zhì)的管理者隊伍和員工隊伍 主持制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃,對各部門日常經(jīng)

28、營活動進行督促管理，對重大經(jīng)營管理問題 作出決定 審核年滾動業(yè)務(wù)計劃，在確保戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的前提下，完成預(yù)定項目計劃，并獲得董事會要求的投資回報 審核關(guān)鍵管理崗位人員的考核，行使獎懲權(quán)利，保持一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,有三年以上主持大型企業(yè)工作的經(jīng)歷，和豐富的管理知識和管理經(jīng)驗 熟悉本業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù) 高級工程背景，并具有總工程師的技能 具有敏感的商業(yè)意識與豐富的市場營銷經(jīng)驗 具有駕馭全局的能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運籌技能,主要關(guān)系,其它(高級)副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：交流信息 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、新業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理：交流信息,管理或參與的程序,年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對公司和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議

29、 年度預(yù)算程序：輸入信息，參與質(zhì)詢 資金管理程序：輸入信息 人力資源管理程序：輸入信息，參與業(yè)績考核,SEPG000622SH-mgt(97GB),遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 高級副總裁/業(yè)務(wù)單元主管,業(yè)務(wù)單元年度戰(zhàn)略和預(yù)算規(guī)劃 業(yè)務(wù)單元工作規(guī)章制度 一般業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整 重要業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整 業(yè)務(wù)單元經(jīng)營中突發(fā)重大問題 業(yè)務(wù)單元信息反饋 業(yè)務(wù)單元業(yè)績指標完成情況,相關(guān)決策,總裁本人,總裁 辦公會,資金管理 會議,聯(lián)盟管理 會議,投資 決策 會議,人才 管理 會議,戰(zhàn)略 質(zhì)詢會,預(yù)算 質(zhì)詢會,業(yè)績 考核會,項目委員會例會,高層管理委員會例會,SEPG000622SH-mg

30、t(97GB),關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁/營銷,職位：副總裁/營銷,使命與職責,管理或參與的程序,主要工作,關(guān)鍵業(yè)績指標,主要關(guān)系,技能與經(jīng)驗要求,指導(dǎo)SEPG的項目開發(fā)工作 制定和實施SEPG的營銷戰(zhàn)略 管理SEPG的品牌,年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢 項目管理程序：領(lǐng)導(dǎo)項目開發(fā),與業(yè)務(wù)單元主管和其它高層管理人員協(xié)同建立SEPG的重要關(guān)系的信息庫 提供及時、完整的SEPG項目流量報告 培養(yǎng)一支高效的項目開發(fā)隊伍 建立并管理SEPG的項目信息庫并向業(yè)務(wù)單元提供已經(jīng)初審的項目 管理SEPG的營銷活動 指導(dǎo)對外溝通以及其它建立品牌的活動,

31、項目開發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量 總體總投資回報率 具體項目的回報率 營銷活動的成功率 SEPG的品牌和聲譽 市場份額目標的完成情況,總部其它副總裁：交流信息 業(yè)務(wù)單元主管：交流關(guān)于項目開發(fā)的信息,對SEPG的業(yè)務(wù)與所處市場有深入的了解 高度的創(chuàng)業(yè)精神 豐富的營銷和品牌管理經(jīng)驗 受到多方尊重， 擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng) 出色的溝通能力,上級：總裁 下級：,成功標志(2年后),穩(wěn)定上升的項目開發(fā)流量 SEPG在所有目標市場中都占領(lǐng)先地位 基于項目質(zhì)量的強大的SEPG品牌,SEPG000622SH-mgt(97GB),遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 副總裁/營銷,公司年度營銷戰(zhàn)略 項目規(guī)劃 品牌管理 項目獲取的

32、程序 重要營銷和公關(guān)活動 應(yīng)總裁要求提供情況,相關(guān)決策,總裁本人,總裁 辦公會,資金管理 會議,聯(lián)盟管理 會議,投資 決策 會議,人才 管理 會議,戰(zhàn)略 質(zhì)詢會,預(yù)算 質(zhì)詢會,業(yè)績 考核會,項目委員會例會,高層管理委員會例會,SEPG000622SH-mgt(97GB),關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁/綜合工程,職位：副總裁/綜合工程,主要關(guān)系,技能與經(jīng)驗要求,使命與職責,成功標志(2年后),協(xié)調(diào)向業(yè)務(wù)單元提供非特種工程人員的服務(wù)(如市政工程、環(huán)境工程等非特種工程人員) 培養(yǎng)SEPG的非特種工程隊伍,非特種工程人員的順利分配(主要通過聯(lián)盟獲得這些人員) 沒有因本部門負責的工程技術(shù)問題而造成項目失敗,

33、主要工作,關(guān)鍵業(yè)績指標,協(xié)調(diào)SEPG的非特種工程資源 篩選可能購并的設(shè)計院 跟蹤業(yè)務(wù)單元對非特種工程人員在項目中表現(xiàn)的評價，并及時與工程人員溝通以保證其發(fā)展,非特種工程人員的數(shù)量和質(zhì)量 非特種工程技術(shù)失敗的發(fā)生率 優(yōu)良的非特種工程師的發(fā)展情況,業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)助項目實施和人員培養(yǎng) 高級副總裁/聯(lián)盟管理：交流信息,出色的工程背景 主持過大型企業(yè)工作三年以上經(jīng)歷，有著豐富的管理實踐和管理經(jīng)驗 熟悉各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù) 具有敏感的商業(yè)意識與豐富的市場營銷經(jīng)驗 具有成為業(yè)務(wù)單元主管的潛力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運籌技能,上級：總裁 下級：,領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序,年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢

34、 年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢 項目管理程序：提供人員并參與項目質(zhì)量的考核,SEPG000622SH-mgt(97GB),遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 副總裁/綜合工程,非特種工程人員分配情況 非特種工程人員發(fā)展情況,相關(guān)決策,總裁本人,總裁 辦公會,資金管理 會議,聯(lián)盟管理 會議,投資 決策 會議,人才 管理 會議,戰(zhàn)略 質(zhì)詢會,預(yù)算 質(zhì)詢會,業(yè)績 考核會,項目委員會例會,高層管理委員會例會,SEPG000622SH-mgt(97GB),關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁/審計,職位：副總裁/審計,主要關(guān)系,技能與經(jīng)驗要求,使命與職責,成功標志(2年后),建立了一套世界一流的審計制度 高素

35、質(zhì)、強有力的審計隊伍 會計工作中失誤發(fā)生頻率較低或沒有 遵守所有財務(wù)報告的法規(guī)和制定,主要工作,關(guān)鍵業(yè)績指標,高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)：審定其領(lǐng)導(dǎo)制定的財務(wù)報告 其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管：交流信息 董事會審計委員會：提供報告,領(lǐng)導(dǎo)制定集團內(nèi)部審計制度及協(xié)調(diào)外部審計工作 領(lǐng)導(dǎo)全集團內(nèi)部審計部門(包括總部和業(yè)務(wù)單元審計)的日常工作，有效地行使集團內(nèi)部審計的職能，確保集團經(jīng)營活動和財務(wù)活動符合有關(guān)法規(guī)要求 建立一支高素質(zhì)的審計隊伍和獨立、高效的審計體系 負責SEPG的財稅事務(wù) 提供關(guān)于SEPG的財務(wù)程序的獨立判斷,在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定集團的審計規(guī)章制度，建立獨立的審計體系(包括總部和業(yè)務(wù)單元) 主持

36、制定集團審計規(guī)劃及年度/季度審計計劃，批準業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單元審計部門的工作 批準審計報告終稿 批準季度審計決定執(zhí)行情況的報告 代表審計部門參加討論審計工作的會議 考核審計人員的業(yè)績表現(xiàn) 建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審計人員隊伍，進行審計人員的工作輪換，以保證審計隊伍的獨立性和純潔性,財務(wù)報告達到法規(guī)標準的比例 審計活動的效果(包括對重大問題的及時發(fā)現(xiàn)，集團內(nèi)部管理控制體系的完善與提高，管控問題發(fā)生頻率的降低等) 財務(wù)程序中不正?，F(xiàn)象的發(fā)生率 審計隊伍的建立及培養(yǎng)，人員素質(zhì)的提高,豐富的會計/審計工作經(jīng)驗，熟悉國家稅法，會計準則及其它有關(guān)法規(guī) 很強的財務(wù)報表分析能力 關(guān)注細節(jié)，責任心強 敢于揭示問題以及

37、保持職業(yè)道德標準 良好的溝通能力,上級：總裁 下級：,領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序,年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢 資金管理程序：輸入信息 人力資源管理程序：輸入信息，并參與業(yè)績考核,SEPG000622SH-mgt(97GB),遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 副總裁/審計,審計規(guī)章制度和組織體系 審計計劃 審計突擊檢查計劃 審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題 審計隊伍內(nèi)部工作輪換,相關(guān)決策,總裁本人,總裁 辦公會,資金管理 會議,聯(lián)盟管理 會議,投資 決策 會議,人才 管理 會議,戰(zhàn)略 質(zhì)詢會,預(yù)算 質(zhì)詢會,業(yè)績 考核會,項目委員會例會,高層管理委員會例會

38、,SEPG000622SH-mgt(97GB),關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁/法務(wù),職位：副總裁/法務(wù),主要關(guān)系,技能與經(jīng)驗要求,使命與職責,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序,年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供必要的法律信息的輸入,主要工作,關(guān)鍵業(yè)績指標,其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管和項目經(jīng)理：就具體事務(wù)提供咨詢,負責處理公司內(nèi)部和對外的各項法律事務(wù)，以確保公司經(jīng)營的合法性，維護公司的合法利益,領(lǐng)導(dǎo)法務(wù)部為公司內(nèi)部各部門提供法律服務(wù)，包括提供各種法律方面的咨詢和指導(dǎo) 審核下屬部門和業(yè)務(wù)單元的各種法律、合同文件，包括項目和聯(lián)盟合同 協(xié)助處理公司各部門在經(jīng)營中發(fā)生的與外界的法律糾紛，以維護公司的合法利益，避免不必要的損失 就有關(guān)

39、法律事務(wù)向總裁提供咨詢，并提供關(guān)于SEPG經(jīng)營合法性的報告和指導(dǎo),嚴重法律問題或合同條款疏漏事件發(fā)生率 法律糾紛的件數(shù)和處理的效率 各部門對法務(wù)部所提供的法律服務(wù)的滿意度,資深法律工作者，有豐富的法律及管理經(jīng)驗 對包括現(xiàn)代股份制運作等有關(guān)法律、法規(guī)極為熟悉 極強的對外溝通及協(xié)調(diào)糾紛的能力 監(jiān)督檢查公司內(nèi)部依法經(jīng)營情況的魄力,上級：總裁 下級：,成功標志(2年后),運作出色、高水平的法務(wù)隊伍 沒有針對SEPG的訴訟案 SEPG無需對他方提出訴訟,SEPG000622SH-mgt(97GB),遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 副總裁/法務(wù),法務(wù)部規(guī)章制度和組織體系 工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題 重大人

40、事變動,相關(guān)決策,總裁本人,總裁 辦公會,資金管理 會議,聯(lián)盟管理 會議,投資 決策 會議,人才 管理 會議,戰(zhàn)略 質(zhì)詢會,預(yù)算 質(zhì)詢會,業(yè)績 考核會,項目委員會例會,高層管理委員會例會,SEPG000622SH-mgt(97GB),關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁/信息技術(shù),職位：副總裁/信息技術(shù),使命與職責,主要工作,關(guān)鍵業(yè)績指標,主要關(guān)系,技能與經(jīng)驗要求,制定和實施SEPG的信息技術(shù)戰(zhàn)略 提供高質(zhì)量的IT方案，促進SEPG的發(fā)展和盈利 提供業(yè)績考核所需的信息,建立SEPG的IT基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng) 開發(fā)和實施SEPG的智能庫 開發(fā)和實施SEPG的項目跟蹤系統(tǒng) 與營銷部門合作建立有關(guān)的信息庫 建立一支高

41、技能的IT隊伍 管理為其它部門提供IT服務(wù)和培訓(xùn)的工作,智能庫和項目跟蹤系統(tǒng)的使用率和效果 IT方案的質(zhì)量 數(shù)據(jù)的及時性 內(nèi)部用戶滿意程度 人員的成長,其它副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：根據(jù)要求建立并管理信息庫；交流信息,豐富的IT行業(yè)經(jīng)驗 豐富的系統(tǒng)開發(fā)和管理經(jīng)驗 對SEPG業(yè)務(wù)的了解 出色的溝通能力,管理或參與的程序,年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：輸入信息 年度預(yù)算程序：輸入信息 人力資源管理程序：提供業(yè)績報告,上級：總裁 下級：,成功標志(2年后),運作良好、高水平的IT隊伍 主要信息庫都已建成并運行良好 定期、標準化、廣泛使用的報告,SEPG000622SH-mgt(97GB),遞交管理會議討論通過或上報

42、總裁的決策 副總裁/信息技術(shù),年度信息技術(shù)規(guī)劃 總體需求 信息技術(shù)開發(fā)方式 預(yù)算 信息技術(shù)部的編制和規(guī)章制度 重要開發(fā)項目 重大人事變動,相關(guān)決策,總裁本人,總裁 辦公會,資金管理 會議,聯(lián)盟管理 會議,投資 決策 會議,人才 管理 會議,戰(zhàn)略 質(zhì)詢會,預(yù)算 質(zhì)詢會,業(yè)績 考核會,項目委員會例會,高層管理委員會例會,SEPG000622SH-mgt(97GB),高層管理職責及決策體系,高層管理職責及決策體系 設(shè)計原則 總裁手冊 職責定義 在主要決策流程中的角色及責任 主要高層管理會議,SEPG000622SH-mgt(97GB),高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 戰(zhàn)略規(guī)劃,總裁 高級副總裁/規(guī)劃

43、發(fā)展 高級副總裁/財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部副總裁 風(fēng)險管理部副總裁 高級副總裁/人力資源 高級副總裁/聯(lián)盟管理 副總裁/綜合工程 副總裁/審計 副總裁/法律 副總裁/營銷 副總裁/信息技術(shù) 高級副總裁，污水業(yè)務(wù) 高級副總裁，供水業(yè)務(wù) 高級副總裁，固廢業(yè)務(wù) 主要形式,關(guān)注規(guī)劃發(fā)展部提出的重要戰(zhàn)略議題，責成其對關(guān)鍵問題深入研究 主持對重要戰(zhàn)略議題的分析，定期向總裁及其他高層領(lǐng)導(dǎo)成員通報 被知會 被知會 主持對本中心業(yè)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略議題的日常分析，定期向總裁及其他高層領(lǐng)導(dǎo)成員通報,會同規(guī)劃發(fā)展高級副總裁及其他主要領(lǐng)導(dǎo)，制訂公司長遠發(fā)展目標及戰(zhàn)略，并批準公司戰(zhàn)略規(guī)劃 主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，匯總各其他領(lǐng)導(dǎo)層成員的

44、意見及輸入 提供輸入 提供各自相關(guān)業(yè)務(wù)方面的輸入,戰(zhàn)略議題分析及解決,質(zhì)詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃,公司總部制定/確認公司戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,每兩個月文件通報，重要議題在總裁辦公會討論,七月、八月兩次總裁辦公會重點討論戰(zhàn)略,SEPG000622SH-mgt(97GB),高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 戰(zhàn)略規(guī)劃(續(xù)),主持全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，確保各部門/業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃按質(zhì)、按時完成 主持制訂本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃,聽取、質(zhì)詢各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，最終審批 主持質(zhì)詢會，對各業(yè)務(wù)單元提交質(zhì)詢會的準備材料提出具體要求 參加質(zhì)詢會，提出質(zhì)詢 可應(yīng)邀列席質(zhì)詢會 在質(zhì)詢會上呈報本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接

45、受質(zhì)詢，按要求修改規(guī)劃,戰(zhàn)略議題分析及解決,質(zhì)詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃,公司總部制定/確認公司戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)單元制定部門發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略質(zhì)詢會(年度),總裁 高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展 高級副總裁/財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部副總裁 風(fēng)險管理部副總裁 高級副總裁/人力資源 高級副總裁/聯(lián)盟管理 副總裁/營銷 副總裁/綜合工程 副總裁/審計 副總裁/法律 副總裁/信息技術(shù) 高級副總裁，污水業(yè)務(wù) 高級副總裁，供水業(yè)務(wù) 高級副總裁，固廢業(yè)務(wù) 主要形式,SEPG000622SH-mgt(97GB),高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 營運計劃/預(yù)算,總裁 高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展 高級副總裁/財務(wù)總監(jiān) 高級副總裁/人力資源 高級副總裁

46、/聯(lián)盟管理 副總裁/營銷 副總裁/綜合工程 副總裁/審計 副總裁/法律 副總裁/信息技術(shù) 高級副總裁，污水業(yè)務(wù) 高級副總裁，供水業(yè)務(wù) 高級副總裁，固廢業(yè)務(wù) 主要形式,指導(dǎo)制訂并終審公司總體財務(wù)目標期望值 具體制訂公司各項財務(wù)目標期望值，并領(lǐng)導(dǎo)下屬財務(wù)計劃部門初步分解至各業(yè)務(wù)單元,制訂本部門費用預(yù)算 主持全公司的營運計劃/預(yù)算程序，提供必要的技術(shù)支持，確保各業(yè)務(wù)單元計劃按質(zhì)、按時完成 向各中心的營運計劃/預(yù)算制訂提供輸入及技術(shù)支持；制訂本部門費用預(yù)算 制訂本部門費用預(yù)算 主持制訂本業(yè)務(wù)單元的營運計劃/預(yù)算,年度預(yù)算要求的下達(七月底),SEPG000622SH-mgt(97GB),高層領(lǐng)導(dǎo)在主要

47、決策流程中的角色 營運計劃/預(yù)算(續(xù)),總裁 高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展 高級副總裁/財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部副總裁 風(fēng)險管理部副總裁 高級副總裁/人力資源 高級副總裁/聯(lián)盟管理 副總裁/營銷 副總裁/綜合工程 副總裁/審計 副總裁/法律 副總裁/信息技術(shù) 高級副總裁，污水業(yè)務(wù) 高級副總裁，供水業(yè)務(wù) 高級副總裁，固廢業(yè)務(wù) 主要形式,聽取、質(zhì)詢各中心的營運計劃/預(yù)算，最終審批 參與質(zhì)詢會，提出質(zhì)詢 匯總各業(yè)務(wù)單元計劃，分析匯總其結(jié)果和公司總體目標的差距，主持質(zhì)詢會，確保各業(yè)務(wù)單元提交的質(zhì)詢會的材料完整、充分 參與質(zhì)詢會并協(xié)助財務(wù)總監(jiān)的工作 參與質(zhì)詢會，提出質(zhì)詢 在質(zhì)詢會上呈報本業(yè)務(wù)單元營運計劃/預(yù)算，接受質(zhì)詢

48、，按要求修改計劃,參與考核會，責成各中心對經(jīng)營業(yè)績的差距提出具體解決方案及承諾 參與考核會，提出意見 提前準備材料，分析各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績差距，主持業(yè)績考核會 參與業(yè)績考核會 在考核會上解釋本業(yè)務(wù)單元業(yè)績差距的原因以及擬采用的解決方案,年度營運計劃/預(yù)算質(zhì)詢會,季度/年度全公司業(yè)績考核會,SEPG000622SH-mgt(97GB),高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色 資金管理會議,使命與職責,與會成員的角色,制定公司在融資、資金的分配與使用等各方面的政策和批準具體的規(guī)章制度和管理辦法 審批每年度的資金預(yù)算計劃 審批重大的單項融資方案 批準預(yù)算計劃外的緊急融資與信用額度的增加,總裁 高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)

49、 財務(wù)部副總裁 經(jīng)理/會計和預(yù)算 高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展 高級副總裁/聯(lián)盟管理 副總裁/審計 高級副總裁，各業(yè)務(wù)單元 高級副總裁/人力資源,成員,角色,參加會議，監(jiān)督例會工作，確保其正常運作 對有爭議的問題進行最終決斷 例會主席、召集人、主持人 確定每次會議的主題和討論內(nèi)容、議程 制訂各種規(guī)章制度、管理辦法、計劃、方案的草案，提交會議討論通過 參加會議并提供相關(guān)輸入和意見 參加會議，從公司戰(zhàn)略及聯(lián)盟角度對議題提出意見 參加委員會會議，提出本中心的資金需求和年度計劃 根據(jù)本業(yè)務(wù)單元實際需求，提請預(yù)算計劃外的緊急融資與信用額度增加 可在理由充分的前提下，建議召開資金委員會緊急會議，由總裁和財務(wù)總監(jiān)決

50、定召集 參加會議,SEPG000622SH-mgt(97GB),使命與職責,與會成員的角色,成員,角色,高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色 聯(lián)盟管理會議,總裁 高級副總裁/聯(lián)盟管理 高級副總裁/財務(wù)總監(jiān) 高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展 高級副總裁/人力資源 副總裁/綜合工程 副總裁/法務(wù) 高級副總裁/各業(yè)務(wù)單元,參加會議，監(jiān)督例會工作，確保其正常運作 對有爭議的問題進行最終決斷 例會主席、召集人、主持人 確定每次會議的主體和討論內(nèi)容、議程 從公司總體戰(zhàn)略、財務(wù)、人力和法律角度提出把握機遇的意見和建議 陳述各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)盟需求 討論并就總體聯(lián)盟管理的方向和側(cè)重達成共識,制定公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略，包括聯(lián)盟的伙伴人

51、選和合作方式 對新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機會進行討論，并決定后續(xù)行動,SEPG000622SH-mgt(97GB),使命與職責,與會成員的角色,成員,角色,高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色 投資決策會議,制訂公司投資項目的立項、審批程序 制定不同投資產(chǎn)業(yè)的回報標準和評估原則 審批一定金額以上的重大投資項目,總裁 高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展 高級副總裁/財務(wù)總監(jiān) 高級副總裁/聯(lián)盟管理 高級副總裁/人力資源 副總裁/綜合工程 經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)部 經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)部 高級副總裁/各業(yè)務(wù)單元,參加會議，監(jiān)督例會工作，確保其正常運作 對有爭議的問題進行最終決斷 例會主席、召集人、主持人 確定每次會議討論的議題和審批的項目

52、準備、組織審批項目的可行性報告材料 參加會議，提出對資金需求、財務(wù)回報、聯(lián)盟管理以及人力資源需求方面的意見 如果是某一立項項目的推薦人，陳述對該項目的可行性報告和支持意見 對會議討論的立項項目提出意見,SEPG000622SH-mgt(97GB),使命與職責,與會成員的角色,成員,角色,高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色 人才管理會議,總裁 高級副總裁/人力資源 高級副總裁/戰(zhàn)略發(fā)展 高級副總裁/財務(wù)總監(jiān) 高級副總裁/聯(lián)盟管理 高級副總裁/各業(yè)務(wù)單元 副總裁/綜合工程,參加會議，監(jiān)督委員會工作，確保其正常運作 親自主持對20位主要經(jīng)理人員和20位重點培養(yǎng)對象的考核和評價 決斷重大人事調(diào)整 例會的主席、

53、召集人、主持人 確定會議議程，準備考評對象材料和重要崗位的充實需求 制訂公司激勵機制方面決策草稿，供會議討論通過 管理考評對象的業(yè)績檔案 提前對各自負責的考評對象進行初評 在委員會會議上陳述各自所負責考評對象的初評結(jié)果 討論考評對象的考評排名和崗位調(diào)動 總結(jié)考評結(jié)果，反饋信息給考評對象,集中對SEPG20名主要經(jīng)理人員及20名精英后備人員進行評價、考核、培養(yǎng)、及升遷 審批公司在薪金報酬方面重大決策,SEPG000622SH-mgt(97GB),使命與職責,與會成員的角色,成員,角色,高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色 項目委員會例會,總裁 副總裁/營銷 高級副總裁/戰(zhàn)略發(fā)展 高級副總裁/財務(wù)總監(jiān) 風(fēng)險

54、管理部副總裁 高級副總裁/聯(lián)盟管理 副總裁/綜合工程 高級副總裁/各業(yè)務(wù)單元,參加會議，監(jiān)督委員會工作，確保其正常運作 對有關(guān)項目議題進行終決 例會的主席、召集人、主持人 確定會議議程，準備項目清單、完成情況以及統(tǒng)計資料 準備未來項目清單，供討論 匯總業(yè)務(wù)單元的反饋并修改未來項目清單 參加會議，并從各自職能出發(fā)，發(fā)表意見和建議 參加會議，匯報項目和指標完成情況 就SEPG的項目開發(fā)和營銷活動提出反饋及需求,集中對各業(yè)務(wù)單元本月完成的項目進行審核 對各業(yè)務(wù)單元正在交付的項目進行跟蹤 對各業(yè)務(wù)單元應(yīng)集中開發(fā)的項目進行討論和優(yōu)先排序,SEPG000622SH-mgt(97GB),高層管理職責及決策體

55、系,高層管理職責及決策體系 設(shè)計原則 總裁手冊 職責定義 在主要決策流程中的角色及責任 主要高層管理會議,SEPG000622SH-mgt(97GB),SEPG高層領(lǐng)導(dǎo)管理會議,總裁 高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展 經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)理/技術(shù)開發(fā) 經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā) 高級副總裁/財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部副總裁 經(jīng)理/會計和預(yù)算 風(fēng)險管理部副總裁 經(jīng)理/采購 經(jīng)理/辦公輔助 副總裁/綜合工程 副總裁/審計 副總裁/法務(wù) 副總裁/營銷 副總裁/信息技術(shù) 高級副總裁/聯(lián)盟管理 高級副總裁/人力資源 高級副總裁/污水業(yè)務(wù) 高級副總裁/供水業(yè)務(wù) 高級副總裁/固廢業(yè)務(wù) 會議頻率 參加人數(shù), , , , , , , ,會議主持

56、 出席 列席,高層領(lǐng)導(dǎo)成員, ,每月,季度,季度,季度,季度,年度,年度,季度,14-19,10-15,8-10,10-17,8-12,13-20,12-20,13-20,總裁 辦公會,資金管理 會議,聯(lián)盟管理 會議,投資 決策 會議,人才 管理 會議,戰(zhàn)略 質(zhì)詢會,預(yù)算 質(zhì)詢會,業(yè)績 考核會,項目委員會例會,高層管理委員會例會, ,每月,8-12,SEPG000622SH-mgt(97GB),SEPG高層領(lǐng)導(dǎo)管理會議全年日程安排,主要高層會議,總裁辦公會 高管會資金管理例會 高管會聯(lián)盟管理例會 高管會投資決策例會 高管會人才管理例會 項目委員會例會 戰(zhàn)略質(zhì)詢會 預(yù)算質(zhì)詢會 業(yè)績考核會 (業(yè)績

57、報告) 總時間122,一月,二月,三月,四月,五月,六月,七月,八月,九月,十月,十一月,十二月,年度會議 月度/季度會議 會議需時,(1.5),(1.5),(1.5),(1.5),(1.5),(1.5),(1.5),(1.5),(1.5),(2.5),(2.5),(2.5),(24),(15),(3),(5),(3),7,2,2,5,2,7,2,2,2,11,2,2,7,1,2,7,2,2,(3),(小時),25,19,2,2,5,2,(1.5),(1.5),(1.5),(2.5),SEPG000622SH-mgt(97GB),管理會議規(guī)劃 總裁辦公會,會議目的： 為公司最高級別日常管理例會，旨在對公司經(jīng)營活動中的重要議題進行研究，揭示經(jīng)營中出現(xiàn)的問題并責成解決，通報各專門委員會或高層領(lǐng)導(dǎo)成員在過去一月中作出的重要決策,參加人員： 總部職能部及各業(yè)務(wù)單元的負責人(高級副總裁、副總裁及總部部門經(jīng)理),時間： 每月上旬，二小時(除一、四、七、十月和各委員會例會同月舉行，時間可縮短為一小時),會議議程： 總裁宣布本次辦公會的議程及主題 征詢并決定與會人員需臨時增加重要的議題 檢查上次辦公會遺留事項的執(zhí)行情況 相關(guān)人員通報過去一月內(nèi)重大決策 總裁主持對本次會議主題進行討論 總裁對討論結(jié)果進行總結(jié)，作出相應(yīng)決策或責成跟蹤 建議下次辦公