如何選育用留人才之選才篇PPT課件_圖文

1、 如何選育用留人才之選才篇ppt課件_圖文 選拔文章的主旨發(fā)言人張小童皮特談到了招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢xxxx年(4)描述空缺職位(5)誠實(shí)地描述工作環(huán)境，甚至比實(shí)際環(huán)境稍差。(6)描述求職者的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，不要只說。就行232原則2周3個(gè)月：試用期2年：年留住人們， 誤解1:機(jī)會(huì)pp雇傭t仆人中的刻板印象公式2:相信介紹信(人) 3非結(jié)構(gòu)化面試4忽視情緒智力-eq 5在真空中回答6尋找超人7反思方法-參考上一個(gè)人為第三堂課招聘pp t的職位給公司帶來競爭優(yōu)勢和人才選擇的類型1如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2部門和其他部門經(jīng)理的人力資源職責(zé)3面試選擇方法pp t選擇如何給公司帶來競爭優(yōu)勢pp t有

2、效 選擇能提高生產(chǎn)率和節(jié)約成本的公司進(jìn)行招聘時(shí)，必須首先設(shè)定一個(gè)軟門檻pp t組織的冰山表面形式(開放)：目標(biāo)技術(shù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)資源、技能和能力、內(nèi)部形式(隱藏)：態(tài)度、溝通模式、群體角色、性格沖突、人力資源部和其他部門經(jīng)理的職責(zé)、人力資源部在人才選拔中的職責(zé)、設(shè)計(jì)申請表、參與面試、實(shí)施心理測試、獲取證據(jù)、參與就業(yè)決策、為經(jīng)理提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和咨詢，以及一線經(jīng)理在人才選拔中的職責(zé)、確定該職位需要哪些能力、評(píng)估候選人、直接做出就業(yè)決策、在人才面試中選擇人才，順序面試：逐步面試，節(jié)省老板時(shí)間。但是篩選出一些合適的人是可能的；2系列小組訪談：多輪面試，多個(gè)部門在同一時(shí)間作出就業(yè)決定，不容易有偏見，但花了很

3、多時(shí)間；3次集體面試：多名面試官參與面試和就業(yè)決策，節(jié)省時(shí)間。對候選人的壓力太大了。面試的每一個(gè)過程和過程1簡介2求職申請表的重要性3行為表現(xiàn)和面試的結(jié)合4如何在面試中區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”4大塊=求職申請表+面試+心理評(píng)估+法醫(yī)面試求職申請表重要性1原始公司聯(lián)系方式和聯(lián)系信息2信件，興趣是否真實(shí)，責(zé)任描述，第一次確認(rèn)選擇合適人才的必要性。1提高生產(chǎn)率。2降低培訓(xùn)成本。3降低周轉(zhuǎn)率。面試技巧=收集工作相關(guān)信息+完整的面試記錄+客觀得分、評(píng)估面試行為和面試。結(jié)合面試技巧來理解面試中候選人行為的好處。1易于做出雇傭決定。2候選人之間一致的信息3準(zhǔn)確的信息4更好的存檔和存檔pp t面試中的一個(gè)好問題是在四個(gè)方面目標(biāo)a：動(dòng)作動(dòng)作r：結(jié)果如何區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”在pp t訪談1中用第一人稱說話2 lie ：在態(tài)度或言語上猶豫不決；或者像背書太順利，3前后兩個(gè)類似的問題，重要線索的pp t的非語言行為表現(xiàn)，1眼神接觸，2身體姿勢，3手勢，4面部表情，pp t，第五講，面試的目標(biāo)和周長，1介紹，2面試的目標(biāo)和周長，3檢查銷售代表的目標(biāo)和周長，4檢查部門秘書的周長，5檢查人力資源經(jīng)理的周長， 6經(jīng)理如何根據(jù)周圍度設(shè)置面試計(jì)劃7如何準(zhǔn)備面試面試目標(biāo)和周圍度調(diào)查銷售代表的目標(biāo)和周圍度面試銷售代表的五個(gè)周圍度1自我指導(dǎo)和自我激勵(lì)2與他人相處3說服力和影響力4