mp員工激勵與薪酬福利制度.ppt

1、2020/8/12,1,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬的本質 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。,2020/8/12,2,薪酬是成本？還是投資？,投資型,投資型+成本型,成本型,(回報率參考) 20 50%,經(jīng)理人才 專業(yè)人才,20%,-主管人員 -技術人員 -營銷人員,員工激勵與薪酬福利制度,2020/8/12,3,薪酬福利管理,如何“發(fā)錢”？ “發(fā)錢”的目的？,2020/8/12,4,薪酬觀念的病毒,員工激勵與薪酬福利制度,2020/8/12,5,員工激勵與薪酬

2、福利制度,激勵機制結構圖,(此三項屬薪酬范圍),2020/8/12,6,員工激勵與薪酬福利制度,總體激勵機制戰(zhàn)略圖,2020/8/12,7,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬管理的原則 對外具有競爭力 對內具有公平性 對員工具有激勵性 對企業(yè)具有經(jīng)濟性 （對社會具有合法性）,2020/8/12,8,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬管理的內容,薪酬設計,2020/8/12,9,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計的程序,2020/8/12,10,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略 1 高于市場水平？持平？低于？ 2企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？

3、3高工資底福利？還是低工資高福利？ 4薪酬的偏向？ 5薪酬的競爭優(yōu)勢？ 討論題： 您認為您的公司的薪酬戰(zhàn)略應該是什么？為什么？,2020/8/12,11,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之二：崗位評價 什么是崗位評價： 簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。 崗位評價的依據(jù)： 公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、付酬因素 崗位評價的對象： 須進行崗位評估的職位，而不是具體個人 崗位評估的方法： 排序法、崗位歸類法、要素計點法、要素比較法,2020/8/12,12,崗位評價的工作程序,1、選擇崗位分析的方法進行崗位分析 成立崗位評價小組小組職能 選擇崗位評價的方法進行崗位評價（四種）,

4、2020/8/12,13,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之二：崗位評價 崗位評價方法（一） 1排序法： 按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。 排序結果可以以各項內容排列的平均值為最終結果，也可以將排列的順序乘以權重得出最終結果,定限排列法,成對排列法,2020/8/12,14,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之二：崗位評價 崗位評價方法（二） 2崗位歸類法： 根據(jù)職位說明書將工作內容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復雜程度或其它因素進行崗位分級。 如，政府機關的職務系列。,確定崗位類別的數(shù)目,定義崗位級別,確定各崗位級別,設定薪酬等級,2

5、020/8/12,15,某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表,2020/8/12,16,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之二：崗位評價 崗位評價方法（三） 3要素比較法-工作程序（P169),2020/8/12,17,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之二：崗位評價 付酬因素分析,列出公司的所有付酬因素,職位、責任、決策、學歷、經(jīng)驗等,確定主要的因素和權重,編制付酬因素表,職位20%、責任20%、學歷10%等等,付酬因素表,2020/8/12,18,員工激勵與薪酬福利制度,2020/8/12,19,員工激勵與薪酬福利制度,2020/8/12,20,員工激勵與薪酬福

6、利制度,薪酬設計與管理 崗位評價方法（三） 3要素比較法： 通常比較的要素包括：,2020/8/12,21,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 崗位評價崗位評價方法（三） 3要素比較法：（見P169-P174）,2020/8/12,22,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三） 3要素比較法：,2020/8/12,23,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三） 3要素比較法：,2020/8/12,24,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三） 3要素比較法：,

7、2020/8/12,25,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之二：崗位評價方法（四） 要素計點法（也叫評分法）： 根據(jù)付酬因素中計算出的權重，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分數(shù)。,2020/8/12,26,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之二：崗位評價方法（四） 4要素計點法（也叫評分法）：掌握p174,確定崗位系列,收集崗位信息,選擇薪酬要素,界定薪酬要素,確定要素等級,確定要素價值,確定各要素及 各要素等級的 點值,2020/8/12,27,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬

8、設計步驟之二：崗位評價方法四要素計點,2020/8/12,28,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之二：崗位評價 要素計點法（也叫評分法）： 薪酬等級劃分（p176） 不分系列等級劃分的方法（P176) 崗位評價的方法比較（P179),2020/8/12,29,崗位評價的方法比較,2020/8/12,30,薪酬福利管理崗位評價,崗位評價的目的 崗位評價的原則 1、崗位 2、員工參與 3、結果公開 崗位評價的功能,2020/8/12,31,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之三：薪酬調查之程序（1）,薪酬市場調查工作程序,2020/8/12,32,員工激勵與薪

9、酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之三：薪酬調查 薪酬調查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質等 薪酬調查的目的 薪酬調查的方式： 企業(yè)之間相互調查 委托調查 調查公開信息 問卷調查,2020/8/12,33,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之三：薪酬調查 薪酬調查統(tǒng)計分析的方法 數(shù)據(jù)排列（重要分位點） 頻率分析 回歸分析 圖形分析,2020/8/12,34,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之三：薪酬調查之程序（2）,薪酬滿意度調查工作程序,員工薪酬滿意度調查表（P188）,2020/8/12,35,2020/8/12,36,薪酬計劃制

10、定,薪酬計劃制定的工作程序p191 薪酬計劃制定的工作方法p192 1、從下而上法 2、從上而下法 各有優(yōu)劣,2020/8/12,37,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之四：設計薪資結構 通常的薪資由以下部分組成： 基本工資、：剛性 既能活能力工資 計時工資或計件工資 崗位工資（津貼）：職務津貼、公務車津貼、住房津貼 學歷工資： 工齡工資：要注意封頂 考核工資/獎金： 業(yè)績獎金。 薪資結構設計就是確定薪資的組成，同時設計各類薪資項目占整個薪資的比例和分配原則。,固定工資制 還是傭金制？,2020/8/12,38,員工激勵與薪酬福利制度,影響員工薪酬的主要因素,2020/8/

11、12,39,經(jīng)營周期與薪酬趨勢,員工激勵與薪酬福利制度,2020/8/12,40,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 各種薪酬結構類型,2020/8/12,41,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 各種薪酬結構類型,以績效為導向的薪酬結構,2020/8/12,42,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 各種薪酬結構類型,以工作為導向的薪酬結構,2020/8/12,43,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 各種薪酬結構類型,以能力為導向的薪酬結構,2020

12、/8/12,44,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 各種薪酬結構類型,組合薪酬結構,年齡與工齡,技術與培訓水平,職位（或崗位）價值,績效（生產(chǎn)量、銷售量）,基礎工資（35%）,獎金（25%）,工齡工資（15%）,崗位工資（25%）,2020/8/12,45,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 各種薪酬結構類型比較,2020/8/12,46,新薪酬結構,股票期權、虛擬股票等產(chǎn)權激勵方式 案例：西南航空公司1974 利潤分享計劃,2020/8/12,47,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之五：薪酬制度制定分級、定薪 分級

13、是將不同的職位分成若干等級，使得員工在職業(yè)發(fā)展時保持一個上升的激勵。（薪酬等級與薪酬級差） 薪酬制度的設計程序（掌握） 定薪是確定每一個員工的具體工資水平。 薪酬等級類型：分層式薪酬等級類型 寬泛式薪酬等級類型,2020/8/12,48,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之五：分級、定薪 以生產(chǎn)部經(jīng)理為例： 生產(chǎn)部經(jīng)理的總收入水平為3000-5500元/月，假設經(jīng)理級員工的基本工資占總收入的水平為70%，即其基本工資范圍為：2100-3850元。 故可以設定生產(chǎn)部經(jīng)理分為五級：,2020/8/12,49,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之五：分級、定薪 薪

14、酬等級薪點表,注：薪點不代表工資額,2020/8/12,50,固定薪酬與浮動薪酬,固定薪酬的設計 浮動薪酬的設計 過渡辦法,2020/8/12,51,2020/8/12,52,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之六：控制、管理,公司人力資源成本變化,員工對薪酬制度的滿意度,薪酬制度對公司績效的影響,評價內容,2020/8/12,53,員工激勵與薪酬福利制度,制定薪酬計劃的工作程序,2020/8/12,54,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬計劃表,2020/8/12,55,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬計劃報告的內容,人力資源規(guī)劃情況,2020/8/12,56,員工激勵與薪酬福利制度

15、,薪酬制度的制定 薪酬制度的內容,2020/8/12,57,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 工資獎金調整方案測算的具體步驟 1、評定員工能力、績效，確定員工級別 2、根據(jù)工資獎金方案確定工資、獎金 3、若薪酬等級降低，原工資水平高于調整后的方案，可凍結工資 4、若薪酬等級沒有降低，原工資水平低于調整后的方案，則分析，并重新調整 5、匯集測算中出現(xiàn)的問題，完善方案,2020/8/12,58,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 薪酬制度調整的內容,2020/8/12,59,員工激勵與薪酬福利制度,考核性工資調整表,2020/8/12,60,員工激勵與薪酬福利制度,如何建立有效的獎金計劃

16、 保證努力程度與薪酬有直接的關系 制定滿足員工需求的獎金計劃 獎金計劃明了且易于計算 設立有效的標準 言而有信 員工參與制定,2020/8/12,61,工資定級調整時的注意事項,應考慮因素p204 內部公平與對外有競爭力的平衡問題,2020/8/12,62,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 人工成本核算的指標（1） 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù) 企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入） 企業(yè)增加值（純收入） 企業(yè)利潤總額 企業(yè)成本（費用）總額 企業(yè)人工成本總額,2020/8/12,63,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 人工成本核算指標（2） 企業(yè)增加值、 企業(yè)從業(yè)人員年平均

17、人數(shù)、企業(yè)成本總額 工資總額=計時工資+計件工資+獎金 +津貼和補貼+加班加點工資 +特殊情況下支付的工資 人工成本=勞動報酬總額（工資總額） +社會保險費用+福利費用 +教育費用+勞動保護費用 +住房費用+其他人工成本,2020/8/12,64,員工激勵與薪酬福利制度,薪酬設計與管理 人工成本核算指標（3） 人均產(chǎn)值 = 公司產(chǎn)值(銷售收入)/公司員工總數(shù) 人均利潤 = 公司利潤總額/公司員工總數(shù) 勞動分配率 = 人工費用/增加值（純收入） 人工成本 = 工資總額+福利支出+其他人工費用 人工費用率 = 人工成本/公司費用總額*100% 單位人工效率 = 單位人工成本產(chǎn)出（利潤）率 = 公司

18、產(chǎn)值（利潤）總額/人工成本,2020/8/12,65,員工激勵與薪酬福利制度,福利管理 福利的本質：一種補充性報酬 福利的形式： 全員性福利 如社會保險、午餐費、交通車、 有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、 圖書室、健身房等 特殊福利 免息住房貸款、出差時高級賓館住宿、 股票優(yōu)惠購買權、額外商業(yè)保險、免費旅游等 困難補助 - 住院慰問金、醫(yī)療補助、家庭生活困難補助等,案例：時代公司的福利清單,2020/8/12,66,福利,集體福利 經(jīng)濟性福利、非經(jīng)濟性福利 福利的屬性（間接薪酬） 福利的優(yōu)點,2020/8/12,67,員工激勵與薪酬福利制度,福利管理 福利管理的主要原則,合理性原則,必要性原則,計劃性原則,協(xié)調性原則,2020/8/12,68,員工激勵與薪酬福利制度,我國的社會保障體系,2020/8/12,69,員工激勵與薪酬福