聯(lián)想的人力資源管理PPT

1、聯(lián)想的人力資源管理,聯(lián)想發(fā)展歷程的簡介 聯(lián)想的人力資源管理,一、聯(lián)想發(fā)展歷程的簡介,1984年，柳傳志與其他十名科技人員用20萬RMB（約 2.5萬）創(chuàng)立聯(lián)想（legend）公司； 1988年，香港聯(lián)想成立；同年，因研發(fā)聯(lián)想式漢卡，聯(lián)想公司獲得當(dāng)年國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)； 1989年，北京聯(lián)想集團(tuán)公司成立；,1990年，首臺(tái)聯(lián)想微機(jī)投放市場，標(biāo)志著聯(lián)想公司的轉(zhuǎn)型（從國外微機(jī)的代理商變成擁有自主品牌的電腦生產(chǎn)商與銷售商） 1994年，聯(lián)想在香港證券成功上市；同年，聯(lián)想微機(jī)部成立； 1996年，聯(lián)想筆記本問世；同年，聯(lián)想的市場占有率首次位居全國首位； 1997年，聯(lián)想與微軟簽訂只是產(chǎn)權(quán)協(xié)議； 1998

2、年，第一百萬臺(tái)聯(lián)想電腦誕生，英特爾總裁安迪格羅夫出席，并將這臺(tái)電腦放入英特爾博物館中珍藏；,2000年，聯(lián)想分拆成聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼 2003年，聯(lián)想將其英文標(biāo)識(shí)從“Legend”更換為“Lenovo”，其中“Le”取自原標(biāo)識(shí)“Legend”，代表著秉承其一貫傳統(tǒng)，新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。 2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”。同年3月26日，聯(lián)想集團(tuán)作為第一家中國企業(yè)與國際奧委會(huì)簽署合作協(xié)議成為國際奧委會(huì)全球合作伙伴,2005年，聯(lián)想完成了對(duì)IBM全球pc業(yè)務(wù)的收購，開始了國際化進(jìn)程； 2006年聯(lián)想第一次在海外發(fā)布len

3、ovo品牌的PC產(chǎn)品，并贊助都靈冬季奧運(yùn)會(huì)； 同年，與NBA宣布結(jié)成長期的全球性市場合作伙伴關(guān)系 2008年，聯(lián)想贊助北京奧運(yùn)會(huì),曾經(jīng)的聯(lián)想,1984年北京的一處傳達(dá)室，11名科研人員用2.5萬美金創(chuàng)業(yè)；,24年后的聯(lián)想,國家重點(diǎn)支持的旗艦型企業(yè)集團(tuán)。 聯(lián)想控股有限公司下轄聯(lián)想集團(tuán)有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司兩家香港上市公司，做房地產(chǎn)的融科智地、做風(fēng)險(xiǎn)投資的聯(lián)想投資和做并購?fù)顿Y的弘毅投資。2003年的總資產(chǎn)179億元人民幣，2003年?duì)I業(yè)收入403億元人民幣，利潤總額12.37億元人民幣。截至2003年12月，聯(lián)想控股有限公司共上繳國家各種稅收54.5億元人民幣。,聯(lián)想集團(tuán),全球PC領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

4、，總部設(shè)在美國羅利，在全球66個(gè)國家擁有分支機(jī)構(gòu)，在166個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有超過25000名員工，年?duì)I業(yè)額達(dá)146億美元，并建立了以中國北京、日本東京和美國羅利三大研發(fā)基地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu)。在中國大陸，聯(lián)想擁有北京、深圳、上海和成都四大研發(fā)機(jī)構(gòu)。,聯(lián)想的人力資源管理,“讓戰(zhàn)士愛打仗，會(huì)打仗，作戰(zhàn)有序” -柳傳志,聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志簡介,姓名：柳傳志 性別：男 國籍：中國 出生年月：1944.04.29 籍貫：江蘇鎮(zhèn)江 學(xué)歷：大學(xué) 畢業(yè)院校：西安軍事電訊工程學(xué)院 (現(xiàn)西安電子科技大學(xué)) 專業(yè)：雷達(dá)系統(tǒng) 行業(yè)：信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè) 供職機(jī)構(gòu)：聯(lián)想控股有限公司 職務(wù)：聯(lián)想

5、控股有限公司副董事長兼總裁，聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事,柳傳志的管理觀,“企業(yè)管理屋頂圖理論”,基礎(chǔ)層面,運(yùn)作層面,建班子，定戰(zhàn)略，帶 隊(duì)伍,建班子的主要內(nèi)容是：,“一把手是有戰(zhàn)斗力的班子的核心，第一把手應(yīng)該具備什么條件，應(yīng)該如何進(jìn)行自身修養(yǎng)？第一把手應(yīng)該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？班子的成員如何進(jìn)行考核？沒有一個(gè)意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍都做不出來。宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。”,定戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是：,1、確定長遠(yuǎn)目標(biāo)； 2、決定大致分幾個(gè)階段； 3、當(dāng)前最近的目標(biāo)是什么； 4、選什么道路到達(dá)； 5

6、、行進(jìn)中要不要調(diào)整方向。,帶隊(duì)伍的主要內(nèi)容是：,“讓戰(zhàn)士愛打仗，會(huì)打仗，作戰(zhàn)有序” 包括激勵(lì)方式、培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人材、企業(yè)文化等等,如何愛打仗,激勵(lì) 企業(yè)文化 培訓(xùn),激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì),長期激勵(lì)： 1、股權(quán)：針對(duì)骨干員工 2、福利：所有員工 中短期激勵(lì)：主要是獎(jiǎng)金 1、項(xiàng)目獎(jiǎng) 2、年終獎(jiǎng) 3、三年獎(jiǎng)金,精神激勵(lì),以物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ) 二者相輔相成,精神激勵(lì)的方式,空間：給員工發(fā)揮才能的舞臺(tái)，在工作的時(shí)候做到責(zé)權(quán)利一致 分權(quán)：“發(fā)動(dòng)機(jī)”式的工作方法 工作氛圍：良好的工作氛圍。 1、溝通 2、企業(yè)文化：“文化的核心理念就是把員工的追求融入到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)中，讓員工能夠自覺得明白該做什么，不該做什么，什么是榮，什么是恥。聯(lián)想提倡核心內(nèi)涵是求心進(jìn)去，以人為本。” 3、杜絕宗派現(xiàn)象,聯(lián)想的培訓(xùn),入模子培訓(xùn)：給新員工充電 聯(lián)想注意加強(qiáng)與員工們的溝通，增加對(duì)員工們的吸引力，公司各區(qū)域之間建立了密切的聯(lián)系，為培訓(xùn)師和員工安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并無償?shù)拿磕甓紴閱T工安排學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，北京有聯(lián)想學(xué)院、聯(lián)想電腦有培訓(xùn)部、神州數(shù)碼有網(wǎng)上培訓(xùn)教室，并把所有意義的教材公布在內(nèi)部網(wǎng)上，便利與員工直接從網(wǎng)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和閱覽，并與外界的陪訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了良好的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)員工和管理人員的培養(yǎng)和溝通，,通過培訓(xùn)，使公司內(nèi)部的員工進(jìn)行階段的學(xué)習(xí)，從管理、參與、實(shí)際演練等方面進(jìn)行提升。一方面對(duì)人才進(jìn)行審查，一方面