如何選育用留人才之選才篇PPT課件_圖文

1、 如何選育用留人才之選才篇ppt課件_圖文 選拔文章的主旨發(fā)言人張小童皮特談到了招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢xxxx年(4)描述空缺職位(5)誠實地描述工作環(huán)境，甚至比實際環(huán)境稍差。(6)描述求職者的職業(yè)發(fā)展機會，不要只說。就行232原則2周3個月：試用期2年：年留住人們， 誤解1:機會pp雇傭t仆人中的刻板印象公式2:相信介紹信(人) 3非結構化面試4忽視情緒智力-eq 5在真空中回答6尋找超人7反思方法-參考上一個人為第三堂課招聘pp t的職位給公司帶來競爭優(yōu)勢和人才選擇的類型1如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2部門和其他部門經(jīng)理的人力資源職責3面試選擇方法pp t選擇如何給公司帶來競爭優(yōu)勢pp t有

2、效 選擇能提高生產(chǎn)率和節(jié)約成本的公司進行招聘時，必須首先設定一個軟門檻pp t組織的冰山表面形式(開放)：目標技術結構、財務資源、技能和能力、內部形式(隱藏)：態(tài)度、溝通模式、群體角色、性格沖突、人力資源部和其他部門經(jīng)理的職責、人力資源部在人才選拔中的職責、設計申請表、參與面試、實施心理測試、獲取證據(jù)、參與就業(yè)決策、為經(jīng)理提供適當?shù)呐嘤柡妥稍?，以及一線經(jīng)理在人才選拔中的職責、確定該職位需要哪些能力、評估候選人、直接做出就業(yè)決策、在人才面試中選擇人才，順序面試：逐步面試，節(jié)省老板時間。但是篩選出一些合適的人是可能的；2系列小組訪談：多輪面試，多個部門在同一時間作出就業(yè)決定，不容易有偏見，但花了很

3、多時間；3次集體面試：多名面試官參與面試和就業(yè)決策，節(jié)省時間。對候選人的壓力太大了。面試的每一個過程和過程1簡介2求職申請表的重要性3行為表現(xiàn)和面試的結合4如何在面試中區(qū)分“事實”和“謊言”4大塊=求職申請表+面試+心理評估+法醫(yī)面試求職申請表重要性1原始公司聯(lián)系方式和聯(lián)系信息2信件，興趣是否真實，責任描述，第一次確認選擇合適人才的必要性。1提高生產(chǎn)率。2降低培訓成本。3降低周轉率。面試技巧=收集工作相關信息+完整的面試記錄+客觀得分、評估面試行為和面試。結合面試技巧來理解面試中候選人行為的好處。1易于做出雇傭決定。2候選人之間一致的信息3準確的信息4更好的存檔和存檔pp t面試中的一個好問題是在四個方面目標a：動作動作r：結果如何區(qū)分“事實”和“謊言”在pp t訪談1中用第一人稱說話2 lie ：在態(tài)度或言語上猶豫不決；或者像背書太順利，3前后兩個類似的問題，重要線索的pp t的非語言行為表現(xiàn)，1眼神接觸，2身體姿勢，3手勢，4面部表情，pp t，第五講，面試的目標和周長，1介紹，2面試的目標和周長，3檢查銷售代表的目標和周長，4檢查部門秘書的周長，5檢查人力資源經(jīng)理的周長， 6經(jīng)理如何根據(jù)周圍度設置面試計劃7如何準備面試面試目標和周圍度調查銷售代表的目標和周圍度面試銷售代表的五個周圍度1自我指導和自我激勵2與他人相處3說服力和影響力4