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1、在工作中實(shí)現(xiàn)有效的五項(xiàng)管理,各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家晚上好，最近看了關(guān)于高效能人士的五項(xiàng)管理的書，覺得里面的內(nèi)容很接近我們公司的管理理念，也很適合我們實(shí)際的管理和工作，接下就和大家一起淺談一下自己的讀后感。 旗濱集團(tuán)在2011年成為玻璃行業(yè)中的一家上市企業(yè)，這就意味著更需要有一個(gè)能力強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和高效的管理模式去經(jīng)營公司，并成為百年品牌企業(yè)，形成適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。高效能人士的五項(xiàng)管理包含：心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理五個(gè)方面。這五項(xiàng)管理其實(shí)都已經(jīng)包含在我們公司的經(jīng)營管理理念中了，只是我們的管理干部還需要把它實(shí)施的更好，更有效。下面簡(jiǎn)單說說這5項(xiàng)管理,1、心態(tài)管理,

2、心態(tài)問題是管理工作中經(jīng)常提到的問題，“心態(tài)決定一切”，細(xì)想起來確實(shí)如此。在我們的生產(chǎn)線上，經(jīng)常有員工在抱怨工作太累，經(jīng)常加班，甚至一些管理干部經(jīng)常會(huì)覺的管理太繁瑣，不想去管理，愿意去做一名單純的技術(shù)人員，甚至一些人說我干脆就不干了。這些不同層面員工的抱怨其實(shí)都是沒有把自己的心態(tài)放好，這個(gè)時(shí)候作為一名管理者，首先應(yīng)該擺正自己的心態(tài)，如果管理者心態(tài)消極，即使能力很出色，那么他的管理也會(huì)是一塌糊涂。而心態(tài)積極的管理者，會(huì)有效的去和員工溝通，想方設(shè)法的去擺正自己下屬的心態(tài)，最終形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，得到很好效果。所以在我們的管理工作中應(yīng)該有一種沒有借口，保證完成任務(wù)樂觀積極的心態(tài)。,2、目標(biāo)管理,在管理

3、中每天都應(yīng)為自己的工作設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，包括每天、每月、每年度。去年我們根據(jù)陳博士的指導(dǎo)，高管領(lǐng)導(dǎo)制定出了新的考核制度，其實(shí)這就是一個(gè)很好的目標(biāo)管理制度，每周每月都會(huì)對(duì)各級(jí)管理人員工作成績(jī)進(jìn)行對(duì)標(biāo)打分評(píng)估，每項(xiàng)的考核指標(biāo)就是各級(jí)管理人員的工作目標(biāo)。在工作中要學(xué)會(huì)制定目標(biāo)，要讓自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)刻有方向性，制定目標(biāo)要明確、量化、挑戰(zhàn)、長短結(jié)合、時(shí)間限制，具體來說就是長期的：目標(biāo)、內(nèi)容、方法和措施、時(shí)間、達(dá)成與否，短期的：重要性、時(shí)間、內(nèi)容（要事第一）、完成與否，每天晚上，每周末，月末，年底設(shè)定下一個(gè)周期的目標(biāo)，每周、每月都要進(jìn)行目標(biāo)評(píng)估，檢查目標(biāo)完成情況。根據(jù)檢查目標(biāo)完成情況，未完成情況，未完成的原因，從

4、而找到克服障礙的方法，最后更好的去創(chuàng)新。最后目標(biāo)設(shè)定后不是一成不變的，是可以修改的，按照重要程度來優(yōu)先執(zhí)行或是推遲，人不能決定自己人生的長度，但可以決定寬度。,3、時(shí)間管理,時(shí)間是很寶貴，我們有時(shí)候經(jīng)常聽到工作很忙的人說“唉，又到吃飯時(shí)間了，又下班了”等之類的感嘆，其實(shí)他們?cè)谟X得時(shí)間過的快，時(shí)間不夠用。在我們的管理和工作中有效的去規(guī)劃時(shí)間是很重要的，在有效的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)最大的工作價(jià)值。公司里有的管理干部經(jīng)常加班，覺的自己委屈了，其實(shí)這種現(xiàn)象就是沒有很好的去規(guī)劃時(shí)間，在工作中沒有分清優(yōu)先順序，導(dǎo)致工作來一項(xiàng)做一項(xiàng)，最后緊急重要的還沒有做完，就不得要加班了。工作中要必須先抓20%的事情，把這部分事情

5、做好，避免盲目工作。其實(shí)書中講到的一個(gè)ABC法則確實(shí)很好，ABC法則就是指把每天的工作分為三個(gè)等級(jí)：A、非常重要，需要自己做；B、重要，需要壓縮時(shí)間來做或是延期做；C、 是一般，可以吩咐下屬去完成。在每個(gè)等級(jí)上還可以根據(jù)重要程度細(xì)分為1、2、3等級(jí)別。這個(gè)簡(jiǎn)單法則看似簡(jiǎn)單，但是真的很切合我們實(shí)際的工作。時(shí)間管理不是讓你做的更多，而是做的更好。必須在有限的時(shí)間里面做最有價(jià)值的工作，要能夠抓住重點(diǎn)，集中大塊時(shí)間解決最優(yōu)先的事情。,4、學(xué)習(xí)管理,人要活到老，學(xué)到老，這是領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常講到的，社會(huì)每天在進(jìn)步，每天都有新的東西誕生，不學(xué)習(xí)只能原地踏步，久了就會(huì)在管理工作中變的傳統(tǒng)保守了。其實(shí)今天的讀書交流就

6、是一種學(xué)習(xí)管理，所有的中層骨干人員坐在一起學(xué)習(xí)交流，不斷的取長補(bǔ)短，提高自己。從去年開始葛總每月組織一次讀書交流，并讓部分管理人員發(fā)言，一直到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，以后依舊會(huì)保持。這就是要讓我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一種習(xí)慣，當(dāng)作生活的一部分，如果每天能花一個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，一年之后，你就是這個(gè)領(lǐng)域的專家。,5、行動(dòng)管理,成功始于心動(dòng)，成于行動(dòng)。在工作中，不行動(dòng)，天天動(dòng)動(dòng)嘴皮子，一切計(jì)劃只是空想，只有開始行動(dòng)，才有成功的可能，如果你不想永遠(yuǎn)做個(gè)只說不做的人，那就要從每一天，每一時(shí)刻，每一分鐘去把握，認(rèn)真做好哪怕是微不足道的小事。要有計(jì)劃、持續(xù)、連貫的做下去，切實(shí)落實(shí)到自己的寶貴行到中，用行

7、動(dòng)證明一切，持之以恒的去努力。那么在管理過程中為什么總有一些人不行動(dòng)，因?yàn)檫@些人缺乏目標(biāo)、失敗的還不夠，滿足于現(xiàn)狀。一名高效、優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該在行動(dòng)中去糾正、去調(diào)整、去完善、去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)，在行動(dòng)中增添勇氣。用于創(chuàng)新，把行動(dòng)養(yǎng)成一種習(xí)慣。,下面是書中寫的激發(fā)行動(dòng)的六大步驟，各位領(lǐng)導(dǎo)同事可以借鑒學(xué)習(xí)一下（舉例：生產(chǎn)部門某值班經(jīng)理，有一個(gè)提高產(chǎn)值量的并且可實(shí)施的好辦法） 1）、我要得到什么樣的結(jié)果。（提高產(chǎn)值量，得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可， 并且提高月度考核獎(jiǎng)金） 2）、達(dá)不到有什么樣的痛苦。（可能會(huì)讓自己感到自卑，個(gè)人價(jià)值得不到認(rèn)可，被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪，扣除獎(jiǎng)金） 3）、不行動(dòng)有什么壞處。（不提出，不嘗試，很難得到更好的發(fā)展） 4）、加入馬上行動(dòng)，有什么好處。（有機(jī)會(huì)得到提升，個(gè)人價(jià)值被認(rèn)可，成為事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)） 5)、制定期限，馬上行動(dòng)。（在本月內(nèi)實(shí)施，做好準(zhǔn)備工作） 6）、將行動(dòng)計(jì)劃告訴領(lǐng)導(dǎo)和同事，（告訴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自己的想法，得到他的支持，與同事分享，大家一起努力）。 最終，該值班經(jīng)理經(jīng)過不長時(shí)間的努力得到了公司的認(rèn)可，在更高的一個(gè)平臺(tái)去管理。,在我們工作和生活中，也許會(huì)遇到這樣一些問題：消極思維，焦慮郁悶，缺少激情；目標(biāo)不明確，過一天算一天，不知道如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想；做事沒有方法，效率低，事情越做越多；不