《成本管理學(xué)》第四講.ppt

1、第四講 標(biāo)準(zhǔn)成本法,標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 成本差異的計(jì)算和分析 標(biāo)準(zhǔn)成本法下生產(chǎn)成本的計(jì)算及其賬務(wù)處理 標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、計(jì)劃成本的比較 標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額成本法的比較,本講主要內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)成本法是以預(yù)先運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等科學(xué)方法制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種成本核算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制方法。 標(biāo)準(zhǔn)成本（Standard Cost）是指為達(dá)到某一目標(biāo)預(yù)計(jì)應(yīng)耗用的資源的成本（成本應(yīng)該是多少），是一種目標(biāo)成本。,基本概念,標(biāo)準(zhǔn)成本法的形成與發(fā)展,1、20世紀(jì)20年代，受泰勒科學(xué)管理思想的影響，標(biāo)準(zhǔn)成本制度初步形成

2、 動(dòng)作和時(shí)間研究 科學(xué)選擇和培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)操作方法 科學(xué)的工藝流程，機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)行計(jì)件工資，超額勞動(dòng)，超額報(bào)酬。 管理和勞動(dòng)分離。,2、二戰(zhàn)后，與德魯克目標(biāo)管理理論相結(jié)合，成為一種普遍使用的成本核算和控制方法 “目標(biāo)管理”的概念是管理專家彼得德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著管理實(shí)踐 中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。,理想標(biāo)準(zhǔn)成本（Ideal Standard Cost） 正常標(biāo)準(zhǔn)成本（Normal Standard Cost） 現(xiàn)實(shí)

3、標(biāo)準(zhǔn)成本（Practical Standard Cost）,標(biāo)準(zhǔn)成本的種類,有利于成本控制 事先控制 事中控制例外管理 事后控制員工工作績(jī)效考評(píng) 有利于價(jià)格決策 有利于加強(qiáng)職工的成本意識(shí) 有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作,標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用,制定標(biāo)準(zhǔn)成本 執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn) 確定成本差異 進(jìn)行成本反饋,標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施步驟（245）,制定人員：會(huì)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、管理及生產(chǎn)經(jīng)營各部門主管等有關(guān)人員共同參與確定。 制定的方法 工程技術(shù)測(cè)定法 歷史成本推測(cè)法 預(yù)測(cè)法 注意事項(xiàng)：溝通、富有彈性、合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本：通過工程技術(shù)部門取得產(chǎn)品原材料消耗量，通

4、過供應(yīng)部門取得原材料的標(biāo)準(zhǔn)單位價(jià)格 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本：通過“時(shí)間和動(dòng)作研究”，按照加工工序制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，根據(jù)人力資源部門提供的計(jì)劃工資率作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本：以責(zé)任部門為單位，按照固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩類編制費(fèi)用預(yù)算，然后除以生產(chǎn)量預(yù)算數(shù)確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率,標(biāo)準(zhǔn)成本各成本項(xiàng)目的制定（246-247）,標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算和分析,成本差異的性質(zhì) 成本差異，是指實(shí)際成本與其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本相比的差額 將成本差異區(qū)分為“量差”和“價(jià)差”兩個(gè)部分 有利差異（Favorable Variance）：實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本 不利差異（Unfavorable Variance）：實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成

5、本 成本差異的核算個(gè)分析是成本控制的中心環(huán)節(jié)，有助于實(shí)現(xiàn)有效的成本管理 有利差異和不利差異，只能作為發(fā)現(xiàn)問題的信號(hào)，絕不能作為經(jīng)營決策的依據(jù),成本差異的計(jì)算 成本差異實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本 （實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量）（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） （PP）（QQ）PQ PQQPPQ 其中， PQ，代表純數(shù)量差異 QP，代表純價(jià)格差異 PQ，代表混合差異,成本差異分析的通用模式,純數(shù)量 差異,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,實(shí)際價(jià)格,標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量,實(shí)際數(shù)量,標(biāo) 準(zhǔn) 成 本,純 價(jià) 格 差 異,混合 差異,由于價(jià)格差異常常表現(xiàn)為不可控因素，而數(shù)量差異則是成本控制的重點(diǎn)，所以通常是將混合差異全部包括在價(jià)格差異之中（如下圖所示） 數(shù)量差異 P （Q

6、Q）QPQ 價(jià)格差異 QPPQ（ QQ ）P,成本差異的分解順序：先數(shù)量差異，后價(jià)格差異,成本差異的分解,直接材料成本差異是指直接材料實(shí)際成本與其標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，它由直接材料數(shù)量差異和直接材料價(jià)格差異兩部分組成 直接材料成本差異 實(shí)際材料成本標(biāo)準(zhǔn)材料成本 實(shí)際材料價(jià)格實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 直接材料數(shù)量差異：由于直接材料實(shí)際用量與其標(biāo)準(zhǔn)用量的差異而導(dǎo)致的直接材料成本差異 直接材料數(shù)量差異 （實(shí)際消耗量標(biāo)準(zhǔn)消耗量）材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)消耗量實(shí)際產(chǎn)量單位標(biāo)準(zhǔn)消耗量,直接材料成本差異的計(jì)算及分析（249-252）,直接材料價(jià)格差異 （材料實(shí)際價(jià)格材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際消耗量 直接材料價(jià)格差異：由于直

7、接材料實(shí)際價(jià)格與其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的差異而導(dǎo)致的直接材料成本差異 直接材料數(shù)量差異分析：生產(chǎn)技術(shù)上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更；制造方法改變；機(jī)器設(shè)備性能；材料本身問題；工人操作和技術(shù)水平；加工搬運(yùn)中損壞等。 直接材料價(jià)格差異分析：市場(chǎng)價(jià)格；采購地點(diǎn)；運(yùn)輸方式；運(yùn)輸途中損耗率等。,直接材料成本差異的計(jì)算及分析（249-252）,例1：直接材料成本差異的計(jì)算,資料：某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 8 000件，領(lǐng)用A種材料32 000千克，其實(shí)際價(jià)格為每千克40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克45元 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品材料成本差異 解答： 材料成本差異32 000408 000345200 000元 其中：

8、材料數(shù)量差異（32 0008 0003）45360 000元 材料價(jià)格差異（4045） 32 000120 000元,直接人工差異，是指實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)人工與實(shí)際人工的差額，包括直接人工效率差異和工資率差異 直接人工成本差異 實(shí)際人工成本標(biāo)準(zhǔn)人工成本 實(shí)際工資率實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 直接人工效率差異（數(shù)量差異） （實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率 工資率差異（價(jià)格差異） （實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí),直接人工差異的計(jì)算及分析（252-254）,例2直接人工差異的計(jì)算,資料：某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8 000件，實(shí)際工時(shí) 10 000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接工資 110 000元。該產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為每件

9、1.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為每小時(shí)10.80元 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品直接人工差異 解答： 直接人工差異110 0008 0001.510.8019 600元 其中： 直接人工效率差異（10 0008 0001.5）10.8021 600元 工資率差異（110 00010 00010.80）10 0002 000元,直接人工效率差異分析：機(jī)器設(shè)備、材料質(zhì)量和制造方法改變以及設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)瓤陀^原因；工人技術(shù)的熟練程度、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度等主觀原因 工資率差異分析：工資調(diào)整、工資計(jì)算方法的改變和工人級(jí)別結(jié)構(gòu)的變化，以及獎(jiǎng)金和工資性質(zhì)津貼的變動(dòng),直接人工差異的計(jì)算及分析（254）,變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算及分析（2

10、55） 制造費(fèi)用的差異計(jì)算一般分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩方面進(jìn)行分析 變動(dòng)制造費(fèi)用，是指實(shí)際產(chǎn)量變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差額，包括效率差異和耗費(fèi)差異（也稱分配率差異或預(yù)算差異）兩部分 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算分配率 變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異（數(shù)量差異） 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 （實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算分配率 變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（價(jià)格差異） 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用（實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算分配率）,例3變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算,資料：某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品8 000件，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 40 000元。實(shí)

11、際工時(shí)為10 000小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為每小時(shí)3.60元。 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用的差異 解答： 變動(dòng)制造費(fèi)用差異40 0008 0001.53.603 200元 其中： 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異（10 0008 0001.5）3.607 200元 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異40 00010 0003.60=4 000元,固定制造費(fèi)用差異，是指實(shí)際產(chǎn)量的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差異，包括雙因素分析和三因素分析兩種 固定制造費(fèi)用差異 實(shí)際固定制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率 雙因素分析：包括產(chǎn)量差異和耗費(fèi)差異 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異（數(shù)量差異） （預(yù)算產(chǎn)量

12、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（價(jià)格差異） 實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率,固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算及分析（255）,例4固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算（雙因素分析）,資料：某企業(yè)本月甲產(chǎn)品實(shí)際投產(chǎn)8 000件，預(yù)算產(chǎn)量為 10 400件，實(shí)際固定制造費(fèi)用為 190 000元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為12元 要求：采用雙因素分析法計(jì)算甲產(chǎn)品固定制造費(fèi)用的差異 解答： 固定制造費(fèi)用差異190 0008 0001.51246 000元 其中： 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異（10 4001.58 0001.5）1243 200元 固定制造費(fèi)

13、用耗費(fèi)差異190 00010 4001.5122 800元,三因素分析：將產(chǎn)量差異劃分為效率差異和生產(chǎn)能力利用差異，所以包括效率差異、生產(chǎn)能力利用差異和耗費(fèi)差異三種 效率差異（數(shù)量差異） （實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率 生產(chǎn)能力利用差異（數(shù)量差異） （預(yù)算工時(shí)實(shí)際工時(shí)）固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率 耗費(fèi)差異（價(jià)格差異） 實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用,固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算及分析,例5固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算（三因素分析）,資料：某企業(yè)本月甲產(chǎn)品實(shí)際投產(chǎn)8 000件，預(yù)算產(chǎn)量為 10 400件，實(shí)際固定制造費(fèi)用為 190 000元。實(shí)際工時(shí)為10 000小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)

14、用分配率為12元 要求：采用三因素分析法計(jì)算甲產(chǎn)品固定制造費(fèi)用的差異 解答： 固定制造費(fèi)用差異190 0008 0001.51246 000元 其中： 效率差異（10 0008 0001.5 ）1224 000元 生產(chǎn)能力利用差異（10 4001.510 000）1267 200元 耗費(fèi)差異190 00010 4001.5122 800元,雙因素和三因素分析方法的比較：采用三差異分析法，能夠更好的說明生產(chǎn)能力利用程度和生產(chǎn)效率高低所導(dǎo)致的成本差異情況，并且便于分清責(zé)任。能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門 制造費(fèi)用差異分析 效率差異分析：生產(chǎn)工人勞動(dòng)效率差異所導(dǎo)致

15、 生產(chǎn)能力利用差異分析：機(jī)器故障；勞動(dòng)力不足；臨時(shí)停工待料；生產(chǎn)組織不善；工人技術(shù)水平；季節(jié)變動(dòng)；停電和生產(chǎn)任務(wù)不飽和等 耗費(fèi)差異分析：按費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目逐項(xiàng)加以比較分析,固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算及分析,標(biāo)準(zhǔn)成本差異圖示,標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異計(jì)算的賬務(wù)處理（257-259）,標(biāo)準(zhǔn)成本制度的賬務(wù)處理特點(diǎn) “原材料”、“生產(chǎn)成本”、“庫存商品”各科目都按標(biāo)準(zhǔn)成本記賬 實(shí)際發(fā)生的成本同標(biāo)準(zhǔn)成本相比，產(chǎn)生的差異按其性質(zhì)設(shè)置不同的差異科目，記錄和反映各自的差異額，具體包括：“材料價(jià)格差異”、“材料數(shù)量差異”、 “工資效率差異”、“工資分配率差異”、“變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異”、“變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異”、“固定制造費(fèi)

16、用效率差異”、“固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異”和“固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異”等，借方登記不利差異，貸方登記有利差異 自“庫存商品”科目貸方轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)成本”科目借方的產(chǎn)品銷售成本按標(biāo)準(zhǔn)成本入賬,標(biāo)準(zhǔn)成本制度賬務(wù)處理程序圖,標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)例,資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月預(yù)計(jì)生產(chǎn)125件，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表和費(fèi)用預(yù)算如表1和表2所示，本月實(shí)際發(fā)生有關(guān)業(yè)務(wù)如下： 原材料采購和耗用：購進(jìn)A材料12 000千克，每千克購價(jià)9.5元；B材料3 000千克，每千克購價(jià)6元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品全月領(lǐng)用11 000千克，B材料1 800千克 生產(chǎn)工人的實(shí)際工時(shí)和工資：生產(chǎn)工人的實(shí)際工時(shí)數(shù)為4 400工時(shí)，工資應(yīng)付額為26

17、400元，實(shí)際工資率為每小時(shí)6元 費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額：本月費(fèi)用發(fā)生36 520元，其中固定費(fèi)用28 600元，變動(dòng)費(fèi)用7 920元 本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，期初和期末均無在產(chǎn)品。該產(chǎn)品已銷售90件，每件售價(jià)2 000元，貨款已收到 要求：計(jì)算各項(xiàng)成本差異并作出相應(yīng)的賬務(wù)處理,表1甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表,表2費(fèi)用預(yù)算表,12540,表3直接材料數(shù)量差異的計(jì)算,表4直接材料價(jià)格差異的計(jì)算,表5直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算,（4 4004 000）5,（65）4 400,表6變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算,（4 4004 000）2,7 9204 4002,表7固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算,（4 4004 0

18、00）6,（5 0004 400）6,28 6005 0006,表8完工產(chǎn)品和銷售成本標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算,賬務(wù)處理,材料購進(jìn)： 借：原材料 135 000 貸：材料價(jià)格差異 3 000 應(yīng)付賬款 132 000 材料耗用： 借：生產(chǎn)成本 110 000 材料數(shù)量差異 9 000 貸：原材料 119 000 生產(chǎn)工人工資計(jì)入產(chǎn)品成本： 借：生產(chǎn)成本 20 000 工資效率差異 2 000 工資分配率差異 4 400 貸：應(yīng)付職工薪酬 26 400,變動(dòng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生： 借：變動(dòng)制造費(fèi)用 7 920 貸：銀行存款等 7 920 變動(dòng)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本： 借：生產(chǎn)成本 8 000 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 8

19、00 貸：變動(dòng)制造費(fèi)用 7 920 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 880 固定費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生： 借：固定制造費(fèi)用 28 600 貸：銀行存款等28 600,固定費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本： 借：生產(chǎn)成本 24 000 固定制造費(fèi)用能力利用差異 3 600 固定制造費(fèi)用效率差異 2 400 貸：固定制造費(fèi)用 28 600 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 1 400 產(chǎn)品完工入庫： 借：庫存商品 162 000 貸：生產(chǎn)成本 162 000 產(chǎn)品銷售與銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)： 借：銀行存款 180 000 貸：主營業(yè)務(wù)收入 180 000 借：主營業(yè)務(wù)成本 145 800 貸：庫存商品 145 800,成本差異結(jié)轉(zhuǎn)： 借：主營業(yè)務(wù)成本

20、 12 920 材料價(jià)格差異 3 000 變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異 880 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 1 400 貸：材料數(shù)量差異 9 000 工資效率差異 2 000 工資分配率差異 4 400 變動(dòng)費(fèi)用效率差異 800 固定制造費(fèi)用能力利用差異 3 600 固定制造費(fèi)用效率差異 2 400,將標(biāo)準(zhǔn)成本差異在存貨或銷售成本之間按比例分?jǐn)偅喝绻髽I(yè)期末存貨以及銷售成本欲反映實(shí)際成本，則期末需要將標(biāo)準(zhǔn)成本差異在存貨以及銷售成本之間按比例分?jǐn)?，下期期初再將存貨恢?fù)為標(biāo)準(zhǔn)成本（例6） 將標(biāo)準(zhǔn)成本差異轉(zhuǎn)入損益或銷售成本科目：該法將本期的標(biāo)準(zhǔn)成本差異全部由當(dāng)期已銷售產(chǎn)品承擔(dān)，全部結(jié)轉(zhuǎn)至“主營業(yè)務(wù)成本”或“本年利潤(rùn)”

21、科目，如為不利差異，則會(huì)增加當(dāng)期銷售成本，減少當(dāng)期損益，相反，如為有利差異，則會(huì)減少當(dāng)期銷售成本，增加當(dāng)期損益,標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬務(wù)處理方法,例6標(biāo)準(zhǔn)差本差異在存貨和銷售成本之間分配,資料：A公司標(biāo)準(zhǔn)成本差異資料中的有利差異包括：材料價(jià)格差異1 000元，工資分配率差異500元；不利差異包括：材料數(shù)量差異1 200元，工資效率差異800元，制造費(fèi)用效率差異1 100元，制造費(fèi)用耗費(fèi)差異600元，存貨和銷售成本的標(biāo)準(zhǔn)成本資料如表1所示 要求：將本期標(biāo)準(zhǔn)成本差異在存貨和銷售成本之間分配,表1 A公司存貨及銷售成本標(biāo)準(zhǔn)成本資料表,表2標(biāo)準(zhǔn)成本差異分配表,1 00025%,A公司標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬務(wù)處理,期末分配標(biāo)準(zhǔn)成本差異時(shí)：