XX診斷報告的建議—華彩咨詢集團經(jīng)典案例下載.ppt_第1頁
XX診斷報告的建議—華彩咨詢集團經(jīng)典案例下載.ppt_第2頁
XX診斷報告的建議—華彩咨詢集團經(jīng)典案例下載.ppt_第3頁
XX診斷報告的建議—華彩咨詢集團經(jīng)典案例下載.ppt_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、銀鷺診斷報告的建議,本次銀鷺方案以整合為原則，當(dāng)然診斷的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問題。這里根據(jù)華彩的方案分類提出這次診斷出的不協(xié)調(diào)內(nèi)容（還可以采用頭腦風(fēng)暴法羅列更多），這些內(nèi)容根據(jù)診斷記錄可以進一步細化。,發(fā)展思想的不協(xié)調(diào),只有多元發(fā)展的要求，缺少多元發(fā)展的戰(zhàn)略分析和資源和能力分析 在食品產(chǎn)業(yè)只有生產(chǎn)裝備發(fā)展計劃，沒有相適應(yīng)的管理模式和人才發(fā)展計劃 注重市場發(fā)展計劃，缺少相適應(yīng)企業(yè)成本核算和利潤積累發(fā)展計劃 注重新產(chǎn)品發(fā)展計劃，缺少科技技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃 注重品牌建設(shè)計劃，缺乏品牌價值升計劃,組織機構(gòu)的不協(xié)調(diào),股東會、董事會與總經(jīng)理關(guān)系不協(xié)調(diào) 董事會成員內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào) 公司高層人員權(quán)力關(guān)系混

2、淆 缺乏行之有效的行政組織體系 人力資源組織機構(gòu)重復(fù)建設(shè) 部門之間的合作關(guān)系不協(xié)調(diào) 生產(chǎn)組織體系與營銷組織體系的協(xié)調(diào)矛盾突出,人才資源建設(shè)的不協(xié)調(diào),所有股東直接參與經(jīng)營和把持重要管理崗位，阻斷了優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展之路 因人設(shè)崗、崗位虛設(shè)、有崗無責(zé)、有崗無權(quán)、有責(zé)無權(quán)導(dǎo)致人力資源浪費 缺乏合理的、制度化的人才評測，導(dǎo)致崗位與人才錯位 缺乏發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才的機制，導(dǎo)致優(yōu)秀人才留不住。 缺乏接班人計劃和人員結(jié)構(gòu)設(shè)計，導(dǎo)致人不盡職，有職無人。,業(yè)務(wù)流程的不協(xié)調(diào),關(guān)鍵的計劃控制流程不完整 業(yè)務(wù)流程與績效考核不協(xié)調(diào) 人力資源流程與發(fā)展思想不協(xié)調(diào) 有些行政工作流程行同虛設(shè)。 流程的設(shè)計、改進、變更沒有制度保證 缺少

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論